2006年度辽宁省纳税百强排行榜发布———
西洋集团荣膺省民营企业纳税第一名
3月29日，省政务公开工作协调小组办公室、省国税局和省地税局召开新闻发布会，联合推出了2006年度辽宁省纳税百强排行榜。西洋集团以年纳税额2.5亿多元位居第38位,位居辽宁省民营企业纳税第一名.在公布的排行榜说明中指出：“由于税收统计方面的局限，尚不能对各类企业集团的纳税资料进行全面统计。”因此，排行榜中公布的西洋集团纳税额仅是在鞍山市纳税额，不包括辽宁西洋特肥有限责任公司、沈阳西洋钢铁有限公司、辽阳鼎洋矿业有限公司等省内西洋企业，更不包括省外的西洋集团企业，如贵州西洋肥业有限公司等。实际上，西洋集团2006年纳税为4.5亿元。
据省国税局负责人介绍，2006年度，辽宁省纳税百强企业纳税总额470亿元，占当年全省税收收入的41%，比2005、2004年度纳税百强企业的纳税总额分别增加了59.7亿元和127.3亿元，年均增长17.1％。纳税额过亿元的企业还有72家，比2005年增加两家，百强入围门槛由2004年的6330万元、2005年的7112万元提高到2006年的8623万元，年均增长16.7%。
在2006年度辽宁省纳税百强排行榜中，将近一半的企业分布在沈阳和大连两地，其中，沈阳27户，大连19户。鞍山上榜企业总纳税额87.8亿元。
从经济类型看。股份公司、国有、其他有限责任公司和港、澳、台、外资四种经济类型企业是辽宁省税收事业的四大支撑点。同时，非公有经济已经成为辽宁省经济税收的重要增长点。
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周福仁入选 2007胡润慈善榜
4月11日，《２００７胡润慈善榜》发布，周福仁继续入选，位列第72位。这是胡润百富第四次推出胡润慈善榜。100位慈善家共捐赠了近95亿元（从2003年至今），而2006年为56亿元。捐赠额约占他们财富总量的4.8%，捐赠超过1亿元的慈善家就有15位。胡润说：“这些慈善家们正在改变着中国的财富形象。”
在发布会上,胡润说:我为什么做这样一个慈善榜？那就是“寻找中国的卡耐基”。我们刚开始做百富榜的时候，我们也认为应该有很多中国慈善家出来，但是1999年的时候一个也没有找到，在1999年的时候这个方法可能有一点太早，我们是等了快5年的时间，到2003年做了第一个慈善榜，主要的启发点还是这个，在国外讨论富豪离不开讨论慈善，你怎么花掉这笔大钱。
“富豪行善态度不一，除了富豪对于慈善含义的认识不同，还在于各种规章制度处在空白。”对于富豪低调行善，昨天，一位业内人士如实表述了自己的看法。首先，根据中国现行的税制，企业增值税属于中央所有，所得税则为地方财政所有，而企业如果要进行慈善捐助，减免的将是所得税。由于这种捐赠通常由国家一级发起，因此，不少地方政府不愿看到地方企业捐赠各项公益活动，因为企业的每一次捐赠，都意味着地方财政收入的减少。
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周福仁出席博鳌亚洲论坛年会
4月20-22日，博鳌亚洲论坛2007年年会在海南博鳌举行，本届年会的主题为：“亚洲制胜全球经济－创新和可持续发展”。周福仁应邀出席了此次论坛年会。
4月21日上午9时，博鳌亚洲论坛2007年年会开幕式在博鳌国际会议中心举行。全国人大常委会委员长吴邦国、微软董事长比尔·盖茨发表主题演讲，会议议题涵盖亚洲经济一体化的演进、亚洲如何进行合作以确保能源安全、企业的社会责任和可持续发展、银行业和电信业的创新等诸多领域。
4月22日，博鳌论坛闭幕新闻发布会在博鳌国际会议中心举行。博鳌论坛秘书长龙永图，菲律宾前总统、博鳌论坛理事长拉莫斯，澳大利亚前总理、博鳌亚洲论坛理事霍克参加了发布会。并回答了记者各种关于博鳌论坛的问题。腾讯财经独家网络直播本次盛会。
