立市场潮头 创百年伟业
全面开创西洋集团更加美好的未来
———在西洋集团成立20周年庆祝大会上的讲话
周福仁
同志们、朋友们：
今天，我们怀着无比喜悦的心情，欢聚一堂，共庆西洋集团20华诞，共享西洋集团20年丰收的硕果。同时，对在西洋集团满二十年工作的58名同志给以表彰奖励，在这里，我们表示最热烈的祝贺！向全体干部员工和家属，致以良好的祝愿、节日的问候和真诚的感谢！向曾经为西洋集团的发展做出无私奉献的退休老领导、老员工表示崇高的敬意！
20年的奋斗，20年的成长，20年的积淀，20年的贡献。从1988到2008，伴随着中国改革开放波澜壮阔的历程，我们以弱小而不屈之身，怀着“摸着石头过河”的心情，成就了一场伟大的事业。这是激情燃烧的岁月。从贫瘠到富裕，从单一到多元，从国内到国外，把一个从无到有、从小到大、从弱到强的民营作坊发展成为今天的现代化民营企业。我们努力奋斗，开拓进取，迎风破浪，中流击水，开辟航道，奏响了一曲又一曲颂歌，铸就了一个又一个辉煌。
20年，弹指一挥间，在历史的长河中只是短暂的一瞬！但对于历经拼搏的西洋人来说，却是一部承载着激情与梦想的创业史！今天，我们深情回味西洋集团20年来漫长跋涉的艰辛与执着、奋斗与牺牲、传承与创新、荣耀与辉煌、光荣与梦想，我心潮澎湃、热血沸腾，感慨万分！20年来的风风雨雨、坎坎坷坷至今历历在目！
20年时光如梭，20年岁月如歌。20年让弱小的婴儿成长为健壮的青年；20年让纤细的幼苗成长为参天大树；20年，成就了一个自强不息的西洋传奇！在西洋人不懈挥洒的汗水中，在客户满意欣慰的笑脸中，在与合作伙伴一次次成功的握手中，西洋人用事实证明：20年的风雨历程，西洋已成长为客户可以信赖、伙伴可以放心、员工可以依赖的成功企业！
一、 二十年的发展历程
西洋的崛起，是改革开放时代创造的奇迹之一。经过20年的发展，一步步建立起横跨耐火材料、化肥、钢铁、煤化工、贸易等五大行业的大型集团。20年硕果累累，成就辉煌。回顾20年我们走过的历程，可以划分为四个阶段：
创业阶段（1975—1987），这是萌芽期。 这是西洋集团成立之前的阶段。伴随着“油打底，瓦起家，两挂马车往前拉”的西洋传奇创业史，书写着山里人走向富裕的故事。那是一个飘雪的日子，几十口人拥在茅草屋内，热烘烘的火炕，红通通的炭火盆，还有老人烟锅里一闪一闪的烟星，把乡亲们的心熔在了一起，这是西洋创业精神产生的源头！
创业的第一步是用两挂马车到附近的矿上拉脚，之后把挣来的钱拿到百公里以外的辽河油田买废油炼新油，而后，又用卖油赚来的钱建起了石棉瓦厂。从1975年初到1987年底，历时十二个春秋，第十一村民组一跃成为辽宁省第一个人均收入超千元的村民组。西洋人告别了一穷二白的日子，彻底摆脱了贫困。
单一经营阶段（ 1988—1997），这是培育期。 20年前，在祖祖辈辈背负了这么久的大山上，燃起了第一座镁砂窑，熊熊的火光，伴着富裕喜庆的烟花，再一次升腾起山里人奔小康的更大追求。就这样，在1988年8月1日，在一片杂草丛生的山坡上诞生了以生产镁制品为主体的西洋耐火材料公司。靠天吃饭的山里人告别了锄头，进厂当了工人，结束了农民生活。接着，西洋大厦的建成和西洋村的成立，“关东第一村”已名副其实地矗立在世人面前。“西洋”是西杨树沟前两个字的谐音，寓意西洋人走出大山、跨越大洋、走向世界的勃勃雄心。从此，饱尝兴办工业甜头的农民开始了由小型工业向规模工业、由国内市场向国际市场的超常跨越。20年来，从无到有、从小到大，走过一条自强不息的奋斗之路。
多元化经营阶段（ 1997年至今），这是成长期。 面对多年的恶性竞争，镁质品行业受到很大的冲击，效益急剧下滑，我们不能坐以待毙！因此，进军新的领域已是必然的选择。经过研究和摸索，我们开始进军肥料行业。1997年11月14日，我们跨地区、跨行业、跨所有制租赁了一个国有中型企业──原锦州硫酸厂，成立了辽宁西洋特肥有限公司。2000年1月，兼并了贵州宏泰化工工总厂，成立了贵州西洋肥业有限公司。之后，我们一发而不可收，正式进军钢铁行业，实现了我们多年未实现的夙愿。２００２年１０月，兼并了海城钢铁厂，成立海城西洋钢铁有限公司。２００３年1月，兼并了沈阳钢铁总厂，成立沈阳西洋钢铁有限公司。西洋人开始了由单一经营镁制品向多元化经营迈进，由产品经营向资本经营的惊险跨越。
