西洋荣获首批“全国重点保护品牌”
3月12日，首批300家“全国重点保护品牌”揭晓。西洋等品牌榜上有名。
中国品牌研究院负责本次“全国重点保护品牌”的推选工作。根据推选办法，中国品牌研究院将对上榜企业颁发证书和奖牌，并编辑、出版《全国重点保护品牌名录》。上榜企业可按国家有关政策规定进行宣传，为以后申报世界名牌、中国标志性品牌等荣誉奠定基础。
据中国品牌研究院院长郑展威透露，“全国重点保护品牌”不搞终生制，中国品牌研究院将定期进行推选，上榜品牌有效使用期为三年。中国品牌研究院将对上榜企业提供品牌定位、品牌诊断、品牌战略规划、品牌价值评估等一系列服务，扶持上榜企业做大做强品牌。
本次名单，根据中国品牌研究院制订的《全国重点保护品牌推选办法》进行筛选。
每个省份先从中国驰名商标、中国名牌产品、中国行业标志性品牌、中华老字号和省级著名商标中初选出100个品牌。然后将初选品牌根据品牌知名度、品牌美誉度、产品（服务）创新、资产运营、经营策略、危机管理、商标价值、团队能力、战略规划、投资者关系、企业领袖魅力、自主创新能力等12项指标进行考核，得出初选品牌的考核分数。
最后将全国31个省市所有初选品牌的考核分数进行排序，从高至低取得300个首批“全国重点保护品牌”名单。西洋品牌名列162位。
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谁来代表人民打假？
全国人大代表、西洋集团董事长周福仁，这位福布斯富豪榜上的风云人物经常保持着一种朴实自信的笑。“3·15”到了，全国"两会"正在进行。周福仁说，农资打假是一件关乎人民利益的事，作为人大代表，我是在代表人民打假。
西洋集团已经横跨钢铁、耐火材料、复合肥等诸多产业，然而，周福仁始终没有忘记自己曾经的生产队队长的身份，他从农村中来，脚上带着乡间的泥土，他自然知道农民的疾苦。农民种地，需要人努力，更需要天帮忙，但是在一切顺畅的情况下，如果遭遇假种子、假化肥，到头来将是一场空。比起老天的为难，这种人为的灾难更让农民们痛心。为农民生产肥料，就必须对农民负责，这是西洋集团一直在下功夫做的事。西洋的品牌做起来了，市场上假冒的化肥也开始跟着来了，周福仁痛恨这些人，他没有给这些造假者太多的时间和机会，一个字：打！
周福仁打假的最大特点就是主动，他曾经主动邀请过有关执法部门联合打假，这种打假已经不仅仅是在维护一个企业的品牌，其更大的意义在于威慑打击那些制假售假者，让农民利益得到最大限度的保护。西洋集团不会等到农民收成受损、怨声载道的时候才去“售后服务”，他们坚持“闻风而动”，迅速出击，坚决不让那些“害群之马”有可乘之机。
在为周福仁主动打假叫好的同时，我们不禁想问：农资打假是谁的责任？是政府？是企业？或者是老百姓？其实谁都有责任，关键是看你主动不主动，落实不落实。在一些地方，政府执法部门还是一副“官老爷”样，平时不管“消防”，难时才去“救火”，而且只是泼上一盆水就走，不管这“火”灭还是没灭，这无疑助长了违法者的气焰，那些“救火”者并没有代表人民打假，反而给农民利益埋下隐患。今年“两会”的一个关键词就是“民生”，而农资打假直接关系到九亿农民的民生，维护他们的民生就是在维护大半个中国的民生。农资打假任重道远，它需要积聚起各方共同的力量，坚持努力。
周福仁拥有企业家与人大代表的双重身份，在他主动打假的过程中，我们能感受到他不仅仅站在一个企业利益的角度，他是在为行业的健康发展树立一种正气，他是在代表人民打假。在农资打假的过程中，很多人并没有人大代表的身份，但是在理直气壮地去做这些事情的时候，我们也应当有一种代表人民打假的情怀，这样人民才会回报给你喝彩与掌声。
大 年
原载2007年3月15日中华合作时报农资专刊
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中国化肥产业挺进新一轮整合期