海南博鳌2001年宣布成立，2002年召开首届年会，博鳌亚洲论坛到今年已是举办第六届年会。经营和谐新亚洲，平等、互惠、合作、共赢、共存的新亚洲理念，通过来自不同领域的人物的平等对话，在中国海南岛上的这个小镇凝聚、升华，传播四方。
6年中，中国进入了改革开放以来的新繁荣期———ＧＤＰ年均增长10．1％，2005年一跃成为世界第四大经济体。根据世界银行公布的数据，加入世贸组织以来，中国经济增长对世界经济增长的平均贡献率为13％。
在历届年会上，中国都是这一国际论坛上最热门的话题。中国因素为博鳌亚洲论坛烙上了深刻的印记：能源生产和消费、银行业开放、3Ｇ技术的推广、房地产业的发展，一个个与中国百姓切身相关的话题，被来自亚洲以及世界各国的企业家们广泛探讨。
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辽宁省税收宣传月启动
为了广泛深入地宣传税收法律、法规和政策，进一步提高全社会依法纳税意识，辽宁省国家税务局按照国家税务总局的统一部署，今年4月，在全省范围内开展了以“依法诚信纳税，共建和谐社会”为主题的第16个税收宣传月活动。15年来，辽宁省国家税务局在宣传税收法律、法规，培养广大纳税人依法纳税意识方面做了大量卓有成效的工作，广大纳税人依法纳税意识不断提高，保证了税收收入的稳定增长，为构建和谐辽宁，促进辽宁经济又快又好发展做出了重要贡献。2007年3月29日，辽宁省国家税务局和辽宁省地方税务局和辽宁省政务公开工作协调小组办公室将联合召开新闻发布会，拉开全省第16个税收宣传月的序幕，本着公平、公正、公开的原则，在企业自愿参评的前提下，联合推出了2006年度纳税百强企业排行榜。
税收作为国家财政收入的主要来源，在国家经济、社会发展中发挥着筹集资金、促进资源优化配置、调节收入分配的重要作用。国家的繁荣离不开纳税人的依法诚信纳税，提高广大纳税人的纳税意识、在全社会营造诚信纳税氛围不仅是广大税务工作者的重要职责，也需要全体社会成员共同努力。今年4月是全国第十六个税收宣传月，围绕"依法诚信纳税，共建和谐社会"的主题，辽宁省国税局邀请五位辽宁籍的全国人大代表用他们的亲身经历谈论作为普通纳税人的纳税观和价值观，从他们的奋斗历程中，我们可以感受到守法经营是创造财富的基础，依法诚信纳税是履行社会责任、惠已及人的必由之路。
目前，国内外各种排行榜令人眼花缭乱。而纳税百强排行榜独辟蹊径，以纳税数额作为排名标准，具有不同的意义。
一是税收反映了企业对国家的贡献，是衡量企业社会价值、责任意识的硬性指标。在我国市场化程度日益提高的今天，纳税数据已成为衡量企业经济实力、取信于客户和社会公众、展示良好形象和品牌的最核心指标之一。
二是排行榜的所有数据都出自国家税收主管部门，以实际入库额为准，具有极高的权威性、准确性、公正性和客观性。
三是可以激发企业和个人依法纳税的积极性；可以避免企业进行不切实际的业绩宣传，加强对企业信誉的了解，为社会信誉的建立提供基本的数据资料，提高社会的信誉水平；可以按照财富的增长幅度，加强对那些财富巨人、纳税侏儒依法纳税的监督力度。
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依法诚信纳税 体现自身价值
周福仁
有人曾给我出了道题，叫做“如何理解财富？”作为西洋集团的创始人，我认为财富不仅仅是指金钱，更重要的它是衡量一个人为社会创造的价值，它更多的是一种责任。多年的拼搏让我深刻地感受到“做人第一，做事第二”的道理，而无论做人做事，诚信是永恒的。
