西洋集团入选中国科技名牌500强
10月10日，中国品牌研究院（www.brandcn.org）在第二届中国品牌节上，正式公布“中国科技名牌500强”名单。这是中国品牌研究院2006年8月制订《省级科技名牌评定办法》之后，首次公布“中国科技名牌500强”名单。西洋集团等企业榜上有名。
据中国品牌研究院院长郑展威介绍，中国品牌研究院决定每三年评定一次，从全国31个省级科技名牌中筛选产生。省级科技名牌指的是有较高科技含量和起码在全省（直辖市、自治区）有较高市场知名度的品牌。评定采用打分制，主要从企业科技实力、品牌知名度和企业经济效益三个方面来评分。“中国科技名牌”不搞终生制。
今年8月6日，中国品牌研究院对“中国科技名牌500强”上榜企业名单进行了公示，对部分企业提出的异议进行了核查、修改，并在此基础上公布了正式名单。
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周福仁入选2007年福布斯榜
本报北京消息 11月1日，《福布斯》中文版在北京正式发布2007年福布斯中国富豪榜的400位富豪全榜单，中国新老富豪再次集体亮相。西洋集团董事长周福仁以８２.５亿元的总资产，名列第５４位。
西洋集团在董事长周福仁的带领下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极落实科学的发展观。复合肥、耐火材料、钢铁等主要产品的产销市场进一步扩大，２００７年里，销售收入、利润、税金等各项经济指标均有大幅度增长。这是周福仁连续第七次入选福布斯榜。
据悉，这次调研采取了如下方法。对于具有上市财产的个人，《福布斯》大多依据近期股价计算其个人财富。未上市的私人持有财富则按照账面价值估算，或通过结合对类似上市公司的收入、利润或账面价值的主要比率进行估算。旗下公司在中国大陆和香港同时上市的，《福布斯》参考的是更加公开的香港市场。
今年，上榜富豪的财富总和为2,800亿美元，比去年增加了1,640亿美元；富豪榜上共有66人身价超过10亿美元，而去年仅有15人达到这一水平，这标志着中国已经成为全球亿万富豪最多的国家之一。
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周福仁入选2007胡润钢铁富豪榜
继10月10日“百富榜”在上海发布后，其子榜之一的《2007胡润钢铁富豪榜》也于10月24日正式揭晓，这是胡润百富第二次发布“钢铁富豪榜”，相关内容刊登在《胡润百富》杂志上。周福仁入选2007胡润钢铁富豪榜，列第15位。
30位上榜富豪的总财富为1473亿元，平均财富49亿元。上榜门槛12亿元。与去年相比，民营钢铁富豪的财富都有一定的增长，排名靠前的增长更为明显。
与去年一样的是，钢铁类上市公司仍然远低于房地产，IT等行业。民营钢铁企业的发展模式主要有两种：产业链一体化和并购重组。胡润认为：“与民营医药行业相比，民营钢铁行业已经达到一定水平，但钢铁企业间的兼并重组是发展的趋势。”中国的钢铁产量世界第一，但产能分散，只有宝钢集团一家入选全球十大钢铁企业。钢铁产业整合在国家政策的指引下已经开始，中小钢厂被收购、兼并乃至倒闭成为了不可逆转的趋势。在这种情况下，大型民营钢铁的产能在这两年有了长足的增长。
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西洋肥扮靓第八届国产高浓度磷复肥产销会
本报讯 记者杨帆报道 11月5日至7日，第八届国产高浓度磷复肥产销会在成都世纪城新国际会展中心隆重举行。2号馆前的西洋肥业的展示板不时吸引着来自全国各地参展人员的目光，西洋肥的展台内外，咨询洽谈、要资料的经销商络绎不绝。据统计，3天来西洋肥业共举办洽谈300多次，发放资料5000多份。
