周超荣获中国磷复肥产销辉煌十年精英人物
12月11日，在中华合作时报社《中国农资》周报主办的“中国磷复肥产销辉煌十年精英人物” 评选活动中，贵州西洋肥业总经理周超当选。
1999年初，年仅24岁的周超从香港来到位于锦州市黑山县的辽宁西洋特肥有限公司，担负起董事长兼总经理的重任，在十年发展过程中，为西洋肥业的发展倾注了巨大的热情，挥洒了辛勤的汗水。他率领西洋肥业在全国率先参与国有化工企业的重组，成为行业发展的推动者。
从杭州到合肥，中国磷复肥产销大会走过了十年长征之路，从探路到崛起，中国磷复肥产业经历了产业发展改天换地的关键十年。企业是行业的主体，磷复肥企业的成长决定了中国磷肥工业的崛起，这十年，一批优秀的中国磷复肥企业，一批优秀的民族磷复肥品牌迅速成长壮大。
此次“中国磷复肥产销辉煌十年精英人物”评选条件非常高：十年以上的磷复肥生产或销售工作经历，在产品创新、思维创新、营销创新、管理创新、服务创新等方面有较为突出的贡献，在中国磷复肥行业具有较大的影响力，对所在地区乃至行业的发展有着特殊的贡献。
此次评选活动，记录和见证了中国磷复肥产销辉煌十年，全面回顾了中国磷复肥10年发展道路，展示10年辉煌成就，披露10年心路历程，展望磷复肥产业的美好未来，共同开始磷复肥产业新的征程。
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周超入选“2009中国民营企业少帅榜”
11月8日， “2009中国民营企业少帅榜”榜单揭晓，西洋肥业总经理周超进榜，位列第25位。
据悉该榜单是在以“家业传承与二代超越”为主题的2009国际家族企业论坛揭晓的。(全球)家族企业协会(亚太-中国)总监于保平说，中国民营企业在未来的5至10年里将面临交接班的高峰期，中国民营企业如果不能顺利交接班，产生的冲击将比这次金融危机还要大。
本届论坛由中国民(私)营经济研究会、浙江大学、浙江省工商联、浙江日报报业集团等主办，《浙商》杂志社(浙商全国理事会)、中国·家业长青接班人学院、接力中国青年精英协会承办。
据说入围的少帅要过四道槛：1、年龄在45周岁以下；2、总公司副总经理以上职务或主要子公司总经理；3、所在公司资产大于1亿元，年营业收入大于3亿元；4、任职期间无负面新闻。在满足以上条件的少帅中，着重考察的是少帅在任职期间内的业绩表现，或者在自主创业当中的业绩表现。
历时3个月完成的《中国民营企业少帅榜》榜单，主办方负责人表示，制榜主因在於，未来大陆的走向与发展将受到这些民营企业少帅的影响，此时发布榜单、了解新一代更显重要。候选人的产生都来自包括企业及民企二代接班人的自我推荐、专家、各主办单位及相关组织推荐、调研小组人员的资料查阅及调研，让榜单更具客观性。
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西洋集团应邀参加第四届中俄经济工商界高峰论坛
10月13日，由中国商务部与俄罗斯经济发展部共同举办的第四届“中俄经济工商界高峰论坛”在北京隆重开幕。西洋集团应邀参加此次论坛。
本次论坛以“应对危机，面向未来”为主题，是中俄建交60周年系列庆祝活动的一项重要内容。两国领导人出席开幕式并发表主旨演讲，两国政府部门及企业代表也在会上发言。论坛期间还举办了机电贸易、金融、基础设施建设、电子商务等专题研讨和洽谈，900多位来自两国经济工商界的代表参加了论坛，论坛必将对两国经贸合作产生积极和深远的影响。
“中俄经济工商界高峰论坛”是两国政府共同确定的中俄“国家年”机制化活动，每年配合双方高层会晤定期在两国轮流举办，是当前两国企业间层次最高、规模最大的论坛活动，自2006年以来已成功举办三届，取得了良好效果。
随着经济全球化趋势深入发展，国际产业结构调整加快，中俄经济都处在快速发展的良好时期，“中俄经济工商界高峰论坛”的举办影响广泛、效果明显，这种合作机制对保持两国企业界密切交流、深入合作的良好势头起到促进作用，并推动中俄经贸合作不断取得新成果。
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“生产队长”剑指世界资源
