“西洋牌”磷酸一铵、金光大道荣获国家免检产品
本报讯 12月14日，国家免检产品颁证大会在北京人民大会堂隆重召开。全国人大常委会副委员长顾秀莲、国家质检总局局长李长江、党组书记李传卿、副局长支树平、蒲长城、魏传忠、纪检组长郭汝斌、国家认监委主任孙大伟、总局党组成员宋明昌以及国家标准委、总局机关各司局的领导同志出席会议。贵州西洋肥业有限公司经理贾启彬代表西洋肥业参加了大会。会上公布，“西洋牌”磷酸一铵、金光大道产品符合免于质量监督检查（以下简称“免检”）的条件，被授予国家免检产品资格。出席会议的领导共同为2007年度初次获得国家免检产品资格的企业颁发了荣誉奖牌。
自2005年西洋复合肥荣膺国家免检产品后，西洋肥业不断提高产品科技含量，推进品牌创新，推出符合用户和市场需求的新产品。西洋肥业生产的“西洋牌”磷酸一铵、金光大道产品，在生产工艺中，严格执行配比要求，在每个环节上把好质量关，投放市场以来，深得广大用户的喜爱。
11月14日，国家质检总局发布《关于2007国家免检初审符合的产品及企业公示的通知》，公布对“西洋牌”磷酸一铵、金光大道产品及其生产企业贵州西洋肥业有限公司的免检公示。
国家质检总局加大公示力度、严格审查把关，全面推进免检工作的公正、公开、科学、透明。2007年共有1302家企业申报的产品获得国家免检资格。获得国家免检资格的产品，在3年有效期内免于各部门、各地区、各种形式的监督检查。国家质检总局同时强调，免检不搞终身制。
贵州西洋肥业有限公司的参会领导表示，免检资格既是荣誉也是责任，我们要将免检荣誉化为孜孜追求卓越品质和坚持以质取胜发展道路的进取动力，永葆西洋免检品质，严格自律机制，完善公司服务体系，加大质量方面投入，增强自主创新能力，成为以质取胜的肥业产业精英，为提高产品质量竞争力、促进经济又好又快发展做出新贡献。
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西洋集团：非上市民营企业100强
本报讯 《胡润百富》继10月推出“2007胡润百富榜”以及房地产、医药、零售等系列榜单后，于11月末发布了中国非上市民营企业100强排名调研榜单。西洋集团位居B级企业中的领先位置，赫然入选。上榜100强企业根据调研估算的市值分成A、B、C、D4个等级。其中A级企业市值在150亿元以上，共有20家；B级企业在100亿元到150亿元之间，共有24家；C级企业75亿元到100亿元之间，D级在50亿到75亿元之间。
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周福仁入选南方周末
2007创富榜总榜
11月29日，南方周末2007创富榜总榜揭晓，西洋集团董事长周福仁入选，列第42位。其中，经营实力1.764%，个人财富得分0.329%，社会贡献2.699%，社会责任22.04%，公众形象1.245%，总得分32.077%。
据悉，这是第四年发榜。此次南方周末创富榜的一个主要变化在于更加重视民营企业本身，而不是企业家的个人财富。创富榜设立初衷是为了反映民营经济为中国社会所创造的财富，而过去以个人财富多少作为入榜标准往往将一些为社会带来巨大财富的企业和企业家排除在排行榜之外。今年在选择创富榜候选企业时，主要按照企业的主营业务收入的规模来进行选择，只有主营业务收入超过50亿人民币的企业才能做为候选企业，这种变化更加符合创富榜的精神和时代的变化。
创富榜的整体评价指标体系与往年相比，一个重要的变化就是增加了企业经营状况的分类指标，并赋予其20%的权重，而个人财富指标的权重从原来的30%调整为10%。整个指标体系由民营企业企业家的个人财富、企业经营状况、社会责任、企业贡献和公众形象五类指标构成。以评价指标体系为基础，上榜的100家民营企业平均净资产达到55亿人民币，平均主营业务收入为166亿人民币。