中国化肥产能的不断上升，化肥行业市场竞争的日益加剧，产业之内的各种“转换”“结合”的逐渐深入等各种现实已经表明，中国化肥产业正在挺进新一轮整合期。在这场水深火热的整合过程中，中国化肥行业将发生怎样的变化，化肥企业将如何应对并参与到整合中去，这应该是化肥行业值得深思的重要课题。
化肥行业今年将进入产业整合期
在市场经济条件下，一个行业自身的产业整合在任何时期都是存在的，我们说进入整合期是指行业进入整合相对激烈的阶段。依据多年市场分析，尿素行业的景气周期基本是8年左右一个轮回，磷肥的整合又往往受尿素为主导产品的氮肥拉动紧随其后。2005年行业就已经渡过了本次景气周期的顶点，进入成熟期。
这一轮景气周期的成熟期较短，主要是新的生产能力增加过猛造成的。在市场的强力拉动下，一批有基础的化肥企业，利用所处的市场优势或原料优势，抓紧前几年化肥市场的有利时机积极进行改扩建，拉动尿素产能迅速提高。2005年全国新增尿素产能229万吨，2006年估计新增产能不低于400万吨，再加上中国石化多套大型尿素装置煤代油改造项目相继完工恢复和增加的产能，2006年底全国尿素总产能预计达到5000万吨，产量可达4600万吨。2007年还将有几百万吨新增产能陆续投产。“十一五”规划预测到2010年我国尿素市场需求量是5050-5500万吨，这一指标可能明年就达到了。去年和今年是尿素产能的高速释放期，市场上尿素价格的陡降以及景气周期的缩短，整合期的提早到来也就不足为奇了。
合成氨和甲醇是一对联体儿，以往氨多时大量向醇转移，今年甲醇产量就已经超过了氨的增速，煤化工发展势头比尿素等化肥产品更加迅猛。目前，我国在建煤化工项目总投资已达800亿元，这些项目将新增甲醇产能850万吨、二甲醚90万吨、煤制烯烃100万吨、煤制油124万吨。另外，在各地备案的项目中，甲醇产能3400万吨、煤制烯烃300万吨、煤制油300万吨。这一切都直接或间接地影响到现有化肥企业的整合空间。
我国磷肥产业通过“矿肥结合”“矿酸结合”，近几年整合力度大于氮肥。富含磷、硫资源的云、贵、川、鄂、皖五省磷肥产量不断提高，2005年就达到675万吨，占全国60%，而这种趋势还在加剧。所有这一切无可争议地表明，我国化肥工业已经进入了新一轮的产业整合期。
新一轮整合对化肥市场的影响
进入整合期化肥市场的基本特征就是低价位振荡运行。由于化肥产能的大幅增加多集中在大型企业，明年化肥市场供大求的矛盾会更加突出，国家的限价政策目前已名存实亡，即使国家对化肥生产的优惠政策有所改变，对市场的影响也不会太大。
当然由于生产成本的支撑，价格大幅下滑也是不太可能的。从煤炭供应看，全国在建煤矿项目1563个，总规模6.53亿吨，加上改扩建和资源整合，合计约8.3亿吨，已超过“十一五”规划5.8亿吨的建设规模。2006年国家还取消了煤炭出口退税，调低了煤炭进口税率，并对煤炭出口加征5%的关税，这将直接影响煤炭进出口形势。从现在煤炭生产能力和需求预测看，煤炭资源供应是有保障的。但部分政策在短期内对煤炭成本影响比较突出，如土地使用费、煤炭资源使用费标准的提高等，煤价上升的可能性一直是存在的，但由于资源相对充足，大幅度涨价的可能性较小。从今年起，煤炭产运需价格完全放开，计划内电煤价格不复存在，新一轮煤电联动是不可避免的。
去年12月11日中国对外商全面放开化肥批零市场，尽管我们应谨慎对待，但至少三五年内对整个化肥市场格局影响有限。因为中国的化肥以自产为主，不是进口为主，尽管外资有先进的经营理念和手段，有巨大的资本支撑，但面对农村这个购买力很低的末端市场，外商并无明显优势。
取消优惠政策后部分企业寄希望于出口，希望国家对出口政策适当放宽。站在国家的角度看，市场放开后，化肥出口附加关税成为政府调控化肥市场最直接、最灵敏的手段。化肥做为一个高耗能产品，从能源利用和资源保护的角度上国家不鼓励大量出口。化肥出口政策小幅度调整是可能的，但希望国家放开化肥出口政策以缓解市场压力,提升化肥市场价格是不现实的。另外,还要注意国际石油、天然气价格波动以及人民币升值对化肥出口带来的诸多影响。