当黄灿灿的复合肥颗粒从生产线上流淌下来的时候，当熊熊烈火第一次点燃炼铁高炉的时候，我们回想起这些年风风雨雨中的跌爬，行走路上的酸甜苦辣，换来了新的回报！这是西洋人二十年来不断追求与奋进，汗水与心血浇灌出来的！
国际化经营阶段（ 2006至今），这是扩张期。 2006年9月，西洋集团与朝鲜镁砂总会社、朝鲜岭峰会社分别签订了合营合同书，成立了西洋白金山合营会社、洋峰合营会社，进军朝鲜开发镁矿、铁矿资源。以此为标志，西洋集团正式迈向了国际化经营。2007年8月，我们又与鲁能签订重组协议，全部拥有俄罗斯别列佐夫铁矿的所有权。国际化经营迈出新步伐。
翻开昨天的日历，每一页都是那样值得人们赞叹。西洋创下一个又一个新高。数不胜数的成绩，跨越式的发展速度，令人难以忘怀。
1、各项经济指标高速增长，企业规模迅速壮大。
20年来，我们树立和落实科学发展观，在创新中加快发展，各项指标多年名列辽宁省民营企业第一。总体经济实力前八年以年年翻番的速度增长，后十二年以60%的速度增长，连创历史新高。2007年实现销售收入200多亿元，比1988年的100万元增长了2万倍；实现利润15亿元，比1988年增长了8824倍；总资产达到110亿元，比1988增长了1650倍。西洋集团在20年的经营中，把纳税当作企业奉献社会的第一责任。上缴税金逐年增加。1988年企业上缴税金17万元，到2007年上税金6.5亿元，增长了3823倍，成为全省纳税的排头兵，2006年度纳税列全国民营企业第三位，为地方经济的繁荣和社会的发展做出了突出贡献。
最近，我们在黑龙江鹤岗市与鲲鹏焦化有限公司共同组建了鹤岗新华煤化工有限公司，建设大型焦化工业基地。与阿城市钢飞集团联合签署重组协议，建设大型钢铁铸造基地。这两家公司成为西洋集团的重要组成部分，为西洋集团注入了新鲜血液和新的活力，增添了新的生力军。
2、科技水平逐年提高，品牌经营获得巨大成功。
20年来，西洋连年加大科技投入，大力推动科技进步，广泛采用新技术、新工艺不断调整产品结构。开发出了一大批高科技、高附加值、高创汇产品，优质高纯、中档、合成镁砂、复合肥先后获得国家、省、市的科技进步奖。形成了与国际市场发展趋势相适应的产品结构，实现了由初加工向深加工、由劳动密集型向技术密集型的根本性转变。
２０年风雨历程，使西洋品牌的知名度越来越高。“西洋”已成为中国驰名商标、中国名牌、全国免检产品、中国复合肥行业标志性品牌。自西洋肥业成立至今，西洋包揽了中国品牌的全部荣誉。产品质量的提高、售后服务的加强、企业文化的传播，一系列成绩使西洋得到公众广泛认可。《中国最有价值商标500强》排行榜，“西洋”商标以14.87亿元列第150位。西洋集团已成为“全国重点保护品牌”、“中国科技名牌500强”。 “西洋牌”磷酸一铵、“金光大道牌”复合肥荣获国家免检产品。
3、企业组织建设日臻完善，企业文化相得益彰。
企业初建时，西洋集团只有几十人。到目前集团已经发展到２万余人。西洋集团的党员已经由最初的几名发展到现在的1145名。每年，都有大量的员工要求加入党团组织。集团成立了党委，各分公司成立了党支部，广大党员在工作中兢兢业业、任劳任怨，在助学、救灾、帮困中身先士卒，在员工中起到了先锋模范带头作用。党团员们定期过组织生活，按时交纳党费团费。西洋集团充分考虑和尊重广大员工的意见，于2001年成立了工会组织，各分公司相继成立了工会组织。员工们有意见和要求，可以随时向工会提出。层层组织机构的建立，使西洋集团自成立以来，始终按照党的方针政策，井然有序、扎扎实实地和谐奋进。
２０年来，西洋集团遵循“创西洋大业，交五洲朋友”的企业精神，秉承“创造传统产业新价值”的经营理念和“道义为先、信誉至上、以人为本、奉献社会”的企业价值观，以“时间有限，追求无限”的座右铭，形成了“共同的家园”的文化观，让员工在这里感受到了家的温馨和快乐，让公司充满友善与关爱，形成了文明和谐的共同家园。
4、企业影响力进一步扩大，回报社会反响巨大。
西洋集团连续多年以其稳定、可持续发展的态势和雄厚的实力多年连续入选中国企业500强、中国企业效益100佳、中国制造业500强，《福布斯》（中文版）“中国顶尖企业榜”，贵州西洋、辽宁西洋多次入选中国化工500强，并荣膺肥料百强成长力企业。西洋集团还荣获首届中国农资企业文化建设先进单位。