在社会责任的履行方面，中国的民营企业，特别是上规模的民营企业在近年来越来越重视自身的社会责任，今年的上榜企业无论是产品质量问题，还是劳资纠纷都比往年有明显的减少，这说明民营企业家创造自身财富的同时，越来越关注企业产品的消费者和企业的员工，企业家已经从过去关注自身财富的积累逐渐转变到关注企业的长远发展。此外上榜的100家企业在2006年平均的对外捐赠金额约为780万人民币，高于2005年上榜企业的650万。
今年上榜的100家企业为国家财政贡献了过百亿的税收，并为本地提供了数百万个就业岗位。
相关链接：南方周末简介
南方报业传媒集团旗下第一份享誉海内外的综合类周报，也是中国发行量最大、传阅率高、影响最广泛、公信力强的新闻周报。南方周末崇尚“理性、正义、良知、爱心”的理念赢得了中国知识型读者的拥戴，一纸风行23年，每期发行量稳定在130万份以上，形成了独特的核心竞争力。2006年，世界品牌实验室（WBL）公布的《中国500最具价值品牌》中，南方周末以20亿元的品牌价值位居周报第一名，为名副其实的“中国第一周报”。
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西洋集团：期待上市
记得去年的时候，西洋集团董事长周福仁曾向媒体表示，在中国钢铁行业的大规模并购浪潮中，西洋集团只能做一个旁观者。没想到一年过去了，当《胡润百富》再次将这个问题抛出的时候，周的回答依然如此：“旁观者还得继续当，当到什么时候，就看情况了。因为对于钢铁行业而言，无论从融资、上市、行业准入等各项政策来看，民营企业还是受到很大的限制，尤其是准入政策。民营企业当然可以申报上市，但是报了也很难批，可能头发等白了也轮不到你，有什么用呢？”
要进行大规模的企业并购，毫无疑问，首先具备的是要有雄厚的资金实力，或者握有上市公司股权，尽管西洋集团多年来业绩持续高增长，但是要想将“大个头”的国字号钢铁企业纳入囊中，仍然是心有余而力不足。
“东边不亮西边亮”
说起来，西洋集团创业已近20周年。公司最早从做耐火材料起家，是国内第一家从事该行业的民营企业，当时在原材料来源、市场销售、出口许可证等各方面均受政策限制的情况下，只好为国企做“代工”，直到1993年7月拿到出口权为止。
西洋集团于1998年进入肥料行业，在技术人员的精心研发之下，经过6年努力，到2005年便成为复合肥行业第一品牌和唯一标志性品牌。
当企业进入钢铁行业、矿业之后，同样遇到了壁垒问题。因为矿山是国家资源，大多都作为后备矿包给了国有企业。按照当时辽宁出台的政策规定，5000万吨以上的矿必须交给国企开采，民营企业只能进入5000万吨以下的零星小矿山。因此，原材料大部分来自购买别人的矿石，自己只产一小部分，完全无法控制来源。
所谓“东边不亮西边亮”，西洋集团感觉这样下去不是长久之计，终于在2006年开始走出国门收购铁矿，以彻底解决原材料来源的问题。经过大半年的考察与洽谈，目前公司已经完成收购了位于俄罗斯和朝鲜境内的两个铁矿，其中俄罗斯境内的铁矿，公司投资了1.8亿元，拥有其25年的开采权。如果按照一年开采千万吨计算，其探明储量可以开采40-50年，等25年之后，公司可以延续申办开采权。这样，不仅解决了铁矿石来源的问题，同时又获得了一个新的利润增长点。
想上市但积极性不高
