周福仁入选福布斯2009中国富豪榜
11月5日，福布斯2009中国富豪榜在上海正式出炉，西洋集团董事长周福仁位居第30位。
据悉，金融危机后，福布斯富豪榜的上榜门槛，曾一度从2007年的15亿元人民币，下跌到2008年的12.2亿元人民币。而今年经济复苏后，这一门槛也猛涨为20.5亿元人民币（约相当于3亿美元），达历史最高点。
今年的排行榜中，前40位富豪似乎没有受到全球金融危机的影响。在过去的一年，他们的总资产从520亿美元翻倍到1060亿美元，在最新的《福布斯》亚洲版2009年中国富豪榜上，前40位富豪的身家全部达到十亿美元，而去年只有24位。
福布斯资深编辑以及《福布斯》亚洲版中国富豪榜的制作者范鲁贤表示：“中国有一句成语叫做‘时来运转’，恰当地形容了中国前40位富豪财富的提升。”“他们个人财富的增长也同世界其他地区亿万富翁的财富损失形成鲜明的对比，折射出了中国的崛起以及在面对全球减少对中国的出口需求时，政府保持国内强劲需求方面所做的努力。”
同《福布斯》亚洲版中国富豪榜一起发布的，还有《福布斯》中文版公布的中国400位年度富豪。在其封面报道中，福布斯中国将中国最成功企业家的财富增长，同近些年公布的福布斯最成功美国人前400位的财产缩水进行了比较。
在过去的一年，在中国政府的经济刺激计划向国有企业提供了大量的资金，《福布斯》中文版也强调了私有企业对中国就业增长的贡献。《福布斯》中国中文版总编辑周健工表示：“在过去的30年中，中国企业家一直是中国经济发展的驱动力，且政府应继续提供一个能促进他们成长的环境。”
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周福仁参加胡润百富十周年庆典并荣获胡润百富最受尊敬的企业家
10月30日，胡润百富在北京香格里拉饭店隆重举行“2009胡润百富周年庆典”。今年是“胡润百富榜”创立十周年，也是胡润百富十周年生日。此次庆典活动为期两天，首日举行了“2009胡润百富企业家峰会及颁奖晚宴”，“胡润百富榜”上榜企业家、社会名流、精英人士、演艺明星及媒体记者共千余人盛装出席。
自1999年发布第一个“胡润百富榜”以来，胡润百富一直关注着中国经济的发展动向，举办多次有影响力的企业家峰会及论坛；“2009胡润百富企业家峰会”着力打造一个具有创新性、国际化、影响深远、商业智慧激荡的，独属于财富领袖人群的高端社交圈，汇聚商界巨子、学界名流、媒介和社会群英，是国内最顶级的高端交流平台之一。300余位嘉宾出席了 “2009胡润百富企业家峰会”，就不同的论坛主题进行了探讨和对话。
论坛的主题分别为：1、人力资本是企业可持续发展的核心动力。2、企业社会责任与品牌的可持续发展。3、企业国际化和未来投资热点。在第三个论坛中,经济学家温元凯教授主持，发言嘉宾是西洋集团董事长周福仁、信中利董事长汪潮涌、经济学家王小广、金港控股董事长叶明钦。周福仁就西洋集团的过去、现在和未来以及走向国际化专门进行了精彩的演讲。
著名主持人曹启泰和刘钰洁主持了“2009胡润百富颁奖晚宴”。胡润百富董事长兼首席调研员胡润在发表开幕致词时激动地表示：“非常开心我们今天相聚在这个晚会，今天是胡润百富榜十一周年，也是胡润百富十周年生日，胡润百富能够做到今天，是因为你们大家的帮助，如果没有你们的支持，我们也做不到今天这个地步，同时也有很多其他帮助过我的人，也非常感谢你们的到来。”
颁奖晚宴分为三部曲，首先隆重举行了“2009胡润百富最受尊敬的企业家”颁奖典礼。
胡润为西洋集团董事长周福仁颁发“2009胡润百富最受尊敬的企业家”奖。
第二部曲颁发了“2009胡润潮流先锋” 奖。
第三部曲颁发了“2009亿级豪宅”、“2009特色公寓”奖。
