海城市委、市政府重奖西洋集团
西洋集团海城地区纳税1.95亿元
1月16日，海城市经济工作会议在海城宾馆隆重举行。海城市主要领导李宇光、王潜等出席了此次会议。会上对2006年海城市纳税50强予以表彰。西洋集团在海城地区纳税1.9541亿元，力拨头筹，再次成为海城市纳税第一名。为表彰西洋集团的特殊贡献，市委市政府奖励西洋集团奥迪A6轿车一台。鞍山市委常委、海城市委书记李宇光在主席台上亲自为西洋集团董事长周福仁披红戴花，颁发“年纳税超亿元企业家”奖牌，颁发轿车钥匙。周福仁站在主席台上高举奖牌和钥匙，绽放出开心幸福的笑容，台下掌声雷动。
周福仁在会上做了题为《当好排头兵，成就新梦想》的发言（全文另发），受到与会人员的高度评价。
会上，市委、市政府还对2006年度全市纳税额前50名企业给予命名表彰。海城市委、市政府希望受到表彰的50家企业，继续保持荣誉，不骄不躁，敢于拼搏，创新发展，以更加饱满的热情，更加激昂的斗志，追求更高更宏伟的目标，谋求又好又快发展，为全市经济建设和社会各项事业全面进步做出新的更大的贡献。
海城市委、市政府号召全市各类企业都要以纳税50强企业为榜样，牢固树立发展和奉献意识，开拓争先，诚信经营，不断增强企业核心竞争力，促进企业做大做强。为实现我市经济和社会又好又快发展，全面建设和谐海城而努力奋斗。
会后，周福仁站在奖励的轿车前接受了海城电视台、海城广播电台记者的现场采访。周福仁表示：市委市政府对我们进行了重奖，这是对我们非常大的鼓励。在新的起点上，我们将继续为我市的经济发展做出新贡献。
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中国最有价值商标500强排行榜发布
西洋商标：14.87亿元！
中国品牌研究院1月10日公布《中国最有价值商标500强》排行榜。“西洋”商标以14.87亿元列第150位。
品牌不能直接进行交易，在品牌转让的时候只能转让商标。商标价值是品牌价值在交易时的价格，可以说是最真实的品牌价值。中国品牌研究院作为独立的品牌研究机构，以“发现品牌价值，推动中国自主品牌建设”为使命，本着发现品牌真正价值的宗旨，开展中国最有价值商标500强的发现工作。
为了严谨起见，本次选取已经获得中国驰名商标并且初次注册地在中国内地的企业类商标进行评价。共对764件符合条件商标进行了评价，然后选取价值最高的500件商标组成中国最有价值商标500强榜单。
参照商标价值评估的做法，本次评价主要采用收益现值法，主要是根据企业最近两年的赢利水平来推测商标未来可能带来的超额利润，再考虑行业特点、市场状态、品牌市场地位、品牌历史等因素的影响加以修整。
正因此，本次评价出来的商标价值比其他品牌价值评价的数值普遍偏低。评价本着独立、科学和公正的原则进行。
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周福仁为最青睐的超级豪华车颁奖
中国富豪有着什么样的消费品味和习惯？其中答案对于多数普通人来说无从得知。为突破这些难以接近的“谜题”，2007年1月11日，胡润百富在上海浦东香格里拉酒店发布了《2007至尚优品中国千万富豪品牌倾向调查》。
盛大的颁奖晚宴在浦东香格里拉盛事厅举行。晚宴由著名电视主持人袁鸣主持，周福仁、吕向阳、李晓华等国内知名的30多位富豪、胡润百富总裁胡润、各大顶级品牌的代表以及社会各界名流出席了晚宴。宴会上，胡润先生诚挚感谢了社会各界的支持。之后的颁奖仪式在热烈友好的氛围中进行。周福仁向最青睐的汽车超级豪华自驾车———宾利GT、超级豪华商务车———劳斯来斯幻影的代表颁发了奖杯。
此外，晚会还邀请了著名舞蹈家杨扬和影视明星黄圣依上台表演了精彩的节目。
这是胡润百富第三次发布针对中国千万富豪的生活形态进行的品牌调查。该调查的对象是个人资产在千万元以上的人群，调查人数达到了604位，相比去年增加了15位。其中资产过亿元的调查对象也有所增加。调查内容涵盖了衣食住行、理财、教育、休闲等各个方面，同时具体到品牌消费习惯层面。调查结果显示：宝马、路易威登、奔驰、劳力士、乔治阿玛尼等世界各大顶级品牌受到了富豪们的喜爱。