我们还多年连续入选胡润富豪榜、福布斯中国富豪榜、《南方周末》创富榜总榜、《新财富》500富豪榜，全国五一劳动奖章、中国农村新闻人物等等，这些都扩大了西洋的影响力。
追求卓越，回报社会一直是西洋集团的崇高理想。在20年的经营中，始终以回报社会为已任。
西洋集团入选2006年度中国私企纳税百强，列全国第三位，辽宁省第一位。
西洋集团入主上海东方篮球俱乐部，承担俱乐部的日常经营管理。上海男、女篮正式更名为上海西洋大鲨鱼男子篮球队、上海西洋大鲨鱼女子篮球队。我们还赞助辽宁足球俱乐部1200万元。鞍山市慈善总会成立，西洋集团一次捐款500万元。西洋肥业已连续十年开展资助贫困大学生工作，社会影响越来越大。迄今，公益捐款逾5000万元以上。
时光岁月记录着企业的进步，辛勤与汗水撒向企业文明之树。打开网页，西洋２０年的苍桑巨变记录公司的网站上；翻开报纸，西洋２０载的风雨兼程跃然纸上；走进小区宣传栏，前一年的精彩瞬间会吸引你驻足观瞧。西洋集团企业文化已经深入到每个车间，每个班组、每个员工和每个家庭的心中。使公司成为行业中最具发展活力、最有发展潜力、最富人文魅力的企业。
二、二十年来取得的基本经验
西洋集团20年，是中国改革开放30年的缩影。20年的发展，得益于解放思想、改革创新的时代主旋律，得益于各级政府和社会各界多年来的支持与肯定。20年，西洋走完了很多国有企业几十年走的路，这是中国创造的奇迹，是西洋人艰苦创业精神和西洋文化的体现。
总结这20年的基本经验，我们得益于以下七大经验和坚持了三大原则：
（一）、取得了七大成功经验：
1、形成了“创造传统制造业新价值”的经营理念。
中国已成为世界制造业的中心。西洋集团的发展就定位在传统的制造业上。“创造制造行业新价值”是西洋的经营理念和准则。传统制造业是西洋的看家本领。西洋有十几年丰富的制造业经验，也是最大的竞争力所在。
西洋集团不断适应这一全球发展的大趋势，充分发挥自身的比较优势，整合各类资源，大力发展制造业，逐步走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，把产业不断做强、做大、做精。我们不仅成为世界最大的耐火材料生产基地，中国最大的硫基复合肥生产基地，还要成为中国著名的民营钢铁生产企业。
2、构建了科学的母子公司集团管理体制。
我们不断优化企业内部组织结构，理顺内部关系，缩短管理链条，逐步建立了科学的母子公司集团体制，集团管理层控制在三层以内。集团成立后，建立并完善了各业务之间的有机联系，进一步加强了信息交流和沟通，由分散到统一，克服相互推诿、扯皮、官僚主义的恶习，防止机制退化，使决策透明，分工明确，贯彻到位，措施得力，有利于核心竞争力的形成。
3、创造了品牌、营销与服务融为一体的领先之道。
中国市场已进入品牌竞争时代。企业经营由生产经营走向品牌经营。我们把品牌、服务与营销机制融为一体，构建出以客户为核心、以品牌形象为价值标准、以服务为整体功能的品牌营销模式。
西洋复合肥在较短的时间里，迅速占领了全国除西藏之外的所有省市自治区１7００多个县的市场，并深受全国农民的喜爱，其主要原因就是依靠品牌经营的结果。
西洋还把品牌经营与资本经营有机结合，以品牌的无形资产带动有形资产超常规发展，进一步壮大了品牌的辐射力和影响力，实现了品牌与资本的双向扩张。品牌经营塑形象，资本经营强素质。
4、提高了企业的技术创新能力。
20年来，针对生产实际，西洋不断开发工艺先进、强化设备、节能降耗、降低成本等一系列实用技术，并加大投入，采用各种先进技术加大企业技术改造力度。实现了产品、技术的升级换代，降低了产品成本，提升了企业的竞争力。
5、形成了以“共同的家园”为核心的企业文化。
20年以来，我们形成了自己独特的企业文化和风格。这就是以“共同的家园”为核心。不同的方言，共同的心声；不同的背景，共同的机会；不同的地域，共同的追求，这是西洋集团企业文化的精髓。具体地说就是：以人为本，共同发展；艰苦创业，顽强拼搏；脚踏实地，务实高效；公司利益高于一切，个人利益和西洋利益融为一体。在独特的历史人文环境中，我们养成了不浮夸、不讲大话、扎扎实实干工作的作风。西洋是洋，西洋凝聚起、迸发出海洋般的力量。