当晚节目精彩纷呈，“美丽音符”5个女孩献上了精彩的电吉他表演，歌手郭晋嘉和纪宁可为嘉宾们带来了数首动听的歌曲；最值得一提的是，嘉宾们还欣赏到一把“会说话的小提琴”———斯特拉迪瓦里小提琴的美妙音乐，据小提琴赞助者Dietmar Machold介绍，这把斯特拉迪瓦里小提琴价值400万美元，到目前为止，世界上现存的由斯特拉迪瓦里制造的小提琴仅有650把。全世界的顶级小提琴演奏家，都以拥有一把斯氏名琴为梦寐以求之夙愿。Dietmar Machold是有着700年家族历史的Ma?鄄chold珍稀小提琴公司现任掌门人，同时也是俄罗斯政府及奥地利国家交响乐团珍稀小提琴收藏顾问。
晚宴还设置了抽奖环节，幸运嘉宾分别获得乔治阿玛尼明星产品“黑曜石”面霜（价值人民币2,700元）、歌诗达邮轮船票（价值人民币11,198元）、限量版皇家礼炮21年，3升装（价值人民币15,000元）、摩托罗拉 AURA。
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西洋集团和西洋特肥双双被评为“辽宁省最具活力企业”
日前，为了庆祝建国六十周年表彰和宣传一批在改革开放三十年来做出突出贡献的企业，辽宁省政府及有关部门经过层层筛选，在全省范围内评出百家 “辽宁省最具活力企业”。西洋集团和西洋特肥双双入选。这是西洋集团的一件大喜事，同时，也是对西洋集团和西洋特肥多年来在辽宁经济发展中所处地位的认可。
这次评选活动，充分体现了公平、公正和权威性。当选企业是经过对全省所有企业多年来综合实力进行分析和评估的基础上挑选出来的。而地处海城和锦州的西洋集团和西洋特肥，能够在其所在市仅有几家企业获此殊荣的情况下当选，实属不易，其实力和贡献及影响力可见一斑。我们为西洋集团和西洋特肥而感到十分的骄傲和自豪！
评选结果刊登在9月4日出版的辽宁日报上，并由辽宁省政府有关部门下发文件至全省。
辽宁西洋特肥办公室 张伟
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西洋集团入选2009中国化工企业500强
10月15日，2009中国化工企业500强发布会在湖南益阳举行，会议发布了2009中国化工企业500强和2009中国化工最具成长性企业 100强排行榜，西洋集团入选2009中国化工企业500强位列第88位。
中国化工企业管理协会会长王印海在分析09年500强入围企业时指出，2009中国化工企业500强的规模持续扩大，2009的入围门槛为6.01亿元，比上年度的 5.81亿元提高了0.2亿元，保持了7年的连续增长趋势。其次，从 2009中国化工企业500强行业分布来看，基础化工原料制造业进入中国化工500强的企业数量最多，达114户，占22.8%。
王印海在分析行业存在的问题时指出，全球金融危机爆发以来，化工行业迅速行动，抗冲击，保增长，顽强拼搏，为扭转经济下滑的局面作出了重要贡献。而化工产业产能严重过剩问题也在这场危机中暴露无遗。电石、焦炭、甲醇、二甲醚、氮肥、磷复肥、两碱、醋酸、聚氯乙烯等行业产能过剩问题比较突出，开工率大幅下降。中国石油和化学工业协会数据显示，6月份，纯碱、烧碱、电石、聚氯乙烯、甲醇、磷肥行业装置开工率分别为83%、83.4%、78.4%、 51.，1%、44%、56%。2009年，预计尿素产能将达6300万吨左右，产量在5300万吨左右，总需求为4500万吨左右，是历史上尿素产能过剩最为严重的一年。
王印海建议企业要牢牢抓住危机过后的新机遇，切实转变经济增长方式，落实科学发展观，着力开展自主创新，不断增强开发能力。企业要充分地认识信息化对大企业发展的重要意义，把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分，统筹协调信息化建设和业务发展的关系。要通过信息化优化管理流程，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，进一步提高管理效率和管理水平，向更强更大的目标迈进。
