周福仁荣获中国十大企业思想家
1月28日，由北京邓小平思想研究会主办的2006年中国企业思想家颁奖盛典在北京钓鱼台国宾馆召开，腾讯财经独家报道本次盛典，本文为论坛主持人苏小和。国务院国资委监事会主席解思忠同志宣布获奖企业家和学者名单。西洋集团董事长兼总裁周福仁荣获2006年中国十大企业思想家荣誉称号，并获得的特别奖项是中国传统企业价值思考奖。
颁奖辞说：周福仁长期以来用最实用、朴素的管理思想经营他一手创办的西洋集团，对于盛行的西方管理思想，周福仁反对简单的“拿来主义”，强调因地制宜，具体问题具体分析，为中国现代民营企业管理思想库提供了鲜活的素材，周福仁的产业思想曾被舆论界总结为著名的“周福仁现象”：即不做高科技，不做新经济，只做传统的资源性行业。
参加本次盛典的各位领导和重要嘉宾有：全国政协副主席张怀西同志，全国人大常委、全国人大法律委员会副主任、全国工商联副主席王以铭，国务院国资委监事会主席解思忠，北京邓小平思想研究会主任孙淑清，西洋集团董事长周福仁，云南红董事局主席武克钢，湖南有色金属控股集团董事长何仁春，经济学家梁小民教授，京汉宝龙酒业总裁刘玉栋，京汉投资董事长田汉，21世纪经济报道主编、总编沈颢，中国企业家杂志刘东华社长，《炎黄春秋》杂志徐庆全主编，香港中文大学教授国际学术交流中心副主任萧今博士，中国经济体制改革研究会公共政策研究秘书长、著名学者杨鹏先生。世纪金源董事局秘书苏忠先生，民生银行获奖代表。
参加此次盛典的媒体有中央电视台、人民日报、新华社、经济日报、光明日报、中国青年报、中国改革杂志、了望杂志、新京报、北京青年报、环球企业家、英才杂志、南方周末、凤凰周刊、华夏时报、腾讯网等50多家媒体的记者。
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迈向国际化 实现新突破
为加速推进西洋又好又快发展而不懈奋斗
———在2007年西洋集团新春干部大会上的讲话
周福仁
同志们：
春节刚过，一年一度的新春干部大会今天隆重召开了。借此机会，我向西洋集团全体干部、员工及家属，致以亲切的问候！
这次大会的主要任务是，回顾总结2006年的工作，安排部署2007年的工作任务，动员全体干部和员工，群策群力，团结一致，为加速推进集团各项工作又好又快发展而奋斗。
一、关于2006年的工作回顾
2006年是实施西洋集团“十一五”规划的开局之年，是全体西洋人自强不息、拼搏创新的一年。一年来，在各级党委和政府的领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，发扬西洋人艰苦创业的精神，克服艰难险阻，化解各种矛盾和问题，开拓发展空间，扎实推进工作，实现了与中国经济共同成长进步。2006年实现销售收入110多亿元，实现利润11亿元，上缴税金4.5亿元。其中，在鞍山地区上缴税金2.5亿多元，在海城接近2亿元。各项指标与同期相比，有了新的增长和提高，各项工作都取得了显著成效。
耐火材料新格局已初步形成。一是，我们继续扩大了产能，全年耐火材料产量突破200万吨大关。内外销售再创新高，其中内销突破了50万吨大关，创历史新纪录。二是，我们作为耐火行业的领头雁，为继续推动快速健康、持续协调发展，与市政府和其他企业研究新对策，实行新办法，进行全面行业整治，大幅度共同涨价。成立了联合督察小组，实施动态管控。从近几个月来的运作情况来看，效果良好。三是，按照科学发展观的要求，我们对轻烧窑、重烧窑和粉碎设备等进行了全面的防污治理。
西洋肥业又迈新步伐。面对产能过剩、成本上升、产品同质化严重、价格下降、竞争激烈的多重困扰，复合肥在上半年继续保持多年的良好势头，产销两旺。但是，下半年面临了严峻激烈的竞争形势。大家克服困难，采取多种措施，经受了新考验，全年销售创历史新高，达到近百万吨，实现销售收入25亿元，基本达到了预订的目标。同时，我们的销售队伍不断壮大，销售布局更加合理，销售网络日趋完善，与全国的经销商逐步建立了互利共赢伙伴关系，市场占有率稳步上升。去年西洋复合肥被评为中国复合肥行业唯一标志性品牌。新年伊始，中国品牌研究院又公布了《中国最有价值商标500强》，“西洋”商标以14.87亿元名列第150位。
钢铁行业稳步推进。海城钢厂认真贯彻集团的要求，各项工作齐头并进，管理到位，成绩喜人。实现生铁产量40多万吨，实现销售收入10亿元。鼎洋矿业在调整中取得了明显好转，三期工程全部投产，运转基本正常。特别是干尾工程投产，尾矿中的泥浆变成干粉，尾矿问题初步得到有效解决。辽阳矿业一期工程正在抓紧建设中，第一期投产后，我们进行第二期工程。辽阳、南台采石厂克服很多困难，工作有了新的进展。沈阳钢厂产品转型取得了新的成绩。
对外影响力进一步扩大。2006年西洋集团跻身“福布斯顶尖企业榜”名列第23位。西洋集团入选中国企业效益100佳第96位，入选中国企业500强第317位，中国制造业500强第170位。《南方周末》发布“中国内地创富榜”，西洋集团成为最有社会责任的民营企业列第17位，最有社会贡献的民营企业列第20位。西洋集团入选中国企业1000大列第263位。西洋集团还入选首届中国企业集团竞争力500强、中国化工企业500强。贵州西洋、辽宁西洋分别入选中国化学肥料制造业百强企业。
我们继续入选“《新财富》500富人榜”、首届全球华商500强。入选胡润、福布斯中国富豪榜，入选《蒙代尔》中国500富豪榜中榜。入选《南方周末》中国内地人物创富榜。我们还荣获中国十大聚人气企业家。西洋肥业总经理周超还荣获2006年度中国农资行业十大创新人物。《英才》杂志、《京华时报》、《胡润百富》、新浪网、《中国农资》等重要媒体还对我们进行了专访。《西洋集团报》荣获第五届“全国企业内部报刊优秀奖”。我们还应邀出席了亚洲博鳌论坛、第二届世界工商协会论坛、美国《商业商刊》第十届CEO年会等国际性的的会议。这些都扩大了西洋的影响力，增添了巨大的无形资产。
社会贡献越来越大。2006年西洋集团在海城市纳税1.9541亿元，继续稳居海城纳税榜第一，市委市政府奖励西洋集团奥迪A6轿车一台。辽宁西洋入选中国私企纳税百强，纳税4126万元，排名第80位。我们继续入选胡润、《福布斯》中国慈善榜。海城市慈善总会成立，西洋集团捐款15万元。贵州西洋肥业荣获贵阳市十佳明星企业和十强纳税大户。
企业文化又有新的进展。一年来，我们组织了各种形式的企业文化活动，提高了员工对企业的凝聚力和向心力。我们成立了鞍山西洋集团篮球俱乐部有限公司，鞍山西洋集团篮球俱乐部首次参加了全国NBL篮球联赛，还参加了其它各种赛事活动。贵州西洋肥业参加了贵阳市运动会，取得了多项冠军。辽宁西洋举行了第七届职工体育运动会。西洋集团还荣获鞍山市群众体育工作先进单位。