——专访西洋集团董事长周福仁
人物简介：
周福仁，西洋集团董事长兼总经理。连续多年跻身各类富豪榜，由其带领的西洋集团，是中国500强企业，早在2005年时，销售收入就突破100亿元。
1974年，海城英落镇后印大队11生产小队，新的生产队长周福仁带着一股初生牛犊不怕此的精神走马上任。
一年后，这个生产队的人均收入翻番。
30多年之后，当受到金融危机冲击之后，这个行事依旧带有生产队长本色的辽宁富豪身家亿万，已将投资重点转向海外矿山。
时间没有冲刷掉他的创业意志，如今更记录着他在危机中卷入世界资源之争的点滴……
创业篇
别人再反对 他也要去做
周福仁的身上具有着诸多民营企业家身上都有的一种特质：那就是虽然出身贫寒，但是却渴望成功
在辽宁省海城市英落镇土生土长的周福仁，1974年的时候遇到了自己人生的第一个转折点。当时，他所在的后印大队11生产小队，人均年收入只有67块钱，要换队长。
“生产队穷，队长总换，来回换也没啥进步！”周福仁说，“当年别人推荐我干，以前当队长没有我那么小的，20来岁。当年就是不服气，为啥旁边的生产队就比咱们的好？我就跟当时的领导说我不服气，我试验试验！”
就这样年轻气盛的周福仁当起了生产队长，一年过去了，他带着队里的人竟然收入翻了一番。
谈起他年纪轻轻便胜任生产队长角色的原因，朴实的周福仁归结为“勤劳肯干”，他坦言正是从生产队长时带领队里人创富的经历，开启了他此后一发不可收的创业梦想。到上个世纪80年代的时候，他带领的生产队年人均收入超过千元，成为辽宁省历史上第一个人均收入超过千元的生产队。
一路走来，从最初创业的时候开始开采镁矿，上世纪90年代开始进入复合肥领域，1997年周福仁投资3亿元资金兴建了辽宁西洋特肥股份公司，仅用了5年时间。
正如周福仁自己所言，从生产队长到企业家，性格一直是坚定的，“我想做什么，别人反对也不行”。周福仁的身上具有着诸多民营企业家身上都有的一种特质———那就是虽然出身贫寒，但是去渴望成功。
发展篇
别人的压力 是他的动力
即使他现在已在国际上"吸金"，但仍有一个朴实的想法，就是农民扎实的作风并不能扔
周福仁的财富积累一直紧跟着时代步伐，令我们窥探不同经济时代的风云又为之震撼。然而即使他现在已经在国际上“吸金”，仍有一个朴实的想法，就是农民扎实的作风并不能扔。
“创业初始的那股子劲头，现在我已经丢了一些了。”周福仁回忆，企业组建那时，他每天不到半夜不回家，“大晚上哪个车间都走遍”。
他表示，1988年企业刚刚成立的时候，还有过去生产队的影子，当时农村那种作风也带到了企业里边，有农民扎实的气息。甚至于大年三十还在坚持点窑。“水不够，我就自己开着车去别的地方拉水，大年三十的晚上就是这么过来的。”
然而任何创业都会有挫败，即便是被人看做固执、甚至专断的投资风格，周福仁难免经历不断尝试的苦楚。
周福仁说，印象比较深的一次挫败是1991年烧高纯镁砂。从1991年开始建厂，直到1993年也没生产出来，跨度3年时间，不断地投入不仅没产出结果还把窑给烧坏了。
一切再从零开始，“当时我的精神压力是非常大的，神经衰弱，住了3个多月的疗养院。”周福仁说，后来第二次把窑炉砌起来了，再试的时候终于烧好了，在当时算是很尖端的技术。
当时大多数人都反对他上高纯项目，而这个过程中，周福仁说：“我认准的事，多数人反对，该做也是做！”结果证明现在6个窑，销售非常好。
未来篇
别人停下来 他加快脚步
作为民营企业，西洋在国内已经做到了一定的规模后，发展并不太大了，要寻找出路，莫不如去国外找钱赚。
翻看周福仁的企业历程不能看出，无论是他的原始资金积累镁砂，还是后来的复合肥，再到金融危机后他终日为之奔波的俄罗斯远东地区第一大铁矿，周福仁的财富积累始终与资源和基础性行业有关。
实际上，让周福仁连续几年成为福布斯财富人物的原因，是耐火材料制造与复合肥生产，这两项西洋已经做到了中国最大，但周福仁在金融危机之后大举进军的目标则是资源产业。
“金融危机对我并没有创业热情上的影响，市场不好是整体的不好，并不说明我们就不能决策了，反而这个时候企业还要更加坚定自己的信心，该出手时就出手。”周福仁回忆金融危机以来的这一年来经历，他的眼神比语气更坚定。