磷肥市场要比氮肥市场复杂，也更不规范。目前磷复肥产品的销售问题不简单地是供求关系问题。尽管磷肥产业的集中度进展比氮肥更快，但产能过剩的矛盾并不突出。除了季节性、地域性的供求波动因素，磷复肥市场还存在产品结构和管理体制上的问题。随着科学施肥程度的不断提高以及测土配方施肥的逐步深入人心，多年来各种高、低浓度的固定配方的复混肥料，越来越不适应农业实际需求，而各种专用肥的生产又受到技术上、成本上、管理上的种种束缚，这种产品结构矛盾已逐渐反映到市场需求上来。另一个就是多年来政府部门多头管理、都管都不管，以及地方保护主义对磷复肥市场规范化带来影响。企业要认清市场方向和消费潮流，加强技术攻关，提高产品技术含量，抬高进入市场的门槛，从目前这种鱼龙混杂的局面中脱出身来。
企业要以主动的态度参与整合
做为化肥生产厂家总是希望市场兴旺、行业持续的处于景气高峰期，但这是不符合市场发展规律的。市场经过一个景气高峰之后，自然就会进入整合，这是不容回避的现实。
一讲到整合，往往首先想到市场滞涨、销售困难、企业亏损以至关停破产等不愉快的一面，却忽略了很多新的行业增长点正是在整合期孕育发芽的，很多新的技术装备是在整合期逼出来的，很多新的理念是在整合期的痛苦中酝酿成熟的。中国化肥企业不可能总躺在政府优惠政策的环境中，必须发奋进取，自强自立，准备迎接国际、国内两个市场更加残酷的竞争。因此，企业无论大小，都必须在行业整合的大潮面前丢掉幻想，踏实工作，要主动的站在市场前面，正视矛盾，以主动的态度去参与整合。
要主动参与整合，企业首先要在行业上找准自己所处的位置。既不盲目自满，又不妄自菲薄。准确的自我定位是战略决策的基点。其次是客观的分析企业在市场竞争中的优势和劣势，以利扬长避短，从容应对市场挑战。从整体上来讲，行业进入了整合期，但具体到每一个企业，因为所处的发展阶段不同，面对的主要矛盾也不一样，所以必须坚持因厂制宜、具体分析，切不可盲目跟风。
整合过程是一个有进有退、有上有下的调整过程，不是只下不上，只退不进，更不是消极应对市场的冲击。从整合方式上来讲，可以是资本性整合，也可能是非资本性整合；从产品链上来讲，可能是横向整合，也可能是纵向整合。企业要科学定位，大胆取舍，不留恋那些自己没有发展优势的项目，敢于向有潜在优势的陌生领域进军，借整合之机，重新布局、培植新的经济增长点。企业整合的核心是提高企业的市场竞争力，骨干企业要谋势而动，发挥导向和组织作用，肥副并重的企业要加快产品结构调整步伐，把路子走宽。
对于化肥企业，只要头脑清醒，站在市场前面，不存幻想、踏实工作，行业整合就会变成我们调整力量、待机发展的又一次机遇。
杨春升
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保持长盛不衰的强势
本报评论员
春天来了，2007年的春天对西洋肥业的每一位员工来说，是那样的让人振奋，令人鼓舞。
一月，贵州西洋肥业有限公司继获取ISO9001：2000质量管理体系认证证书；IS014001：2001环境管理体系认证证书后，又成功的获取GB∕T28001：2001职业健康安全管理体系认证证书。这是公司获取的又一项ISO权威认证证书，也为生产经营工作奠定了良好开局。一季度，公司生产形势实现开门红，市场销售走势再攀新高。据悉，公司销售计划已排满，且有五省处在急需发肥状态。日前，公司各分厂正开足马力，加班加点的抢时间、争速度，以优质的产品来保证销售市场的需要。西洋复合肥的销售旺势引来了行业内羡慕的目光，他们在询问：“为什么西洋做的这样优秀”？由此，笔者想起一位专业人士曾经讲过：西洋为什么多年来在复合肥领域一直处于领头羊的地位，那就是科技创新打造了企业发展的成功基石。在行业内、在广大的农民中、在社会上西洋复合肥都享有较高的知名度和美誉度，市场销售始终保持上升趋势。特别是2006年国内复合肥领域价格普遍下调，市场价位及不稳定的情况下，西洋复合肥巍然不动，风景这边独好。销售量又创新高，这在同行业是不多见的。是什么原因使西洋复合肥保持长盛不衰的强势，公司副总经理李树军一语破天机：“我们靠的是正确的经营战略，具体是一靠质量，二靠信誉，三靠售后服务。”多年销售西洋肥的区域总代理戴胜川自豪的说：“能成为西洋船队的一名成员真的很荣幸”。是啊，正是因为有了这样一支团队，西洋肥业才能从激烈的市场竞争勇立潮头，俯视商海。