此外，西洋集团工会举行了第三次会员代表大会，选出了西洋集团工会第三届委员会，年底还隆重举行了迎新年联欢会。西洋集团年初再次为员工加薪，涨幅按人均100元标准执行，这也是集团已连续第五年提薪。每到节假日我们走访已退休的老干部，送去慰问和温暖。在干部生病时送去关怀和帮助。
行动创造历史。过去的一年，我们取得了这些来之不易的成绩，完全得益于2万名干部和员工的无私奉献和共同奋斗，得益于全体干部和员工的家属的大力支持和关爱。在此，我向全体干部员工家属、向西洋村民、向所有为西洋发展做出贡献的各级领导、社会各界人士和朋友，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
伴随着西洋的快速发展步伐，涌现出了一批先进典型。张忠军、贾启彬、孙秀云、黄丽虹等就是其中最突出的代表。他们以“公司的利益高于一切”的理念，在本职岗位上取得了不平凡的业绩。海城钢铁公司总经理张忠军带领全体员工，贯彻集团意图不走样，执行制度不打折扣，基础管理扎实，干群关系和谐稳固，值得各分公司学习借鉴。贾启彬按照集团的整体战略部署，在处理退出宁夏恒力公司的过程中，以集团利益为重，果断决策，收到了意想不到的效果。在撤出湖北铁矿中，在非常短的时间里迅速出手，充分显示出了过硬的综合素质。孙秀云多年负责清欠工作，又是一名女同志。在面对多起复杂的清欠案件中，头脑冷静，业务娴熟，大胆泼辣，不畏艰苦，多次为公司挽回了经济损失。黄丽虹作为一名财务负责人，也是一位女同志，每次工作调动都以大局为重，从海城到宁夏再到湖北去工作，她从来没提出过任何困难、问题，表现出了良好的工作风貌和态度。他们都是我们学习的好榜样。
在回顾2006年工作的时候，我们应当总结经验和教训，以便在今后的工作中发扬和记取。我们的主要经验是：
1、必须有好的领导，必须抓好领导。海城西洋钢厂2006年之所以能取得骄人的业绩，就是因为有张忠军这样的好领导；宁夏恒力和湖北铁矿所以能圆满无损失的撤出，就是因为有贾启彬这样的能谋善算、认真负责的带头人。毛泽东说过，政治路线确定之后干部就是决定的因素。所以，我们必须物色、培养优秀的领导者，尤其是一把手。必须头头抓，抓头头。
2、坚持能收能放的原则，才能盘活存量资产，才能把企业搞活。我们撤出宁夏恒力、湖北铁矿等企业，就是根据盘活存量资产的原则，运用了灵活的手段，向新的更有前途有效益的领域进军，腾出人力物力财力从事新的发展。
3、战胜困难必须有信心有决心有恒心。2006年是集团困难最多也是困难最大的一年。宏观环境的压力、资金的压力、效益降低的压力、市场竞争的压力时有发生且接踵而至。但是我们上下一心，干群一致，终于战胜了这些困难，终于又找到了新的发展空间。事实证明，没有过不去的火焰山，只要全集团齐心协力，步调一致，没有战胜不了的困难。
4、以人为本，是企业生存发展的制胜法宝。我们有些干部背井离乡常年在外地工作；有些干部战酷暑冒严寒坚守战斗在野地矿山；有些干部攻克了一道道难关，为企业办成了桩桩大事；广大干部员工在公司遇到特殊困难的情况下毫无怨言，仍然坚守岗位积极愉快地完成本职工作。这种和谐的企业状态，是西洋企业文化的结晶，是以人为本理念的胜利。鼎洋矿业负责采石工作的吕长辉，长期在荒山野外工作，与多座矿山周围的老百姓关系协调得特别好，相处融洽，充分体现了一名干部过硬的综合素质。
我们在看到成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题。主要表现在：一是集团下达的全年任务没有完成；二是鼎洋矿业生产始终没有正常，严重拖了集团工作的后腿；三是南台、辽阳的铁矿石开采数量严重不足，且部分铁矿品位不高，严重影响了选矿和炼铁的生产；四是集团和分公司机关、后勤对一线服务意识不强、工作效率不高，不同程度地存在着推诿扯皮、人浮于事、官僚主义现象；五是安全生产特别是车队运输安全出现不少问题等等。这些都需要我们在今后工作加以解决。
二、关于2007年的工作任务
2007年我们面临新的形势。从全球看，世界经济仍将继续保持增长态势，世界范围内的产业调整转移进一步加快。从全国看，2007年是中国经济充满变化与挑战的一年，国家将继续实施宏观调控，加大产业结构调整力度，经济增长由“又快又好”转为“又好又快”。从行业看，正处在调整分化整合阶段，产业结构升级步伐加快，竞争更加激烈。我们一定要准确把握当前机遇与挑战并存的国际国内形势，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，始终赢得发展的主动权。
2007年将是西洋集团谋求更好、更快发展的一年。将是各项指标增长幅度最大的一年，是不断超越、再攀高峰的一年。今年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以国际化经营为主题，各产业同步推进，努力实现又好又快发展。我们的奋斗目标是：实现销售收入200亿元，实现利润20亿元，实现税金8亿元，其中，在鞍山地区实现税收4亿元。形成三大产业基地：世界最大耐火材料生产基地、中国最大硫基复合肥生产基地、中国著名民营钢铁生产基地。
（一）、落实科学发展观 做强做大耐火材料产业
耐火材料一直是我们成熟的产业。新的一年，我们要充分发挥资源优势，在做大的基础上做强，建成世界最大的镁质材料生产基地。
加快产品结构调整，大力推进技术进步。要以开发生产中高档优质产品为主攻方向，提高产品技术创新能力。要调整好矿产开发与深加工的关系，推进产品向精深加工方向发展，实现高附加值产品比重达到70%以上，使产品结构进一步趋于合理。加强矿山管理和有序开采，实现持续、规范、集约发展。
加强节能降耗和综合利用，发展循环经济。淘汰高耗能的落后工艺和设备。以重烧镁窑、轻烧镁窑改造为突破口，全面开展节能降耗工作，推进资源节约。巩固污染治理成果，继续完善治理方法，实现达标排放。继续开展植树造林，扩大恢复植被范围，建立生态保护林和花园式企业。大力开展清洁生产工程，加快循环经济和环境友好型企业的建设，实现资源开发与环境保护的协调发展。
继续当好行业带头人。继续向国家提出促进这一行业健康发展的建议。与其他企业一道，继续深化耐火行业变革，为实现良性、持续、健康发展而不懈努力。
（二）、强化肥业品牌建设 构建产销一体化新格局
2007年我国将进一步推动化肥行业改革，放开化肥分销市场、放开化肥价格、逐步取消化肥生产和流通的各项优惠政策，最终实现化肥行业完全市场化。国家已开始逐步削减化肥企业所享受的油、气、煤、电、运等各种优惠措施，会直接向农户发放化肥补贴。
我国复合肥行业已进入非理性扩张阶段，产能快速增长，产品同质化严重，供大于求状况加剧，行业利润正逐年下滑。外资进入加剧了市场竞争，行业内洗牌不可避免。同时，我们还要看到，今年中央一号文件再度锁定“三农”，加大投入发展现代农业成最大亮点。随着粮食价格的上升，会有更多的农民投入到种植业生产中，这必然使化肥需求较为旺盛，因而价格阶段性出现一定的上涨不可避免。为此，我们重点做好以下工作：