他之所以如此说，是他多年来其被关注又被质疑的钢铁梦想终于照进了现实，金融危机之后，他不是在赶往俄罗斯的途中就是身在俄罗斯，目的只有一个———在俄罗斯别列佐夫铁矿的炼钢梦。
“我考虑的是，作为民营企业，西洋在国内已经做到了一定的规模，发展并不太大了，要寻找出路，莫不如去国外找钱赚。”周福仁说，而且越是危机的时候，投资成本也低。
事实上，周福仁坦言自己和其他中国民营企业一样，也曾面临着融资困难的艰难局面，过去的辛酸令周福仁陶醉，“现在回想起来都是财富，即使再有金融危机，我也会有自信去应对。”
2009年9月15日《华商晨报》
记者 刘艳玲
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周超：企业是产业的推动者
感言：
只有树立国际眼光，确立适应时代发展要求的新观念、新思维、新境界，这样才不辜负时代，个人价值才能得到真正的体现，个人能力才能得到有效的释放。
这个时代有两个坐标，纵坐标是国内外企业带给我们的成功经验和失败教训，横坐标是国内改革开放的宽松环境和经济的稳步发展的良好局面，所以作为一个企业家应站在历史的高度，只有树立世界眼光，确立适应时代发展要求的新观念、新思维、新境界，这样才不辜负时代，个人价值才能得到真正地体现，个人能力才能得到有效地释放。
周超，1975年生于辽宁省海城市，现任西洋肥业总经理。短短的几年时间里，西洋复合肥从无到有、从小到大，在周超的带领下，西洋复合肥以低成本运作扩张，大手笔拓展了国内复合肥这一新的市场空间。如今，西洋复合肥已形成年产复合肥150万吨的规模，成为全国最大的硫基复合肥生产企业，销售网络遍及全国30个省市自治区2000个县。
1999年初，年仅24岁的周超从香港来到位于锦州市黑山县的辽宁西洋特肥股份有限公司，担负起董事长兼总经理的重任。仅用10个月就建成12万吨硫基复合肥两套，20万吨硫磺制酸装置一套，形成了年产硫基复合肥35万吨的生产规模，成为东北最大的复合肥生产基地，创造了化工史上的奇迹。2000年4月，西洋集团接收了中核集团贵州化工冶金公司的宏泰化工总厂，建成了贵州西洋肥业有限公司，完成了跨地区、跨行业、跨所有制的大兼并。
他提出西洋要做行业发展的推动者。为此，公司聘请赵本山为西洋复合肥广告代言人，首开同行业先河。“西洋复合肥，种啥啥丰收”、“大家都知道了”的广告语，迅速飞向千家万户，一时间，在业内外就产生了强烈的反响：品牌效应不断扩大，生产的肥料供不应求。电视广告只能在短期内产生轰动效应，解决不了长期发展的问题。这时候，周超想到了“杂交水稻之父”袁隆平。2003年2月双方在湖南长沙举行了合作签约仪式。西洋肥业出资300万元设立基金，袁隆平出任杂交水稻良种良肥技术创新工程技术顾问，联合成立专门的研究推广机构———杂交水稻专用肥研究部与开发部。 双方合作开创了种业和肥业密切联合的先例，克服了种业、肥业相互脱节的问题，引起了全国各媒体和全社会的关注。2004年国家杂交水稻研究中心和湖南省又联合把西洋复合肥列入国家粮食丰产科技工程之中。袁隆平院士在接受中央电视台采访时说，我从来没有见过这么好的肥料。并题词：“大力发展西洋肥业，促进粮食高产优质。”
西洋肥业在全国率先参与国有化工企业的重组，做行业发展的推动者，大手笔拓展了复合肥这一新的市场空间，把复合肥做到规模最大、成本最低、效率最高、效益最好，成为化肥行业的一匹“黑马”。
同时西洋复合肥还迅速带动了我国平衡施肥的新革命，在全国掀起了推广硫基复合肥的热潮，引导推动了农民施肥观念的变革，多元肥料逐步替代了单一肥料，让国产复合肥与进口的一样好，成为替代进口肥的最理想产品。
原载2009年12月11日《中国农资》
记者 汪洋
周志才
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风正帆悬正当时
——第十届国产磷复肥产销会纪实
12月12日～13日，继成功举办九届“国产高浓度磷复肥产销会议”之后，在中华全国供销合作总社、国际肥料工业协会（I?鄄FA）、国际硫研究所（TSI）的支持下，中国磷肥工业协会、中国农业生产资料流通协会在安徽合肥召开“第十届国产高浓度磷复肥产销会议暨2009中国磷复肥工业展览会”。