成立于八十年代初的西洋集团在艰难的创业中得到了党的改革开放政策的指引，得到了税收优惠政策的扶持，我们的员工从节省一滴水一滴油做起，不断地推动企业做大做强;1988年后，我们不断扩大企业规模，依靠引进和培养高精尖人才和先进的管理经验在社会上初步奠定了生存的基础。这期间，我们始终没有忘记生我们养我们的西洋村民，努力在带动村民共同富裕上下功夫;从1997年至今，我们通过租赁、兼并等方式，相继成立了辽宁西洋特肥股份有限公司和贵州西洋肥业有限公司，这一阶段是创造财富的高潮时期。有了钱，我们想到的第一件事就是，是不是依法纳税了。我们每次确定新一年发展目标时，都要将纳多少税作为第一目标。为什么？因为税交得越多，证明我们对社会的贡献越大了，我们自身的价值越体现得充分。2001年我们纳税5835万元，2002纳税突破亿元大关，2003年纳税再次过亿元，2004年纳税2.3亿元，2005年纳税4亿元，2006年纳税总额达到了4.5亿元，今年，我们确定了纳税8亿元的目标，这个大数能实现吗？有人怀疑、有人吃惊。可我们是经过科学论证得出来的。全年纳税8亿元意味着一天就要创造200多万元的财富，企业在不断地滚动扩大，财富在不断地增加，从国家到企业再到员工，都是受益者。在纳税上，西洋集团从不争争讲讲，从不作什么“文章”。因为为了一时的利益而毁了诚信，这不是我们的经营理念。
按照依法诚信经营，依法诚信纳税的理念，西洋集团现在已经成长壮大为以耐火材料、肥料、钢铁、煤化工、贸易五大支柱产业为主，集科、工、贸于一体的跨地区、跨行业、跨所有制的国家大型企业集团。集团现拥有总资产72亿元，员工2万名。2006年，西洋集团实现销售收入110多亿元，实现利润11亿元，实现税收4.5亿元。西洋集团多次入选中国企业500强、中国制造业500强、全国民营企业50强。西洋集团之所以由小到大、由弱到强，最根本的原因得益于党的改革开放政策，政策好，为我们带来了无数创造财富的机会。回顾西洋集团的发展历史，我们创造财富最终就是要改变贫穷落后的局面。市场经济的风风雨雨，也铸就了我们的诚信品牌。这些年，西洋在发展中遇到了许多“沟沟坎坎”，遇到困难时，政府及相关部门都对我们鼎力相助，我们必须诚信经营、依法纳税，这样才能回报国家和社会对我们的支持和关怀。没有诚信，就没有企业的明天。
西洋集团自2000以来已累计为国家纳税137，388万元，向社会捐款近4000万元。作为西洋的领头人，作为全国人民代表，我时刻告诫自己、告诫员工，做守法的人，做诚信的事。要居安思危，应该认识到我们与国内外知名企业相比还有很大差距，我们不能停止前进的脚步。到2010年，西洋集团的产值要达到1,000亿元，利润与税收都要超过100亿。我们将在生产经营、打造品牌、构建企业文化等方面积蓄更多的力量，赢得更大的优势，创造更大的业绩。
人大代表话税收
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西洋集团举办第六期管理干部培训班
西洋集团第六期管理干部培训班于4月4日正式开班。本次培训班的开办旨在介绍本集团的经营方针，传授本集团员工所具备的基础知识和业务技能，提高其基本素质，在短期内成为符合企业要求的员工。
本培训班的学员通过社会招聘和集团各分公司内部选拔推荐两种方式进行。经过笔试和面试两个环节的严格选拔，综比成绩，有33人进入到本次培训班的培训。
本培训班之所以能够顺利开办，离不开总经理周福仁和公司各级领导的大力支持，周总百忙之中放下手头的工作，腾出宝贵的时间，参加本次培训班的面试环节和担任开班第一堂课的任课老师。周总在给同学们授课时，讲述了自己的人生经历和创业路程，特别提出了西洋集团用人一条重要原则：让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位。西洋集团不但这样提出的，也是这样做的，这给学员们以极大激励和鼓舞。
本次培训班同时也得到了集团各部室和各分公司积极配合，培训班经过集团的半个月的理论培训后，先后到了海城市西洋耐火材料有限公司、海城市西洋钢铁有限公司、辽宁西洋特肥股份有限公司、海城西洋鼎洋矿业有限公司进行厂区、生产车间现场参观和理论学习，使之更加深了留在我们西洋集团干一番事业的决心。