据悉，从2003年开始，每年一度的中国化工企业500强发布活动，是中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会为贯彻落实国家关于发展具有国际竞争力的大企业集团的方针，促进化工企业做优、做强、做大的重要举措。这项活动不仅是检阅我国化工企业综合实力的重要平台，提供富有价值的行业资讯，为化工企业资源整合、产业结构优化、产品升级等提供了重要的参考依据。
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技术创新：提升市场竞争力
去年9月，受国际金融危机、原料价格上涨等不利因素影响，西洋肥业一度停产。停产期间，公司管理层将目光瞄准到节能改造上来。与此同时，及时调整产业布局，打破过去忽略的单品种、小批量的习惯做法，积极进行科技创新和研发，新增了磷肥、二铵、粒状磷酸一铵等品种。
今年，该公司引进日本先进生产技术———脲钾醛工艺，建成了年产5万吨脲钾醛生产线。其特殊的生产工艺可使产品生成速效、中效和长效成分，一部分在被农作物迅速吸收的同时，另一部分则转化成亚甲基氮等长效成分，被土壤微生物逐步分解，起到中、长效作用。延长了肥效，减少了农民化肥投入成本。该产品的投放市场，可为公司获取超过1亿元的销售收入。
在企业各生产车间内，“大马拉小车”的现象比较突出———许多电机拖动设备都是按照最大负荷设计的，普遍超过实际需要，不仅浪费电能，还不易实现自动控制。
为此，西洋肥业投资800多万元，与贵州汇通华城电气设备有限公司进行合作，引进高效变频调速装置等技术装备，对各分厂的引风机、脱硫棒、水泵等主体设备实施节能改造。“节能技改后，生产1吨合成氨耗电量从原来1695度下降到1661度，节电量达30%。”该公司合成氨分厂负责人周忠亮介绍，仅生产合成氨一项，年可节电400万度，直接创造经济效益180余万元。
细节入手：挖潜促能谋跨越从减少办公用纸、压缩差旅费等细节入手，该公司将节能工作与工作人员的奖金挂钩，实施能耗考核，并提出在生产成本下降3%的基础上，供应采购费用也要下降2%。对于超过能耗标准的重罚，低于能耗指标的，则按节能量的50%进行奖励。
去年，公司率先在行政系统中进行试验，结果显示：办公耗材从2007年的42万元直降到8万元，小到纸张笔墨等办公耗材的节约利用，大到产品技术创新，西洋肥业的成本控制可谓是“既抱西瓜，又捡芝麻”。
公司还成立了以总经理为组长的节能管理小组，定期对各分厂的能耗管理进行总结，查找存在问题并制定解决方案，见缝插针地实施一系列节能技改项目，取得了明显的成效。
统计显示：在合成氨生产过程中，该公司投资180万元建成的氨水回收工程，每天增产合成氨6吨，每年可多产合成氨1800吨，产值500多万元；利用煤粉制成煤球生产合成氨，每吨合成氨可降低成本50元；投资30万元对合成氨加压风机全面改造，每天可节电6万度，多产合成氨30吨……
值得一提的是，该公司通过资产重组、盘活库存、银行融资等措施，最大限度缓解了生产资金紧缺的难题。目前，公司各条生产线正开足马力生产，为明年春季化肥需求高峰奠定基础。
息烽县新闻中心
周志才
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新华社关注西洋肥业发展
贵阳日报十一月一日头版头条发表了记者王远白采写的文章，题为：“危机中破浪前行”的纪实报道，报道突出表述贵州西洋肥业在经历金融危机后，采用科学的管理与稳健的经营决策，成功度过困难期，生产经营形势进入建厂以来最好时期的综合报道。此新闻发布后，引起地方政府和社会各界的高度关注，十一月九日，新华通讯社高级记者王丽、王新明到贵州西洋肥业进行实地采访和调研，采访工作进行了三个半小时，先后采访了公司总经理贾启彬、合成氨分厂副厂长孙晓宇、水电厂发电车间丙班班长刘孝松，磷铵分厂成品车间班长王志刚，在采访贾总时记者问道：“是什么原因让你们的企业在这样短的时间里摆脱金融危机的影响，实现这样好的效益？”