把西洋品牌做成世界品牌。我们已进入品牌经营时代。这几年在品牌建设方面，我们占有绝对优势。我们已成为拥有中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品、中国复合肥行业唯一标志性品牌、绿色无公害产品等五大最高称号的独家企业。在产品过剩的时代，唯有品牌才是致胜的法宝。我们要通过各种生动活泼的方式，宣传品牌，推广品牌，让家喻户晓，人人皆知。今后我们的目标是，把西洋品牌做成世界品牌！
做好品牌的重要前提就是不打价格战。谁打价格战谁就第一个倒下。象我们这样的企业，不挣钱就不会存在。价格对企业来说就是一场革命。好企业的标准是什么？能挣钱的就是好企业，不管这个企业是土的还是洋的。能挣钱的就标志着水平高、决策好、管理好。产品不是靠降价来维持与客户的关系。我们是高端品牌，就要实现高利润。没有足够的利润作支撑，企业是非常危险的。高端品牌定位是长期的，它决定着企业的档次、位置。我们不仅要做大、做强，而且还要做长久。在品牌资源开发和维系方面，我们要加大资金、技术和管理的投入，以全面提升品牌价值。强大的品牌影响力、足够丰富的产品线、快速的终端建设能力、强势的终端掌控能力应该是我们的基本标准。
工商联手，实现多赢。全球磷资源短缺，已是不争的事实。我们要着眼于国内和国外两种资源，肥料品种、布局、技术等三种结构，努力搞好磷复肥基地建设。国家在“十一五”规划中将贵州列为全国磷复肥建设基地之一，对此我们要积极探索“矿肥结合”、“产商结合”的有效途径，加快技术创新，推进产业升级，发展循环经济。去年下半年，西洋肥业实施6S现场管理等全方位的变革，希望这一管理活动进一步与实际紧密结合，不流于形式，不走过场，真正变为全体干部员工的自觉行动。
要继续打造西洋肥业完整的研发生产体系、市场营销体系、施肥指导服务体系，使资源、制造、市场紧密结合。要工商合作，成为密切的伙伴，共创良好生存空间，共享价值链利益，共赢美好的未来。要不断探索新的营销方式，开展科技示范、培训教育、测土配方等活动，强化服务功能，提高农民施肥水平。
今年11月是西洋集团进军肥业十周年，我们要认真总结十年来西洋肥业成功的经验，查找不足，向更高的目标冲刺！
（三）、做强做好钢铁产业 实现可持续发展
业界专家总结了钢铁企业寻求发展的不变的四项战略：一开辟市场,二降低成本，三技术进步，四重组兼并。有分析称，目前钢铁企业所面临的最大困境和风险是市场的不可预测性，尤其是铁矿石价格。此外还有新兴市场钢铁企业的价格竞争和能源市场的剧烈波动。
近年来，国内铁矿石供需偏紧，进口量不断增长，对外依存度不断提高。2005年中国铁矿石进口量达2．75亿吨，占我国铁矿石消费量的57％。2006年进口达到3．25亿吨，2007年预计将达到3．55亿吨。中国已成为世界铁矿石消费量最大的国家。
2006年全国钢产量突破4亿吨，同比增长18％。全国生产生铁4亿吨，增长20％；生产钢材4.7亿吨，增长24％。在宏观调控下全国钢铁行业规模扩张速度依然十分迅猛。市场需求旺盛，拉动全国钢铁材矿产量持续较快增长。民营钢铁企业产量增长速度明显高于国有钢铁企业。各品种钢材产量全面增长，说明总体产销衔接良好。在钢铁产业方面，着重做好以下工作:
建设好两大项目。一是海城冷轧厂的开工建设，一是海城西洋钢铁厂的搬迁工程。我们要按照市政府的要求，全力做好这两大项目的组织、建设工作。拟建的冷轧厂，正处在设计和筹划阶段，目前土地问题即将完全解决。我们要抓紧做好准备工作，快速建设，实现冷轧100万吨的生产能力,并建设成结构合理、效益一流、环境优美、可持续发展的冷轧板精品生产基地和具有一流竞争力的现代化钢铁企业。海城西洋钢铁厂的搬迁工程，要严格按照国家产业政策的要求，高标准规划设计，高标准建设。
做好选矿厂的全面达产。海城、辽阳两大选矿厂对我们集团来说举足轻重，不仅直接关系到全年任务能否完成，而且是集团最大的赢利增长点。某种程度上说，选矿厂决定我们工作的成败。海城选矿经过近两年的调试和陆续投产，今年已具备达产的条件。三期工程已全部生产，其能力最终要达到400万吨精矿粉。我们要争分夺秒，集中一切力量，争取早日达产。要做好干尾工程的投产，为处理好尾矿而不懈努力。新建设的浮选工程今年6月要正式投产。
按照规划，我们投资6亿元，在辽阳选矿厂建设三期选矿工程。第一期工程今年6月将建成投产。我们要加快建设进度，力争早投产，早受益。一期工程投产后，我们进行第二期工程建设，明年上半年投产。辽阳、南台采石厂，要加快采矿数量，为选矿厂提供更多更好的铁矿石。沈阳西洋钢铁有限公司还要继续加快产品转型的步伐，向机械加工制造业发展。
（四）、坚定国际化信念 实施国际化经营
随着世界市场的日益开放和全球化，中国企业的国际化是必经之路。近年来，国家制定政策鼓励实力雄厚的企业“走出去”。国际化的实质就是在全球范围内整合资源。
去年下半年，我们与朝鲜镁砂总会社、朝鲜岭峰会社、冶金工业省对外经济协调局分别签订了合营合同书，分别成立西洋白金山合营会社、洋峰合营会社、西海合营会社，进军朝鲜开发镁矿、铁矿资源。以此为标志，西洋集团正式迈向了国际化经营。
朝鲜矿藏资源比较丰富，铁、菱镁矿储量可观，菱镁矿储量居世界前列，目前已探明储量达64亿吨，远超中国的40亿吨。朝鲜是充满着机会的国度。我们必须具备前瞻性的眼光，建立境外生产基地才有出路。为此，要统筹考虑、系统规划、分步骤实施。
树立坚定的信念和决心是前提。国际化这条路我们一定要走，今天不走，明天也要走。有没有国际视野，将决定未来能否在世界占一席之地。当然，国际化不是一朝一夕的事，它需要一定量的积累和摸索的过程。我们要把国际化体现在集团长期的发展战略中，不管在任何情况下，都要树立坚定的国际化信念。我们要培养国际化的人才，不断积累丰富的国际化经营经验，变水土不服为入乡随俗，具有比常人更强的好奇心和开拓者精神，具有比常人更强的自信心和交涉能力，具有比常人更强的语言学习能力，以积极乐观的态度从事国际业务工作。
进行不同文化的融合是根本。不同国家、民族的文化差异很大。到朝鲜投资，是一种跨国界、跨民族、跨地域的行为。在合作过程中，各自不同的文化会筑起一道道无形的墙，自觉不自觉地产业文化冲突、摩擦与碰撞。这就增加了障碍和困难，导致工作的低效率。大凡跨国公司的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异所招致的结果。我们要建立统一的文化，进行跨文化培训，相互了解对方的文化、语言、风俗习惯、礼节等，加强对不同文化的反应和适应能力，达到两种不同文化的融合。我们要在承认、重视不同成员间文化差异的基础上，相互尊重，相互补充，相互协调，促进相互沟通和了解，与当地员工、社会建立相互依赖的关系。