本培训班为期一个月，学员在培训期间学习到的知识将对以后工作、学习、生活起到至关重要的作用。
沙洪刚
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周福仁投资朝鲜
在周福仁看来，朝鲜是充满着机会的国度，镁矿和铁矿是他的投资重点。过去20多年，是一个诞生中国本土商业英雄的年代。与许多从草根崛起的成功民营企业家一样，西洋集团董事长周福仁对商业机会拥有一种灵敏的嗅觉。这一回，他打算越过鸭绿江，进入神秘的朝鲜，投资开发那里的高品位镁矿和铁矿。
两会期间，全国人大代表周福仁告诉《中国投资》：去年下半年，西洋集团与朝鲜镁砂总会社、朝鲜岭峰会社、冶金工业省对外经济协调局等签订了合营合同书，分别成立了西洋白金山合营会社、洋峰合营会社、西海合营会社，进军朝鲜开发镁矿、铁矿资源。朝鲜政府和中国商务部都已经批准。以此为标志，西洋集团正式迈向了国际化经营。
周的崛起，是改革开放时代创造的奇迹之一。1979年，周还是辽宁海城市一个偏远山村的生产队长，他与村民赶着两辆马车拉脚，一步步建立起横跨耐火材料、化肥、钢铁、煤化工、贸易等五大行业的西洋集团。2006年，西洋集团实现销售收入110多亿元，实现利润11亿元，上缴税金4.5亿元，创造了2万个就业机会。同年，西洋集团还跻身“福布斯顶尖企业榜”名列第23位，入选中国企业500强第317位。
白手起家的创业经历，赋予了周福仁一种冒险家的气质：对商业机会有着一种近乎贪婪的渴望，即使面对巨大风险，也大胆地下注。
进入朝鲜
周福仁对朝鲜并不陌生。早在1998年，辽宁省就组织企业家代表团到朝鲜访问，寻找投资机会。初次接触，周并没有任何投资意愿。
2006年，朝鲜方面不断有企业代表来到西洋集团，希望建立合作关系。一年中，周福仁又去了4趟朝鲜。周惊奇地发现，朝鲜并不像想象中那样的封闭，社会面貌9年来发生了很大变化，呈现出中国改革开放之初的气息。
周福仁对朝鲜丰富的矿产资源抱有浓厚的兴趣。朝鲜的国土面积为12.27万平方公里，但镁、铅、锌、石墨、钨、铁等矿产资源的储量都居世界前列。
西洋集团即将介入开发的镁矿，位于朝鲜咸镜南道，镁砂厂坐落在东海岸的端川市，运输非常方便。端川拥有一个日据时代修建到一半的港口，日本战败后一搁就是70多年。周福仁盘算，把这个港口恢复过来，耐火材料生产出来，直接装船，卖到全球各地。
因为朝鲜电力设施也不完善，供应不稳定。合作方朝鲜镁砂总会社是朝鲜第二大企业，每年政府给7万度电的指标，生产虽能维持，但统一停电时就被迫停产。周福仁考虑，上一个不太大的电厂，够自己用就行。
为了防范投资风险，西洋集团兼并了朝鲜镁砂总会社，占60%股份，董事长和总经理都是中方人员。由于朝鲜经济比较落后，守着优良的矿产资源自己做不起来。周福仁说，朝方拥有每年百万吨的产能，但实际生产只有20-30万吨。原因就是缺少流动资金，西洋集团投资进去，可以一举盘活全局。西洋集团投资，主要集中在高档耐火材料产品，增加附加值，对占领全球市场有好处。
周福仁称，第一阶段计划把朝鲜镁矿产量要达到100万吨，第二阶段的计划是200万吨。整个投资计划完成，西洋集团生产的镁制耐火材料，可以占到全球产量的一半以上。据悉，西洋集团准备投入的前期启动资金约2亿人民币，一方面是增加流动资金，同时也对现有的设备进行更换、维修。
除了端川的镁矿，西洋集团还在朝鲜西海岸拿到了两个铁矿，储量接近6亿吨。周说：“一年的最大开采量是2000万吨，能采30年。”
打造国际品牌
进军朝鲜，周福仁迈出了国际化的第一步。周说，要培养一批人才，学习朝鲜语是第一步，因为和朝鲜的合作已经开始了，将来会有更多的能够说朝鲜语的年轻人到朝鲜工作。
虽然在朝鲜投资镁和铁两个行业，但2007年对西洋集团的销售不会带来很大的变化。按照周福仁的打算，他希望在朝鲜投资的镁制品要达到年销售收入50亿元，由于朝鲜企业不交纳增值税，因此每年的利润比国内要高出许多。举例来说，如果一个企业在朝鲜的年利润是20亿元，那么相当于国内40亿元。周还有更加宏大的抱负，实现1000亿的销售收入，要进入世界500强，要实现100亿的利润。