据中国磷肥工业协会会长武希彦介绍，国产高浓度磷复肥产销会已经历时八届，参展人数一年比一年多，产销会规模一年比一年大。磷复肥产销会已经成为推动产业发展，引领农民增收，宣传国家行业政策的重要平台。今年的产销会在党的十七大闭幕之后召开，对推动农村经济发展，促进化肥企业的产业化升级，有着更加特殊和重要的意义。第八届国产高浓度磷复肥产销会开幕式由中华全国供销合作总社农资局局长、中国农资流通协会常务副会长李占海主持。四川省副省长郭永祥、中华全国供销合作总社副主任顾国新、全国政协常委、中国石油和化学工业协会会长李勇武、以及国际硫研究所主席Robert J. Morris在开幕式上致词并为展览会剪彩
“西洋复合肥，种啥啥丰收”、“辽宁足球走进西洋时代”等颇具新意的广告语，引起了参展者的广泛兴趣。中国农资流通协会的张先生说：“今年参加会展的企业大多是大型的复合肥企业，西洋肥作为复合肥行业的标志性品牌，成为本届产销会上的耀眼明星。河北、山西的几位供销社系统的同志在西洋的展台前与贵州西洋特肥有限公司的工作人员亲切交流起化肥流通领域的问题，他们说：“在生产资料流通领域，如果是品牌肥就容易被农民所接受。西洋肥近些年来，受到了农民的普遍欢迎。”二位从渐江赶来的农民也来参加产销会，他们说：“我们已经第三次参加产销会了，西洋肥在农民的心中，早已是家喻户晓了。这个肥料能够使我们的种植的水稻大量增产。”
在为期三天的会议上，来自全国各地的国内外肥料经销商、进出口商、生产企业代表，以及农业、林业以及农资流通领域的决策者近万人参加了会议。近200家国际、国内大中型肥料生产企业、贸易公司、肥料科研院所、相关设备及原料生产企业参加了展会。作为中国磷复肥行业展示成果、交流经验、沟通信息、共商发展的“品牌展会”，展览得到了业内人士的广泛关注和高度评价。
“第八届国产高浓度磷复肥产销会议”在展会期间同期举办的三场20个主讲人的报告会也得到了与会者的积极参与。第一场作为政府指导行业发展、发布政策导向信息的“行业例会”，国务院发展研究中心市场所副所长程国强、国家商务部外贸司副司长梁树和等政府决策及主管部门领导和权威专家到场讲演；第二场围绕磷复肥国际国内形势，由国际肥料工业协会（IFA）、美国硫研究所（TSI）代表和中国企业代表进行了交流；第三场围绕农化服务和硫肥专题，由中国、印度和TSI的专家讲演。数千位听众参加了专题报告会。
“第八届国产高浓度磷复肥产销会议”由中国磷肥工业协会、中国农业生产资料流通协会主办，中华全国供销合作总社、国际肥料工业协会协办。中国化工报、国际商报、中华合作时报、农资导报、中华工商时报、磷肥网等新闻媒体参与了本次产销会。
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跑，用刘翔的速度，向前跑！
——访西洋集团董事长周福仁
中华合作时报记者 孙立新 张涛
周福仁的好友这样评价他：他有着冒险家的气质，说一不二的准则；他有着对商业机会近乎贪婪的渴望，敢去勇于冒险，敢去大胆下注，他所具有的一切，让周福仁如同刘翔在赛场上闪电般的速度，领军中国民营企业。2006年，西洋集团实现销售收入110多亿元，实现利润11亿元，上缴税金4.5亿元，创造了2万个就业机会。同年，西洋集团还跻身“福布斯顶尖企业榜”名列第23位，入选中国企业500强第317位。这一串串数字在告诉人们，周福仁带着他的西洋集团在创造奇迹，创造着让世人震撼的奇迹！
从穷小子到辽宁首富
穷人的孩子早当家。
30年前的周福仁还是个二十出头的小伙子，身在辽宁海城一个偏僻的小山村。窘迫的年代偏僻的角落，一年下来，全村70余户的人均收入只有60多元，困难可想而知。可周福仁是个不安于现状的人，自从当上生产队队长后，他就带领村里壮劳力，一改靠天吃饭的格局，挥动着皮鞭赶着两辆马车开始到村外拉脚。就这样，一年的时间下来，村里人原来的人均收入由60多元一下翻了一番，涨到120多元，周福仁从此在村里树立威望。如果周福仁就这么带领乡亲们日复一日、年复一年的干下去，虽然不会让乡亲们大富大贵，但起码也能温饱不愁，但偏偏周福仁是个不安分的人。
