西洋复合肥蝉联中国复合肥行业标志性品牌
近日，中国品牌研究院公布第二届中国行业标志性品牌名单———本次共评定出288个中国行业标志性品牌。西洋复合肥再次获此殊荣。这是中国品牌研究院继2006之后，第二次评定中国行业标志性品牌。其中，西洋等101个品牌，首次蝉联中国行业标志性品牌。
中国品牌研究院从2006年开始评定中国行业标志性品牌。中国行业标志性品牌是指能够代表中国同行或在全球同行中较有影响力的品牌，在中国每个行业只评定出一个品牌作为中国行业标志性品牌，具有唯一性和排他性，是中国企业的最高品牌荣誉，也是中国对外展示形象的“国家名片”。
据中国品牌研究院院长郑展威介绍，中国行业标志性品牌在一些行业的竞争相当激烈。这是因为一个行业只能产生一个标志性品牌，因此评定的中国行业标志性品牌只能是“优中选优”，要获得中国行业标志性品牌是一件很难的事。而要蝉联中国标志性品牌更是难上加难。比如，我们从一些行业的落榜品牌，可以看到要蝉联中国行业标志性品牌并非一件易事。
本次公布的288个行业中的候选品牌，是从获得中国驰名商标或中国名牌产品的品牌中挑选出来的，行业的划分综合参考了中国名牌产品和中国驰名商标的分类方法。一个行业有三个或三个以上符合资格的品牌，选择三个品牌作为候选对象；如果一个行业只有两个符合资格的品牌，则选择两个品牌作为候选对象；如果一个行业只有一个品牌符合资格的，该品牌自动当选为行业标志性品牌；没有符合资格品牌的行业，不评。
中国品牌研究院院长郑展威认为，标志性品牌将成为企业所能获得的行业最高荣誉。“中国行业标志性品牌”的评定，就是要在全社会营造良好的品牌创新氛围，使更多中国企业在品牌建设方面有更出色的表现。
中国行业标志性品牌的评定工作是独立、公开和公正的。中国品牌研究院独立评定，不受企业和其他因素的影响。所有数据来源于政府部门、行业协会、上市公司年报等公开的渠道。候选名单和评定结果全部公开。评定结果公布之前，先发给所有候选品牌所属的企业，没有企业提出异议后才公布评定结果。
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周福仁荣获2008赢在未来·商界领军人物
12月21日，由东方人物周刊、《参考消息·北京参考》、北京电视台经济频道、新浪网共同发起，并联合全国数十家主流媒体隆重推出的“谁将影响下一个30年———赢在未来·商界领军人物”颁奖盛典在中国大饭店隆重开幕，以卓有远见的视角和高度寻找和探索影响未来30年的中国经济力量，在众多纪念改革开放30周年的活动中独树一帜，赢得了广泛的好评。本活动以改革开放30周年为一个历史节点，在回顾过去的同时，结合当下风云变化的国际国内经济形势，邀请优秀华人企业领袖共同参与一场赢在未来的较量，并推选出西洋集团董事长周福仁等30名企业家为“2008赢在未来·商界领军人物”,全国政协副主席罗富和向周福仁颁奖并与获奖嘉宾合影。主持人宣读了颁奖词。周福仁所率领的西洋集团是中国最大的镁质耐火材料生产基地，同时也是中国最大的硫基复合肥生产基地。2007年西洋集团实现销售收入200亿元，实现利润15亿元，实现税收6.5亿元。这是一个农业关联产业集约化发展的标杆型民营企业。
颁奖盛典前，还进行了“对话中国未来经济”高峰论坛之一“大变局”、“对话中国未来经济”高峰论坛之二“大趋势”。周福仁应邀出席了第二场论坛（论坛内容见第4版）。
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周福仁出席“赢在中国”企业家高峰论坛
12月13日，沈阳高端别墅住宅榜样品牌万科兰乔圣菲会所，迎来了由《财富品质》杂志与TUM108共同主办的“赢在中国———企业家高峰论坛暨108体验之夜（沈阳站）”活动，近80位辽沈民营企业界成功人士和品牌代表共聚一堂，举办了一场有关当下及未来的经济投资环境、财富事业与人生等主题的论坛。