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周福仁的激情燃烧岁月
当《胡润百富》杂志记者驱车一百多公里从沈阳来到坐落于辽宁海城的西洋集团时，令人惊讶的是，作为辽宁最大民营企业，年产值上百亿的集团竟然没有一个像样的总部。
用西洋集团企划部部长仇广纯的话来说，我们是钢铁的大设备到哪，总部就搬到哪。他口中的钢铁设备指的是西洋集团2003年从美国以6亿元的价格买回来的2032轧钢机，至今闲置在辽宁营口港已经两年多了，而周福仁现在最重要的工作就是为这台价值不菲的机器找“婆家”。
钢铁梦想
1951年，周福仁出生在辽宁省海城市的一个穷困的小山村里。10岁时，他父亲去世了，对于这个贫寒的家无疑是雪上加霜。幼年时期的贫困，培养了自己的苦干精神和赚钱欲望。
22岁时，周福仁当上了生产队长，带着村民从马车运输起家，之后生产瓦片。他和村民就这样赶着两辆马车，一步一个脚印地建立了西洋集团。1988年，开始生产工业防火材料。在1995年急速增长之后，西洋集团转制为一个民营企业，并进入肥料行业。如今的西洋集团已经是年销售收入100多亿元，利润10亿元，税收4亿元的大型企业，其中，在鞍山上缴税收2.1亿元，成为海城市历史上第一个突破税收过亿元大关的企业，其上缴的税收占到海城市全年财政收入的1/7左右。
虽然以生产耐火材料起家，但周福仁却有着非常浓厚的钢铁情节：1983年起就开始尝试投资钢铁行业，当时西洋集团还是生产队形式，由于质量、产量都跟不上去，不久就夭折了。
1993年，在耐火材料上已有小成的西洋集团再次进军钢铁，投资了250万元，买了些设备，但因为当时市场情况不好，很快就退出了。2002年，西洋集团已成为国内耐火材料无可争议的老大，此时周福仁激情四溢的喊出了投资30亿生产钢铁的口号。但是，铁本事件随即爆发，还没拿到钢铁准生证的西洋集团尽管有着雄心壮志，尽管有着国内先进的钢铁设备，尽管有着从铁矿、选矿前端产业，但最为重要的产钢、钢坯生产和轧钢却一直处于几乎停滞的状态。
周福仁告诉《胡润百富》杂志，近年来，为了圆西洋的钢铁梦，已经跑遍了中国除西藏以外的绝大多数省份，但由于政策上的限制，合作伙伴的难觅让其对西洋集团的钢铁产业有着更为理性与现实的想法。
他不无感慨地说：“由于种种原因，西洋集团的钢铁产业发展不是很顺利。但也让我意识到，只有从产业链的角度来做钢铁，才能真正的将它做大做强，像米塔尔那样铁矿石、焦炭能自给自足，有自己的发电厂、港口将是中国钢铁企业的发展方向。西洋集团虽然在钢铁产业链的末端缺乏产能，但这两年在矿山与选矿上有了长足的发展，估计明年铁矿方面就能实现10亿元的利润。如果最终我们在钢铁上能实现产业循环，那将前途无量。”
未来在朝鲜
朝鲜可以说是近年来全球最为关注的国家之一，核试验让世人对其未来的发展充满了疑问。但在周福仁的眼里，朝鲜却是充满着金矿与机会的国度，以至于他在短短的一年内去了3次朝鲜。
他计划在朝鲜投资生产耐火材料与钢铁。虽然是农民出生，但周福仁算起账来却不亚于一位专业的会计。他对《胡润百富》杂志说到：“耐火材料最重要的原材料就是镁矿，中国的镁矿在经过几十年的开采之后，其储量与品位已经降低了很多。而朝鲜目前已探明的镁矿储量达到64亿吨，远超中国的40亿吨，品位相比中国也要高很多。此外在朝鲜经营企业只需交纳所得税，税率也只有中国的一半左右，经商后还可能更低。我们准备先投资1亿元人民币建设年产100万吨规模的镁矿。如果一切顺利，西洋还将总投资1.5亿欧元在朝鲜进行耐火材料产业链的全面建设。”
由于目前与西洋合作进行镁矿开发的朝鲜企业是该国资产第二大企业，控制着朝鲜境内所有的镁矿资源，并且在合资公司只占股40%，因此周福仁希望能以朝鲜为资源与生产基地，联合中国的三大镁矿企业，形成类似欧佩克的垄断生产组织来影响国际的耐火材料价格。他粗略地算了一下，按照现在西洋耐火材料的产能，每吨涨价400元，就能多赚8个亿。
周福仁在朝鲜的钢铁布局更让人拍案叫绝。他在中朝地图上找到了一块土地，那里紧靠着中国，却位于朝鲜境内，如果可能，他想把那台价值5亿元的轧钢机放在那里，因为那样就可以不用受到中国产业政策的限制，税收相比中国也更优惠，同时享有不亚于中国的运输条件。他乐观地估计，如果在朝鲜产钢，利润可达到50%。
