海城市西洋耐火材料有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　入选2008中国(内地)民营企业创富榜
　　　　　　　　　　　　
　 2008年12月18日，由《南方周末》中国企业社会责任研究中心主办的“南方周末2008年度企业评选”揭晓结果，评出“世界500强企业在华贡献排行榜”、“中国(内地)民营企业创富榜”、“国有上市企业社会责任榜”等榜单。海城市西洋耐火材料有限公司在“中国(内地)民营企业创富榜”以29.763分排名第94位。
　　2008年的中国内地民营企业，在全球经济大退潮中步履维艰顽强求生；2008年的中国内地民营企业，在风雪漫天和地动山摇中傲然挺立，展示了民营企业“达人立己”的传统民族风范。可以说，2008年是中国内地民营企业的成年礼，是一场“既富且仁”标杆下的竞赛。南方周末2008中国(内地)创富榜以“为商有道，兼济天下”为价值尺度，用一套全新标准评判中国内地民营企业，以新闻的力量，在中国建立起一种创富与担责之间的对应。
　　中国(内地)民营企业创富榜是联合中国民(私)营经济研究会、复旦大学管理学院等单位推出的评选活动，该榜与其它富豪榜的根本不同在于：它更推崇财富企业的社会责任和财富阳光品质，而不以财富论英雄；它倡导企业发展与社会责任相辅相成的良性循环，提升民营企业的抗风险力，促进民营企业的健康持久发展。
　　据悉，南方周末从2004年开始创办中国内地民营企业创富榜和世界500强在华贡献榜，最近的这次评选，又加入了中国国有上市企业社会责任榜。由于南方周末的品牌公信力，此项评选引起的关注度越来越高。

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　　　　　　　 　　　　　　西洋集团2008年十大新闻

　　 一、周福仁随国务院总理温家宝出访俄罗斯
　　10月28日，周福仁随国务院总理温家宝出访俄罗斯，参加中俄经济工商界高峰论坛。
　　二、西洋集团被辽宁省人民政府评为税源大户
　　1月13日，西洋集团被省政府评为税源大户。4月8日，以在鞍山地区上缴税金4.6807亿元的业绩（不包括外地区和外省企业纳税额），名列辽宁省民企百强第三位。1月15日，西洋集团纳税2.8亿元，受海城市政府重奖。4月9日，西洋集团以200亿元的营业收入居辽宁省民企百强之首。
　　三、西洋复合肥蝉联中国复合肥行业标志性品牌
　　6月12日，西洋复合肥蝉联中国复合肥行业标志性品牌。这是中国品牌研究院继2006年之后第二次评定中国行业标志性品牌。
　　四、周超、张忠军当选为辽宁省人大代表
　　1月10日，在锦州市十四届人大一次会议上，辽宁西洋特肥有限责任公司总经理周超当选为辽宁省十一届人大代表。1月10日，在鞍山市十四届人民代表大会第一次会议上，西洋集团常务副总经理张忠军当选为辽宁省十一届人大代表。
　　五、西洋集团召开成立20周年庆祝大会
　　8月8日，西洋集团召开成立20周年庆祝大会。并对在西洋集团工作满20年以上的员工进行了表彰。
　　六、周福仁跻身“福布斯富豪榜”第10位
　　11月30日，周福仁跻身“福布斯富豪榜”第10位。4月2日，周福仁入选2008胡润慈善榜，列第46位。5月12日，周福仁入选2008新财富富人榜名列第72位。10月7日，周福仁入选胡润百富榜，列第36位。10月17日，周福仁入选《福布斯中国名人录》。11月13日，周福仁跻身胡润百富“影响中国经济100人”和“改革开放30年影响中国经济100人”行列。11月13日，周福仁名列2008年胡润矿产榜第4位。
　　七、西洋集团为四川汶川灾区捐款
5月19日，西洋集团举行为四川汶川地震灾区捐款活动。共同向四川汶川地震灾区伸出了友爱之手。据不完全统计，西洋集团员工共捐款212.3万元，捐物价值29.3万元。
　　八、西洋集团入选中国企业500强、中国效益200佳、顶尖企业榜、化工500强