现今，西洋肥业全体干部员工在周超总经理的率领下，精诚团结，奋发向上，搏击商海，拼争一流，向更加宏伟的目标迈进。
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关于对出口镁制品加快征收关税的议案
我国是世界上镁砂产品第一输出大国，我国的镁砂资源储量大又高度集中，其中90%以上集中在辽宁省。但是，在全国出口商品中镁砂却是一种小商品，实行配额管理。镁制品大部分用于钢铁工业。伴随着我国钢铁产量的迅猛增大，镁资源面临着危机。多年以来，这个行业一直不景气，企业都在艰难中生存。主要原因就是：镁砂出口走私猖獗，屡禁不止。一些人为了逃避出口许可证费和镁资源费，钻政策的空子，铤而走险，纷纷走私。现在走私镁砂已到了公开化和专业化的程度。据估计，近几年来，每年走私的镁砂大约在100-130万吨以上，与国家发放镁砂出口许可证130万吨/年基本持平。
镁砂走私不但使正常企业出口受到了严重冲击，扰乱了正常的生产经营秩序，致使耐火材料行业亏损严重，而且也使国家蒙受了巨大的经济损失：出口许可证费和镁资源费严重流失；应收的各种税款逃逸；外汇流失；国际上的政治影响；严重滋生着腐败等等。同时，由于走私必须得到中国海关个别工作人员的参与，因此海关的形象受到了极坏的影响。
因为走私镁制品是逃费，不是逃税，这是一个政策上的漏洞。我们多次多年反映这一问题，但这一问题愈演愈烈。目前，经过整顿虽然有所好转，但这一行业已元气大伤。
为了使镁制品行业尽快走上持续健康的发展之路，治本之策就是对出口镁制品加快征收关税。征收关税，再走私镁砂就等于犯罪行为，就能杜绝镁砂走私。征收关税，可以达到如下效果：利国、利于行业健康发展；保护资源、维护市场的正常秩序；海关的正面形象得以树立。
在十届全国人大五次会议上，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中专门强调依法打击走私贩私等违法活动。为此，我代表这个行业反映这一突出问题，烦请全国人大给予解决为盼！
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辽宁首富是咋发家的？
———专访全国人大代表西洋集团董事长周福仁
早些年啥玩意赚钱他倒腾啥
周福仁天生就是个做生意的材料，因为，他很会“找钱”。上个世纪70年代，大家都很穷。周福仁身边的年轻人都谈不上对象。但是，周福仁却谈上了对象，原因就是因为他脑瓜好使、勤快、会“找钱”，啥挣钱道，他都能找到。其实，当时他“找钱”也并没有什么特别的地方，就是捡柴火往外卖。
但是，那个年代，在一堆穷小子中，能找到对象是件一非常了不起的事，于是，大家一起推举周福仁当生产队小队长，好让他带大家一起“找钱”。
周福仁非常清楚，自己家乡产粮并不多，靠种地很难赚到钱。但是，家乡却有用不完的矿石。中国最大的菱镁矿就在自己身旁边。那玩意儿卖了可是能赚到钱的。
于是，周福仁用村里仅有的两驾马车搞运输，往鞍山拉矿石挣力钱。一年之后，人均收入翻了一番！周福仁的人气越来越高。
当拉矿石的马车换成了汽车之后，周福仁又听说盘锦石油勘探局打出了石油，刚出的油都喷到了土坑里。他立即带人奔去，以50元／吨的价格买下一坑坑石油，将油融化提炼之后，再雇车以300元／吨卖给大连叉车厂；刚弄上油，他又了解到家乡的菱镁矿烧成粉，可做建房用的石棉瓦，于是又赶回村里，指挥村民大军进山……
完整产业链运作积聚数亿财富
上个世纪80年代之后，周福仁做上了石棉瓦生意。他发现，每天都有很多车到鞍山来拉轻烧粉(菱镁矿烧成的粉)做石棉瓦。他简单计算一下之后，承包了大队的两座窑，开始自己烧粉卖。一方面有广阔的市场，一方面自己做瓦的成本也降到最低，两全其美。周福仁说“这是我人生中第一次完整的产业链运作，所以我的瓦总是比别人赚钱多。”