周福仁身处的辽宁海城，具有独一无二的资源优势———当地的菱镁矿不但储量大，而且也是全球最优质的，国际市场对产自那里的镁砂需求与日俱增。据说，当时在海城开镁矿、烧镁砂的有上百家，很多人都因此发了家。
跟别人相比，周福仁不过是后来者，没有人认为周福仁能干出什么名堂来。在起步阶段，周福仁和别人一样，做不能出口的低档镁砂，也赚了些钱。但是，心比天大的周福仁怎能满足于此，后来他选定做出口的中档镁砂。就这样，没过多久，全村家家户户都用自己家门口的菱镁矿烧成的镁砂，建起了石棉瓦的新房。
基于市场广阔，周福仁出面承包了大队的两座窑，开始自己烧镁砂卖，从此也开始了周福仁人生中第一次简单却又完整的产业链运作。为了能够吸引到更多的客户，周福仁做事果断的个性再次显露出来，竟然一口气建了七座窑。也正因为他的大胆，使得他自己厂子烧的镁砂远近闻名，不仅在东北地区，甚至浙江、四川、福建等地的石棉瓦厂用的全是他的镁砂。1982年，他在广州租了个仓库，成立了销售分部，同年又将生意做到了贵阳，成立了生产分厂。如此一来，一发不可收拾。
1983年，周福仁积累的资本已超过100万元。那一年，30岁的周福仁当选为辽宁省人大代表。
现如今的周福仁早已不是过去的百万富翁，凭着他的“金算盘”和过人的胆识，一步步建立起横跨耐火材料、化肥、钢铁、煤化工、贸易等五大行业的西洋集团。
从改革开放到现在的20多年，是一个诞生中国本土商业英雄的年代。与许多从草根崛起的成功民营企业家一样，周福仁对商业机会拥有一种灵敏的嗅觉。这一回，他打算越过鸭绿江，进入神秘的朝鲜，投资开发那里的高品位镁矿和铁矿。这是西洋集团正式迈向了国际化经营的第一步。接下来，西洋集团又将迈过黑龙江，购买俄罗斯的铁矿资源，周福仁满怀信心，势必要将西洋走向国际。
作为国际化的第一站朝鲜，在周福仁看来，到朝鲜投资，是一种跨国界、跨民族、跨地域的行为。大凡跨国公司的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异所招致的结果。“因此我们要建立统一的文化，加强对不同文化的反应和适应能力，达到两种不同文化的融合。”
周福仁说，国际化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。有没有国际视野，将决定未来能否在世界占一席之地。当然，国际化不是一朝一夕的事，它需要一定量的积累和摸索的过程。要把国际化体现在集团长期的发展战略中，不管在任何情况下，都要树立坚定的国际化信念。
从2002—2004年，西洋集团在中西部贵州、重庆、四川、陕西、山西、宁夏、内蒙分别进入了煤化工、天然气、电力、铝业等国家监管虽严但市场前景却无限广阔的行业，形成了一个纵贯南北、成本较低却产能巨大、内部循环相互支撑的资源深加工产业带。如果几大资源行业能够顺利发展起来，在2010年，西洋集团的总收入有望达到1000亿元。
带领西洋集团进入世界500强，是周福仁的目标，他说：“不达到这个目标，我不会退休。”
西洋复合肥辉煌十年
今年，恰逢西洋复合肥公司成立十周年。从1998年到现在，西洋复合肥已经成为全国最大的硫基复合肥生产企业。可以说，西洋的崛起，推动了中国复合肥市场的繁荣。
中国作为一个农业大国，农业不兴，无从谈百业之兴；农民不富，难保国泰民安。13亿人口的中国，如果农业发展上不去，恐怕谁也不敢打保票，中国人不会饿肚子。民为国之根，农为民之本，农村稳则天下稳。但土地又是农村建设的重中之重。周福仁回忆，在他担任生产队队长的时候，站在山坡放眼望去，小麦的颜色有黑有绿，颜色不均匀，产量总是上不去，当时的肥料没有现在的二铵、钾肥，更不要说什么复合肥了。当时的村民只是怨天怨地，但谁都不抱怨化肥的短缺。周福仁长叹一口气，如果中国的化肥市场不前进，百姓该如何是好？一种责任感和使命感让周福仁决定投资西洋肥业，资本家与生俱来的嗅觉，让他坚定了这个信念。
周福仁一语重地：工业不能没钢铁，农业不能没化肥。