2008年，在由美国次贷危机引发的席卷全球的金融危机中，摩根大通（JP Morgan）成为华尔街上唯一保持体面并低成本扩张的金融公司。经过几年的努力，摩根大通也成为了外资投行中国市场上最大的赢家。在当天的论坛上，JP Morgan(HK)副总裁黄绮文小姐做了主题为“美国次贷风暴及其后的投资策略”的精彩演讲，令到会的企业家们获益匪浅。辽宁首富、西洋集团董事长周福仁作为主讲嘉宾应邀到会，与大家分享了自己在企业经营、资产管理、财富事业和生活等方面的心得，并希望“辽商”能够成为一个真正有作为、有责任感和凝聚力的商帮群体。
晚宴上还抽取了由银海邮轮提供的一张价值2万美元的体验票大奖，来自奥迪俱乐部的会员荀先生幸运地获得了这次银海邮轮体验机会。
本次活动由《辽商财富品质》杂志和沈阳万科兰乔圣菲联合承办。
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“对话中国未来经济”高峰论坛之“大趋势”
论坛嘉宾主持：李肃（和君创业咨询及集团总裁、著名管理咨询专家）
论坛主题说明：唐凯林（《东方人物周刊》执行总编）
论坛嘉宾：陈嘉良（联邦快递中国区总裁），周福仁（西洋集团董事长），雷军（UCWEB执行董事长），王秦岱（华友世纪董事长兼CEO），邓裕强（3G门户网CEO）。
主持人：今天在一开始的论坛当中，我们一起探讨了当今经济形势的一个大变局，虽然看见了很多的危机，但是有危机，也会有机遇，如何变革才是最关键的。接下来的论坛我们将会谈一谈今天在座最为关注的大趋势，那就是如何影响下一个三十年。
李 肃：我们这个话题是从大变局，中国企业面临的危机和现状，要转到大趋势的问题。就是，未来中国应该向哪个方向发展。
下面，我们这位周总是福布斯的第十位的大老板，既在搞矿业，又在搞制造业，而且在西部把矿业和制造业都做得非常出色。所以，他也会给大家介绍一下他在中国整个的产业布局，和对于未来30年的发展。
周福仁：各位同仁大家好！
今天在这里跟大家讨论过辉煌的30年，还有未来的30年。从我们全国，乃至于我们这个企业，都能说明一个问题。首先作为我们这个企业，我想过去的30年，是一个起步阶段。未来的30年，是做强做大的30年。
我们这个企业叫做西洋集团，作为我们这个企业建厂是1988年，到现在是整整20年了，实际上，我们是没有30年这么长的时间。通过这20年的发展成长，我想20年前还应该说是诞生在一个辽宁省海城县的偏远农村发展起来的，所以从20年前全国都叫乡镇企业，随着经济的发展，现在叫做民营企业。所以，我们建厂当年我们的销售收入只有100万，而我们到去年，我们的销售收入已经是200亿。所以，我们用了20年的时间，增长了2万倍。所以，从这一点看，我认为对于我们自己的展望，应该说还是起步的阶段。我们这个企业在发展的途中，我们前8年每年都以翻番的速度在增长，8年以后应该说是规模稍微大了一点，所以到现在也是以50%到60%的速度在增长。
我们这个高速的发展，一个是时代带来的，也是我们这个企业全体员工的努力。但是，高速度的发展，因为民营企业在中国来说，大家都知道现在都在讲中小企业融资难，或者说是民营企业不能享受同等待遇。实际上，中国的民营企业和国有企业的待遇绝对是不一样的。所以，我们也是一样的融资难，这样自然而然造成了资金紧张，跟不上发展的速度，也影响了我们的发展。现在看，我们还是起步和打基础的时候。
可是未来的30年，我觉得大家都是满怀豪情、充满信心。作为我们这样的企业，更是这样的。作为我们西洋集团，生产的产品有五大系列。一个是我们的主业还是围绕着钢铁系列，我们还有一种产品就是化肥。所以，我们现在肥料行业是在西部的贵州。我说未来的30年，我们这个企业除非除了生产资源之外，我们还做了大量的制造业。