防范经营风险是保障。在“走出去”的过程中，国际化成果不是短期能体现出来的，企业不可避免地伴随着各种风险。对此，我们要加快熟悉国际规则的运用和掌握。风险是把双刃剑，漠视它可能招致无可挽回的损失，而过于畏惧又会使企业错失机遇。关键在于采取切实可行的方法把握市场，并有效控制风险。在充满艰险、变数和希望的跨国经营道路上，我们要向世人展示我们的视野和雄心，历练更多的本领，为成功增添更多的砝码。
三、关于强化管理和团队建设
做好今年工作，对于全面实施“十一五”规划，实现2010年目标至关重要。当前必须认清形势，抓住机遇，团结一心，凝聚力量，在好的基础上，力求快发展、大发展。要切实增强紧迫意识和危机意识，永不自满，永不懈怠，继续保持良好的发展势头。
（一）、面对宏观调控背景下的选择
这几年，国家实施宏观调控政策，而且一年比一年严厉。一些曾经辉煌的民营企业相继倒下，一批又一批企业发生令人担忧的困难和问题，带来的冲击是显而易见的。应当说，国家实施一系列宏观调控政策从总体上讲很有必要。但是我们看到，民营企业的发展普遍面临着很多限制。最近，全国工商联主席黄孟复指出：“政策待遇不平等、市场竞争不公平，法制不健全、执法不公正，市场秩序不规范、社会治安不稳定，官僚作风和官员腐败等等，这些不和谐因素，已经成为民营经济健康发展的重大障碍。”
全国工商联最近发布的《中国民营经济发展分析报告》显示，民营经济的进入遭遇到大量的“玻璃门”现象，“看得见、进不去”。部分垄断企业出于维护自身利益需要，通过长期维持垄断高价、影响政府部门、抬高行业准入门槛等手段，排挤民营企业进入。银行仍在信贷上设有种种不合理限制，内外资企业统一税制改革仍处在研究制定之中，民营企业税负成本明显高于其他企业。
这些突出的的问题带来的就是，一场深刻的自我调控正等待着所有的民营企业。应当承认，面对宏观调控政策，我们与全国其他民营企业一样，也遇到了前所未有的困难，诸如门槛高、融资难、不平等地位等等。我认为这是前进中的困难，发展中的困难，只有在深化改革中才能得到解决。对此，我们不能怨天尤人，要从自身做起。
首先，树立必胜的信念，实现自我突破。我们的一些项目投资大，时间紧，要求高，任务重，必然是一个艰苦的过程，还会伴随着很多曲折和艰难险阻。为了实现宏伟目标，我们别无选择，必然奋勇前行。困难不可怕，怕的是丧失信仰；曲折不可怕，怕的是丧失信心；风雨不可怕，怕的是丧失斗志。每一名干部特别是领导干部都面临着新的考验。这一进程是试金石，更能检验出一个干部的品格、能力和水平。西洋艰苦创业精神我们要铭记，西洋的优良传统我们要发扬。我们不能停留在“小富即安”的小农经济状态，我们正处在发展的关键时刻，处在一个坎上，处在负重爬坡阶段。企业如逆水行舟不进则退。我们迫切需要自我突破，需要精神力量的支撑，才能实现我们的梦想。
其次，采取聚焦策略，实现主业突破。按照西洋集团多年来制定的“创造传统产业新价值”的理念，我们就定位在围绕资源去发展，这一思路不会改变。我们不做高科技，不做新经济，不做不熟悉的行业，不做亏损企业，只做传统的资源性行业。在宏观调控大背景下，按照“有所为有所不为”的原则，我们已陆续采取了收缩策略，实行集中、专业经营模式，打造环环相扣、完整统一、相互协调的产业链。这几年我们变得越来越成熟，对全国各公司进行了整合，该退出的就退出，该合并的就合并，能撤销的就撤销，能转型的就转型。我们已从宁夏、内蒙古、湖北、贵州等地的几个企业中全部撤出，集中精力做强做大核心项目，今后不再做小项目。由过去的五指分开，变为五指并拢，形成拳头，集中一切可以集中的力量，围绕主业做细、做深、做强、做透。今后的发展更应突出主业、突出我们的专长。
再次，不断超越创新，实现竞争突破。我们处在不确定的动态复杂的竞争环境中。21世纪，企业之间的竞争将更加激烈和残酷，只有那些反应敏捷、行动迅速的企业才能适应竞争，只有更早地把握行业发展方向，更快地抓住市场机会的企业才能赢得竞争。我们要不断地通过创新，改变行业的游戏规则，使竞争对手的战略失效，永远领先对手一步。并创造不断的竞争优势，化解对手的竞争优势。同时，我们不仅要超越竞争对手，更重要的是和自己竞争，通过不断地自我否定来达到引领行业潮流的目的。理想的竞争环境就是没有竞争，就是自己和自己竞争，使竞争对手变得无关紧要，这是最高层次的竞争。
（二）、实施人本管理 实现人与企业共同发展
当今世界，变化是唯一不变的东西，对管理而言尤其如此。我们要顺应潮流，成功制胜，就必须强化管理工作。如何才能搞好管理呢？最根本的一条就是，要以人本管理为核心主题。所谓人本管理，就是首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切管理活动，以达到人与企业共同发展的目标。一句话，让人本管理统领企业的一切工作。
完成我们的工作核心问题是“人”，“企业”一词少了“人”，将成为“止业”。事业停滞不前，一切无从谈起。企业是人的集合体，它的运行效率是由人的行为决定的，它的成功取决于企业中的每一个人。我们要通过以人为本的管理方法，将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为巨大的能量，充分释放出来，形成强大的企业合力。
管理者要丰富管理方法，应该因人制宜、因时制宜、因地制宜，有效地管理每一个人，尽量发挥每一个的优点、长处和才智。既能权衡轻重，又能随机应变地运用管理方法去实现管理的目的。
打造学习型组织，搞好业务知识和技能的培训，形成干部学业务、学管理，员工学技能、学专业的浓厚气氛，解决长年来我们队伍中有冲劲无后劲的的问题。在巨变的时代，不能有效学习将无法生存发展，学习能力将是一种长远的竞争优势。什么是有效的学习？国际上通行的说法是，有效的学习是导致行为改变的学习。只有一个人价值体系重塑，行为方式变得更有效率、更便捷，更合乎要求的学习，才是有效的学习。
要通过不断改善人员的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等项工作，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。对员工我们不讲内外，不讲亲疏，只讲先后。不任人唯亲，只任人唯贤。
在目标管理上建立责任体系。员工对岗位负责，部门对职能负责，领导对权力负责，集团对制度负责。构建快速执行文化。执行也是一种文化。我们要建立讲求速度、崇尚行动、雷厉风行、团队协作、各司其职、分工合作的执行文化。
建立新型的劳动关系。员工是企业发展最重要的资源。我们要关爱员工，建立良好的企业文化，保障员工的各项权益，改善员工劳动条件，不断提高各种待遇和福利。要继续发挥各级党组织、工会的作用，做好思想工作。继续开展丰富多彩的文化体育活动。
我们的产业性质特点，决定了我们不需要不切实际的新理论，不需要形式主义的假把式。我们需要的是，说老实话、办老实事、做老实人。我们需要的是，团队的拼搏精神、创新精神和协作精神。拼搏精神就是要能打硬仗、拼全力，能连续作战，一往无前。创新精神就是敢为人先、勇于开拓、求新求变、不断超越。协作精神就是爱岗敬业、纪律严明、顾全大局、相互尊重、团结友爱、无私奉献。