汇丰教了我
在海城，除了工农中建这四大银行外，《胡润百富》杂志几乎见不到其他的金融机构。周福仁也坦承海城地处偏僻的县级市，资金总量很小。但就是这样，西洋集团下属的贵州西洋即将获得汇丰银行5000万美元的直接投资，并计划在近两年赴港上市，成为市值过百亿的企业。
谈起募时的情景，周福仁记忆犹新。他谈到：“汇丰国际大行的专业性与稳健程度给我留下了深刻的印象。在我们的投资协议中，关于退出的条款有8项之多，从而保证了他们的稳赚不赔。”而在短短的数月之后，善于学习的周福仁，就将汇丰的一些投资条款写进了他在朝鲜的投资协议中。
周福仁曾不止一次地对外宣称，到2010年，西洋集团的产值要达到1000亿元，利润与税收双过百亿。尽管被有些人视作痴人说梦，又遇上宏观调控，但周福仁却目标不改，信心依旧。他说：“今年由于受到电力供应的影响，我们的利润只能做到10来亿。但明年，电的问题会小很多，25亿的利润是一定可以达到的。如果朝鲜的投资顺利，100亿的目标我相信是可以实现的。”
村的大家长
周福仁创办西洋集团的成功也造福了西洋村，这也许是国内福利最好的村，当然它的规模也比普通意思上的村庄要小很多，只有100多户人。在那里，吃穿住行都是免费的，近期周福仁更是准备投资3亿元将西洋村整体更新。虽然周福仁有一半时间在外出差，但只要在海城，不管多晚，他总要回西洋村的家中过夜，虽然那里有些偏远。
周福仁看起来方正、朴素、平和，说起话来方言很浓。对于商业上的新事物，他接受起来相当快，并已成为其中的先行者。他的目标也许狂悖，但至少代表了一代中国人的产业理想。同时，他也是位相当保守的人，尽管对于目前的环境有所不满，但他依旧选择了妥协与等待。
严 侃 邱瑞良 苏 薇
原 载《胡润百富》
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当好排头兵 成就新梦想
———在海城市经济工作会议上的发言
西洋集团董事长 周福仁
各位领导、同志们：
新年伊始，市委、市政府在这里召开全市经济工作会议，这充分体现了市委、市政府领导对经济工作和我们企业家的高度重视，借此机会，我代表西洋集团2万名员工，向多年来对我们鼎力支持的市委市政府领导、向各部门和社会各界朋友、向我市百万父老乡亲致以崇高的敬意和衷心的感谢！
这次经济工作会议全面分析了当前我市经济形势，明确提出了今年经济工作的指导思想和总体要求，并就经济工作的主要目标、任务作了具体安排部署。这对于我们明确方向，把握重点，全面做好今年的工作具有极强的指导意义。
刚刚过去的2006年，是西洋集团发展史上不平凡的一年，一年来，在市委市政府的正确领导下，我们克服诸多困难、阻碍和不利因素，发扬艰苦创业的精神，知难而进，各项工作成果显著。2006年我们实现销售收入110多亿元，实现利润11亿元，上缴税收4.5亿元，其中，在鞍山地区上缴税金2.5亿多元，在海城接近2亿元。西洋集团跻身“福布斯顶尖企业榜”；西洋集团入选中国企业500强经济效益100佳第96位。西洋复合肥被评为中国复合肥行业唯一标志性品牌。
2007年是西洋集团谋求更大、更高、更快发展的重要一年。我们的奋斗目标是：实现销售收入200亿元，实现利润20亿元，实现税金8亿元，其中，在鞍山地区实现税收4亿元，为我市经济和社会的发展再立新功！为此，我们的主要措施是：
一、准确领会，全面贯彻这次会议精神
我们要坚持以科学发展观统领全局，把科学发展观落到实处，加快经济结构调整和经济增长方式转变。要不断进行体制、机制和技术创新，努力掌握核心技术和关键技术，增强核心竞争力。要在追求自身经济利益的同时，树立起现代经营理念，主动承担社会责任，积极参与新农村建设，关爱员工，回报社会，为解决民生问题、建设和谐社会贡献力量。
二、建设好两大项目，实现可持续发展
今年，西洋集团在我市的项目建设有两个：一是冷轧厂的开工建设，一是西洋钢铁厂的搬迁工程。我们要按照市政府的要求，全力做好这两大项目的组织、建设工作。
冷轧厂项目。目前，土地问题即将解决，我们将抓住有利时机，抓紧做好准备工作，快速建设，争取早日投产，实现冷轧100万吨的生产能力。加快实现热轧板产能规模，发挥冷轧板优势，依靠精品打造整体实力。把西洋建设成为结构合理、效益一流、环境优美、可持续发展的冷轧板精品生产基地。