我们这个企业除了矿产就是制造业，所以，我们在未来的30年里，我的推测是我们的制造业做强做大的理论，我们确实应该能够做得很好。因为我们前20年，都是从那么低的一个起步，我们做到现在，所以未来的30年应该是非常了不得的。
我们的制造业，不但在东北我们可以做好，我们到西北也一样可以做得很好。我想将来的西北不是西洋可以做得很好，我觉得西部开发的发展空间是非常大的。现在西部的条件逐渐地再往好的方向发展。我们是１９99年去贵州的，我们去贵州的时候正在刚刚建设，还没有通车。那个时候的公路我现在还记得很清楚，那个时候我上贵阳市的开阳县，因为我们是搞磷矿的，那里是5步就有一个车陷到泥里，你得用车往外拽。但是现在，公路、铁路都是四通八达的。所以，我认为制造业将来在西部的环境会更好，发展速度会更快。
我们现在来看，我们的制造业和我们的资源业，不但是我们在西部、东北做，我们现在已经做到了国际化，我们已经做到国外去了。我们现在在俄罗斯有矿山，我们在朝鲜有两个品种的矿山。所以，在党中央的号召下，企业到境外投资开发资源，我们现在已经找到了切合点。越做感到越有兴趣，所以我说未来的30年，我们在国际上的地位更扎实，所以我觉得做强做大不是问题。
大家听说朝鲜的风险非常大，我认为风险和机遇都是并存的。朝鲜这个地方是你到那里去开发资源，和我们国家的管理是截然不同的。他是我们当初70年代，甚至是改革开放30年之前的现象。土地不知道交钱，矿产也不知道到哪里交费，增值税也没有。
我说我们是生产钢铁的，如果在那里生产一吨钢铁，因为朝鲜国家的经济现在条件不好，国内没有需求量，你都得搞出口，或者是往中国出口或者是往其他的国家出口。一吨钢铁要在那里，你生产一吨出口了，和中国钢铁的差价最少是2000元。中国现在出一吨钢铁关税20%、增值税17%，光这两种税务就占了2000元。所以，我说中国的钢铁，最好的民营绝对没有2000元的利润。这几年最好的时期，钢铁企业的利润最好的也没有2000元。所以，你说这个发展空间是不是很大？
就是因为它这里什么都不收费，还有什么风险呢？所以，我想我们未来的30年做强做大，我们是非常充满信心的。
李 肃：刚才我听了周总是对于全球经济、中国经济和到西部发展的经济都很有信心。刚才5位嘉宾都分别阐述了一下自己的意见。现在进入第二阶段，我想提三个问题，我第一个问题。
前两天我参加了一次很重要的会议， 参会的主流意见认为，美国必然崩溃，中国的崛起是在美国崩溃的基础上崛起的。咱们听一下周总的观点。
周福仁：我认为美国的衰败是必然的，我不用某一个产品去说。美国的衰败是一个法律上的不和谐，一个是它的政治上的不和谐，是说明了这样的问题。所以美国衰败是必然的，可是不是说这次的金融危机美国就可以倒下去，也不是说10年或者是20年，可能得用50年、100年，那个时候美国必然是衰败的。
李 肃：第三个问题我想问一下周总，现在大家有一个很重要的争论点。认为未来的30年，中国的制造业会大规模地从沿海转向西部。第二个观点，认为中国的民营企业的资源产业，在全球的布局当中已经布好了局。这两块转移和布局缺钱，因为民营企业的信用不到位。所以，大家谈到一个很重要的问题，2万亿的美元该谁花？是政府傻乎乎的买美国的债券帮美国度过危机，还是40亿美元亏出去，还是由大国企、央企拿了这些钱乱去决策。实际上，这几年他们也没少花钱，这几年从银行拿的钱很多，所以现在信用超值了。所以，中国有优势的民营企业和有价值的民营企业，怎么样识别，怎么样把2万亿的美元无息地给这批民营企业用，这批民营企业有什么信用用这笔钱，到底应该拿这个钱怎么去做？我想请周总谈谈一下现在我们的金融扶持力度里面，现在中国拿了几万亿的美元买美国的债券等于是无息的。