贾总回答道：“最大的因素就是信心和西洋这支团队的巨大力量”。水电分厂发电丙班班长刘孝松和磷铵分厂班长王志刚在接受采访时分别说道：“在凝冻和金融风暴的冲击下，公司确实遇到了很多困难，但是，我们坚信困难是暂时的，公司领导一定会带我们走出低谷，摆脱困难。”采访结束后，记者王丽做出了这样的评价：“西洋肥业能够在自然灾害和金融风暴影响下，取得如此骄人的成绩，在众多的企业中一花独秀，说明我们的民营企业不仅具有旺盛的生命力，而且彰显了民营企业的发展在当代中国经济框架中的地位更加重要，我们也希望西洋肥业今后会建设的更加美好。”
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危机中破浪前行
——贵州西洋肥业前三季度工业总产值同比翻番探秘
2008年初的凝冻灾害和年底袭来的国际金融危机，曾一度让贵州西洋肥业有限公司陷入停产的困境，但短短数月后，企业不仅一举走出困境，并迎来“建厂以来最好的发展形势”，“2009年前三季度公司完成工业总产值22.8亿元，比上年同期增长116.58%；销售收入21亿元，比上年同期增长128%，实现了保增长的目标。”贵州西洋肥业有限公司总经理贾启彬信心十足地说：“明年我们预计可完成产值35亿至36亿元，实现进一步发展。”
止滑提升的背后，有什么“灵丹妙药”吗？
自救加扶持 合力筹出三亿元“救命钱”
凝冻灾害造成设备受损、供电不足；国际金融危机造成生产原料价格上涨……要走出困境、恢复生产，西洋肥业首先要解决的是用于进购原料和维修设备的资金。
“公司就是我们的家，我们不能让自己的家垮了。”西洋肥业干部职工开始自愿集资，其中，销售副总经理吴入吉个人就出资100万元，据统计，该公司上下共自愿出(集)资3000万元用于企业自救。
销售公司开始积极与各地代理商沟通，凭借良好的企业信用，南方18个省、市的代理商自愿为西洋肥业垫资2.5亿元。
政府也伸出了援手，息烽县政府与贵阳市商业银行协商后，后者为西洋肥业提供了1700万元的贷款。
近3亿元的资金不仅让西洋肥业很快恢复生产，还进一步扩大了产能，据了解，该公司的复合肥、小复混肥日产量已分别达到1800吨和300吨，比以前分别增加了500吨、200吨。
想农民所想 加强新品研发抢占市场
在西洋肥业复合肥成品车间的包装秤前，两名女工正在有条不紊地忙碌着，一袋袋“脲钾醛控释肥”经过装袋、缝袋后，再通过火车发往全国各地。“这是我们公司根据市场需求刚研发出来的新型肥料，前景十分可观。”西洋肥业的技术研发人员说。
这项新产品的“出炉”，与西洋肥业“紧盯市场推产品”的发展思路密切相关。年初，该公司负责销售的工作人员从市场上了解到，农民急需一种既能保障农作物前期生长的速效养分，又能在农作物中后期生长中缓释养分的化肥。
这一信息传回公司后，西洋肥业立即组织新产品研发小组，经过科技攻关，于今年上半年推出了“脲钾醛控释肥”，该产品可以实现一次性施肥，中后期不再追肥的效果，通过减少用肥次数达到农民节约种植成本的目的。
“只有想农民之所想，西洋肥业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”目前，该公司的“脲甲醛控释肥”已达到年产5万吨的规模，主要销往广东、海南、山东等市场，可为企业新增销售收入1.4亿元。
细节处入手 节能降耗“抠出”大效益
在加大新产品研发、开拓新市场力度的同时，西洋肥业加大了产品质量管理，确保产品出厂合格率达到100％，并“立足细节制胜”，狠抓节能降耗，以进一步节约成本，走可持续发展的道路。
西洋肥业现有两台1.5万千瓦发电机组、两台35吨锅炉，为挖掘这些设备的“潜能”，该公司一方面将生产合成氨过程中产生的废炉渣用作锅炉燃料，然后又将锅炉产生的蒸汽供发电机组使用，通过这一举措，每年可为西洋肥业节约原煤25万吨、节约外网用电7692万度，并创造经济价值3588.32万元。