　　8月30日，西洋集团入选中国企业500强列第241位，中国企业效益200佳第148位。8月11日，西洋集团入选2008福布斯中国顶尖企业榜，列第26位。7月11日，西洋集团入选中国化工企业500强，列第75位。
　　九、西洋集团获中国化肥流通体制改革辉煌10年突出贡献奖
　　9月24日，在“中国化肥流通体制改革辉煌10年”评选活动中，西洋集团被授予突出贡献奖。11月16日，西洋集团入选2008年中国化肥企业100强列第15位。
　　十、西洋耐火材料有限公司入选中国(内地)民企创富榜
　　12月18日，海城市西洋耐火材料有限公司入选由南方周末评选的“2008中国(内地)民营企业创富榜”，列第94位。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　商海搏浪张劲帆 阔步驶入新航程

　 　西洋集团下属贵州西洋肥业有限公司和辽宁西洋特肥有限责任公司（以下简称“西洋肥业”），分别成立于2000年4月、1997年11月。目前生产规模为年产硫基复合肥150多万吨、硫酸130万吨、合成氨12万吨、磷酸一铵40万吨、磷酸二铵40万吨、过磷酸钙15万吨、盐酸40万吨。公司现拥有职工4000多人，其中管理人员、技术人员和销售人员共1000多人，产品销售网络遍及全国30个省、自治区（直辖市），2000多个县。是目前中国最大的硫基复合肥生产基地。
　　西洋肥业主产品“西洋牌”复合肥，系采用化学合成、料浆法喷浆造粒工艺流程，产品呈橙色、灰白色两种，颗粒状。以其养分多，防结块、肥效高、增产大等特点，成为进口化肥的理想替代产品。
　　创全国名牌产品是西洋的目标，为全国农民朋友着想是西洋的追求。
　　理性决策减少损失
　　回首2008年，化肥市场风云变幻，所有的化肥及相关原料月月见涨，涨得人惊愕、涨得人不知所措。这对于所有化肥生产企业来说，就像是一场噩梦。化肥原料的上涨尤其是硫磺价格飞速上涨，从年初的50多美元/吨涨到8月份800多美元/吨，随之而来的是尿素、一铵价格上扬，钾肥价格持续高位，复合肥受原料市场价格不断上涨的支撑，导致生产成本持续上升，复合肥也开始了新一轮涨价，这一轮持续涨价给国内磷复肥企业带来了致命的打击。面对高肥价，农民减少用肥量的趋势也已凸显；生产商、经销商、农民如今是各有各的难处，这也是前所未有的现象。
　　08年市场变幻无常、国家紧缩银根的政策，都给企业敲了警钟，磷复肥生产企业在原材料高成本和市场接收能力低的双重压力下步履艰难。对西洋肥业来说，是最困苦的一年，也是经受最严峻考验的一年。春节前夕，南方十几个省特别是贵州省境内，突遭连续罕见的低温雨雪冰冻天气，造成全部停电，运输中断，致使贵州西洋肥业全面停产两个月，给春季肥料供应造成极大的困难，企业蒙受了很大的损失。
　　西洋肥业集团领导对今年的整体形势给予了高度重视，反复开会研究对策，在全公司不减员不降薪的基础上，努力使公司减少损失，增加收入。严抓公司内部管理，从管理上要效益。针对硫磺，公司专门制定了“7天采购策略”，也就是说，一次性只采购维持生产7天的原料用量。这让西洋在此次硫磺价格大幅跳水中免受损失，逃此一劫。对此，西洋集团总经理周福仁说的好：“这并不是我们有先见之明，而是我们的确觉得硫磺的价格超出了常规。你想，硫磺是石油的副产品，石油的价格才100多美元一桶，而硫磺却涨到了800多美元，不合理啊。”周福仁说，“所以当时，我就通知公司，当硫磺价格超过360美元的时候，就不能再像以前那样一次性进购三个月的硫磺用量了，而是改为原料储备量不超过1周时间。因此，此次硫磺降价，由于我们没有一点儿高价硫磺库存，没受到任何损失。”可以说，西洋是唯一清醒避过了高价硫磺之灾的企业。目前西洋复合肥生产用所有的硫磺都是60美元/吨，因此成本很低，在市场上极具竞争力，利润也会比较可观。从这个角度上讲，2008年西洋是大赢家。现在公司也已经正常生产，开工率在同行业当中是最好的。
　　风恰扬帆正当时