但是还是要买，每次国家一花就花亏，亏的不是一点两点，现在让周总这样的又有矿又有资源的，敢不敢借100亿美元进全球全面去干，所以我想听一下周总判断一下，未来的30年的可能性。
周福仁：咱们制造业逐渐地向中国的西部转移，我觉得这件事是必然的。可是，也不是绝对的。这是根据你这个区域的发展，过去因为沿海发展得快，现在必然要往西部转移一些。可是西部有资源，离市场稍微远一点，所以我认为这也是很有依据的说法。
李 肃：现在我们看台湾和美国发展产业的机会，包括往西部转移，我看过美国政府干奥斯丁这个地区是谁投1元钱，我给你补1元，后来公司投了500亿，政府就扔了500亿。如果政府现在无息贷款，你投多少钱我给你多少钱，你去买设备，你拿出自己的厂房一盖，让别人来料加工，西部肯定可以发展起来。
在这样一个过程里面，到底有多少的前景？如果让您干，有人给您更多的钱，您到底会不会干，到底这个制造产业可以在全球吸引多少人，您讲一下。
周福仁：这个您说得很直接。中国提出了西部开发，实际上美国在多少年前也提出了美国的西部开发。因为西部的环境是比较差一点的，可是现在提出了西部开发，但是我认为中央说得很响，但是执行起来做得很差。我们现在到西部去可以有一个优惠，就是15%的所得税。如果说真正地做西部开发，要大量地投入或者是免息，我想不用免息，你如果可以把这些钱借给西部开发的企业，我觉得西部开发的前景是无限的。
但是，现在你到西部开发，就和我一会儿要讲的美国的债是有连带的。现在对民营企业和对国营企业的待遇不是平等的。所以，西部开发不在西部，如果有钱我也拿到钱了。可是，现在民营经济发展势头旺盛，但是你偏偏没有支持，你怎么能够把西部开发理想性的做好，这是不可能的。
我想不用给我一百亿或者是多少万亿的美元，给我几十亿，西部的开发可以做到事半功倍的效果。
第二个问题我说一下关于美国债的事。我们一想到这些问题内心非常不舒服，我想作为我们在座的是民营企业的话，你越想越生气。我说中国买美国这么多的债，作为一个国民是不可思议的。中国可以拿钱让美国人去消费，不能让中国人去消费，这是我的理解。
二是能让国有企业随便浪费，不能把这些钱花在四两拨千斤上，用在民营企业实实在在的发展上。所以，现在有个经济学家讲了一个荒岛的故事，说中国人把自己劳动的果实，都输送给美国人，美国人就无休止的给中国人打欠条。最后美国人说你中国人用我技术了，一下子把欠条一大半撤掉了，所以我说这是当前中国经济的布局。
我们认为，这一次的金融危机，怎么来做？现在我们自己是看不透。
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贵州西洋肥业召开2008年销售大会
12月10日，西洋集团总部多功能厅里掌声雷动，2008年贵州西洋肥业销售大会在这里举行。西洋集团董事长周福仁、副总经理张忠军、吴希胜、陈张勤出席会议，贵州西洋肥业有限公司总经理贾启彬、销售部部长吴入吉，辽宁西洋特肥有限责任公司销售处处长李茂吉，贵州西洋、辽宁西洋全体片区经理、销售员及各分公司主要领导、副部长级以上干部等450人参加了会议。
会议由集团副总经理仇广纯主持。他说，这次大会的主要内容是，分析当前形势、总结销售工作、表彰先进个人、共商销售大计。
贵州西洋销售部部长吴入吉首先做工作总结汇报。他说，2008年是多灾多难的一年，经历了春季的大雪、硫磺价格的大起大落，我们坚持下来了，可以说我们胜利了。春季的大雪迫使我们停产两个多月，硫磺价格从最高点降至现在的最低点，可以说是百年不遇的好机会。2008年销售人员做了不少工作，涌现出了一大批好的同志。公司号召全体业务员向他们学习，积极面对工作。目前市场存在的问题：一是市场剩余问题，当年的产品当年没有处理好。二是业务员站在什么角度什么立场解决问题，处理问题。明年我们采取措施是：一是对业务员加强管理，提高业务素质，实行星级管理。对业务员根据销售年限、平均年销售量、执行力和对西洋的忠诚度进行等级评定。二是对业务员队伍进行调整。对星级业务员给予照顾，干得好，市场可以扩大。三是实现销售目标，低于目标的业务员要实行淘汰。四是业务员宣传车管理，通过一年的调整，到2010年，每位业务员要买一台捷达或桑塔纳，提高一档。五是明年产量加大，品种增多。根据市场需要，可做相应的调整。六是宣传方面，明年重新打市场，加大力度，墙体、省台、县台、促销品都重新开始操作。企业决胜在市场，市场决胜在管理。我们要加强销售人员的管理，定人员、定地点、定措施，完成明年的任务。