西洋集团为员工提供了健康成长的良好舞台，用统一的价值观构筑人才高地，营造创业沃土，通过多种形式的文化活动，激发员工的集体荣誉感和自豪感，这是竞争力、凝聚力和组织活力的源泉。
6、走出了一条共同富裕的发展之路。
西洋集团以产值利税连年翻番的高速度，把“吃粮靠返销，花钱靠贷款，家家无温饱，光棍满街跑”的穷得出了名的小山村，变成生产工业化、乡村城市化、生活现代化的文明新村，西洋村民十七年前全部住上了楼房，看上了卫星电视，人人享受水、电、暖、煤气、粮食、家财人身保险等六免费制度，过上了小有所养、壮有所用、老有所乐的幸福生活，真正实现了共同富裕的理想。西洋村被评为“中国十佳小康村”，已成为建设社会主义新农村的先进典范。
（二）全面坚持了三大原则：
20年来，我们在生产经营中，以战略的眼光和全局性的思维，着重把握好了以下三大原则：
1、多元化与专业化相统一。我们定位在围绕资源去发展的思路不能改变也不会改变。重点围绕镁、铁、磷、煤、电等资源进行相关多元化经营。就某一个产业，我们实施专业化，做精品，做专做强。就多元化来讲，我们的几大产业具有极强的关联性、互补性、协同性，能产生综合优势，具有很强的竞争力。多元化与专业化并不矛盾，既有联系，又有区别。
2、超常规发展与稳健经营相结合。企业发展不外乎两种主要的途径：一是内部纵向经营，走内涵式发展道路；一是外部横向扩张，通过兼并、联合、重组等手段，迅速扩大经营规模。我们要坚持两种方式并重。稳健经营就是确立以利润最大化作为基本目标，以价值的可实现性和变现能力为前提，确保资金的流动性和安全性。
3、产业整合与突出主业相联系。做好五大产业的整合，扩大西洋机制、管理模式的影响力，形成互补效应，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。各公司市场运营能力强，使资产产生高效率。突出主营业务，聚焦核心，减少了相关度不大的业务的干扰。对主业关联度低的产业坚决不做。同时，减少了管理层次。把产业做强，资本做大，品牌做响。
此外，我们的投资经营理念相当稳健：第一，不做高科技，不做新经济，只做传统的资源性行业。牢牢抓住资源性环节，把自己稳固在产业链的上游，这样不但下游空间大，而且利润空间也大。投资回报周期超过三年的项目坚决不做，产品出厂必须当月赚钱。第二，不做亏损企业。西洋集团模式完全立足于农村和城乡结合部，追求高利润率。
（三）存在的主要问题
在２０年的发展过程中，我们尽管取得一系列骄人的成绩，但仍存在一些突出的问题，甚至出现了非常严重的问题，值得我们深刻反思，需要我们今后改正。主要表现在：
一是安全生产出现了重大事故。２０年来，尽管我们企业不断发展壮大，但事故的发生也交织于其中。去年发生的“１１.２５”事故，直接损失几千万元，间接损失巨大难以计算。这是西洋发展史上最大的打击，减缓了我们的发展步伐，严重影响了企业的形象！痛定思痛，安全配套措施跟不上生产进程，安全意识还没有时时紧绷，安全教育、安全培训尚需加强。今后必须把安全生产当作头等大事来抓，并贯穿生产经营的全过程中去。
二是管理粗放。我们的管理基础工作薄弱，管理方法简单，以罚代管比较严重。管理的“等”“靠”思想、管理的协调不力、管理的应付现象、管理的“低效”比较突出。为适应复杂多变的形势，融入经济全球化的洪流，必须大力改变这些状况。
三是部分干部的素质与管理水平还存在很大差距。干部特别是中层以上干部的思想觉悟、文化水平、管理能力、综合素质严重滞后。与复杂多变的形势不适应，与西洋快速发展的要求有差距，特别是这两年暴露的更为严重。有些干部忘记了西洋艰苦创业的好传统，滋生了很多不良习气，工作上马虎，作风上不检点，官僚主义和本位主义严重。有的还出现了腐败行为，侵蚀着企业的肌体，在广大员工中造成了恶劣的影响。对此，我们必须采取严厉的措施给以坚决纠正！
四是“大企业病”开始滋生。由于规模的扩大，区域的拓展，集团下属公司分布广，层次管理多而降低了效率，追求规模而增加了隐性成本，多元发展分散并耗费了企业有限的资源。结果是，“大企业病”由此滋生，效益降低了。一旦出现问题，企业就面临着发展停滞的局面。