周福仁从来都不服输，经历过食不果腹、衣不遮体的艰难岁月，周福仁更懂得了自强、自立、自尊、自爱。吃苦耐劳、果敢、刚毅正是在那样的环境下造就了周福仁的性格，这也对他的创业给予了极大帮助。
西洋集团创立于1988年，虽然西洋集团是民营企业，但具有现代企业制度，完全是用一种规范的管理，用现代企业管理方式来管理的。在周福仁的带领下，西洋集团快速发展。尤其是近几年，每年都是以50%的速度增长。其实，西洋集团每年都有新的投入，而且投入力度比较大。周承认，如果单纯从现金流来看，西洋集团没有足够的现金流。企业规模的不断扩张，才是周福仁最在意的。
在追求国际化的同时，周力求塑造出一系列的国际品牌。周福仁说，在产品过剩的时代，唯有品牌才是致胜的法宝。我们要通过各种生动活泼的方式，宣传品牌，推广品牌，让家喻户晓，人人皆知。今后我们的目标是，把西洋品牌做成世界品牌！按周福仁的理解，做好品牌的重要前提就是不打价格战。谁打价格战谁就第一个倒下。
“西洋集团是高端品牌，就要实现高利润。没有足够的利润作支撑，企业是非常危险的。高端品牌定位是长期的，它决定着企业的档次、位置。我们不仅要做大、做强，而且还要做长久。在品牌资源开发和维系方面，我们要加大资金、技术和管理的投入，以全面提升品牌价值。强大的品牌影响力、足够丰富的产品线、快速的终端建设能力、强势的终端掌控能力应该是我们的基本标准。”周福仁如是说。
国际化元年
任何企业在国际化的征途上，遇到最大的瓶颈就是人才问题。西洋集团也不例外，眼下他们正在实施人才计划。培养国际化人才，不断积累丰富的国际化经营经验，变水土不服为入乡随俗。周对国际化人才的要求是，具有比常人更强的好奇心和开拓者精神，具有比常人更强的自信心和交涉能力，具有比常人更强的语言学习能力，以积极乐观的态度从事国际业务工作。
作为国际化的第一站朝鲜，在周福仁看来，到朝鲜投资，是一种跨国界、跨民族、跨地域的行为。在合作过程中，各自不同的文化会筑起一道道无形的墙，自觉不自觉地产生文化冲突、摩擦与碰撞。这就增加了障碍和困难，导致工作的低效率。大凡跨国公司的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异所招致的结果。
“因此我们要建立统一的文化，进行跨文化培训，相互了解对方的文化、语言、风俗习惯、礼节等，加强对不同文化的了解和适应能力，达到两种不同文化的融合。我们要在承认、重视不同成员间文化差异的基础上，相互尊重，相互补充，相互协调，促进相互沟通和了解，与当地员工、社会建立相互依赖的关系”，周福仁介绍。
周福仁说，国际化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。有没有国际视野，将决定未来能否在世界占一席之地。
记 者 陈 蕾
原载2007年第四期《中国投资》 ↑返回
从“走出去”到跨国经营
我们如果仅仅在国内投资，满足于兴办各种三流企业，那么，我们最多只能获得三四流技术，长此以往，中国与世界的差距会越来越大！
长期以来，我国的出口模式是在国内组织生产，再向海外输出产品。这种传统的向国际市场扩张的方式一直受制于人。表现在：一方面，由于市场信息相对少，环境相对封闭，中国产品客观上不能在质量、包装方面满足当地消费者的需求偏好；另一方面，由于保护主义的关税壁垒和非关税壁垒，我们的产品在海外不断遭到反倾销，使得在国际竞争和交换中处于很不利的地位。
跨国经营的六大核心优势
从“走出去”到跨国经营，是中国企业在入世５年后的战略性抉择。那么，跨国经营与国内经营相比，究竟有何核心优势？