（三）、强化干部的综合素养，不断提高领导水平
新的形势、新的任务、新的要求，都迫切要求各级干部加快提高综合素质的培养，在实践中丰富领导方法，提高领导水平。这几年的迅猛发展，带来的最突出问题是优秀干部队伍的严重不足，制约了我们的发展。
首先，在提高各种能力上下功夫。例如：指挥能力、控制能力、协调能力、创新能力、学习能力等等。好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。要把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。要清楚创新无极限，惟有创新才能生存。
在这里，我特别强调干部的领悟能力和数字能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚集团的意图，把握好做事的方向。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。作为干部特别是领导干部，必须学会算账，这也是我多年来反复强调的，但效果不明显。管理说白了，就是数字游戏，不会算账就不是合格的管理者。要从投入到产出，从研发到营销，从产量到质量，从成本核算到节能降耗，从劳动定额到后勤及安全、环保，从有形资产到无形资产等等，都要会细算、巧算。在计算中去感受枯燥的数字有着神奇的魅力和魔力。
其次，强化过硬的思想作风。风气正则干群和，干群和则事业兴。全体干部要求真务实而不图形式，埋头苦干而不事张扬，力求节俭而不搞铺张。要以廉养心、以苦砺志、以俭修身，坚持高尚的人格操守，追求高尚的人生境界。要带头做到不请客，也不接受吃请；不送礼，也不收礼，并形成制度、养成习惯，共同营造风清气正的环境。
要力戒“大企业病”和官僚主义。企业规模越来越大，但带来的后果将是一种常见的病态：对外界反应迟钝，行动笨拙，这就是“大企业病”。我们要追求的就是，企业的内在活力和敏捷的响应能力，“让大象也能跳舞”。官僚主义表现在：高高在上，不身体力行；推诿扯皮，不负责任；本位主义严重，不合作协调。它就像病毒一样让庞大的机体产生堵塞，没有活力。我们要坚决克服形式主义、官僚主义，深入基层，经常对员工的困难、各种影响稳定的因素进行排查，及时发现和解决问题。
我们要进一步完善教育、制度、监督三者并重的预防和惩治体系。发挥集团监察部和法务部的作用。去年集团已成立了法务部，负责集团及下属各公司的一切涉法案件。其主要业务范围就是：清欠、稽查、被告及原告诉讼代理、打假维权等。
再次，追求管理的最高境界。管理不是高深的学问，管理是知识和经验在内心的融合。管理重在实践。管理的最高境界，就是无招胜有招，把管理的内容融入到心中，升华为一种心灵的境界。要追求这种境界，必须经过学习阶段，深入地研究管理，掌握管理的精华，悟到常人悟不到的东西。这是从“有形”到“无形”的飞越过程。
武林高手在初学时，哪个不是从基本功开始？不管春夏秋冬，勤学苦练基本招数，多年后熟能生巧，悟到了招数的精华就追求意境。同样道理，管理高手是经过千锤百炼“炼”出来的，是经过摸爬滚打“磨”出来的，是经过苦思冥想“悟”出来的，是各种技巧“凝炼”的升华。
同志们，企业是推动社会进步的主要力量。建立和谐社会，企业承担更大的社会责任。企业的本质就是一个创富机器。通过自己的产品，向顾客提供价值；通过利润，向企业提供价值；通过税收和就业，向政府提供价值；通过工资和福利，向员工提供价值。因此，我们对顾客要做个好公司，对员工要做个好雇主，对企业要做个好经理，对业界要做个好伙伴，对政府要做个好企业，对社会做个好公民，对自己要有个好交代。
一个民族需要汲取世界性的精髓，才能繁荣昌盛；一个企业需要有世界性的战略眼光，才能奋发图强；一个公司需要建立世界性的商业生态系统，才能生生息息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领，才能收获出类拔萃的职业生涯。
同志们，回首过去，豪情满怀；展望未来，信心百倍。我们坚信，经过大家的共同努力，我们的宏伟目标一定能实现。让我们锐意进取，埋头苦干，发奋图强，开拓创新，为加速推进各项工作又好又快发展而不懈奋斗！
最后，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
谢谢大家！
2007年2月25日
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风恰正是扬帆时
———在2007年西洋集团新春干部大会上的发言
以更高的标准 追求更高的理想
海城市西洋钢铁有限公司经理 张忠军
新春伊始、万象更新，在举国上下欢度新春佳节之际，我们以十分喜悦的心情迎来了集团每年一度的节后第一个干部大会。首先让我代表海城市西洋钢铁有限公司一千多名干部员工向集团的各位领导、在座的各位同志以及全集团的干部员工致以节日的祝福，给大家拜年，祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、万事如意，在新的一年里取得新的更大成绩。
回顾过去的一年，我们在以周总为核心的集团领导班子的正确领导下，在全体干部员工的不懈努力下，以集团利益高于一切为指导思想，以追求企业经济效益最大化为目标，在企业管理、提高经济效益上狠下功夫、花大力气，取得了比较好的成果。过去的一年我们实现销售收入9亿多元，产值9.5亿多元，上交税金5300万元，全面完成了公司下达的各项经济指标，为整个集团的经济指标的完成做出了贡献。但我们自身的管理还有许多不尽人意的地方，和集团的要求还有一定的差距，我们将在2007年里加以改进和完善、去其糟粕、取其精华，为企业发展注入新的生机和活力。
过去的成绩不代表将来，只是一个里程碑，我们将在新的一年里发扬成绩、总结经验、以历再战，以更高的标准、更大的目标开展好各项工作，再上新的台阶。特别是在厂区搬迁的建设上，一定要按照集团周总的要求严格管理、文明施工，加快建设步伐，保证工程质量，确保按期完成，早日投产，早见效益。与集团保持高度的一致，抓住机遇，积极推进跨国经营的进程，为实现跨国经营目标做出我们应该做出的贡献，把钢铁业做强做大。
新年新岁新气象，西洋处处是春光；和谐西洋无限好，经济效益逐年高。2007年我们的口号是：干部员工齐努力、狠抓管理增效益、确保目标全完成、人人都要做贡献。我们将在新的一年里加强管理、节能降耗，软硬环境齐抓共管，生产、建设全面开花，为实现集团的宏伟目标而奋斗，我们的目标一定能实现，西洋的明天会更加美好。
发挥集团优势 打造和谐新家园
辽宁西洋特肥有限责任公司副经理 闻雷
首先，我代表西洋特肥的全体员工向各位领导及同仁拜个晚年，道一声：大家新春快乐！