　　2008年即将过去，所有的荣誉也已过去，面对袭卷全球的金融危机，中央政府全力挽救经济，2009年国家产业政策中心也重新回到农村，出台了一系列农业产业政策。调整产业结构，确保粮食生产安全，大幅提高粮食收购价格和农民直补。西洋肥业上下群策群力，努力抓住这次机遇，使西洋再上新台阶。西洋集团总经理周福仁也认为，2009年化肥将是金融危机背后的新机遇。“一是由于化肥价格大幅下降，农民有能力承受了，必然会增加化肥用量；二是，国家各项支农政策的出台，如提高粮价、增加农业投入及种粮补贴等，将在一定程度上提高农民的种粮积极性，从而增加化肥需求；三是，今年由于各种原料价高，加上价格大起大落，许多化肥企业特别是磷复肥企业开工不足，因此资源供应量会比以前有所减少。仅从供求上来看，明年的化肥市场充满了机会，所以，我们现在把所有设备全部开起来，满负荷生产。目前西洋集团南北两大复合肥公司的产能为150万吨，明年将百万吨复合肥投入市场。”
　　全球的经济变化谁也无法抗拒，关键是如何审视行情的变化，并理性决策。2009年，为应对未来的市场变化,西洋肥业已召开销售大会，专门制定一系列政策和措施。重点在提高以下“三个能力”上下功夫：
　　一、市场分析与预测能力。凡事预则立，只有防患于未然，才能获得成功。化肥市场受政策因素影响较大，化肥企业必须加强对国家政策的研究，以规避政策风险。同时还要提高市场分析与预测能力，这不仅表现在产品销售上，还表现在对原材料特别是大宗原材料的采购上。化肥行业是高能耗行业，原材料成本占总生产成本的70%以上，因此，对大宗原材料市场的正确把握，在低价位时多采购、多储存，在高价位时少采购、少储存是降低采购成本、提高经济效益的一个好方法。
　　二、仓储能力。2009年公司在市场上将增设40个化肥仓库。在化肥价格出现大幅波动后，提高仓储能力就显得至关重要。如果预见到市场价格将涨，企业就应该控制出货速度，主动多储存，争取在高价位的时候多销售，这就要求企业具有一定的仓储能力。提高仓储能力有两种方式，一种是自建，仓库完全为自己所有；另一种是租赁，租用别人的仓库来存储化肥，支付租金。这两种方式各有优缺点，应根据实际情况灵活运用。
　　三、融资能力。由于化肥价格大幅波动，企业需要主动或被动地增加库存来应对市场变化，以获得更好的经济效益，这就需要企业增强融资能力，以增加资金实力。从目前实际情况来看，化肥企业的融资途径主要有两个：一是从银行贷款；二是从经销商手中融资，经销商先将货款打到企业账上，生产企业给经销商计息或以优惠价格供给经销商化肥。此外，企业还应积极利用政府的相关财政政策，争取技改、淡储等资金扶持。
　　强化西洋品牌建设
　　中国已进入品牌经营时代。企业经营由生产经营走向品牌经营。西洋肥业把品牌、服务与营销机制融为一体，构建出以客户为核心、以品牌形象为价值标准、以服务为整体功能的品牌营销模式。这几年在品牌建设方面，我们占有绝对优势。我们已成为拥有中国驰名商标、中国名牌、两次获得中国复合肥行业唯一标志性品牌、绿色无公害产品等最高称号的独家企业。在产品过剩的时代，唯有品牌才是致胜的法宝。十多年来西洋肥业的成功，从某种程度上说是品牌经营的成功。今后，我们要在打造西洋强势品牌上下功夫。最终实现强势品牌的知名度、美誉度、忠诚度。我们要通过各种生动活泼的方式，宣传品牌，推广品牌，做到家喻户晓，人人皆知。
做好品牌的重要前提就是不打价格战。谁打价格战谁就第一个倒下。像西洋这样的企业，赢利才能保证生存。产品价格对企业来说就是一场革命。好企业的标准是什么？能挣钱的就是好企业，不管这个企业是土的还是洋的。能挣钱就标志着企业水平高、决策好、管理好。产品不是靠降价来维持与客户的关系。如果是高端品牌，就要实现高利润。没有足够的利润作支撑，企业就有生存危机。高端品牌定位是长期的，它决定着企业的档次、位置。西洋不仅要做大、做强，还要做长久。在品牌资源开发和维系方面，西洋要加大资金、技术和管理的投入，以全面提升品牌价值。今后，强大的品牌影响力、足够丰富的产品线、快速的终端建设能力、强势的终端掌控能力应该是西洋的基本标准。