说起上市，一直是周福仁心头一个挥之不去的心结。其实早在1997年公司就打算上市了，那时股票发行监管制度实行的是审批制，上市需要有指标。当时辽宁省有6家企业经审批合格，其中就有西洋集团。但是后来却只给了4个上市指标，西洋集团和阜新橡胶集团被关在了门外。虽然公司从创业伊始一直保持赢利，但当时的总规模还只有6-7亿。周直言：“1997年没能上去之后，我们就有点泄气了，一直没有再争取。”
西洋与投行的接触最早是从1997年开始的。一方面公司当时很想上市，同时也占了辽宁省的上市指标，所以各大投行都认为西洋上市的可能性很大了，于是便一窝蜂找上门来。从1997年-2000年之间，西洋集团可谓是门庭若市。据周福仁回忆，找上门来的国内外投行多达二三十家。“海内外能数得上名的几乎都来过，比如高盛、摩根、汇丰、花旗、广发证券、南方证券、华夏证券等等。”有时候一天来两班人马，经常是一家投行前脚刚走，另一家后脚就跟上了，出现撞车的事情也时有发生。
各大投资银行非常踊跃地登门造访，主要是冲着西洋集团的复合肥业务，虽然当时规模还比较小，跟现在没法比，但是整体经济也处于低迷状态，感觉西洋还算鹤立鸡群，于是大家就把西洋看成了兵家必争之地，都想来争取这块“肥肉”。他们感觉肥料上市比较简单一点，整个集团上市很难，比如钢铁行业发展受限于国家政策，比如涉及到行业准入问题等等，所以没有纳入考虑。
问题在于投行方面虽然很热心，但是西洋由于1997年上市失利，感觉条件不成熟，担心做了很多努力没有结果，所以积极性不高。“始终没有真正盯紧这件事，感觉没有太大必要，而且工作也很忙，没精力去一个个解决问题。”周说，“如果条件成熟当然也想上，但是条件不成熟的时候只好顺其自然了。”
很多投行过来的时候都信誓旦旦，表示肯定能帮助西洋上市，可是谁也没能研究出结果。
去年，汇丰银行甚至花费了上千万做前期评估和审计，准备投资4000万美金参股西洋集团肥业部分20%的股权，然后推动企业上市。但是由于种种原因，至今也没有参股进来。其实包括高盛在内的多家投行都曾经打算参股西洋集团。
大约从2000年起，上门的投行就渐渐少了，到底是什么原因令投行逐渐失去了耐心？
上市之惑
对于想要上市的西洋来说，土地问题一直是个难以逾越的困扰。证监会规定企业资产必须非常明晰才能上市，但是西洋集团肥业工厂的土地使用证至今没有拿到，仍是一个悬而未决的问题。
事情是这样，西洋当初接管了一家近乎倒闭的核工业部下属企业，当时地上部分只有一个电影院，也早就不放电影了，公司完全用不着，就把电影院拆了，然后自己重新建了工厂。等于西洋实际使用的国有资产就是这块地皮。当地国资委做出土地评估之后，西洋付了1000多万元。但是等手续转交到中央国资委审批的时候就被卡住了。得到的答复是：“行，你交5个亿就马上给你办手续，但是如果按照5千万卖给你，国有资产去哪里了？或者可以归你用，但我不办手续，也不问你要。”
由于原先的土地都是直接划拨给国企使用的，现在手续办不下来，原先的国企就无法正式通过国资委转给西洋。于是投行担心说，资产没有正式转到你名下，企业发展大了会不会有危险？万一不给你做了怎么办？“实际上这个担心不存在，只是说法律手续暂时办不下来，国家本身也存在法律障碍，企业是我们的，不可能说要回去就要回去。”
在周福仁看来，如果企业要让手续完全合格，补偿成本又实在太高。
周福仁还真希望能有中介帮助一揽子解决所有问题，“像建筑行业的交钥匙工程那样多好！”但事实上，投行也无能为力，于是近几年上门的也就少了，一听说那个资产问题还没解决便直摇头。周感叹道：“现在企业上市的限制政策还是很多，如果不上市就没有这些问题，一考虑上市什么问题都出来了。”西洋当然也曾想过境外上市，但是同样需要中国证监会的审批，考虑到一样有难度，所以西洋的积极性还是不高。