玉犬狂吠辞旧岁，金猪甜哼迎新春！今天，我们满怀喜悦的心情，从新春佳节的欢乐气氛中走来，相聚在集团总部，参加新春干部大会，憧憬西洋未来美好的前景，研讨企业发展大计，聆听周总那振奋人心的讲话。此时此刻，我做为西洋人感到无比的骄傲和自豪，同时更觉责任重大。
回首过去的一年，对于我们特肥人来说，确实是一个不平凡的一年。去年，全国化肥行业处于整合阶段，厂家增多，产品供大于求，厂家之间争市场、争原料、压价格，面对上述情况，我们首先强化内部管理，聘请深圳华盈恒信管理顾问公司的专家来公司加强公司人力资源的管理，理顺了公司的管理幅度和管理层次，使公司的各项管理走向正规化、现代化。同时我们招聘了相当数量的大学生，充实到各个岗位，并对员工进行了多种培训。公司还实现了电脑网络化，正在逐步实现无纸化办公。所有这些措施，都使员工的素质有了明显的提高。
我们还强化了销售网络建设，搞好农化服务，通过测土施肥、搞农业技术讲座等措施，使西洋肥在农民心目中的信誉更高了，影响更大了。西洋特肥的代理商也由原来的200多个发展到了近500个；终端商已经过万。
我们还举办了由干部和销售人员参加的拓展训练班，增强了团队意识和员工对公司的凝聚力。
我们还在技术创新、设备改造、清仓挖潜上大做文章。生产出超含量、高氮、高磷、高钾肥。做到产品多品牌、系列化。我们还进一步加强了企业文化方面的建设，使公司处处彰显了积极向上的氛围。
总之，在集团的正确领导下，经过特肥全体员工的努力，西洋特肥在去年比较复杂的市场环境中取得了销肥35万吨的好成绩。
新的一年里，为了实现公司制定的今年经营目标，我们计划继续强化内部管理，全面完善6S现场管理，从管理中要效益，我们在加强管理分析的同时，还要加强技术创新及产品创新。坚决完成周超总经理提出的1020工程。
今年肥业市场，前程似锦，一片光明，首先06年农产品价格的上涨，促进了农民收入的提高，大大增加了购买肥的积极性，加上南方市场的逐步成熟发展及朝鲜市场的开发，今年西洋肥供不应求的局面成必然，价格必将上涨！伴随着郑州肥厂、湛江肥厂的相继投产，西洋肥业，完成了每1000公里1个工厂的战略布局，南北4个肥厂遥相呼应，发挥集团优势，西洋肥业的明天必将无限美好。
展望未来，我们豪情满怀。有集团的正确领导，有公司全体员工的共同努力，有西洋复合肥在市场的强大竞争力，在今年我们一定能百尺竿头更进一步，也一定能完成集团下达的指标和任务。
让我们扬起西洋的风帆，开拓进取，全力拼搏，打造我们共同美丽和谐的新家园，为实现集团2007年的新目标而努力奋斗！
挖潜降耗 实现资源合理利用
海城西洋鼎洋矿业有限公司经理 白仁广
春回大地、万象更新，我们告别了成绩斐然的2006年、迎来了充满希望的2007年。
借此新春之际，我仅代表海城西洋鼎洋矿业有限公司和沈阳西洋钢铁有限公司全体员工，向集团各位领导和勤奋工作在各条战线上的全体人员致以节日的祝福!
祝大家在新的一年里，身体健康、家庭和睦、事业有成、万事如意!
回顾2006年，鼎洋矿业、沈阳钢厂在集团的正确领导下，克服重重困难，历经各种艰难险阻、知难而进。两个公司各项经济指标比往年有了较大幅度的增长。
为了实现资源合理利用，去年10月份浮选工程破土动工，到目前以进入尾声，基本具备设备安装条件。去年12月份顺利完成的8条输电线路改造，彻底解决了鼎洋矿业供电不足、制约生产的后顾之忧。新尾矿库也在紧锣密鼓的施工中，它的建成也将彻底解决选矿排尾问题，为下一步的生产发展奠定扎实的基础。
新的征程已经开始，面对2006年良好的运营状况，鼎洋矿业和沈阳钢厂在2007年将树立更加远大的目标，决心用勤劳的双手和智慧的头脑，创造鼎洋矿业和沈阳钢厂新的业绩。
为了确保今年总目标的顺利实现，我们将在新的一年里将采取“用机制凝结技术、用技术创造效益、用效益引领发展”的措施，加强工艺改造，尤其是选别系统的改造，提高选别能力，彻底解决制约生产的瓶颈，从而发挥设备潜力，提高产量。
抓备品备件，抓运修合一，向纵深推进，提高设备的开动率和完好率。
运用科教兴企，人才强企的发展战略，加强员工队伍培训，提高工人的岗位、技术、操作水平，确保生产无后顾之忧。用实际行动回报集团领导对我们的重托，为西洋美好的明天而努力奋斗。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！
愿西洋集团走向国际化进程中，演绎出浓墨重彩的一页，留下让世人瞩目的串串足迹。
与企业同呼吸共命运
海城市西洋耐火材料有限公司销售部部长 陈满峰
值此新春佳节之际，我代表耐火材料有限公司全体员工向各位领导及同志们致以新春祝福，祝大家新春愉快，万事如意！
回顾过去的2006年，对耐火公司来说是极不平凡的一年。2006年公司在集团领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，克服了供应迟缓、燃料短缺等不利因素，圆满地完成了集团下达的生产、销售、建设等各项任务。我们向管理要效益，强化内部管理，完善各项规章制度。为了适应新形式下的镁砂市场需要，我们利用最短的时间完成了13座镁砂窑炉的改建工程，不断提高产品质量，在客户中获得了较好的声誉。
面对充满挑战与希望的2007年，圆满完成任务是我们的奋斗目标。我们将怀着更强的紧迫感和责任感紧随集团飞速发展的步伐，迎难而上。建立一支更高效务实的管理队伍，我们在做好日常生产工作的同时肩负着为兄弟单位培育输送管理干部的责任，因此我们必须提高标准，严格要求自己。
现在我们耐火公司上下齐心，干劲十足，加强管理，严把质量关，节约各项消耗，提高一线员工的操作水平，加强安全教育，本着节约一滴油、一颗螺丝钉的精神，以最低的成本取得最大的利润。
新的一年，新的开始。我们将以百倍的信心，千倍的责任心，坚定集团的目标不动摇，与企业同呼吸共命运。
迎难而上 再谱新篇章
辽阳西洋鼎洋矿业有限公司经理 张贺涛
春华秋实又一度，新的一年是我们充满憧憬与希望的新起点，是一个让人振奋与激昂的新开篇。值此新春之际，我代表辽阳西洋鼎洋矿业有限公司全体员工，向集团各位领导和全体职工致以最诚挚的新春问候，祝大家合家欢乐，幸福安康！
今年是西洋集团“十一五规划”的发展年，在新的一年到来之际，我们满怀着新希望，在集团的正确领导与指引下我公司有信心完成集团下达的各项生产任务指标与工程建设工作。
天道酬勤，刚刚过去的2006年，我公司有难以忘怀的荣耀，也有艰苦创业的辛酸，我们克服了前所未有的困难，可以说是充满艰辛与挑战的一年。我们紧紧围绕当地得天独厚的资源优势，为集团多提供矿产资源储备，为集团的发展及时提供新动力并献计献策。
2006年末，我们对设备进行了技术改造，通过改造不仅节约了资金，同时也提高了产量。
2007年为保证完成集团下达的工作的任务，我们将在今年狠抓技术管理、认真落实技术指标、合理配矿、保证设备作业率、做好设备日常维护检修、树立“人人当家做主”的思想。我们相信，今年我们全体辽阳矿业员工会创造出新局面，上一个新台阶。