同时，西洋肥业还分别在合成氨的余热器及吸风机、低压运转设备等主体大型设备上安装节能电瓶器，用电量比过去降低了30%。“以合成氨分厂为例，过去生产一吨产品需耗电1695度，现只需1661度，每吨比过去减少用电34度，每年节约用电408万度，直接创造经济效益183.6万元。”合成氨分厂副厂长孙晓宇说。
贵阳日报记者 王远白
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把西洋肥卖到农民的心中
经过近十年的迅猛发展，西洋肥业已形成了品牌优势、规模优势、资源优势，成了行业的领跑者。大江南北，长城内外，西洋肥洒遍广袤田野，农民朋友在西洋肥的引领下，科学种田，快乐致富。我作为营销人员，此刻真诚道一声“西洋，您好”。是西洋这个平台培养和锻炼了我们，我们象你身体里发出的一片一片绿叶，尽情的吸允你的养分，吸纳你的力量，使我们健康成长，为了回报西洋这份母亲般的关爱和培养，我的脚步一刻也没有停止，在销售岗位上不断探索，不断改进，用自己的热心和信心作好营销工作，把西洋肥卖到农民的心中。
从千山万水、千言万语到有土地的地方就有了西洋复合肥，西洋肥已融入到广大农民心中，也深深的扎进营销员的脑海里。十年来，公司的发展始终激励着我及每一位营销人员，营销工作是快乐的，把西洋做大做强是我们永远的追求，同时我们也在为自己工作着，丰富了人生，改善了幸福生活。我们愿作公司、客户、农民的服务代表，我们是西洋业务代表，维护西洋的利益，实现产品到商品的跨越。又是中间商的销肥代表，引导配合他们做好销售工作，同时又是农民利益的代表，技术指导、宣传回访，又时时让我们和农民连在了一起，阿基米德说过“给我一个杠杆，我会把地球撬起”，这虽然是杠杆原理，但确有着庞大的气魄。西洋给了我们一个市场，我们会满腔热情地工作，开发和巩固好市场，把市场作细作大。从市场的计划、组织、指挥、协调、控制中，不断采用新方法，在众多品牌中，独树一帜，把西洋销量搞上去。
西洋肥已根植于经销商的心中。成千上万的经销商构成了庞大的销售网络，伴随着西洋走过了十年。十年来，他们的个人价值得到了提升，同时也拥有了财富。湖北随州市的李波经理经销西洋肥已十一个年头了，对西洋肥情有独钟，他的儿子从华中科技大学计算机专业毕业后，到广州工作过，但最终还是选择了卖西洋肥，专门跑市场，通过一年来的摸索，他找到了工作乐趣，干劲十足。襄樊市双沟镇六十多岁的陶菊英大娘有着开拓精神，在九九年西洋肥进入市场时，通过她苦口婆心的推广，终于给西洋肥打开了局面。襄樊市竹条镇的罗华忠主动联系种粮大户，销量不断上升，找到了新的营销方法。
把西洋肥真正卖到农民的心中。我们的最终消费者是农民，把肥销出去只完成销售任务的一部分，真正的营销是让西洋肥走进农民的心中，最起码农民得知道西洋肥质量好，而且买西洋肥是他们的首选，这就需要营销员、经销商不断地沟通、回访、技术指导，和农民交上朋友。市场是作出来的，需要像土地一样不断地耕耘。
销售业务员：尹庆贺
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西洋肥业逆势而上谋跨越
去年第四季度曾因国际金融危机而一度停产的 西洋肥业 有限公司，今年1至3季度生产各种复合肥63万吨，单月产量最高达8万吨，日产量超过2600吨，累计实现工业产值22.8亿，销售收入21亿元，创历史同期最好水平。
受金融危机的影响，化肥市场一度跌入低谷。而作为贵州省较大民营企业之一的 贵州西洋 肥业，在濒临倒闭边缘的情况下，何以逆势而起，漂亮转身呢？
涓涓细流汇成海，逆势而上谋跨越。今年以来， 西洋肥业 从细节入手，坚持技术创新，通过实施一系列“挖潜”措施，不仅有效降低了能耗，更节约了生产成本，为企业在短短数月内止滑提升奠定了坚实基础。