接下来，周福仁一口气建了七座窑。东北全境、浙江慈溪、余姚、四川广汉、福建长乐等地的石棉瓦厂用的全是他的轻烧粉。 1982年他在广州租了个仓库，成立了销售分部，同年又将瓦做到了贵阳，成立了生产分厂。
1983年，周福仁积累的资本已超过100万元。那一年，30岁的周福仁当选为辽宁省人大代表。
菱镁矿用普通方法烧制之后可造石棉瓦，如果继续用焦炭加大火力超高温焙烧，镁粉则会二次结晶变成异常坚硬的镁砂。镁砂可以制成镁砖———一种耐火材料，用于建造炼钢炉和其它高温作业设施。
一吨做石棉瓦的轻烧粉最多能卖80元钱；而一吨低档镁砂可卖350元，中档的800元，高档的2000元甚至更高。周福仁的家乡是全球最优质的镁矿产地，周福仁没有理由放弃这个“找钱”的机会。
于是，周福仁开始做镁砂，要做就要比别人做得好，周福仁一开始就投资2000多万元上了一套中档镁砂设备。
1988年，辽宁海城西洋耐火材料有限公司成立了。随着镁砂行情的一路走高，1995年，西洋公司销售额破天荒地增至5亿元！
没有一个产业是只涨不落的。在镁砂行业利润越来越低，竞争越来越激烈之后，周福仁开始寻找一个新的行业，可以让公司利润持续增长。
控制上游资源获取最大利润
1993年，周福仁开进了天津，与人合作开发房地产，但是，只得到两层至今没法变现的烂尾楼。周福仁带着农民本色地承认“那些花里胡哨的行业里没有自己生存的土壤”。他选择了退回农村。
同样是从这一刻起，周福仁意识到，自己最擅长的行业是资源性行业，而且只要牢牢把握资源，就能控制产业链的上游，这样，下游产品的利润才会很高。
出身农民的周福仁这回看上了种地必不可缺的复合肥。周福仁进军化肥行业有五个理由：中国是世界上最大的用肥国家，在这样一个国家里做复合肥拥有得天独厚的条件；西洋公司人人是农民，对肥料都有亲近感，与农民谈论肥料如拉家常，推销容易；不像防盗门一辈子只买一次，肥料年年用，而且只要质量好，农民用了之后第二年就会成为忠实客户；复合肥基本没有土壤板结危害，未来市场空间巨大；复合肥正处在旺销阶段。
周福仁决定做复合肥之后，仅用了10天的时间，就迅速地租赁了锦州一家即将倒闭的化工厂。1997年底，锦州西洋特肥厂成立，迅速成为年产复合肥30万吨、硫酸25万吨、盐酸9万吨的东北最大复合肥生产基地，西洋由此成为中国第一家进入复合肥领域的民营企业。
1997年底，锦州西洋特肥厂成立，西洋由此成为中国第一家进入复合肥领域的民营企业。马上就开始冲击控制中国市场十多年的洋化肥的地位。
随后，周福仁进军贵州，因为贵州有全国最大的磷矿，就地取材价格很便宜，而每次从贵州进磷矿，到厂价竟高达每吨几百元。周福仁玩的依然是控制上游资源的套路。
周福仁下一个目标是做钢铁，因为，他手中有铁矿、有镁矿、有镁砂，所有的原材料他手中都撑握着。“你说，我们的成本会比别人低多少？”周福仁笑着说。
周福仁·财富目标
不进世界500强不退休
从2002—2004年，西洋集团在中西部贵州、重庆、四川、陕西、山西、宁夏、内蒙分别进入了煤化工、天然气、电力、铝业等国家监管虽严但市场前景却无限广阔的行业，形成了一个纵贯南北、成本较低却产能巨大、内部循环相互支撑的资源深加工产业带。西洋集团2005年实现销售收入突破100亿元。如果几大资源行业能够顺利发展起来，在2010年，西洋集团的总收入有望达到1000亿元。
带领西洋集团进入世界500强，是周福仁的目标，他说：“不达到这个目标，我不会退休。”
周福仁·生活一面
晨起跑步睡前听二人转
周福仁年逾五十，身体已经发福，但是，他每天早上都坚持跑步。
周福仁说，每天早晨5点多会起来跑步，然后回来洗澡，吃饭，上班。每天工作到很晚，下班回家后会看一会儿电视新闻，有时还会听一段二人转，然后就睡了，这就是他通常的时间表。
曾想买走辽宁男篮
周福仁说，他最大的爱好是看篮球，但是，他不喜欢足球。虽然自己不会打，但是非常喜欢看。他一直有组建一支篮球队的愿望，家乡的辽宁男篮是他最想收购的球队。