两三个月前，瑞信和花旗又一次来到西洋集团，分别待了几天，都认为说像西洋这样的好企业，肯定能够上市。“有问题就去解决，手续不都是人办的嘛。”他们都表示说有能力帮公司解决疑难问题，但最后似乎都没有什么进展。
来自中介的困扰
在与中介公司打了多年交道之后，周福仁对上市中介结构，特别是投资银行也有了比较深入的体会。给他留下最深的印象是，证券行业流动性太大。“今天在这家，明天在那家，今天来这里说得天花乱坠，明天就不知道去了哪里。”更令周感到困惑的行为是，比如帮助西洋做收购代理的一家证券公司，合作者个人觉得项目很大，于是就另外开个公司自己做。“从他这里发现，这个企业永远不可能做好，后来没多久这家证券商果然就倒闭了。”
“中介服务机构的行业不稳定性，给准备上市的企业带来了很大的困扰，谁都害怕这一点。如果不给钱不给你做，给他钱你也不放心。跟我们接触的很多投资银行都是如此。比如北京一家证券商，去一回就换一回人。律师事务所也有这种情况。”北京一家很有规模的律师事务所，当时也是帮助西洋做企业并购项目，结果付了钱之后，因为某种原因项目中途被暂停了。对方表示没有问题，下回可以继续做，无须另外付款，等下回再找上门的时候，对方却说过去的领导已经走了，不清楚情况，需要重新付费。“律师所本来应该是高素质讲原则的地方，可是他们中有的实在缺乏应有的职业素养。”
对于准备上市的广大民营企业，周福仁给出的建议是，“民营企业不熟悉上市经验和专业知识，没有好的投行合作是不行的。但选择投行等中介机构时一定要慎重，要彻底了解一家机构的背景和服务素质，选择真正有实力、信誉好，对民营企业真正熟悉，确确实实对民营企业有帮助的机构，防止受骗上当。”
《胡润百富杂志》记者 张哲诚
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友谊，又一段动人的传奇
——— 西洋集团董事长周福仁与西洋广东佛山办经理崔赞明相知相交二十八载纪略
“福仁啊，别走了，已经没火车票了，留下来过年吧，广东也是你的家。”
“兄弟，今天是年三十，老婆孩子都在家里等着我过年呢，说什么今天也要走。”
“可真的没票了，你怎么走？”
“没票？！我去火车站等！”
经过再三挽留，崔赞明还是没能留下周福仁，此刻的周福仁归心似箭，他心里所惦念的不只是辽宁老家的生意，还有温柔的妻子和刚刚出生不久的儿子。崔赞明陪着周福仁在火车站彻夜等候，当新年的钟声即将敲响的那一刻，周福仁很幸运地拿到了一张别人刚刚退下来的火车票。没等来得及与崔赞明好好告别，周福仁便匆匆踏上了回家的路。看着他的背影，崔赞明知道周福仁身上所背负的压力和责任。而周福仁也在心里默默感激着这位南方的朋友，打心底叫了他一声，好哥们儿！
那年春节的火车票非常紧张，正值二十几年前中国改革开放的步伐大跨步向前发展的年代，很多人都经商下海。周福仁也是如此，从一个小山村的生产队队长，到当时建材“黑马”，像许多人一样，他也开始南下淘金。然而，谁都没想到，他一淘就淘成了辽宁首富，淘成了中国民营企业五百强的董事长。而崔赞明，一个做食品起家的广东人，有着南方商人的缜密与精明，当他与周福仁第一次合作的时候，他就在心里暗暗佩服着这个东北年轻人的胆量与魄力。
两个意气风发、满怀激情的青年，怀揣着各自的伟大理想，如同两块炽热的钢铁，撞击到了一起，擦出了耀眼的火花。他们在生意场上互帮互助，携手共进，共同发展；而私下里，他们的友情有如钢铁坚不可摧。谁会想到，这段友谊从建立之日起，经过二十八载的风雨历程，一直延续到了今天。现如今的两位商业精英，一位是辽宁首富，一位是广东地区农资大腕，都已经两鬓斑白，但两人再次相见对视的时候都激动不已，还像当年那样，互拍着肩膀，从心底互相呼唤着对方———“兄弟”。