同志们，回首过去的20年，我亲身体会到了创业的艰辛，更体会到了成功的喜悦！20年在历史的长河中只是短短的一瞬，但它却影响或改变了许许多多西洋人一生的前途和命运。岁月易逝，奋斗的情结难消。
在这里我由衷的感谢党的改革开放的好政策，感谢上级党委和政府的正确领导、社会各界朋友的大力支持和帮助！感谢20年来与我一同创业的全体干部和员工！20年来广大干部和员工对工作兢兢业业、任劳任怨、不计名利，为公司的发展贡献出了人生最美好的时光！我还要感谢为西洋的发展而无私奉献的退休老同志们，包括已去世的老同志们！他们的业绩永垂青史，他们的奉献精神将永远激励我们奋进。没有他们的执着奋斗，就没有西洋的今天！
三、今后的目标和任务
西洋集团在未来20年能否获胜，在于我们有没有清晰和专注的战略，有没有雄心壮志，有没有国际化的理念和视野，有没有职业化素养，有没有强大的执行力！
（一）积极应对复杂多变的形势
从目前经济进程的演化来看，中国企业的经营环境短期内不容乐观。国际上，美国次级债危机远未见底，对欧洲经济的冲击也刚刚开始，全球通胀阴云笼罩，新兴市场国家金融动荡此起彼伏。由此带来的是全球经济格局的深刻调整，中国必定将在一段时期内面临外部环境恶化的挑战。
在国内，伴随着资产价格大幅调整、高通胀和经济增速减缓，中国经济遇到了前所未有的艰难时刻。国内高通胀形势下的宏观调控政策取向不得不趋紧，信贷紧缩和资本市场的衰弱，汇率升值，外部需求锐减，企业的经营状况持续恶化，使企业的资金链条濒临崩溃。
2008年上半年GDP为10.4％，与这几年相比，标志着经济增长放慢的趋势。今年上半年CPI涨幅达到7.9%，这预示今年中国经济会出现相对较慢的经济增长和相对较高的通货膨胀。
国际国内形势都不容乐观，先是美国经济衰退，全球受到影响；再是国内灾害从雨雪冻灾到汶川大地震、南方洪涝灾，中国经济象快速奔跑的列车突然遭遇障碍物，减速慢行下来。然后能源紧张，劳动力成本提高，原材料涨价，市场驱动力降低，消费需求疲软，消费指数下降，国内通货膨胀明显。企业成本像开花的芝麻节节攀升，国际环境灰暗，出口大受影响。
一方面是中国重化工业的高歌猛进，推动“中国制造”将全球竞争推向极致；另一方面，资源与环境的困境在全球化的背景下成为世界性的危机，中国制造的代价越来越昂贵。目前铁矿石、铁粉开始大量积压，销售疲软。由于原材料硫磺、氯化钾等价格高涨，复合肥生产成本上升，导致复合肥行业盈利能力的继续下降，很多企业限产或停产。磷复肥价格高企难降，国内磷肥需求量明显下降，企业面临生存考验。
冬天真的来了么？最近华为老总任正非再次喊出冬天确实来了！阿里巴巴的老总马云向全体员工警告：准备好过冬！在这个严酷的时间段，获取资源的代价和成本必然也要低于温暖季节。如何将困难转换为机遇？我们必须保持清醒的头脑，认清形势，把握经济周期起伏的大势，坚定信心，从长计议，主动创新，发挥自己的优势，迅速决断并行动。机会总是给有准备的人。
２０年企业发展进程中，我们经历了风风雨雨、坎坎坷坷，但每一次我们都走过来了，企业在艰难环境中越做越大，越做越强。困难是暂时的，阳光总在风雨后，要相信西洋的明天会更好。我们西洋有一个最重要的文化就是打不死。如果打一仗就把信心拖垮，就不敢再打仗了。信心来自过去的成绩，你做的越成功，人才越多，你的信心才越足。面对困难，我们要树立起正确的进取观，不停止自己的脚步，勇敢地向前迈进。首先我们要培养对未来变化的快速反应能力，其次是整合全球资源的能力，对未来有胜算的能力，不断提升经营能力，最后形成自己新的核心能力。
（二）、确立目标，精心布局
未来我们的指导思想和宏伟目标是：以集团成立20周年为契机，继续以改革为动力，以市场为导向，以科技为依托，以效益为中心，打造西洋品牌，形成并巩固耐火材料、钢铁、肥料、煤化工四大主业、拓展进出口贸易的产业格局，用五年左右的时间实现世界500强，实现企业经济效益、员工收入的持续增加。使西洋集团资产集中度更加提高，专业化经营更加明显，企业结构更加科学，综合竞争优势和规模效益得到增强，把西洋建设成为多元化、现代化、国际化的大型民营企业集团。我们的座右铭是：为500为强而生，为世界500强而存！