　　在品牌策略上，我们重点打造双、多品牌战略。公司于2002年底就提出多品牌战略，以适应不同市场，提高市场占有率。目前我们除了有西洋这个主品牌外，还有金色秋天、金光大道、西洋致富专家等多个副品牌。经过这些年的发展，这些品牌都给消费者留下了很深的印象，也取得了不错的销售业绩。但由于各品牌肥养分含量差别不大，分散了农民购买注意力，这在一定程度上影响了西洋主品牌的销售。为了更好的解决这些问题，进一步提高产品的市场占有率，进一步提高竞争能力，就要求我们正确的定义市场，明确“我们在哪”？“我们的生意是什么”？“市场机会在哪”？
　　———打造高氮、高磷、高钾等“三高”多品牌；
　　———打造冲施肥品牌；
　　———打造缓释肥品牌；
　　———打造生物肥品牌。
　　任何一个回答实际上都是一个答案，都对应着一种购买人群，一个市场，一个潜在的盈利机会。
　　因此，对于西洋肥业的未来，我们的方向很清楚，一是努力寻找资源并利用好资源，生产出成本最低的产品；二是不断改进工艺，生产出质量过硬的产品；三是要有社会责任感；四是搞好农化服务，脚踏实地地去为农民测土施肥，帮助农民实现致富增收，真正让老百姓的富裕成为西洋万里行舟的水。
　　构建产销一体化新格局
　　西洋肥业作为西洋集团的一个重要组成部分，在不确定时代和复杂多变的环境下，正确识别自身的竞争地位、发展方向显得格外重要。今后总的发展战略是：坚持“多品牌、系列化、过程管理、服务终端”的十四字方针，实施“规模推进、技术创新、品牌培植、可持续发展”四大战略，巩固在同行业中的领先地位。把西洋复合肥打造成世界品牌，工商联手，实现多赢。我们着眼于国内和国外两种资源，肥料品种、布局、技术等三种结构，努力搞好磷复肥基地建设。国家在“十一五”规划中将贵州列为全国磷复肥建设基地之一，对此我们要积极探索“矿肥结合”、“产商结合”的有效途径，加快技术创新，推进产业升级，发展循环经济。
西洋肥业将继续打造完整的研发生产体系、市场营销体系、施肥指导服务体系，使资源、制造、市场紧密结合。厂商联合，成为密切合作伙伴，共创良好生存空间，共享价值链利益，共赢美好未来。将不断探索新的营销方式，开展科技示范、培训教育、测土配方等活动，强化服务功能，提高农民施肥水平。我们要以不断创新的力量，推出中低浓度的复合肥、氯基复合肥等新品种参与市场竞争，创造全新的销售增长空间，填补空白点，谋求更大的发展。使客户“买得到、乐意买、买得好”。
强化营销体系建设，搞好广告宣传和农化服务。目前，西洋肥业已形成以省区为架构的组织体系，把营销战略、营销模式、队伍建设、销售网络、终端市场等重要元素作为营销体系的核心来抓。今后，要不断完善，做到这一体系活而不乱，规范有序，有条不紊，务实高效，最终形成强大的市场拓展能力和销售推广能力。要把广告宣传、农化服务与销售的全过程密切结合起来。做好售前、售中、售后服务。尽快形成独具西洋特色的农化服务模式，全面提升服务品质。
“沧海横流，方显英雄本色”。西洋肥业经过十多年的奋斗如今又阔步迈入了全新的征程。未来还很漫长，不管前方铺满鲜花，还是遍布荆棘，我们有理由相信，商海搏浪张劲帆，狭路相逢勇者胜。全体西洋人将以敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的豪气，立市场之潮头，创百年之伟业，拥抱新的机遇，迎接更大挑战，取得更大成就，共同开创西洋更加辉煌的历史征途！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（原载《农资信息时代》2008年第12期）

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　　　　　　　　　　　　重质量 树品牌 推动企业全面发展