十年前，周福仁的西洋集团开始进军肥料市场，在辽宁的黑山投资兴建了西洋史上第一座复合肥厂，这也是东北地区最大的复合肥厂。凭借周福仁精准的目光和踏实的脚步，西洋复合肥的美名传遍了中国的神州大地。为了供应南方市场，周福仁又于２０００年４月在贵州息峰开办第二家复合肥厂———全国最大的硫基复合肥生产厂。也正是因为这次机会，周福仁与崔赞明继二十几年后再次合作———周福仁将全国最为重要的广东市场交给了崔赞明来管理，他已经成为一名特殊的农资经销商。
“把广东市场交给老崔来管理，我踏实。”———周福仁如是说。
广东，这个肥料市场不分淡旺季的黄金地区，各大品牌盘踞、种种小品牌林立，如同一场没有硝烟的战场变幻莫测、残酷无情。崔赞明带领着几名西洋销售精英在这片战场上摸爬滚打。用他自己的话说：为事，已经不是停留在简单的利益层面，与周福仁二十八年真挚的友谊，才是动力的源泉。崔赞明在竭尽全力为西洋贡献着自己的一份力量。
憧憬是美好的，但过程是曲折的。由于贵州境内的铁路运输不是很便利，使得广东市场的产品不能及时到达，大大影响了销售工作。崔赞明时常要到贵州亲自督促运输，这个上了年纪的“小老头”发起火来谁都要畏惧三分，有时他到了贵州很多人都要悄悄躲开，因为他的原则与立场很坚定———说一不二。说到这，崔赞明笑了，他说：“说一不二”是每个人必须具备的成功要素。周福仁之所以能做到今天的成绩，也是有他自己的原则。在生意上，一分一厘的利润也要按照合同执行，在做人上，答应的事情就要去尽力完成，在友情上，更要有“赴汤蹈火、在所不辞”的准备。
二十八年前的意气风发的小伙子现在都已过天命之年，膝下子女都已成材，他们将这段友谊带给了下一代，周福仁儿子在香港做进出口贸易，每次路过广东都会去拜访崔赞明一家，通常要住上一宿。他与崔赞明的儿子年纪相仿，俩人如亲兄弟般亲密无间。崔赞明看到他们的下一代像极了当年的他与周福仁，回忆往事之余，欣慰的自言自语道：延续友谊！
看到周、崔二人的友谊，让人情不自禁想到了马克思和恩格斯第一次会晤，４０年里，他们在领导国际共产主义运动的伟大斗争中，团结作战，患难与共，建立了真挚的友谊。由于革命斗争需要，他们曾身处两地近２０年，但他们之间的关系不仅没有因此而疏远，反而联系越来越密切。马克思与恩格斯之间的这种崇高的革命友谊，正如列宁所赞扬的，“它超过了古人关于友谊的一切最动人的传说”。伟人的友谊值得永远称赞，更值得后人永远学习和效仿。实际上，周、崔之间的友谊也在农资圈内传为佳话，引来无数艳羡的目光……
友谊是什么？如果说友谊是一棵常青树，那么，浇灌它的必定是出自心里的清泉；如果说友谊是一朵开不败的鲜花，那么，照耀它的必定是从心中升起的太阳。
记者手记：歌颂友谊的诗句人们百听不厌，李白的“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”；苏东坡的“但愿人长久，千里共婵娟”；王维的“劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人”；何逊的“春草似青袍，秋月如团扇，三五出重云，当知我忆君”；王勃的“海内存知己，天涯若比邻”……千百年来，人们念着它们，受着它们的感染，演绎着一幕幕动人的篇章。崔赞明与周福仁便是如此，他们用自己的行动诠释着“友谊”二字。 《中华合作时报》
记者 张 涛 文
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无为才能无不为
作为一个优秀的厂长、经理，应该首先把自己当做一个“空杯子”，要多听部下的意见，也就是古人所说的“察纳雅言”，要多听别人的反面意见，斟酌损益，要有分辨的能力，也就是自己要有主见。