2007年公司新建选厂的建设工作，严格按照集团的计划安排，以早日投产为目标，围绕工程建设，求真务实，内抓管理，保质、高效地完成集团要求的工期进度。2007年，我公司继续紧紧跟随集团建设的步伐，增加自身的紧迫感和责任感，吸取以往的工作教训，以“时间就是效益”为宗旨，为全面完成工程建设工作做坚持不懈的努力。
今年我们辽阳西洋鼎洋矿业有限公司的全体员工，决心在集团公司的领导下，发挥全体职工主观积极性，群策群力，鼓足干劲，在新的一年里要以积极的心态面对新的机遇和挑战，力争早日投产，认真做好各项工作，迎难而上，为西洋的发展再谱新篇章！
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富豪阶层的家规
主笔·《英才》杂志记者 王颖
这是关于家的故事
也许有些严厉
有些艰辛
但回味起来却是温暖
哪件小事曾经激发了你的斗志
成为你所向披靡的源泉
哪句朴素的话语
成为你一生的指南明灯
父母对你的教育
又有哪些
你愿意传承给你的子女
勤孝俭仁恒谦
无外乎这些看似简单的真理
文·严睿 贺大卓
你的父母对你影响大的一句话，一件事是什么？你又在怎样影响着你的子女？每个人内心都有自己的答案。
虽然进入21世纪，即使是有着显赫背景的人家，也很难再将祖训一条一条地装订成册，要求后代子孙一字不差的背诵，但传承一直是中国家庭最看重的一件事情。
传承的是什么？是血脉、财富，更是秉性、精神，简单的说就是做人、做事的道理。
规定，是一个冷冰冰甚至有些冷酷无情的字眼，但如果是家庭里的规定，就变得温情得多。
清朝名臣曾国藩就将持家教子归纳为“勤、孝、俭、仁、恒、谦”。100多年过去，那些在商场上叱咤风云的企业家们，现在又在演绎着怎样的关于家规的故事？
家规之一：独立人格
李嘉诚家规：教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与有多少家财没有关系。
“您有两个儿子，我也有两个。您是怎么管理他们的？”在长江商学院组织的30多位内地企业家拜会李嘉诚的活动上，鼎天资产管理有限公司董事长王兵这样向李嘉诚发问。李嘉诚的回答是：“应该让孩子吃些苦，让他们知道穷人是怎么生活的。”
李嘉诚坚持认为，教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与有多少家财没有关系。
所以当李泽钜、李泽楷两兄弟去美国斯坦福读书期间，李嘉诚只给他们最基本的生活费。有谁能想到，现在人称“小巨人”的李泽楷当年还曾经在麦当劳卖过汉堡，在高尔夫球场做过球童，甚至背高尔夫球棒时曾弄伤了肩胛骨，直至现在伤患还会时常发作。
正泰集团董事长南存辉至今还记得，他13岁中学毕业的那一年，父亲带着他去大街上修鞋，忙的时候经常加班到凌晨两三点，早上五六点钟就要起床，再加上当时的南存辉脸皮薄，觉得不好意思。
他向父亲提出想回到农村，即使在农村的时候也可以很轻松，睡到晚上也就扣点工分。但父亲坚持不同意。一个寒冷的冬天，南存辉不小心将补鞋的锥子深深地扎进手指，他咬牙拔出锥子，用片破纸包上伤口，坚持为客人补好鞋。
在修鞋的那几年里，南存辉培养起了自己的竞争意识。他每天赚的钱都比同行多，因为他速度快，修鞋的质量也更可靠。
后来南存辉在21岁那年开始创业时，也正是修鞋时看中质量的观念，让他在低压电器开关闯出了一片天地。
2007年，南存辉在美国读书的儿子就要毕业了，有一天祖孙三代人坐在一起讨论。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作，应该去外面闯荡。这时，父亲说话了，“让他出去干，或者回公司干都行。”
南存辉反问父亲，“那当年，为什么你不准我回到更舒适的农村呢？”虽然当年在城里修鞋的南存辉也有些不情愿，但生活教育了他，“我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以，每个假期儿子回温州，南存辉都要求儿子隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃同工作。
“千万不能因为自己赚了钱，就让儿子轻松地过活”，南存辉说父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋，明亮的眼睛和勤劳的双手。
罗斯福十分注重培养孩子们的独立人格。他反对孩子依靠父母过寄生生活。大儿子詹姆斯20岁去欧洲旅行，临行前买了一匹好马，然后打电报向父亲求援。父亲回电话说：“你和你的马游泳回来吧。”儿子只好卖掉了马，作为路费回家。
李嘉诚为了让儿子从小就明白，做任何事情都不是那么简单，做生意需要不停地召开会议，依靠很多人的帮助。所以，他很早就让两个儿子旁听公司的董事会。
他认为富家子弟就好像温室的花朵，根基不稳，经不起风吹。李嘉诚将自己的艰难创业比喻成在岩石夹缝中生长壮大的小树。他说，根基不稳的植物，在外界的压力下，不易存活，而夹缝中的小树，却能傲立风霜而不倒。因此，他绝不放纵自己的两个儿子，他希望，儿子能够自强自立，独立面对打击，面对困境。
家规之二:勤俭节约
周福仁家规：贫困是资本，而不是障碍。
在地图上看，海城位于辽宁省南部，辽河下游左岸，辽东半岛北端，市内有平原，适宜农业发展；市内也有矿山，但在开采之前，对填饱人们的肚子没有任何作用。
西洋集团董事长周福仁就生在这个偏远山区里，父母没有文化，把对子女的要求写在条条框框里是不可能的，因此，周福仁小时候所受的教导都是自然形成的，正所谓“因地制宜”。
周福仁在家排行老二，兄弟姐妹四人。在周福仁10岁时，父亲溘然辞世，家里只有母亲一个人出工干活，缺少了劳动力，生活更是窘迫。
那是在上世纪60年代初期，全国都是低销量，吃粮食的时候很少，平时都是把玉米秆碾碎了，掺上棒子面吃。周福仁当时正在读小学，经常饿的走不动路，在村里总是能听见小孩子饿的哭声。
等到周福仁十七八岁的时候，早已经下地干活了。当时还是缺少粮食，主要的口粮是“菜团子”，萝卜缨子、白菜帮子剁碎，攥在一起，表面上糊些面，下锅蒸熟，这种菜团子在周福仁看来“非常难吃”。做菜团子时，锅里会熬些粥，也是水多米少。吃饭的时候周福仁经常说：“粥分我多少我吃多少，菜团子我就不吃了。”因此，经常被家人责骂：穷人家生了个富人。
到了1974年，周福仁22岁，他已经是村里的生产队长，当时全村人均收入只有67块钱，整个村子十分之一人口外流。
周福仁就生在这样一个贫困山村的贫困家庭里，然而，从小受到的教育却很严格，父母期望子女有所作为，稍有错误就棍棒相加。周福仁对此这样评论：生活标准不高，但要求很高。