贵州西洋肥业总经理贾启彬针对2008年肥业工作做了讲话。2008年对肥业来说是比较艰难的一年，但在大家共同努力下，我们坚持过来了。9月份开始硫磺大幅降价，我们又开始全部恢复生产，最近10天时间的回款额对我们来说不仅仅是一个数字，它给肥业乃至集团的是一种信心，说明我们的销售队伍是非常出色的、非常有战斗力的，说明有那么多忠诚的经销商在支持我们，让肥业全体员工更加有信心把工作做好。这次全球的经济危机，所有的化肥企业进入了冬季的时候，对我们来说却是春天的到来，难得的一次机遇，我们重新制定了战略，重新启动。我们将全部开车，满负荷生产。
2009年公司要加大产量，要求每个业务员都要有自己的信念，坚定信心，要有责任心，有对企业的忠诚，利用好所拥有的品牌优势、网络优势，出色地完成2009年的任务。
辽宁西洋特肥销售处处长李茂吉对2008年西洋特肥的销售工作进行了总结汇报。他说，面对2008年的价格风波，市场不稳定，我们沉着冷静，从容面对，发挥十年来在东北建立的品牌优势，实现了历史上经营最好的一年。今年公司抢抓时机，适时限产，及时现场调整产品结构，增加产品种类，改变以往单一的历史，为开发市场需求打下基础。
董事长周福仁做了重要讲话。他说，今天召开的销售大会将给西洋肥业带来一个崭新的销售旺季，从长远看，给西洋肥业带入一个崭新的时代。进入肥行业十一年了，过去的十一年，群雄混战，不规范的地方太多，今年的经济危机，对肥行业来说是重新洗牌的时期。今年的销售大会，给全集团带来一个互相借鉴互相提高的机会。这次全球经济危机，使很多同行业受到致命的打击，很难恢复，很多企业减产、停产，甚至倒闭。西洋在这个时期，不但没有亏损还有利润。面对这次经济危机，我们一定要提高警惕性，不要掉以轻心，用正确的思想指导我们的经营。企业的好坏是大家共同创造的，共同享受的。企业最主要就是人的问题。各分公司都要向贵州肥业学习，树立好的风气。我们有齐全的功能配套设备，2009年我们要以量取胜，降低成本，增强竞争力，加强管理。一个销售的崭新时代就要到来，这主要就是靠销售人员、干部的努力，销售员要热情高涨，激情加运气去销售，与企业同甘共苦，不希望任何人掉队，在销售队伍里做得越长越有好处，要善于解决问题，在艰难中成长起来。最后他希望南北肥业在新的销售季节有一个新的开局，坚持到最后，以饱满的精神进入肥业销售的新时代。
会上，集团领导为贵州西洋肥业2008年先进销售员颁发了奖杯、证书和奖金。
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贵州西洋为返乡农民工提供就业渠道
11月23日, “息烽县帮扶返乡农民工就业创业百日活动暨返乡农民工专场招聘会”在息烽县劳动局楼前广场举行，招聘会吸引了数百名返乡农民工的热情参与。为了安置好这些返乡青年，减轻社会压力，贵州西洋肥业有限公司在生产经营面临巨大困难的情况下，仍然向县劳务市场提供56个岗位。招聘会上，公司招聘台前人如潮涌，人们争先领取用工表格，在短短的两小时的时间里，就收到应聘简历70多份。从报名填表的青年人眼中我们读懂了什么叫渴望。并从内心感受到息烽人民对西洋公司的信赖。贵州西洋肥业人力资源部副部长张宝智在接受息烽电视台记者采访时说：“贵州西洋肥业公司是国内大规模复合肥生产企业，为单身工人免费提供住宿，水电费全免，公司职工食堂为职工提供便宜可口的饭菜。”