十年间，西洋复合肥从无到有、从弱至强，逐步发展壮大。西洋复合肥以低成本运作扩张，以规模强筋壮骨，以科技支撑实力，以营销提升效益，以其非凡的魄力和令人难以置信的速度，大手笔拓展了国内复合肥这一新的市场空间。周福仁的目标是要把西洋复合肥这一品牌做成国内规模最大、成本最低、效率最高的复合肥品牌。如今，西洋复合肥已形成年产复合肥150万吨的规模，成为全国最大的硫基复合肥生产企业，销售网络遍及全国30个省市自治区2000个县。西洋人的雄伟愿景在一步步实现。
在杭州的客户座谈会上，周福仁气宇轩昂。他表示，无论国际市场上的硫磺再怎么涨价，国内形势再怎么严峻，他毅然决然将工业反哺农业，继续让西洋引领复合肥的潮流，不但要保持原产，还要扩建。马上就要投产的磷酸二铵改造工程和两年后将要实现的尿素项目都是西洋肥业宏伟目标的体现。并且在以后的生产服务中，一改产品单一化的格局，真正实现“农民需要什么肥，西洋就产什么肥”。
坚定地保持西洋在复合肥界的话语权。
将回报社会
在西洋，并不是只有钢铁和复合肥。伴随着西洋的发展，周福仁将科技、文化、体育、公益事业全部融合在企业的建设当中，他自知：一种责任，一种使命，推动着他要将更多爱撒向家乡，贡献社会。
2001年，西洋集团邀请全国著名笑星赵本山加盟，让这个在全国农民心目中的明星代言其西洋复合肥。
2003年，西洋集团与杂交稻之父袁隆平领衔的国家杂交水稻工程技术研究中心在湖南长沙签署协议，双方决定开展全方位合作，共同实施杂交水稻良种良肥技术创新工程。
2007年，西洋集团出资1200万冠名辽足，全力以赴支持低迷的中国足球。
同样是在2007年，西洋集团入主上海东方篮球俱乐部，真正做了上海篮球的主人。西洋集团在未来的5年里每年将斥资1500万元人民币，与上海东方篮球俱乐部有限公司共建上海西洋东方大鲨鱼男子和女子篮球队，以及上海西洋东方男子和女子青年篮球队。
当周福仁以成功的姿态站在人们眼前时，他没有忘记自己肩上所承担的社会责任。
在现今这个商品浪潮涌动的时代，一个真正的企业和企业家不但要创造物质财富、更要创造好的精神财富，面对社会的迅猛发展要有一种紧迫感，有一份责任感，甚至于要有一定的使命感。自觉地参与社会公共事业，扶贫济困，只有这样，企业与社会才能建立“共赢”的关系，促进和谐社会的发展。
西洋集团每年都要拿出一部分资金投入社会公益事业，累计捐款已达一千多万元。使众多的贫困学生通过“济困助学奖学金”，顺利地走进了高等院校，完成了学业，满怀信心地面对着新的人生。这些被救助的学生无一不被周福仁所感动，他们纷纷表示，将来毕业之时，就是回报西洋之日，他们要用满腔热情来感恩西洋。
记者手记：餐桌上的周福仁不吃鱼肉，只对玉米、地瓜情有独钟，看着他吃得津津有味，和其他媒体上描述的感觉不尽相同。这个不像董事长的董事长，在人们面前是个憨态可掬的形象，和蔼的笑容、亲切的问候，让身边的每个人都感受到面前这个人，就是能和你唠嗑的人。他———就是这么一个实实在在、平易近人、和蔼可亲的东北男人。
原载2007年11月1日
《中华合作时报》
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爱心结出丰硕果
只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间……《爱的奉献》这首歌，唱出了人们互相友爱的美好之情。西洋肥业的周伟董事长、周超总经理就有着一颗仁爱之心，在他们领导下的辽宁西洋特肥有限责任公司，多年来在取得良好经济效益的同时，时刻不忘回报社会。
自2000年起公司就设立了“爱心助学基金”，截止到今年下半年，先后资助贫困高中生8名、大学生95名、研究生4名、博士生1名，累计资助学费100余万元。为这些寒门学子能顺利走进大学校门提供了重要的经济帮助。此举已受到当地政府和老百姓的高度赞扬。爱心结硕果。这些被资助的贫因大学生们人穷志不穷，他们在系里、班里有的成为入党积极分子、预备党员；有的加入了学校的“爱心社团”，用行动传递爱心。他们学习刻苦，成绩优秀；生活节俭，勤劳朴实。他们寒暑假不回家在外打工挣钱，为家里减轻经济负担。他们懂事明理，自强自信，为改变命运与时俱进，奋力拼搏，成为一代同龄人的楷模。他们没有辜负周伟董事长和周超总经理的关心与厚爱。愿他们学业有成，前途无限。