毫无疑问，我们的条件已基本具备，经过多年的打造，已形成雄厚的基础和实力。耐火材料占据龙头地位已二十年，硫基复合肥后来居上，在同行业的地位不断巩固。钢铁业布局已初步形成，再经过几年的发展将跻身全国效益最好的钢铁企业之列。新进入的焦化行业，是新的增长点。如果我们每年保持60%的增长，完全有条件跻身世界500强。
我们必须把进入世界500强作为一项重要的战略任务来抓。在组织领导、方针原则、统筹规划、配套措施等方面提供有力的保证。分阶段、有步骤地采取正确的策略和措施加快成长。集团负责总揽全局，总体部署，统筹协调，加强指导。对于不同的单位，进行分类指导，定期进行检查、监督和考核，加快实施进程。
我们将以科学的发展观为指导，通过更加有效地利用资源、超强集中配置资源、实施收购兼并等方式，提高自身产业集中度，构建西洋独特的价值链。充分运用资本经营、集约经营、跨国经营等多种经营方式进行。通过资本经营实现外部规模的扩张，通过集约经营形成企业发展动力，通过跨国经营增强国际竞争力。
企业不能没有梦想。20年中，西洋人一直为同一个梦想所激励，这个梦就是做“中国500强企业”，做“世界500强企业”。我们要时刻牢记“发展永不停止，追求永无止境”，坚持高起点规划，高标准起步，每年上一个新台阶。
（三）、赢得未来竞争的决定性力量
1、培育一批较强竞争力的公司，形成千帆竞发的局面
为实现我们的宏伟目标，我们必须在五年内培育一批具有基础良好、优势突出的分公司。分公司是集团的支柱、中坚力量。我们要加快培育，几年内形成销售收入30亿、50亿、100亿、200亿元以上的大公司，营造你追我赶、竞相发展的新格局，更好地发挥突破和带头作用。为达到这一目标，要继续做好相关产业的整合，扩大西洋机制、管理模式的影响力，形成互补效应，优化资源配置，再现和创造新的价值。大公司市场运营能力要强，要使资产产生高效率。要突出主营业务，减少管理层次。
钢铁业已成为西洋集团的主导产业。对此，新建和扩建的大型钢铁厂要在规模、工艺、技术装备、产品、管理等方面具有国内一流水平，并有很强的竞争力。把西洋建设成为结构合理、效益一流、环境优美、可持续发展的现代化钢铁企业。
焦化是我们的新上项目，也是我们未来非常有潜力的项目，对此我们必须以最快的速度抓紧建设规模为年产90万吨的第一期工程，投产后再建设第二期工程。
2、加快资本运作，实现企业早日上市
多年来，我们非常注重资本运作，一直在推进企业上市的进程。早在1996年，集团就开始运作镁砂在国内上市，由于种种原因没有成功。后来，又运作西洋肥业在香港上市也没有成功。现在，经过双方反复协商谈判，西洋集团已于今年7月12日与花旗签署了合作协议。他们作为西洋矿山企业在香港上市的保荐人和股票承销商，决定用我们西洋集团的矿山企业经过重组和反收购，在香港联交所用红筹的方式发行股票并上市。预计明年3月份将在香港挂牌上市。西洋集团拟上市的矿山企业包括辽阳、海城共八家。其中，三家是选矿企业、五家为矿石开采企业。
资本经营作为企业经营的方式的一种创新，以价值形态经营为特征，与传统的产品经营一起成为现代企业发展壮大的重要途径。企业通过资本经营活动保持强大地位和竞争实力，借此实现超常规发展、在短期内完成后来居上的历程，是现代经济史上的一个突出现象。
母公司可通过控股形式继续保持对子公司的控制权，这样有利于形成“企业系”。分拆也有利于母公司注重主业或核心业务的经营。今后我们争取多家分公司上市，通过分业管理，在母子公司的体制下形成“企业系”，形成一个产业群体或联合舰队，使下属公司成为独立经营的专业板块。目前我们的核心任务是上市。我们相信，通过技术与资本的双驾齐驱，西洋会走得更快、更稳健。
今后西洋集团在资本运作方面还会有新的目标。我们要充分利用今后大力推进国企改革的契机，积极实施战略重组。通过市场机制兼并、收购、联合等方式，在更大规模、更高层次和更广的领域上开展资本运作。不仅存量资产得到优化，而使企业资产迅速扩张。这就为我们作为后发企业跻身世界500强提供了现实可能。
3、做好节能减排，提高资源和能源的综合利用水平
我们的几大产业都属于矿产资源类行业，不仅是资源消耗型产业，也是能源消耗型产业，能源消耗量很大。因为其发展依赖于原料资源，制造加工过程又消耗大量的煤炭、石油、电力等重要能源资源。