俗话说，良禽择木而栖。正是因为西洋公司“道义为先、信誉至上、以人为本、奉献社会”的经营理念，朔造了良好的社会形象，才引来梧桐招凤的佳话。
贵州西洋人力资源部 牟玮珍
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贵州西洋举办技术工人理论考试
11月29日上午，贵州西洋肥业有限公司第三届技术工人理论考试在公司子弟学校进行。各分厂参加报名考试的技术工人累计202人，考试范围涉及电工、仪表工、焊工、钳工和管工等五个工种。
近 年来，公司将重视科技、重视人才列入人力资源再造工程计划，在日常管理和实践工作中鼓励和支持科技人员，立足本职本岗，广泛开展科技创新。这次考试是发现人才，培养人才，提高工人技术素质的具体措施。这次考试按工种交叉分排单人单座九个考场进行，公司副总经理李树军亲自监考，以此确保了考试成绩的真实性。理论考试结束后，公司还将择期安排实际操作考试，然后按实际操作得分的60％，理论得分的30％，平时工作表现10％计算总成绩。各工种按总得分的顺序排出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，奖金直接体现在获奖员工的工资中。技术考试，既增强了职工积极向上的进取心，同时也能激发广大技术人员科技创新的工作热情，稳定技术工人的队伍，为贵州西洋肥业的健康稳固发展提供人才保证。 贵州西洋质控部 郑仕海
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周福仁的“钢铁帝国”构想与现实
20年创富跑道上的博弈
10月21日上午，记者如约赶到位于海城市英落镇西洋集团总部的时候，集团副总仇广纯告诉记者，董事长临时有事去了辽阳的一个铁矿，要等到下午才能回来。其实，周福仁今年一直很忙，一大半的时间都在外地跑，能在总部采访到他，已经是很难得了。
就在两周前的10月7日，“2008胡润百富榜”发布，已经在2006、2007连续两年位居辽宁首富的周福仁，以120亿元的资产列榜单第36位，个人财富比2007年增加了40个亿。在上榜企业家的平均财富比去年下降22%的大盘面中，这是一个相当不错的表现。
虽然这仍是一个创造财富神话的时代，但是，因美国次贷危机所引发的金融危机，进而扩散为全球经济危机，不能不为国内的企业敲响警钟：中国经济也将因此而放缓发展的步伐。在这秋日略显肃杀的氛围中，也许，身为西洋集团掌门人的周福仁，会有更深刻的体会。下午接近两点的时候，周福仁出现在贵宾室的门口，边走边抱歉地说，弓长岭那个铁矿的事，自己必须去处理一下。虽然风尘仆仆面容略显疲惫，但与记者伸出的手有力地一握仍让我感到了这位农民出身的企业家富豪的真挚、实在与坚毅。
我们的话题从西洋集团20周年开始
2008年8月1日，就在举国欢庆、为2008北京奥运会进行最后一周倒计时的时候，西洋集团2万多名员工迎来了企业20周年华诞。从1988到2008，伴随着中国改革开放波澜壮阔的历程，西洋人历经创业的风霜雪雨、崎岖坎坷，从最初在一片杂草丛生的山坡上诞生的以生产镁制品为主体的西洋耐火材料公司，一步步建立起横跨耐火材料、化肥、钢铁、煤化工、贸易等五大行业的大型民营企业集团。
忆往昔峥嵘岁月稠。回想这20年的艰苦历程，周福仁感慨万千，言语中也颇多自豪：改革开放30年，西洋人用20年时间创造了一个奇迹，从无到有、从小到大，发展到今天的规模，自己跟自己比，底气很足。20年来，我们在创新中加快发展，各项指标多年名列辽宁省民营企业第一。总体经济实力前八年以年年翻番的速度增长，后十二年以60%的速度增长，连创历史新高。2007年实现销售收入200多亿元，比1988年的100万元增长了2万倍；实现利润15亿元，比1988年增长了8824倍；总资产达到110亿元，比1988增长了1650倍；1988年企业上缴税金17万元，到2007年上缴税金6.5亿元，增长了3823倍，成为全省纳税的排头兵，2006年度纳税列全国民营企业第三位。