三、巩固壮大耐火产业
我们要加快耐火材料行业的技改步伐，结合矿山整治、污染治理和资源整合，我们将投巨资对重烧镁、轻烧镁窑和高纯镁窑全部进行技术改造，扩大产能，降低能耗，提高环保水平，做大做强耐火材料产业。
各位领导、同志们，机遇和挑战并存，希望与压力同在。
当好我市经济发展的排头兵，是我们矢志不渝的追求。我们有决心在市委、市政府的正确领导下，继续扎实工作，务实拼博，为实现全市经济又好又快发展做出积极贡献。
最后，祝各位领导和同志们新年快乐，工作顺利、身体健康、万事如意！
谢谢大家！
2007年1月16日
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周伟获全国兴村富民百佳领军人物
近日，“全国新农村建设百强示范企业”及“兴村富民百佳领军人物”表彰大会在全国人大会议中心隆重举行。全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提、全国政协经济委员会副主任陈耀邦、农业部副部长危朝安、农业部乡镇企业局局长甘士明等领导出席了会议。大会授予125家企业“全国新农村建设百强示范企业”称号，授予周伟等127名企业家“兴村富民百佳领军人物”称号。
活动本着“公平、公正、公开”的原则，严格按照评审的程序，充分考虑示范企业和领军人物在反哺农业、回报农业、富裕农村等方面的突出成绩和领衔作用。特别注重示范企业在带动农业和农村产业结构调整、改善农村就业结构、推进农村基础设施建设、发展农村公共事业、改善农村面貌等方面所起到的积极作用。特别强调领军人物参与新农村建设的社会责任感和奉献精神。
全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提在会上作了重要讲话，他殷切希望被表彰的企业及企业家再接再厉，继续在反哺农业、回报农民、建设新农村中发挥示范和领衔作用。希望广大的企业及企业家要以“全国新农村建设百强示范企业”和“兴村富民百佳领军人物”为榜样，在做大做强企业的同时，不忘家乡、不忘乡亲，勇于开拓、甘于奉献，为建设社会主义新农村做出更大的贡献。
任 杰
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西洋集团再次提薪
2006年是西洋集团稳步发展，经济显著的一年。为增加员工薪酬、提高员工的收入，经董事长周福仁提议表决通过，决定2006年再次为员工提薪。
根据西洋集团发（2号）文件的有关规定，集团所属各分公司、机关各部室，将于2007年1月予以普调工资，涨幅按人均100元标准执行。这已经是西洋集团连续五年普调工资，五年来涨幅达600元。
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变革创新 知行合一
———2007新年贺词
西洋肥业总经理 周 超
西洋肥业全体员工同志们：
你们好！
律回春晖渐，万象始更新！我们告别了成绩斐然的2006年,迎来了充满希望的2007年。值此新年即将到来之际，我谨代表公司向常年奋战在生产和销售战线上的全体员工及西洋复合肥的各位代理商致以深深的谢意。祝大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意﹗
2006年，西洋肥业走过了极不平凡的一年。公司资源整合效果显著；河南郑州西洋肥业有限公司20万吨复合肥项目正在紧张建设中；品牌培植又走新高，“西洋复合肥”于今年十月被认定为中国复合肥行业唯一标志性品牌；“1020行动”为西洋肥业带来了前所未有的发展机遇，成为西洋历史上又一座里程碑。
创新成就未来，变革创新，知行合一，是西洋肥业通向未来成功之路。
展望未来，任重道远，机遇与挑战同在，光荣与梦想并存。2007年我们的目标只有一个“创建国际一流品牌，建设世界级化肥工厂”。
“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，让我们以勤勉的工作态度，务实高效的工作作风去拥抱2007，奋进2008。共同创造西洋肥业更加辉煌的明天!