一个优秀的厂长、经理，批评下属要讲究方法，不要总是发火、谩骂，这样会造成你的下属和你离心离德，而且他们在工作中软磨硬泡，把你气个不象样，结果事倍功半。
优秀企业管理者不仅要有聪慧的头脑，而且要善于沟通，在你批评你的下属的时候，不要直接指责，要婉转地说：“最近听别人说你如何，我不相信你会这样。”比方说你公司一个打字员在工作中马马虎虎，打出的文件经常错字连篇，你批评她时，你这样说：“你今天衣服穿得很整洁，从外观形象上看很好”，这时她心里对你的惧怕消失了，你再说：“你最近的文件错字不少，如果在打字和打扮上换一下就好了。”这样的批评很诙谐，她下次再也不会出错了，这样的批评就是事半功倍。
做为一个优秀的经理要有胸怀、要胸怀若谷、要能容人、要有伯乐的慧眼，哪些人可以重用、哪些人可以利用、哪些人可以将就用，要能做到“人尽其才”是不容易的。有些人愿意在你旁边恭维你，你认为他是你的臂膀，你错了，这样的人是小人。俗话说“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”
顺情说好话人，不是你忠实的部下，而是你日后的小人，你需提防着。
一个优秀的经理把自己比做空杯子，就是永远不满足、不骄傲。讲到好象没有讲，做到好象没有做，这就叫做“无”，只有做到“无为”才能“无不为”，这是一个很深奥的哲理。
1、“速度”
一个优秀的经理不仅要有博大的胸襟，还要有敏锐的目光，要了解当今社会成就事业的特点，首先要抢抓机遇，也就是“速度”。说怎样把石头扔到水里，而且不沉呢，那就是“速度”。所以说当今的社会特点，第一就是“速度”，要奋战别人休息时。
2、“空间”
所谓的空间主要是思维的空间，要把思维放开，要研究你所经营的行业，目前的竞争力大否？平均利润是多少？成本是多少？
3、“服务”
所谓的“服”是心服口服，“务”是务实，这样称之为服务。做为一个优秀的经理，要深知你的员工就是你的第一批客户，你怎样理解服务一词，这里寓意深刻，耐人寻味。
4、“创新”
所谓的“创新”包括技术创新、产品创新、思维创新，其中关键是思维创新。
5、“团队”
一个优秀的经理要有一支能战斗、能打硬仗的团队，俗话说分工容易合作难，一个优秀的经理要建立一支核心的团队，什么是核心团队？那就是“方向一致、行动一致、目的一致、结果一致。”在你的团队里要坚决取缔那些工作上找理由的嘴巴尖眼睛红的人、小肚肌肠的人、工作上推诿的人。怎样才能建立一支核心团队？它的公式是“军队”+“家庭”+“学校”，所谓军队是先服从，所谓家庭它是归属式的，所谓学校它有竞争力，中国共产党的领袖毛泽东他的团队不是军队是党员，所以他才能从弱到强打败蒋介石，建立自己的政权。
6、“榜样”
一个优秀的经理要在企业中树立榜样，榜样的作用是巨大的，毛泽东在各行各业都树立榜样，干部焦裕禄、战士雷锋、工人魏凤英、石传祥等，所以榜样加激励是你成就事业的法宝，那也叫做标杆管理。
7、“人才”
一个优秀的经理要懂得“人才”的重要，要知道“授之以鱼，还是以渔”，人才的竞争是当今企业成败的关键，古人有萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐、于伯牙摔琴遇之音等都说明人才的重要。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”，那就是人才需要伯乐去发现，那么企业的老总，你能否成为伯乐是决定你企业命运的头等大事，但是选对人比做对事更重要。 丁科复
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质量安全铸就品牌产品