第一，跨国经营有利于扩大出口份额。相比较而言，国内生产出口成本高，受制于人，而且难以避免非关税壁垒，到海外建立生产经营实体就能很好地扩大出口份额。第二，跨国经营，有利于获得稀缺资源。第三，跨国经营有利于降低生产成本。第四，跨国经营有利于获得先进的技术。
不仅如此，跨国经营还能发挥潜在的生产能力。我国目前正在进行结构调整，很多传统企业存在生产能力过剩问题，造成工人下岗失业，设备停产闲置，可以通过海外投资办厂把闲置的生产力发挥出来。抓住世界经济大调整的机遇，将劳动密集型、资本密集型产品输出，对于缓解国内生产能力闲置意义重大。况且世界２００多个国家和地区，总能找到我国生产力发挥潜力的地方，如俄罗斯的轻工产品是短线，而我国在这一领域则是长线。如果能将生产销售置于整个世界经济发展之中考虑，我们的发展空间很大。
跨国经营的实质：企业全球化
跨国经营的实质是企业生产、研发、运营、营销的全球化。从经济学来说，企业全球化的意义有六个方面：有利于企业在全球范围内最佳配置生产能力；有利于实现规模经营；有利于达到产品同质化的全球性标准；有利于扩大市场份额；有利于降低市场风险；有利于利用当地的本土化资源。
↑返回 西洋肥业荣膺肥料百强成长力企业
4月7日，中国石油和化学工业协会、国家统计局在人民大会堂召开了“2007中国石油和化工经济形势发布会”。会上发布了2006年度中国石油和化工行业前百家企业，辽宁西洋特肥股份有限公司、贵州西洋肥业有限公司荣膺“中国肥料百强成长力企业”。
全国人大常委会副委员长顾秀莲，全国政协常委、中国石油和化学工业协会会长李勇武，国家统计局工交司副司长耿勤，中国石油天然气集团公司副总经理郑虎，中国石油和化学工业协会副会长潘德润等出席了会议。
这次中国肥料企业成长力综合评价，是由中国石油和化学工业协会与国家统计局联合组织实施的。首次使用了国际先进的评价体系、评价范畴和评价手段，应用多元非线性化统计模型，以企业利润、销售额、产品类型、产品产量、产品研发、环境保护等经济社会指标为评价体系，运用科学先进的评价模式，导出的“企业成长综合评价指标体系”。“中国肥料百强成长力企业”综合评价，手段先进，方法科学，组织公正，评价指标体系科学完整，具有很强的权威性和公信力。
中央电视台、新华社、人民日报、中国化工报及中华合作时报等30多家新闻媒体参加了发布会。
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磷肥与硫酸高峰论坛暨理事会在重庆举行
4月11-12日，由中国磷肥工业协会和中国硫酸工业协会组织的“磷肥、硫酸行业高峰会及两协会第四届四次常务理事会(扩大)会议”在重庆召开。
会议就行业重点、热点和难点问题展开深入讨论。贵州西洋集团副总经理胡兆平受总经理周超的委托参加了会议。
中国磷肥协会理事长武希彦认为，近几年，我国硫酸和磷肥行业发展势头良好，特别是我国的磷肥产业行业集中度进一步提高，竞争力不断增强。协会在肥磷结合、肥酸结合方面的成功引导，使行业形成更加合理的产业结构。
与会人士认为，磷肥行业更深层次的整合即将开始，行业将进入新一轮整合期。
同时，中低品位的磷矿资源严重流失、行业投资过热、低水平重复建设等现象也引起与会者的高度关注，开始“行业热”下的冷思考。
此外，这次会议最大的亮点，就是一些企业开始由被动接受产业治理转变为主动理顺产业链条，带动整个产业健康和谐发展，他们在“三废”资源利用的循环化、资源利用的梯级化，特别是从产业的共生耦合上探索“破局”之道。
企 编
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贵州西洋“10·20管理工程”阶段性总结表彰大会召开
2007年3月23日上午，贵州西洋肥业有限公司“10·20管理工程”阶段性工作总结会议在销售公司二楼大会议室隆重召开。会议由人力资源部部长孙宏斌主持，西洋肥业总经理周超、公司副总经理周扬、李树军，深圳立正顾问咨询有限公司宋晗女士、陈进华先生与公司干部员工120余人参加了会议。