十年来，产销会始终坚持“工商携手、服务三农”的宗旨，积极推动中国磷复肥工业成长壮大，为满足我国农业生产需要、促进农民增收节支做出了重大贡献。经过多年努力，产销会已经发展成为中国化肥行业最具影响力的盛会之一。
经过十年的发展，我国磷肥工业取得了举世瞩目的成绩。2005年磷肥产量首超美国，居世界第一；2006年磷肥实现自给；2007年成为世界主要磷肥出口国之一，中国磷肥工业进入了一个新的发展阶段。也恰恰是这个十年，西洋肥业的发展发生了天翻地覆的变化，实现了从无到有，从小到大的跨越式发展，硫基复合肥的产量和销量位居行业第一名。市场占有率上升至4.7%。品牌建设获得巨大成功，西洋复合肥先后获得中国驰名商标、国家名牌产品、国家免检产品、中国复合肥行业唯一标志性产品、国家无公害产品，西洋肥业的企业形象急速提升，主产品西洋复合肥及金光大道、金色秋天、致富专家等产品遍布大江南北，长城内外。公司销售网络布及全国30多个省（自治区、直辖市），2000多个县6万多个零售商，西洋肥业已发展成为中国最大的硫基复合肥生产基地。
本次产销会是中国磷肥行业发展史上的大事，是国内化肥生产企业进行结构调整、淘汰落后产能、以科技创新寻求内涵式发展的良机，也是积极推动磷肥行业发展，帮助企业认清形势，支持企业渡过难关重要会议，西洋肥业总经理贾启彬、经理助理兼销售部部长吴入吉，辽宁西洋特肥销售部部长李茂吉以及各片区销售经理参加了此次会议。“西洋复合肥”的产品在展会上备受关注。
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贵州西洋肥业脲甲醛生产线落成投产
经过四十多个昼夜的紧张工作，一种新型的复合肥料-脲甲醛肥料生产线在公司工程技术人员和工人同志的共同努力下，于2009年9月27日建成投产。该产品技术来源与日本，是西洋肥业与拥有脲甲醛专利技术的个人共同开发建设，年产能为五万吨。产品为缓释型复合肥料。其特点为：生产工艺可使产品中生成速效、中效和长效的成分，可被作物迅速吸收利用、发挥速效作用的同时，另一部分则转化成亚甲基氮等长效成分，在使用过程中被土壤微生物逐步分解，缓慢释放形成了中效和长效作用。既能保障农作物前期生长需要的速效养分，又含有作物中后期生长需要的缓释养分，完全可以达到农民朋友渴望的一次性施肥中后期不再追肥的效果，减少使用次数，达到节约成本的目的。物理、化学性质良好，呈灰白色圆球颗粒状，无粉尘、抗压、不结块、便于储藏、运输和施用。原料采用全球化采购，选择最优质的原材料，生产全程采用自动化控制，产品经过严格的质量检测，确保农民朋友的消费权益。目前，公司脲甲醛生产线经过一个月的试运行，于十月中旬投入批量生产。
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安全为根 管理是魂
贵州西洋肥业有限公司是以磷化工为产业支柱的综合性集团企业，生产规模为年产磷复肥215万吨。该公司下设贵州西洋肥业有限公司、辽宁西洋特肥股份有限公司、开阳西洋磷业有限公司等多家分公司，现有职工6000多人，是贵州省最大非公有制企业，也是全国最大的复合肥生产企业之一。
贵州西洋肥业有限公司2001年4月建成投产至今，始终坚持“安全为根，管理是魂”的安全管理理念。该公司上下狠抓安全生产隐患排查治理工作，从总经理到普通职工，人人充当“安全员”。目前，该公司已制定完善了安全生产的标准化管理网络体系。该公司总经理贾启彬多次在生产调度会上强调“宁可产量低些，必须保证安全和产品质量”，要始终坚持“心从为本，安全第一”的经营理念。
加大安全投入，加大安全隐患的整改、治理力度，向安全要效益。该公司副总经理周扬说，公司坚持每年投入200多万元经费确保安全监管机构的运行。去年，该公司投入近千万元，对尾矿库进行全面治理，“拆除”了潜伏在该公司最大的“定时炸弹”。每年支出近10万元为职工进行健康体检，对有危害的岗位进行实时监测。每年投入近2000万元用于安全培训，并及时购买劳动保护用品等。