2007.1.1
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用行动履行诺言 用智慧创造未来
贵州西洋肥业有限公司副总经理 李树军
在这辞旧迎新之际，我们在贵州西洋肥业有限公司分会场，怀着激动的心情，观看了2006年西洋集团年终总结大会的召开。通过视频我们贵州西洋肥业的干部聆听了周总的工作报告。周总的报告言辞简练，振奋人心，催人奋进。数十分钟的讲话，周总对西洋集团的发展历程进行了科学的评价和回顾，对未来五年的发展目标给予实事求是的定位。
西洋的奋斗目标代表着周总的决心，也代表着全体西洋人的愿望。我们从西洋集团发展史看到了在一个贫穷山村，崛起了一个中国500强企业。从本世纪初销售收入4个亿到六年后突破200个亿，进入国家特大型企业。从一个农村生产小队发展成为中国十佳小康村。所有这些充分证明西洋的目标是切实可行的，实事求是的。作为一个西洋人、一名公司高级管理人员，我为集团的宏伟目标而欢呼，但同时感到了肩上的担子更加沉重。
2006年，贵州西洋肥业有效的实施了“战略调整，突出主业，整合资源，稳固发展”的经营方针，工作效果显著。为改善管理，提高经营管理者的素质和水平，公司聘请了深圳华盈咨询管理公司，深圳立正顾问咨询有限公司，帮助我们整合人力资源，完善基础管理，经过实践效果突显。
2007年，西洋肥业将继续面临内部改革与外部竞争的双重压力和前所未有的挑战。创新成就未来，变革创新，知行合一，是西洋通向未来成功之路。
今年我们将继续加大创新管理的力度，把一些科学管理的体系与实际工作紧密地联系在一起。我们要逐步完善公司管理机构，建立层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，以此来实现企业再造与流程创新在管理力度和管理风格上地突破。努力做到在经营上慎重求实，在技术上掌握核心，使公司内部管理达到战略合理、制度有效、流程顺畅、人员精干。
在新的一年，只要我们大家立足本职本岗，从我做起，从自己做起，继续发扬西洋艰苦创业的优良传统，把本职工作做好，把各自目标完成好，要用行动履行诺言，用智慧创造未来。我们西洋集团的宏伟目标一定会实现。
同时，我们响应周总的号召，组织观看了电视剧《上将许世友》，通过观看该剧我们全体干部职工深受教育，我们要学习许世友将军热爱党，热爱人民的高尚情操，做一个忠诚于西洋事业的合格西洋人。
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贵州西洋肥业有限公司干部公开述职
近日，贵州西洋正部级干部述职会议如期进行，公司20名正部级干部参加述职。西洋肥业总经理周超，副总经理胡兆平、孔祥柱，公司副总经理李树军、周杨参加会议，深圳华盈顾问咨询有限公司水顾问、隋顾问及10名员工代表列席了述职人报告会。
本次述职工作具有四个方面特点。第一，改变了过去简单汇报，书面总结。这次使用固定格式的电子文本，进行影像投放，给所有参会者直观和全面了解。第二，民主性强，透明度高。述职会议聘请了10名员工代表参加考评，同总经理一道为述职人打分。第三，总经理及所有参会人员都能够实事求是的、公正的为述职人总结成绩，指出缺点，争先恐后的提建设性意见。第四，参加述职人员态度端正。
在述职会议上，周总对西洋肥业06年工作做了简要总结，对各位述职人提出了殷切的希望。希望大家在新的一年里继承和发扬西洋艰苦奋斗的光荣传统，为西洋肥业的发展和壮大作出新贡献。
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贵州西洋肥业取得磷石膏处理重大技术突破
“一吨磷铵五吨渣”，这是对磷铵生产导致大量废物的具体描述。这种状况可望得到根本改观。贵州西洋集团与贵州大学联合研发的“磷石膏制硫酸联产水泥的生产工艺”项目实现了对工业废渣磷石膏进行综合利用的重大技术突破。
贵州西洋集团于去年与贵州大学合作建立贵州西洋技术研发中心之后，充分发挥企业与高校合作优势，在解决磷石膏问题上另辟蹊径，在“磷石膏制硫酸联产水泥的生产工艺”实现重大技术突破。该套工艺的主要原料是采用贵州丰富的高硫煤资源与磷石膏作原料，生成高纯度硫酸和水泥，再将硫酸返回用于生产磷铵或复合肥，实现了循环利用，成本大大降低。