“这些年，我自己总结，西洋能够快速发展，并达到今天的规模，一句话就是我们的坚持不懈”，周福仁说，“西洋有个座右铭，叫做‘时间有限，追求无限’，创富没有终点，做企业不能没有梦想。20年中，西洋人一直为同一个梦想所激励，这个梦就是做中国500强企业，做世界500强企业，为了圆梦，我们决不能停止奋斗的脚步。”
目前的金融风暴和经济危机，对实体经济已经产生了影响。谈到这个话题，他坦言，西洋的确也受到了一些影响，原材料涨价，市场销售难度加大，好在集团的产业结构和规模还有很强的抗风险能力。2008年是西洋集团加快发展的关键一年，是国际化经营的开拓之年。不管整体经济环境怎么变，今年总体目标不能变，实现销售收入260 亿元，利润35亿元，税收10亿元，还是大有希望的。
首次对媒体曝料：钢铁将成为西洋第一主业
关于周福仁和西洋传奇的创业史，最广为人知的就是那段“油打底，瓦起家，两挂马车往前拉”的故事。如果说那是周福仁带领本村乡亲们在商海里最初的“试水”，那他的“第一桶金”却是从耐火材料中“掘”到的。今天，西洋集团已经是中国最大的镁质耐火材料生产基地，年产9大类系列镁制品200多万吨，是中国镁质品行业中产量最大、品种最全、产品档次最高的厂家。在集团旗下耐火材料、肥料、钢铁、煤化工、贸易五大支柱产业中，最让他牵肠挂肚和耿耿于怀的是钢铁。
钢铁是记者想绕都绕不开的话题。
周福仁坚信，民营钢铁企业一定会崛起，西洋的钢铁产业将来能够做大，现在也可以这样说，钢铁产业将成为西洋集团的第一主业，定会成就他的“钢铁帝国”梦想。
周对钢铁投入了太多的复杂的情感。俗话说人是铁饭是钢，一顿不吃饿的慌，那么，钢铁就好比是工业的粮食，国民经济的发展离开钢铁就更玩不转了。这是他对钢铁的基本认识，而他敏锐目光所发现的却是钢铁行业的巨大发展空间和利润空间。
周福仁给西洋集团灌输的投资经营理念相当稳健：不做高科技，不做新经济，只做传统的资源性行业。牢牢抓住资源性环节，把自己稳固在产业链的上游，这样不但下游空间大，而且利润空间也大。他手中有镁矿、铁矿、耐火材料，2002年起，又陆续兼并了海城钢铁厂、沈阳钢铁总厂，组建了海城西洋钢铁有限公司、沈阳西洋钢铁有限公司。西洋集团还花了3亿人民币，从美国购进比较先进的2030轧机。就在他准备大举进军钢铁行业的时候，国家宏观调控政策出台，成了民营钢铁企业很难逾越的一道墙。至今，那套2030轧机仍然躺在港口。
提及此，周福仁感叹，民营企业还没有得到太好的政策支持，尤其是辽宁，商业环境欠佳，总体上计划经济色彩仍然很浓。否则，他的西洋集团发展的步伐会更快。
周在两年前预测：“不出五年的时间，钢铁行业就会实现民营企业占主导地位，超过50%，将来中国的钢铁就是民营的天下。”随着时间的推移，很多事件似乎在印证着他的预测。
同样是在“2008胡润百富榜”上，今年的榜眼是日照钢铁集团董事长杜双华，财富数字是350亿。进入这张1000名富豪榜单前50位的与钢铁业有关的富豪还有：建龙集团张志祥、海鑫钢铁李兆会家族、沙钢集团沈文荣、荣程钢铁张祥青。目前日照钢铁拥有1100万吨的产能，沙钢集团具有年产铁1500万吨、钢1800万吨、材1800万吨，不锈钢板100万吨的生产能力。民营钢铁将出现越来越多的千万吨级“大佬”，已是不争的事实。
周福仁对记者说，他从未讲过西洋集团要建一千万吨钢铁厂那样的话，而有的媒体误解了他的意思，在新闻中说“周福仁有一个千万吨级钢铁基地‘造梦’计划”，曾一度令他比较被动。