　 “质量是命、安全是根”是企业立厂之本，发展之基。多年来，贵州西洋肥业在生产管理工作中，始终坚持“一手抓质量，一手抓效益，两手都要硬”的管理理念。极大的提升西洋复合肥产品的信誉度、美誉度、知名度，并以其色泽精美、颗粒均匀、高养分、防结块、肥效高、亩产效益高而享誉国内复合肥市场，已成为进口化肥的理想替代品。
　　突出做好“四严”
　　“多品牌，系列化，终端致胜，过程管理”是公司领导在多年的生产经营管理中通过实践总结出的创新经验，并成为贯穿与生产、供应、销售等管理环节的工作方针。由于有了科学管理的指导思想，使全公司干部和职工的思想认识迅速统一到“质量第一，信誉至上”的工作方针上来，成立了以总经理负总责的质量工作委员会，各分厂一把厂长为成员的检查监督机制。实行一级保一级，下级对上级负责，总经理对董事长负责，公司领导班子与全体员工向市场负责的运行机制，为质量管理工作的顺利、有效运行提供了强有力的组织保证。在质量管理工作中突出做好“四严”，确保无一粒不合格产品投放市场。
　　1、严把原材料人厂关
　　生产原料是公司生产优质产品的重要关口，只有用优质的原料才能生产出优质的复合肥产品。公司采用的磷矿石均来自我国磷矿石储藏最丰富、矿石品位较高的贵州省境内。在采购原料前首先要对市场调查，采样化验，质量完全达到产品要求标准后再进行批量订购。所定货物到厂后，还需进行检斤、采样和全项分析，为生产提供了可靠依据和优质原料保证。
　　2、严把检测关
　　在复合肥产品检测工作中，我公司常年坚持常规检测与抽检相结合的原则，专职质检员24小时对产品随机采样，检查成品的外观粒度及包装情况，并将采集的样品按批量分别送中心化验室及分厂化验室进行分析化验，检验结果确认无异议后，产成品方可入库。
　　3、严把出库关
　　复合肥产品出厂前，必须由质检(部)中心化验室再次采样分析，确保产品质量无问题方可发货，公司明文规定每批产品至少要经三次以上的全项分析，确保产品的出厂合格率达100%。
　　4、严把标准关
　　我公司在质量管理工作中，严格执行国家复合肥GB15063———2001标准，在产品做中心检验分析时，如果发现一项不合格，即通知生产单位返料，对事故责任人依据相关规定给予相应处罚，质量工作管理体系中每道生产工序和生产环节都有否决权。
　　将售后服务纳入质量体系
　　公司在严把产品质量关的同时，将售后服务纳入质量管理体系，列为质量工作的重要环节。在售后服务工作中，我们始终将经销商和农民的利益与要求放在一位。坚持以技术创新服务农民，专门成立了农化服务部，西洋科研技术发展研究中心。中心配备了多名业内资深教授、和研究生，并聘用了具有多年农化工作经验的高级农艺师和专修农科知识的专业技能强、高素质人才，并通过多种形式千方百计为经销商和农民朋友提供优质服务。充分利用现代信息手段为农民服务，急顾客之所急，想顾客之所想。公司设置西洋网站和专家热线，每天24小时对外开通专门解答农民朋友提出的施肥、购肥中遇到的热点和难点问题，每年接听解答热线电话3000多次以上，最多时每天接听近32人次，满足了广大农民朋友求知欲望。为经销商和农民朋友们排忧解难，送农业技术到村到户，受到了经销商和农民朋友的一致好评。采用多种宣传形式为农民服务，为了把农化售后服务工作落到实处，我公司成立农化技术宣传队，送科技下乡，公司为宣传队配备了八台车，每台车都配有专业技术人员随车工作。宣传队每年平均行程几十万公里，深入到东北、华北以外的南方18个省、市、自治区共2000多个县，2万多个乡镇8万多个自然村，1.8万个农贸市场。深入到农村与农民进行面对面的交流，向农民朋友们传授先进的种植技术、施肥常识，指导农民怎样识别肥料的质量优、劣及防伪，让农民科学的选肥、用肥。充分利用乡土文化和艺术团体在全国各市场演出的机会，向农民发放西洋复合肥科普知识宣传单。在农村我们共演出近千场，为农民培训授课1万多个课时。通过这些有效的形式，得到了广大农民群众的普遍赞誉。农民发自内心说：“西洋复合肥，真是我们的放心肥啊”。为农民服务体现及时性，热情、周到、及时、有效是我们农化服务工作人员遵守的工作宗旨，对农民提出的疑难性问题制定了省外72小时、省内48小时、市内24小时赶到现场为农民排忧解难。2007年，安徽省的一位农民在播种水稻时由于施种方法不对，造成秧苗出现作蔸，如果不及时处理将会造成严重损失。得知情况后，我公司立即派人日夜兼程1300多公里赶到该农民家里，帮助查找原因，采取补救措施，避免了损失。事后，这位农民朋友逢人便讲：“是西洋帮我挽回损失，用西洋复合肥我心里最踏实。”