循环理念：延伸产业发展链
走进鲜花、青草簇拥的 西洋肥业 公司厂区，一座发电站引人注目。据介绍，这座小型发电站年可自行发电近1.8亿度，能满足公司80%左右的用电量。而为发电机组提供热源的，不是煤，而是从各生产车间收集来的余热。
作为我国较大的硫基肥生产基地， 西洋肥业 拥有7家分厂，有复合肥、硫酸、磷酸等10余条生产线，其主要产品包括100万吨复混肥料、30万吨盐酸，还有100万吨硫酸、21万吨磷酸、10万吨合成氨等中间产品。
为充分利用生产过程中产生的大量蒸汽、尾气等热能， 西洋肥业 安装了提氢处理装置，通过对尾气进行过滤，将提纯出来的氢气回送到合成氨生产系统充当原料，每年可多产合成氨700多吨。同时，该公司还对提纯过后的剩余尾气进行热能利用，一部分输送到发电厂发电，一部分输送到复合肥、磷铵、磷酸等生产车间，作为生产蒸汽使用。
“在合成氨生产过程中，每天还会产生120吨没有被充分燃烧的炉渣，里面含有20%至25%的固定碳。”企业技术员告诉记者，为充分利用这些废弃能源，该公司购置一台循环硫化床锅炉，用炉渣作燃料，产生的蒸汽又可用作发电等。仅此一项，西洋肥业公司每天可节约原煤30吨，每年可节约成本约450万元。
2009年11月9日
新华网贵州频道
张厚强
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辽宁西洋特肥创新管理模式打造和谐西洋
时光荏苒，2009年前三个季度在不知不觉中远离我们而去。然而留下的却是那些烙在人们心里的一道道深深的痕迹。在全球经济危机的冲击下，辽宁西洋特肥以它冲不垮、打不倒的顽强意志和坚实的基础，在困境中奋起，在逆境中攀升，在危机中破浪前行。
年初以来，周超总经理以他的睿智和勤奋，洞察市场风云，科学决策，寻找突破点大胆改革，促进企业稳固发展。小到职工的吃、穿、住、行，大到企业的生产流程、生产管理都发生了显著的变化。
首先，对复合肥成品的储存运输提出改革，以前成品仓储是用几十台四轮车来回倒运，牵扯到大量的人力物力，也不好管理。在肥料销售旺季时，装卸人员根本不够用，不仅影响了销售，客户的怨声也很大。现在改为叉车上垛，叉车装车。这样即省时又省力，客户又非常满意。同时，把原来的装载机自己进行改装成叉车，不仅提高了工作效率，还申请了改装叉车的专利。这样，一年按35万吨产量算，倒运费就可节约近60万元。复合肥从生产到货场装火车大约需要倒运3-4次，一年可节约资金大约一百万元。
其次，周超经理认为公司职工的生活一直不很完善，生活的质量不好。前不久，经理从后勤入手，改革食堂的管理模式，实行对外承包，职工吃饭刷卡，每人每顿饭2.5元，公司按刷卡人数给予补助。并对食堂的饭菜质量有明确的规定，每顿菜必须一荤二素，每桌必须有小咸菜，每人一碗汤。同时，职工对食堂伙食有监督权和评判权，对食堂的饭菜、服务态度等进行评比打分，有不合理的要进行处罚。经过几个月的实践，职工对现在的食堂管理及饭菜质量都很满意。
还有，职工上下班通勤大客比较破旧，能够改善职工的通勤条件是经理多年来的心愿，今年又投资50万元新买三台大客车，冬天工人坐车不冷，夏天坐车不热，工人再也不用为上下班坐车发愁了。
由于公司经营的特殊性，对外承包项目很多，从外地来我公司工作的民工住宿的人员比较多，以前的住宿条件不怎么好。为了实行人性化管理，经理要求把原来的老楼统一规划，车间办公室能并的并能合的合，车间仓库能搬走的搬走，把原来住宿条件不好的职工，都搬进楼里，使外地的民工也感受到了家一样的温暖。
………
公司经营模式发生了变化，企业效益也实现了逐步提高，广大干部和员工的工作积极性日益高涨，今天的辽宁西洋特肥上下一心，干劲十足。我们相信在周超经理的带领下，特肥的发展前景会越来越美好！
辽宁西洋财务处长 张素芝
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