周福仁小时候很淘气，那段饿肚子的时光过去之后，能吃饱饭了。周福仁经常活蹦乱跳的出去，爬树、掏鸟窝。当时那个村子里刚刚出现苹果树，这便成了周福仁淘气的主要目标，老想伺机偷个苹果。在外面调皮之后，经常被人家找上家门，少不了又挨母亲一顿打。
无论是小时候挨的打还是长大后受的责骂，周福仁都记忆深刻，他甚至说，如果我没有那种家庭出身，就没有我今天。因为贫困已经成为他的资本，而不是他的障碍。就像他经常和员工说的：我现在什么苦都能吃。
东三省的冬天可不饶人，没有御寒的衣服，但周福仁照样还得走路上学；小时候去打柴，100多斤柴都用脑袋顶回来，周福仁现在依旧念念不忘地说，现在个子不高，肯定和那段经历有关系。他就是在那种环境里成长起来的，现在或许也苦也累，但终究比以前好多了。
周福仁经常和子女讲这些事情，他也自信地认为自己的孩子肯定比在城市里长大的能吃苦，因为他们也是生在农村，小时候也干过活，也经历过山区里不易的生活。
对于孩子，周福仁认为，只要语言上加以引导，他们就会做的很好。而他小时候父母却是不讲道理的，只是打，周福仁悄悄改进了这一方式。
但无论是有钱还是没钱，周福仁节俭的习惯却没有改变。他出差从来都是坐经济舱，而不去做头等舱、公务舱。他的部下经常对他说，现在住宿、坐飞机、开车，都要选择和自己身份一致的，这并不是浪费。但周福仁的回答是：现在不管怎样，都比以前好多了，额外的花销没必要。他心里想的是：一定要为子女、为员工做一个榜样。
“台塑大王”王永庆对子女的教育是严格出名的。儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费是刚刚好。因为觉得打电话太贵，王永庆和儿女沟通都是写信，从来不打电话。儿女回信，还要报告花了哪些钱，连买条牙膏也写上去。
世界上第一个亿万富豪洛克菲勒的节俭更是离谱。他经常不厌其烦地教育孩子们勤俭节约，每当家里收到包裹，他总是把包裹纸和绳子保存起来。为了让孩子们学会相互谦让，只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后不好意思地承认说，自己在8岁以前穿的全是裙子，因为他在家里最小，前面3个都是女孩。
家规之三：凡事忍耐
王永庆家规：“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看长远。
王雪红是王永庆的三女儿，顶着“经营之神的女儿”的头衔，王雪红却坚持不靠家庭，独立创业，唯一的经济支持来自于母亲送给她的一套房子，靠着用它抵押贷款来的500万新台币(合100多万人民币)，王雪红创办了威盛集团。
不过，王雪红承认，每天三点钟起床，做毛巾操、写文章的父亲，亲身展现凡事要有毅力、有原则，对她的影响很大。父母最常给她的教诲就是“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看长远。
现在王雪红也有晨跑的习惯，每天坚持5点半起床，风雨不改，即使出差生病也无例外。王雪红解释说：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
王雪红正是靠着这股认真、坚持的劲头，将一个名不见经传的小公司发展成全球三大芯片商之一，她本人也被封上“科技第一女创业家”的称号。
2001年，威盛遇到来自于英特尔的专利侵权诉讼，王雪红始终不肯低头，最终两年后威盛和英特尔达成了十年的交互授权协议。
王雪红在国外读高中的时候，王永庆每一两个星期就会给她写一封信，虽然那时候王雪红觉得爸爸的字又草，写得又深，实在很难理解，但王雪红把每一封信都细心保存，几年前重新翻过，有很多启发。
有时候，不用文字表达，父母的身体力行也能对子女产生潜移默化的影响。
新东方总裁俞敏洪在他的博客里讲过一个关于捡砖头的故事。俞敏洪的父亲是个木工，常帮别人建房子，每次建完房子，他都会把别人废弃不要的碎砖瓦捡回来，有时候父亲在路上走，看见路边有砖头或石块，他也会捡起来放在篮子里带回家。
久而久之，家里的院子就多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。直到有一天，俞敏洪的父亲在院子一角的小空地上开始左右测量，开沟挖槽，和泥砌墙，用那堆乱砖左拼右凑，建成了一个让全村人都羡慕的院子和猪舍。
当时俞敏洪只觉得父亲一个人就盖了一间房子，很了不起。长大后，俞敏洪才从一块砖头到一堆砖头，最后变成一间小房子中体悟到做成一件事情的全部奥秘。
“一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。”
家里穷得揭不开锅的时候，依然能积攒足够的砖头来造心中的房子，捡砖头的精神后来就成为俞敏洪做事的指导思想。
家规之四：不断学习
刘永好家规：不断去学习新的东西，这样才能站得更高。
虽然双亲去世较早，但回想起幼年时父亲母亲对自己和兄弟姐妹们的教导来，新希望集团董事长刘永好眼中充满了无限的深情，在他看来，父母亲的影响为自己日后的成功奠定了坚实的人生基础。
刘永好的父亲出身贫寒，学生时期非常努力地读书，抗战时又义无反顾地冒着生命危险参加地下党，解放后一直在政府相关的技术部门工作。他的一生有着很大的抱负，他总是跟刘永好兄弟讲要不畏困难，敢于去闯，还要有社会责任感。
如果不是父亲当年敢闯才会赢的教诲，也许就不会有刘氏兄弟后来砸锅卖铁的创业了。1982年，那个时候商人还被称为个体户，是个很容易被人看低的职业。那年之前，刘氏兄弟大哥永言在成都906厂计算机所，二哥永行从事电子设备的设计维修工作，老三永美在县城的农业局当干部，而老四刘永好则在四川省机械工业管理干部学校当教师。
就在那一年，四个兄弟摔碎了“铁饭碗”，卖掉了手表、自行车、黑白电视等“奢侈品”，在人们不屑的眼光中做起“万元户”的梦。刚开始的时候，在市集卖鸡的刘永好甚至害怕遇见自己的学生，不过已无退路的他还是硬着头皮干了下来。后来的创业道路也并不平坦，甚至曾经到了哥儿四个要一块跳岷江的绝境，但刘氏兄弟最终还是像父亲所说的那样不畏困难，继续了自己的选择。
刘永好有一个秘书班子，专门为他搜集各种信息，对于一个有很大规模的企业来说，紧跟社会发展非常重要，而作为企业领袖应该不断去学习新的东西，这样才能站得更高，才能更好地掌舵企业。
实际上，学习也是这个知识分子家庭传承下来的良好习惯。“我的母亲是个乡村教师，她平生总是要求我们不断学习，在学习中寻找乐趣，她也一直在学习，直到去世。”
刘永好认为自己最成功的地方就是“把别人打高尔夫的时间用来学习”，而无论与人谈话还是接受采访，他都可能因为对方一句话很有道理而掏出随身带的笔和本子立刻记录下来。“肯学习其实是我们整个家族的一个共性，无论到哪里去，坐飞机、坐车，只要有闲暇时间，我们几乎都是在读书看报，每天晚上我们都会拿三个小时左右的时间去看书学习。”
原载《英才》杂志2期（待续）
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