今年以“质量安全，共同的责任”为主题的质量月活动，在息烽县质检局的组织下如火如荼的展开了。
贵州西洋肥业有限公司借此东风，走上街头，发传单，讲解如何辨别化肥真假，同消费者一起共筑质量安全防线。
质量月期间，接到县质检局的通知后，贵州西洋肥业农化部早早就开始部署活动，他们抓住开展质量月的活动契机，完善和强化质量管理体系。贾启彬总经理也明确指出：借助质量月东风，努力使公司产品和质量管理水平跃上新的台阶。农化部的员工在何部长的带领下早早就来到息烽县花园广场，摆台、搭架、挂标语，向农民朋友发传单，宣讲农化知识，讲解如何辨别真假化肥等；还向前来参加质量月的县其他部门领导简单介绍了公司情况，并赠送了《西洋集团报》。
质量月期间，西洋肥业还积极参加了由息烽县政府主办，县质检局、县发改委、团县委协办的“质量杯”演讲比赛。参加比赛的有县工商局、县农业局、县团委及各乡镇、企业的１９名代表。西洋肥业选手以一篇《质量安全铸就品牌产品》夺得了比赛的冠军。同时贵州西洋肥业有限公司还获得了“组织奖”。演讲比赛结束后，西峰县人大副主任刘其芬在总结性发言中，特别提到了我们西洋肥业的代表，她说：“从今天西洋这位代表的着装和激情讲演中，看得出来西洋肥业的领导对“全国质量月活动”的重视，对质量工作的重视，对本次活动的重视，可以说是她的演讲激活了比赛现场，感谢西洋肥业对息烽人民所做的贡献”
贵州西洋肥业
农化部 孙树新
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春风拂面润心田
员工们说，来到西洋集团食堂就餐，有如同在家就餐的感受。进入食堂门，有服务员笑脸相迎；就餐时，有做得可口的几样菜任你选择；来到后厨，你会看到经过几次刷洗的碗筷在消毒柜内摆放得整整齐齐。无论夏日和严寒，不论假日与星期天，这里同四周的乡村一样，每天都要升起袅袅炊烟。
说到西洋大厦食堂，不能不提老宗，今年50多岁的他是食堂的管理员。每天有多少人就餐，来多少客人，需要做多少饭菜，他都了如知掌，而且计划、算计得精确无误。为了保证大家能吃到新鲜的副食，食堂每天都派专车到海城市农贸市场采购。随着西洋集团规模的扩大，来此就餐的员工也渐渐多起来，过去几十人就餐，现在，中午平时有200多人就餐，庞大的就餐群体，只是饭就得上百斤，而且每顿饭还得准备几样菜。为此，厨师们每日都得早早做准备，就这样，也是忙得不亦乐乎。食堂的人介绍说，这里的服务员大多来自四周的乡村，她们出自农门，非常珍惜这份工作，经过岗前培训，再加上一段时间的努力，现在，她们对自己的工作已经非常熟练，整洁的服装、笑容可掬的面容、熟练的动作，常给客人们留下难忘的印象。
熟话说，众口难调。面对天南海北的客人，针对口胃各不相同的员工，为此，食堂没少费心思。菜常常变花样，有时，还要多加一样主食，以满足大家的不同需求。现在，菜价大涨，肉的价格不断攀升，可员工交的就餐钱本来就是优惠价。即使这样，食堂还是坚持不降低伙食标准。早餐吃好、午餐吃饱、晚餐吃少是如今科学的饮食方法。哪位上班的员工今天没来就餐，他们就着急。平时有哪位员工身体不舒适，他们就特意为得病的员工单独准备饭菜。在西洋大厦食堂就餐，公司领导、机关干部与工人们吃的是一样的饭菜，员工们说，这里不仅是文明的窗口，同样也折射出集团干部们的朴素与自律作风。
这里能够缓解员工们一天的疲惫，这里能够让远方的客人感受到西洋人的那股热情与温暖。食堂员工的热忱如一缕春风温暖着员工的心田。
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修旧利废 降耗增收