近几年来，我国能源供需矛盾非常突出，资源价格改革正在酝酿。实践中我们越来越深刻地感到，节能潜力巨大。在整个产业链中，无论是采掘、冶炼还是加工，实施资源节约势在必行。发展节能产品是我们今后发展的主导方向和必须长期坚持的基本原则。节能、环保和可持续发展战略使我们的几大产业迎来了新的发展机遇。
因此，我们必须改变目前的现状，坚持科学的发展观和可持续发展战略，做好资源的中长期规划和综合利用，加强原材料的高附加值化研究开发，提高资源、能源的综合利用水平，重视产品的再生和循环利用，走资源和能源节约型道路，摆脱以高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率为典型特征的传统经济发展模式。同时必须提高产业集中度，加快组织结构调整，产品结构调整，加大设备技术改造力度，淘汰消耗资源和能源大、污染环境的落后产能。
节能含义，包括减少浪费和增加回收两个部份。减少浪费就是要加强对用能的质量和数量的管理，优化用能结构，提高能源利用效率、降低产品单位能耗等。增加回收就是大力回收生产过程中产生的二次能源（包括余压、余热、余能和煤气等）。
要树立系统节能的观点，打破工序之间的专业界限，站在高层次上来深入研究企业整体节能的科学性、合理性、实用性。要在三个层次上（单体设备、各生产工序、车间分厂）进行综合研究，目标是提高能源利用率。国内外钢铁工业的用能结构均向多买煤、少买电、提高能源转化率和使用效率方向发展。
大力回收企业的二次能源，并要得到科学、合理的应用已成为企业节能降耗的工作重点。
4、树立国际化理念和视野，形成自己的蓝海
朝鲜、俄罗斯项目的确立，拉开了走向国际化经营的序幕。搞好国际化经营，首先在战略上不把自己定位为中国企业，应把自己视同一家全球公司。其次是做好两国文化的兼容，增强互信。
到朝鲜、俄罗斯投资，是一种跨国界、跨民族、跨地域、跨文化的行为。在合作过程中，各自不同的文化会筑起一道道无形的墙，自觉不自觉地产生文化冲突、摩擦与碰撞。这就增加了障碍和困难，导致工作的低效率。大凡跨国公司的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异所招致的结果。因此我们要建立统一的文化，进行跨文化培训，相互了解对方的文化、语言、风俗习惯、礼节等，加强对不同文化的了解和适应能力，达到两种不同文化的融合。我们要在承认、重视不同成员间文化差异的基础上，相互尊重，相互补充，相互协调，促进相互沟通和了解，与当地员工、社会建立相互依赖的关系。
任何企业在国际化的征途上，遇到最大的瓶颈就是人才问题。西洋集团也不例外。培养国际化人才，不断积累丰富的国际化经营经验，变水土不服为入乡随俗。对国际化人才的要求是，具有比常人更强的好奇心和开拓者精神，具有比常人更强的自信心和交涉能力，具有比常人更强的语言学习能力和积极乐观的态度，去从事国际业务工作。
国际化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。有没有国际视野，将决定未来能否在世界占一席之地。在国际化过程中，不可避免要借助当地的人，我们要尊重当地的文化，重视本土化的价值观。很多失败是因为双方磨合不够，最终互相没有信心，造成冲突。信心和互信是慢慢建立的，这就需要我们放下架子，摆正位置，首先要交心交朋友，经常沟通、协调、平衡。形成相互依赖的和谐团队，让所有人都有成就感，都有利益。
5、实施科学规范的管理，加快人才的培养
我们的各公司分布在国内外，管理范围广、管理边界长，就必须靠一整套科学规范的管理机制和现代化的管理制度和技术手段，来保证整个集团的运作。
科学化、规范化、制度化的管理是现代企业建设的一个非常重要的部分，是衡量一个企业管理好坏的重要标准。今后，我们要严格按照《公司法》和《公司章程》的规定，建立“集团董事会决策、监事会监督、经理层执行”的各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡、精简高效的法人治理结构。同时修订完善《企业经营管理制度》，形成一套新的经营管理、财务管理、安全管理、人力资源管理和后勤管理等多项约束机制，进一步明确集团与各子公司的“责、权、利”关系，形成科学的决策、执行、监督的管理体制，使各项工作有章可循、有据可依，为企业健康发展提供坚实的保障基础。