　　2006年，河南省的一些农民在种植油菜时，由于当地的地下害虫猖獗，导致出现死苗现象。得到消息后，我公司第一时间立即派技术人员人赶赴现场，同农民吃住在一起，指导农民科学用药。及时地将害虫消除，让当地的农民深受感动。
　　八年来，我公司一直把质量工作作为重中之重，制定了严格的质量管理、考核、监督标准，形成了牢固的以质量求生存，以质量求发展，以质量提升效益指导思想。使西洋复合肥在市场的占有率逐年上升，生产与销售两旺。并将中国驰名商标、中国名牌产品、中国复合肥行业标志性品牌集一身，在中国化肥行业首开先河。
　　未来几年，我公司将以科学发展观为统领，依靠科技，深化企业内部管理，建设创新型企业，坚持走可持续发展之路，积极为国家“三农”建设做贡献。

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　　　　　　　　　　　　　　　 欢声笑语辞旧岁万牛奔腾迎新春
　　 乙丑开泰，瑞雪迎春。2009年1月16日，在中国传统节日“春节”到来的前夕，贵州西洋肥业有限公司的全体职工和家属同广大社区居民一样，在结束了一天的紧张工作后，傍晚时分大家兴高采烈走出各自的家门，纷纷向公司职工俱乐部走来，此时，俱乐部文化广场已是彩旗飘舞，彩灯闪烁，人们在有序的排队入场。场内已是灯火辉煌，宽大的红色幕布好似披在春姑娘头上的彩纱，等待着报春的锣鼓响起。在晚会即将开始之际，公司总经理贾启彬带着新春的祝福走上舞台，向常年工作在生产和销售战线上的同志们、向广大职工及家属、向社区的父老乡亲致以节日的问候，他说：“过去的一年，公司经历建厂以来最严峻的考验。在我们最困难的时候，全体干部和职工成为公司战胜困难的脊梁，是你们用钢铁般的肩膀扛起西洋肥业未来的希望，在此，我代表公司深情的说一声———谢谢大家。”贾总热情洋溢的讲话博得全场数次雷鸣般的掌声。随着大型舞蹈开门红的精彩亮相，演出进入高潮。在精彩不断的晚会节目中，12名女演员表演的扇子舞成为整台晚会的最大亮点，看到她们轻盈的舞姿，有谁会想到她们大部分都是40岁-50岁的人，为了演好这个节目，她们经常是排练到午夜11点钟左右，在演出获得成功后这些年过半百的人流下了幸福的泪水。这台别开生面的文艺晚会，所有参加演出的演职人员全部来自公司机关和生产一线的工人，他们在生产工作中是生产骨干，在文体活动中是冲锋在前的尖兵。为了向公司领导和全体职工家属交上一份满意的答卷，在短短的一个月时间里，他们完成了筹备、排练、牺牲了太多的个人休息时间，加班加点赶制节目，为的就是今夜的欢声笑语，为的就是今夜万家同乐。
　　欢声笑语辞旧岁，万牛奔腾迎新春。西洋肥业人正以饱满的工作热情，积极向上的乐观态度迎接更加美好的未来。
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　　　 　　　　　　　　　　　　2008年西洋集团大事记　　
　　 　1月
1日，周福仁被授予“鞍山市慈善突出贡献者”。
1日，贵州西洋举行迎新年联欢晚会。
5日，集团决定：从2008年起实行全员养老保险制。
10日，周超当选为辽宁省十一届人大代表。
10日，张忠军当选为辽宁省十一届人大代表。
13日，西洋集团被省政府评为税源大户。
13日，西洋集团第七期管理干部培训班开学。
15日，西洋集团纳税2.8亿元，受海城市政府重奖，奖励丰田车一辆。
31日，贵州西洋组织200多人参加养温公路的路面积雪清理工作。
　　2月