太多的复杂的经历已使这位企业家言语慎重而低调。但周的钢铁雄心是无须掩饰的。他说，今后，西洋集团发展的速度会越来越快，2010年将达到1000亿元销售收入的规模。为此，他以大手笔在国内、国外进行产业布局，并重点围绕钢铁行业。2006年9月，西洋集团与朝鲜镁砂总会社、朝鲜岭峰会社分别签订了合营合同书，成立了西洋白金山合营会社、洋峰合营会社，进军朝鲜开发镁矿、铁矿资源。以此为标志，西洋集团正式迈向了国际化经营。2007年8月，又与鲁能签订重组协议，全部拥有俄罗斯别列佐夫铁矿的所有权。目前，在朝鲜投资的项目很快将投产。走“曲线”在国外生产钢铁，绕过国内的政策壁垒，这是周的“创新思维”。
文/长彬（原载《财富品质》第12期）
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西洋，我与你一同成长
不知不觉，来西洋工作已经快四个年头啦！从陌生到熟悉，到现在的恋恋不舍，西洋的企业文化、西洋的经营理念都深深的吸引着我。她就像一个老朋友一样，当你孤单时，她给你陪伴；当你徘徊时，她给你指引方向；当你无助时，她给你希望。
其实，在还没来公司上班之前，还真的没听说过“西洋”，或许是象牙塔里面的我们对外面世界了解甚少的缘故吧。还记得刚来公司上班的时候，是跟同学一起来的，因为我们都还没有正式毕业，所以来上班都是抱着找单位实习的态度，再加上公司的工作环境并不是我们理想中的模样，因此，我们的想法都是在这不会呆得太久。但是，随着我的加入，对她深入的了解，我被她深深的吸引了，因为这里有我的舞台，有团结、上进的团队。在这里，工作虽然很忙碌，但我很充实；生活虽然很简单，但并不乏味，这就是我留下来的原因，因为，西洋让我成长。
三年来，我很感谢西洋给我这样一个舞台，使得社会经验、工作经验都还不足的我慢慢地成熟。易卜生说：“青年时种下什么，老年时就能收获什么”，每一位员工都是一颗种子，只有投身于公司这片沃土中才能生机勃勃。种子的成长离不开沃土所提供的养分，沃土之所以繁盛也是因为种子没有辜负它的努力，用自己的成长来回报它。于是，我们想到，你在公司种下了什么，公司才会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任，那么你就获得了成长的权利；如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你提供成长的机会；如果你能积极认真、全心全意努力的对待公司的每项事务，那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步；只要你的努力推动了公司的成长，公司也会给予你相应的回报。这更加证明我们是与公司一起成长的，每一位员工的努力都是公司前进的力量，成长的动力。
然而，三年过去了，西洋在这三年中变化也很大。我目睹过她欣欣向荣的景象，也看过她百业待兴的景象；看到她的优势，同样也看到她存在的弱势；历史是辉煌的，但它终究已成为历史，我们得向前看，抓住每一个机遇。如今，由于世界金融危机的影响，市场的风云变化，给我们西洋肥业带来很大的挑战，公司也承受了前所未有的经营压力。即便是这样，我还是有理由相信“西洋”，相信西洋的领导层，因为我是西洋中的一员，我与西洋一同成长。我坚信，我们西洋人一定会继续秉承“道义为先，信誉至上，以人为本，奉献社会”的崇高理念，在继承中发展，在发展中创新，以只争朝夕的雄心和气魄，全面展现我们西洋的崭新形象。同时，也坚信，西洋这艘不断壮大的企业航船，在一个团结进取的领导班子的领航下，高举新一轮大发展的旗帜，一定会扬帆起航，破浪前行，一定会迎来一个更加辉煌的明天！
贵州西洋 杨美云
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