将安全教育培训工作作为一项重要工程。该公司针对化工企业生产特点，始终把强化职工安全意识作为杜绝生产安全事故发生的主导工作来抓。对新入厂职工进行严格的“三级”安全教育培训，新职工经考核合格方可上岗，并在老师傅的带领下进行操作。同时长期聘请有关专家对电工、焊工等特殊工种作业人员进行安全知识培训，使所有特种作业人员都取得了上岗证。
加强安全管理。该公司安全监管部门的例行检查均按照政府安监部门检查的方式和要求进行，对发现的隐患下达整改意见书和处罚决定书。该公司总经理贾启彬逢会必讲安全，亲自安排部署安全生产工作，1个月最少带领安监部门进行一次安全大检查，对违章作业行为进行加倍处罚。2008年，在该公司组织开展的安全生产隐患排查治理工作中，排查出事故隐患近千条，整改率达98%，安全生产工作取得了明显效果。3年来，该公司未发生重大伤亡事故。
在实践工作中该公司各部门形成合力，协调解决安全生产中出现的问题，充分利用安全管理新技术、新措施，取得新成效。该公司总经理贾启彬认为，长期坚持“安全为根，管理是魂”理念不动摇，脚踏实地努力抓好安全生产工作，是企业可持续发展的重要保证。
中国安全生产报
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贵州省工商局局长杨正国视察西洋肥业
12月10日，贵州省工商局局长赵正国一行八人在市工商局局长张跃、息烽县工商局局长蒋树勇的陪同下来到贵州西洋肥业，贵州西洋肥业是赵局长在落实科学发展观活动的联系点。
此次视察西洋肥业，赵局长一行受到公司总经理贾启彬的热情接待，他首先来到厂区的生产一线看望广大干部和工人群众，在复合肥分厂赵局长先后来到磷铵成品包装车间和复合肥成品包装车间，认真的听取关于肥料生成过程和查看肥料的质量，当了解到‘西洋复合肥’是中国驰名商标和中国名牌产品时，他说：“在贵州象西洋这样好的品牌，这样大的民营企业还很少，你们一定要坚定信心，把西洋肥业做大做强，为三农事业的发展，为地方经济社会的发展做贡献”。
在听取西洋公司关于开展和落实科学发展观活动情况介绍后，赵局长高兴的说：“开展科学发展观活动的最终目地就是要把经济效益提高上来，经济建设搞不好，落实科学发展观等于是一句空话”。他接着说：“我们的广大党员要在生产实践活动中努力争当生产经营活动的能手，生产技术创新的标兵，生产经营活动中遵纪守法的模范。”贾总在汇报会议上表示：“感谢赵局长的关怀和支持，西洋肥业不论是现在或者是将来都会不辜负各级政府领导期望，将企业建设好，发展好。为贵州的经济发展做出新的更大的贡献。”
视察结束后，赵局长一行前往下一个联系点继续工作。
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广西经销商来贵州肥业参观
10月27日，贵州西洋肥业迎来了国庆节后首批来自销售市场上的客人——广西壮族自治区河池市经销商。参观团由河池市西洋肥总代理罗素荣带队。
在来厂的两天多时间里，他们受到公司副总经理兼销售部部长吴入吉同志的热情接待，并对公司的厂区及生产线进行了参观。在三十六位客人中，有年近七旬的老先生，有二十出头的年轻人，平时，他们作为西洋复合肥二级经销商常年与农民朋友打交道，对农民的需求和用肥观念以及对肥料的含量要求都十分了解，这次到公司来，他们带来了农民的意见和建议。
在10月28日的座谈会上，来自河池市界峒乡的经销商在会上说：“我做西洋肥零售代理多年了，我的一些同行这些年换了几个品牌，我却坚持做西洋，理由就是西洋肥的质量和品牌是其他产品无法代替的，我这个地区农民就认西洋肥。”在参观厂区后，河池小旷说：“我今天才真正感受到了西洋肥的品质之所以这样好，在市场上如此受农民欢迎，是因为他的生产工艺和生产技术都是在行业内领先的，西洋公司的产能和规模让我更加坚定信心卖西洋肥，回去后我要更加努力，争取把销量再上一个台阶。” 参观结束后，参观团的经销商集体观看了公司形象片与产品宣传片。28日下午和29日前往中国著名景区遵义和黄果树进行观光旅游。
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