在管理层次上，西洋集团已形成三层框架：集团是战略决策中心、资本运作中心、投资管理中心、监督中心和企业文化中心；各分公司是利润中心、区域管理中心、成本中心和质量中心。总部和各分公司之间，要利用先进的网络手段和管理手段，形成畅通的密切的联系，缩短管理链条，降低管理成本，使总部对各公司经营等各方面进行有效的监控，杜绝“大企业病”。
能不能在未来竞争中获胜，取决于干部有没有踏踏实实练好自己的内功，能不能在自己的经营的领域做深做精做透，还取决于有没有快速适应变化的能力。要彻底转变集团和分公司机关的工作作风，进一步提高驾驭市场经济的能力，提高经营管理水平，提高干部的职业化水平。在中层干部管理上，每年要进行考核评议，在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗，充分体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。
西洋集团的每个行业都是整体的一个组成部分。每一个分公司都不是孤立存在，都是属于西洋这个集团大家庭中的重要成员。在今后的发展中，要继续发扬团结协作、相互依托、互相帮扶的精神，使所有企业都协调顺利持续地向前发展。
扎实推进人才战略的实施，更多地培养造就专业高素质、复合型人才，为实现公司的发展提供坚强的智力支持。要进一步加大对管理人才、技术人才和实用人才的培养与使用力度，建立并不断完善职位、能力、业绩紧密挂钩的薪酬体系，建立行之有效的激励、约束机制，全面加强人力资源的调配与管理，加强人才引进，更加健全适应公司发展需要的人才选拔、引进、培养和储备机制，形成选人用人、吸引和稳定人才的新机制。
我们要以人为本，全面实施“员工素质工程”，制定统一的人才需求和培养、培训计划，制订各种培训计划和课程，全面提升员工素质，不断增加和积累知识，从而达到自我价值的提升，并最终成为企业文化的一个重要组成部分。
6、用企业文化凝聚人心，实现企业与员工同步提升
企业文化对西洋集团未来的发展越来越重要。我们要深入研究企业文化与企业生存成长的关系。企业文化、机制和规范管理的结合，组成了企业的核心竞争力。我们的企业分散在全国各地，员工来自五湖四海，为了共同的目标走到了一起。靠什么凝聚人心？无数事例都已证明，企业的成长和发展，需要信仰、理念与文化。企业要有魂，要有统一的意志、统一的信仰、统一的行动。如此，才能攻无不克，战无不胜。
为全面落实好新劳动合同法，我们将按照省市的要求，对过去的合同进行重新修订，制定新的劳动合同，并在适当时机，组织全体干部员工签订。在此基础上，西洋集团已决定，对干部和员工实施终身制度。对集团副总经理、部长（主持工作的副部长）、分公司正副经理、各分厂厂长，在集团各公司员工连续工作30年以上员工的实行干部和员工终身制度。男性65周岁退休，技术干部可适当放宽。退休后享受在职工作时基本工资和公司福利待遇。
实行这一政策是企业文化的重要组成部分，是集团关爱员工的重大体现，是调动全体员工工作积极性创造性的重大举措。集团所奋斗的一切就是对员工有一个良好的回报，真正使西洋集团形成和谐、幸福、富裕的大家庭。
我们要继续通过多种形式，广泛宣讲西洋的企业文化，把它深入到制度中，使员工沿着这个制度形成他的行为，最后形成核心价值观，将理念变为自觉的实践。要广泛开展丰富多彩的文体健身活动，创造舒适、和谐、进取、学习型的企业文化生活氛围，打造具有战斗力和凝聚力的高素质企业团队。
同志们，“沧海横流，方显英雄本色”。回首20年，我们风雨同舟；创业20载，我们无怨无悔！20岁正是风华正茂血气方刚的青春年华。如今，我们又阔步迈入全新的征程。未来还很漫长，不管前方铺满鲜花，还是遍布荆棘，我们有理由相信，商海搏浪张劲帆，狭路相逢勇者胜。全体西洋人要以敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的豪气，立市场之潮头，创百年之伟业，拥抱新的机遇，迎接更大挑战，取得更大成就，共同开创西洋更加辉煌的历史征途，开拓更加美好的未来！
谢谢大家！
2008年8月8日
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