首先，副总经理李树军对6S推进工作进行了简短讲话，他说：“公司6S现场管理工程自2006年10月20日被周总命名为10.20行动以来，公司各分厂的现场环境发生了明显变化，现场管理工作有了明显的进步，6S阶段性工作达到了预期目的，希望大家再接再厉，争取更大的成绩。”推进办负责人曲波就6S推进情况向大会做了详细汇报：前6个月公司以肥业简报、看板等宣传工具为主在全体员工中进行了广泛的宣传和教育，公司累计发行5期工作简报，1份新春寄语，公司共设立64个责任区，制作40多块宣传看板，电子显像图片600多张。对干部和普通员工进行了各种培训5次，计24课时，参加培训人员共400多人次，召开专题会议78次、6S基础知识考试2次，参加考试人员186人、合格率达到98%。并对公司的现场环境按照“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的要求，提出了整改项目2000多项，完成率达85%以上。在技术创新活动中，公司共收到生产改善提案145份，创造直接经济效益百余万元。会上6S专员赵兵、商仕伟分别代表现场区域和办公区域的先进典型发言，他们一致认为“6S为员工创造了舒适的工作环境，提高了全员的综合素质，给西洋肥业的发展壮大打下了坚实基础。”优秀改善提案成果获奖单位代表磷铵厂复混肥车间主任张贤民就“造粒机下料口通道改造”项目的创新活动开展情况向大会作了详细说明。听了上述同志的工作汇报后，周超总经理非常高兴，并在会上作了重要讲话。他说：“为什么西洋肥业聘请北京用友、深圳华盈恒信、深圳立正等多家顾问公司来西洋，目的就是要改变西洋过去乡镇企业传统的经营管理摸式，坚定不移的走现代化管理之路，把西洋建设成为中国复合肥行业第一人。我们启动了1020管理工程，用外面先进的管理经验来推动内部管理水平的提高，用外部专业的经营理念来提升内部全员素质，用外部的公平公正来改变西洋自身存在的大企业病。以前，我们强调的是经验。今天，我们要向技术型和专业型跨越。”在讲到6S给厂容厂貌带来的可喜变化时，周总更是谈笑风声：“一年前，我在磷铵复混肥车间同当时的厂长张杰说过一句笑话’我这身西服价格不低，下次到复混肥车间被灰尘弄脏或被掉下的东西砸坏，你可要赔’。一年后，经过科学的现场管理，技术改造，现在这里的环境已经发生了巨大变化。现场环境在全国同行业处于领先地位，受到同行们的交口称赞。大家都知道建设‘共同的家园’是西洋集团的经营理念，在此基础上，我们在贵州也提出了自己的经营理念：‘为客户创造价值，为员工创造就业环境，为企业创造经济效益，为社会创造财富。’一流的工作环境要靠员工共同来创造，建立和谐西洋，推动地区经济发展，是我们未来的工作任务。我们的战略目标是：2007年为产品质量年，2008年为西洋品种年，2009年为西洋品牌年。三年我们要完成质变到量变的过程，培养客户对西洋品牌的忠诚度，让西洋牌复合肥根植于大江南北，长城内外。”最后，周总强调：“今天开这个会议是6S工作总结会，不是终结会。目前的总结只是阶段性的评比，这项工作要用三年时间才能见效，我们要常抓不懈，坚定不移的将这项工作开展下去。”
会上，公司对6S现场区域第一名磷铵厂复混肥车间；第二名合成氨电仪车间、磷铵厂粉状车间；第三名硫酸厂机修车间、铁运部调度室合成氨机修车间、水电厂变电站。办公区域第一名财务部、第二名质检中心、第三名铁运部货运室、人力资源部的等先进单位进行了表彰。同时，对在生产经营中立足本职本岗的大搞技术开发、科技创新为公司增产节约，节能降耗，提高生产效率做出突出贡献的磷铵厂复混肥车间杨光新、黄安勇等15人颁发了技术创新奖。在“造粒机下料口通道改造”等15项革新项目，杨光新、黄安勇等15人颁发了技术创新奖。会后，公司领导同获得先进的单位及个人合影留念。
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