2日，贵州西洋新职工食堂开业。
13日，西洋集团召开2008年新春干部大会。
22日，上海西洋队参加2007-2008年CBA职业联赛会议。
　　3月
8日，西洋集团举行“三八”节女职工座谈会，并向女职工赠送了节日礼物。
14日，西洋集团参加辽宁省实施品牌战略争创驰名商标工作暨表彰会议。
14日，西洋集团应邀参加海城名牌企业展示会。
26日，上海西洋篮球队与日本高松篮球队在上海举行国际交流活动签约仪式。
27日，贵州西洋参加由贵州省农业厅主办的“放心农资下乡进村宣传周”活动。
　　4月
2日，周福仁入选2008胡润慈善榜，列第46位。
8日，西洋集团以在鞍山地区上缴税金4.6807亿元的业绩，名列辽宁省民企百强第三位。
9日，西洋集团以200亿元的营业收入居辽宁省民企百强之首。
12日-13日，周福仁参加博鳌亚洲论坛2008年年会。
24日，西洋集团参加由海城市总工会举办的“五一”慰问演出。
30日，西洋集团副总经理张忠军被评为鞍山市劳动模范。
　　5月
12日，周福仁入选2008新财富富人榜名列第72位。
19日，西洋集团举行为四川汶川地震灾区捐款活动。
　　6月
3日，《解放日报》刊载了记者严子健采写的文章《一只来自灾区的篮球……》。
3日，西洋特肥在黑山县隆重举行第九届职工运动会。
6日，四川灾区小朋友造访西洋男篮，上海西洋篮球总教练李秋平向四川灾区小朋友赠送西洋男篮球衣及篮球。《解放日报》刊载了文章《“我梦想跟姚明打球”》。
7日，黑龙江省哈尔滨钢飞水泥有限公司和钢飞铸造有限公司董事长范喜坤来西洋交流企管经验。
12日，西洋复合肥蝉联中国复合肥行业标志性品牌。
　　7月
11日，西洋集团入选中国化工企业500强，列第75位。
　　8月
8日，西洋集团召开成立20周年庆祝大会。并对在西洋集团工作满20年以上的员工进行了表彰。
11日，西洋集团入选2008福布斯中国顶尖企业榜，列第26位。
28日，西洋集团荣获百姓喜爱的全国企业500强称号。
30日，西洋集团入选中国企业500强列第241位，中国企业效益200佳第148位。
　　9月
22日-24日，西洋集团参加第三届中国辽宁国际镁质材料博览会。
23日， “唱响锦州湾”走进西洋特肥有限责任公司大型文艺晚会在辽宁西洋举行。
24日，在“第四届中国化肥流通体制改革辉煌10年”评选活动中，西洋集团被授予突出贡献奖。
25日-27日，贵州西洋、辽宁西洋参加第九届国产高浓度磷复肥产销会。
27日，周福仁会晤篮球巨人姚明，姚明亲切地为西洋集团签名。
27日晚，周福仁参加中国男篮队员刘炜的婚礼。
　　10月
7日，周福仁入选胡润百富榜，列第36位。
17日，周福仁入选《福布斯中国名人录》。
24日，西洋集团召开“应对全球经济危机，迎接新的挑战”全体干部大会。
28日，周福仁随国务院总理温家宝出访俄罗斯，参加中俄经济工商界高峰论坛。
30日，周福仁跻身“福布斯富豪榜”十强列第10位。
　　11月
1日，海城市委书记王潜到西洋现场办公。
13日，周福仁跻身胡润百富“影响中国经济100人”和“改革开放30年，影响中国经济100人”行列。
13日，周福仁名列2008年胡润矿产榜第4位。
16日，西洋集团入选2008年中国化肥企业100强列第15位。
　　12月
10日，贵州西洋肥业召开2008年销售大会。
13日，周福仁出席“赢在中国”企业家高峰论坛。
18日，海城市西洋耐火材料有限公司入选由南方周末评选的“2008中国(内地)民营企业创富榜”，列第94位。
21日，周福仁荣获2008赢在未来商界领军人物。
24-25日，周福仁去俄罗斯赤塔市访问。与后贝加尔边疆区政府主席等政府官员举行座谈会，进一步研究2009年别列佐夫铁矿的开发等问题，取得新的成果。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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