在辽宁西洋特肥有限责任公司水电分厂有一支只有6人组成的仪表班，这也是西洋特肥唯一一支仪表维修班组，但就是这小小的班组，凭借着精湛的维修技能，承担着全厂所有仪表的维修任务，一次又一次显现出维修工作的亮点。
西洋特肥水电分厂的仪表班组，凭借着员工丰富的维修经验，优秀的工作技能，先后在熔硫槽液位计、电机变频节能、设备自动化改造等项目中表现出优越的技术功底。特别是在自制的自动包装秤这一项目中，为公司倡导的节能创新工作做出了典范。
西洋特肥复混肥生产线建成投产后，由于生产工艺中手动称重包装运行速度太慢，而制约了复混肥的日产量，严重影响市场供应。在这紧要关头，水电分厂仪表班组向公司领导大胆提出利用现有废弃包装秤，改造组装一台自动包装秤的建意。在时间短、任务重、压力大的情况下，仪表班组全体人员由副厂长杨雪峰指挥，由多次受到过公司奖励的仪表班长吕成帮带头，大家抢时间、赶进度，昼夜奋战、克服种种困难，仅用十天时间，就成功研制出一台高效的自动包装秤。投产后，自动包装秤能准确、迅速的称出重量，日产量一下由原来的40吨/天，提高到80吨/天。不但日产量翻一番，而且还为公司节约设备购置资金数万元。仪表班组全体成员在公司的技改创新工作中树立了榜样，成为公司员工学习的典范，为此也受到了公司的大力嘉奖和表彰。
西洋特肥 冯 超
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科技为先立潮头
西洋集团把科学发展观贯穿于企业科技工作中，以科技引领企业发展，不断追求科技提档创新的理念，公司跨步奋进，勇立于行业的潮头。
西洋集团的领导深深懂得科技在企业发展中所发挥的重要作用。集团成立了科技领导小组，各分厂有专人负责此项工作。集团设立了奖励制度，规定凡是取得科技成果奖的个人和集体，给予一定奖励。企业领导的重视和激励机制的建立调动起员工们科技创新与技术改造的热情，各个分公司纷纷搞起了设备研发、技改创新，据不完全统计，全公司员工提出了近百项革新创意，解决了一系列生产中遇到的难题。
向先进的国家学习科学技术，是西洋集团重视科技的又一重大体现。西洋集团不断引进国外的新技术，新设备。海城西洋钢铁有限公司从美国引进目前国内机型最大、工艺水平最先进的2030轧机，还引进了一条美国冷轧机生产线。国外先进设备的引进，大大提高了生产效率和产品质量，使西洋的钢铁在同行业中占据了较强的竞争位置。科技没有国界，科技需要交流。西洋集团重视与国外同行业的科技合作，企业于2001年3月与美国的英特索斯公司一同搞研发项目。西洋集团针对美国先进的电炉炼钢技术，并结合中方的原料资源，研究出新的材料配方，生产出新产品。经过三年的努力，新产品“冶金用镁质复合材料”研究成功。从2005年开始进入成果转化，进行批量生产。一批领先的科技成果在企业安家落户，让企业成为行业发展中的排头兵。与先进国家的科技合作使西洋集团的科研水平得以增强，科技水平位于国内同行业中的领先地位。
科技要结合于生产应用，才能转化为巨大的生产力。西洋人以超前的科技意识，于2002年同国家杂交水稻工程技术研究中心联合成立了良种良肥科技创新工程。2004西洋复合肥在湖南省被列入国家粮食丰产科技工程中。2005年5月西洋集团正式与国家小麦工程技术研究中心开展全方位合作，并成立良种良肥科技创新工程项目组。2005年初西洋集团与贵州大学达成产学研全面合作协议。科技为西洋肥增添了羽翼，西洋复合肥在全国同行业已做到了产业规模最大，产品成本最低、效率最高、经济效益最好。
当引进新技术的炼钢炉钢花飞溅的时候，当撒有西洋肥的麦田再一次增产和丰收的时候，西洋集团科技化发展的脚步显得越加稳健而有力了。
杨 帆
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