周福仁告诉记者，此前他多次很认真地与辽宁男篮沟通过，想收购辽宁男篮，但是不愿让出，他不好夺人所爱，只能重新组建一支球队。
周福仁透露，西洋集团自己的球队正在备战今年的甲B联赛，虽然有些困难，但是，他决定加大投入，争取早日杀入CBA。
他说：“我曾经和篮管中心主任李元伟吹过牛，我能把企业办好，办支球队一点也不难。”
刚花700万买了新坐驾
周福仁不抽烟，不喝酒，对装束也没有太大的要求，但是，他对车还是情有独钟的。
1994年，周福仁坐上了他第一辆名车，一辆奔驰，那辆车他坐了近10年。2003年的时候，他换了一辆宝马，是宝马745。他说，现在有760，2003年时我的745可是最好的啊。
去年年底他刚花了700万元定了一辆新车，今年5月可以提货，到时，他会换掉现在的宝马。
周福仁，现任海城市英落镇西洋村党委书记，西洋集团董事长兼总经理。连续7年跻身百富榜，在去年的胡润百富榜当中，他以62亿元的资产坐上第24把交椅，为辽宁富豪之首。虽然周福仁已经贵为辽宁首富，身价已经高达60多亿人民币，但是，他身上依然有农民的气息。说他是农民，他是不会生气的，因为，他说永远不会忘自己是“生产队队长”的身份。
记者 金超 实习生 杜淼
原载3月4日《辽沈晚报》
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太行山里的西洋声
又是一年芳草绿，又是一季百花香。河南省修武县位于太行山南麓，是半山半平原的农业小县。仅有耕地面积三十多万亩，有全国第二小县之称。隶居焦作市管辖。东临新乡市的获嘉县，南面是本市所辖的武陟县，西边是焦作市高新区，北依太行山，全国闻名的旅游胜地世界地质公园“云台山”就在本县。本县下辖八个乡，岸上乡和西村乡都是太行深处的小山乡。
今年西洋牌复合肥在修武县经销已经是第十个年头了，温暖的春风又吹佛着大地，桃花儿红，菜花儿黄，梨花儿飘香，一辆翠兰色的昌河牌西洋宣传车，车顶上装有红、白相间的四个喇叭，车身装饰西洋牌复合肥种啥啥丰收，唱着悦耳的西洋之歌又一次驶进太行深处的小山村。孩子们争先恐后奔跑着观看，老人们也感到新颖和好奇翘首以待。姑娘、妇女们争抢宣传车和宣传画。
近几年来西洋复合肥先后被国家评为中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品，无公害农产品生产用肥，西洋肥质量可靠所以销售量逐年不断增长，全县八个乡仅三十多万亩耕地，2006年实销西洋肥1230多吨，2007年计划销量1800吨，西洋肥农民朋友用了都知道好，今年还买西洋肥。
经过一整天的串村宣传，夕阳的金色光辉照在太行山上，宣传车也开上了归路，喇叭里动听的西洋之声又响起在美丽的太行盘上道上：西洋肥无公害，种啥啥好卖……
西洋驻河南业务员
曲万芝
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【富豪阶层的家规】
（续西洋集团报第4期）
现在，学习也是刘永好要求女儿刘畅的一条“家规”。
“过去家里很穷，所以我们肯拼肯吃苦，而现在情况不一样了，新一代年轻人有着更优越和富裕的生活，但他们也面临着一个更加现代化和知识国际化的社会，他们的空间其实更大，不过要想成功，首先要学好本领。”
1996年，刘永好送女儿刘畅前往美国求学，2002年，22岁获得MBA学位的刘畅回国一露面就已经是四川南方希望有限公司的董事长。然而，刘永好立下规矩，十年之内不允许女儿在媒体面前曝光。如此用心良苦的低调处理，其实刘永好只是为了让女儿能有一个宽松的环境继续学习。
“我希望将来她能够按照自己喜欢的方式去生活，但现在她首要做的还是不断去学习、积累，这是我对她的要求。”刘永好心里非常清楚的是，刘畅现在还不可能承担得起操控全局的压力，但传承家族肯学习的传统必然能使女儿终有一天挑起大梁。
家规之五：为人正直
柳传志家规：“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”