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三大金牌如何尽收囊中
依靠科技创新和品牌建设，非公有制企业贵州西洋肥业有限公司在两年时间内将中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品三大金牌尽收囊中，成为中国化肥行业“三冠王”。
骄人的殊荣不仅令全国同行刮目相看，而且迅速提升了企业知名度和美誉度，“西洋牌”也成为中国农民心中响当当的复合肥第一品牌。
6年前，西洋集团投资9亿元兼并了贵州宏泰化工总厂，组建了贵州西洋肥业有限公司。之后，贵州西洋肥业以最快的速度，把"西洋牌"复合肥做成规模最大、成本最低、效率最高的产品。年产磷复合肥215万吨、硫酸100万吨的生产能力，打造了其全国最大磷复肥生产企业的身价，使其迅速成长为中国化肥行业的一匹“黑马”。
公司投产以来共计上缴税收8000多万元，2005年实现产值18亿元，西洋肥业成为目前全省惟一的非公有制大型企业。今年更是如虎添翼，香港汇丰银行入股西洋肥业，预计年底企业将在港上市，这为西洋与国际化接轨搭建了发展平台。
多年来，国产化肥都以单一元素和低浓度肥料为主，国内复合肥企业未形成全国性的品牌，国内市场由外国进口复合肥主导。怀着创中国复合肥第一品牌的雄心壮志，西洋肥业把科技创新和品牌建设提到战略高度，把科技、品牌、营销和服务融为一体，构建以客户服务为核心、以科技创新为引领、以品牌形象为价值标准的营销模式，大手笔拓展了复合肥这一新的市场空间。
在品牌竞争时代，成功实施品牌营销管理，塑造全国知名品牌才能始终掌握市场主导权。以科技创新为基点，以市场为导向，西洋肥业坚持走产、学、研相结合的道路，积极实施对中型磷肥装置6万吨/年磷铵改扩建为30万吨/年高效复合肥装置生产综合技术及产品的研究开发项目，以最快的速度建成拥有自主知识产权的硫基生产工艺，其产品具备养分多元、用途广泛、肥效显著的特点。自此，我国生产硫基复合肥不再引进国外昂贵的技术和设备，并减少了外国肥的进口，在全国掀起了推广硫基复合肥的热潮，推动了我国高效复合肥发展。
西洋肥业以先进的理念和超前的策划，首开肥料行业科技代言人和广告代言人的先河，利用名人效应提升品牌形象。2003年，西洋肥业聘请“杂交水稻之父”袁隆平为西洋复合肥科技代言人，出任杂交水稻良种良肥技术创新工程技术顾问，联合成立了杂交水稻专用肥研究部与开发部，具体实施并加速肥料产品的示范推广，取得了显著的经济效益和社会效益。公司聘请赵本山为西洋复合肥广告代言人，“西洋复合肥，种啥啥丰收”的广告语迅速飞向千家万户、亿万农家。一时间，西洋复合肥一抢而空，并连续6年保持供不应求。
为增强企业竞争力，西洋肥业不断加大科技研发投入，大力实施新型肥料的研制战略。几年来，先后推出了高磷、高钾复合肥、玉米、小麦、水稻、棉花、大豆专用肥等20多种品种，满足了广大农民个性化需求。去年初，西洋技术开发中心采用贵州大学发明专利技术研制出新产品“硅钙钾肥”，其增产效果明显。直接受益的息烽农民逢人便讲，这是多年来我们见到的最高亩产量。县里也准备扩大硅钙钾肥的推广实验面积。
“西洋肥业这几年不仅自己发展壮大，还带动了周边经济的发展，养活了10多家企业，产生的百万富翁不胜枚举。”目前，西洋肥业所缴纳的税收已占息烽县税收的半壁江山。
在兼并原宏泰化工总厂后，西洋肥业解决了900多名下岗职工的再就业问题，并聘请息烽当地1000多农民进厂务工，昔日的“泥腿子”变成了现代化企业的工人，人均年收入达1.4万元。
西洋肥业每年所需的上百万吨磷矿石，由息烽、开阳、瓮安、福泉的20多家矿山提供，按照每吨300元的价格计算，这些企业每年可以收入3亿元以上。为西洋肥业运送化肥、煤的运输车辆达300多辆，每年收入上千万元。
致富不忘回报社会，西洋肥业积极投身社会公益事业建设中，近年来累计向社会捐资1000多万元。
记 者 田 洋
原载《贵州日报》
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