“教导子女时百分之九十九应该教给他们做人的道理，即使现在他们长大了，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一教如何做生意，因为真正重要的是处理人与人之间的关系。”这是李嘉诚教育子女的一条根本原则。
有一次，香港刮台风，李家门前的大树被刮倒，为了锯断大树，两个菲律宾工人顶风冒雨，全身湿透。李嘉诚见到此景，要儿子马上起床换上游泳裤去帮忙，他这么做正是要两个儿子懂得，职业不分贵贱，要学会尊重不同职业、不同地位的人。
柳传志是中国企业界教父级人物，影响他最大的同样是他的父亲。在2003年父亲的葬礼上，柳传志讲了这么一件事情。在他17岁那年，突然面临严峻的考验，父亲和母亲对他只说了一句话，“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”正是这么一句话，指导柳传志好好走过了40年的路程。
江苏综艺集团董事长昝圣达出生在上世纪60年代的农村家庭，在家里六个兄弟姐妹中他最小。家里虽穷，但父母都让子女上学，这在当时的农村是不多见的，他的很多邻居都让孩子辍学在家，为了多挣些工分，养家糊口。但昝家要求六个兄弟姐妹必须读书。
除了给自己受教育机会之外，昝圣达最感激父母的还是教会了他如何做人，其中孝顺是做人之根本。
昝圣达的爷爷奶奶很早就去世了，外公成了父母最亲的人，有时候外公来到家里时，兄弟姐妹、父母有好东西都给外公吃。那时候昝圣达还非常小，但也知道家里的环境，从来不在父母面前撒娇。
教育自己的孩子，昝圣达并不刻意地说给他们听，昝圣达小时候，父母对待外公的亲情他看在眼里了，现在他也要用自己的行为教导孩子。在昝圣达眼里，孝顺的概念不光是给老人钱花，而是多陪着聊聊天，给老人做顿饭。对待年纪大的人，要发自内心表示尊重。他的这些做法已经收到成效，他的孩子对爷爷奶奶、外公外婆都很尊敬。
家规之六：用心做事
曹德旺家规：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。
闽剧有这样一段：晚清时期，福建省福清市有个曹员外，家底殷实，但很是小气。曹员外被刻画成这样一个人物：重男轻女、嫌贫爱富。这段历史不是虚构的，剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父。
曹家最终还是没落了，曹父开始变得厌世。每天喝一两毛钱的地瓜烧，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程。
曹父很严厉，在日本11年的生活给他影响很大，他也以此教训曹德旺：18岁以前不能留头发，不能留胡子，更不能喝酒；吃饭的时候不准说话，有什么话吃完饭再说。
有一句话，曹德旺曾经苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父对曹德旺说：当你悟透这个道理的时候，我不在了。现在，曹德旺承认了这一点。当时，喝醉了的父亲说了20几个“心”：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……
小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富，然而，每每提及父亲，他总会说：我很恨我父亲。他尊敬的是自己的母亲。小时候，因为调皮，他经常被父亲毒打，在这个时候，母亲就出来帮他。虽然父亲给了他很多启发、很多知识，但手段太强硬。曹德旺一直认为孩子成长的时候，一切都是天意，打也没用。性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖，他认为自己做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响。
曹德旺现在已是两子一女的父亲，长子曹晖，现年37岁，最小的孩子也已经28岁。身为人父，曹德旺觉得自己“严重失职”。原因有二：在有了孩子之后，为了养家糊口，四处奔波，根本无力顾及孩子；另外，父亲对他的教育无法支撑他对子女的教育。
父亲固然也曾留下不少教诲，譬如 “有多少心做多少事”。然而，这些无法传承给子女。发生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他们都睡觉了；我走了，他们还没起来。
不过，这位自认为“不合格”的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰：他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼，如果不告诉你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。
曹德旺信佛，他认为这是佛祖对他的报应。“好人有好报”是信佛的人经常提及的，如果撇开这个迷信，曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样。
他从来没有为自己的孩子立过规矩，而是给了他们很大的自由空间。曹德旺说：我只限定不准吸毒，别的无所谓。
在孩子八九岁时，曹德旺开始给他们讲这些问题，书该怎么读，你们自己选择；或读或不读，你们也自己选择；但有一样，吸毒是绝对不行的。他这些做法，继承了母亲的个性，结果还是让他满意的：孩子们看我那么辛苦，他们也理解。
等到孩子出国求学的时候，因为福清市在国外有很多帮派，互相之间难免争斗。送长子曹晖上飞机时，曹德旺叮嘱儿子：我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。这些曹晖做到了，学成归来。
现在已到了家族企业传承的时候了，曹德旺依然没有为儿子定下规矩，但他也有自己的愿望：企业家很想赚钱，但不是以赚钱为主。如果我的孩子是这样的，我将非常满足。
虽然没有像父亲对待自己那样责骂、毒打，曹德旺认为自己的行动教育了孩子。早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任，他希望曹家的子女都能如此。
原载《英才》2007年第3期
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赛场花絮
（一）
贵州西洋合成氨分厂工人梅钟山在台球比赛中，以其娴熟的技术，经过顽强努力，最终获得冠军。赛后，他激动的说：我个人没什么爱好，就喜欢打台球，是厂领导给我这个参加比赛的机会，我真的很感谢。
原来，在台球比赛过程中，由于小梅所在的工作岗位设备出现问题，为了尽快排除故障，车间领导急招他回岗参加抢修。面对眼前自己盼望已久的比赛，他毅然回厂参加抢修，经过他与班组人员的共同努力，设备故障仅用时30分钟就顺利排除了，欢快激昂的马达声又高亢起来。厂领导得知小梅平时工作兢兢业业，又特别爱好台球这个体育项目，特许他继续参加比赛，面对领导的关怀，小梅非常的激动。回到赛场后，他每场比赛都十分投入，每个细节都认真的去处理。一路过关斩将，最终获得冠军。
（二）
三月八日，贵州西洋为了庆祝“三.八妇女节”，组织全公司女员工进行拔河比赛。此次活动共有10支代表队报名150余人参加，比赛采取抽签对决的淘汰方式进行，经过十几场的激烈对抗与争夺，磷酸女队脱颖而出，一举夺得冠军。复合肥分厂女队、磷铵分厂女队分别获得二、三名。场上战火纷飞，场下却发生了很多感人的小故事……磷酸代表队赛前早早的来到比赛场地，演练队型、练站步、练号子，复合肥领队周忠海使出浑身力气给自己的队加油，在机关代表队里，郭朝芬、白雪母女俩同台比场，她俩场上是战友，场下是母女。母亲利用比赛间隙向女儿传授经验，女儿则向母亲讲比赛要领，母女俩认真的态度受到在场群众交口称赞。
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