爱是人的一种本能。让爱唤起社会更多人参与“爱心助学”的行动中来，让爱心这个接力棒永远传承下去。让我们共同托起明天的太阳，让爱的奉献象雨后的彩虹永远放射出多彩的光芒。
西洋特肥 王 斌
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测土配方服务为农
自2005年秋季以来，辽宁西洋特肥有限责任公司农化服务人员多次出征，两支农化队伍深入农村共计275人次，与业务员配合，在东北、华北6省区61个县（市）200多个乡镇484个村屯，开展测土配方施肥活动。共测土样约4500个，指导施肥配方3800多个，并收到显著成效。
测土配方施肥，科学种田，是农业部大力号召提倡、农民万分渴求的一件大好事，也是当今科学种田的主流。随着肥料行业竞争的日趋激烈，铺天盖地的广告使农民在肥料的选择上更加迷茫，不知道选择什么品种的肥料，同时各个厂家花样频出的促销方式，更是让其茫然不知所措。在这种情况下，我公司领导急农民之所急，以引导农民科学施肥为己任，及时购进野外土壤养分速测仪，推出了测土配方施肥活动，多次派出农化服务人员到用肥第一线为农民朋友进行免费测土配方服务。现场取土、测土，现场操作，电脑分析，同时将测试的结果现场公布并进行讲解，根据测试的结果为农民开出科学合理的施肥建议配方。
整个测土配方工作都是透明的，让老百姓看得见、摸得着，每一项操作都有条不紊，每一个配方都有理有据，再加上农化人员的耐心讲解，深得老百姓的信赖和好评。一位老大爷感慨的说：“我活了这么大的年纪头一次遇见这么好的事，不用花钱就上门给测土配方，只有大厂家有这种魄力，这西洋肥肯定不孬，我买定了！”。测试结束后农民都拿着施肥建议配方去买肥，现场测不完带走的，农民总是打电话追问，等着结果出来好根据配方去买肥。
我公司农化服务人员每到一地无不受到农民的欢迎。农民朋友说：“西洋肥厂是切实为农民利益着想的企业，西洋牌产品是名牌产品，西洋人更是咱们的知心人。”
刘立梅
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冲出红海 走进蓝海
盛贵林，贵州西洋云南蒙自兴盛利农农资服务中心的一位普通经销商，他对化肥市场有着独道的见解。他常说，市场空间从来就不是永恒不变的，蓝海是随着时间的演进而不断地被创造和深化的。尽管近年来人们大都偏重于竞争特点的红海战略，可是在这个竞争异常激烈的时代，要想胜出，长期占领市场，一定要有蓝海思维，找到市场的特质，寻找自己的卖点，创造没有竞争对手的新市场空间。而且我们还必须了解，这些所谓新市场在我们看来是新的，但是也许很早以前它们就存在，只是我们没有人去挖掘而已！
以上就是盛总这个只有小学文凭的普通化肥经销商的思想，他每年都有一个新思路，业绩每年都上一个新台阶，他也因此由一个默默无闻的普通农民成为云南红河州化肥经营界里的精英。2004年他的口号是：呼吁农户花血汗钱，买放心肥。2005年的口号是：精益求精卖好肥，一心一意为农家。2006年的口号是：好肥料，七四销。七四是他的别名，已向国家商标总局提交注册申请，并得到回复，2008年可正式注册。2007年又推出：走百村、进千家的大型送农化知识下乡的活动，深受农民朋友的欢迎和喜爱。同时他还做到富了不忘农民，曾多次出资捐赠灾区和贫困村寨的老年协会，并向部分贫困村寨优秀学生出资赞助，以鼓励他们好好学习，将来报效祖国，建设家乡。关于他的事迹实在是写不完，说不尽。详情请读者查询WWW.７４ｈｆ．ｃｏｍ/，这也是我所知道的在云南私人做化肥生意首家开通网站的。正是他以上的种种努力，在２００６年，使西洋肥在云南省首家突破单县销量超两千吨，同时获得我公司奖励云南的首辆农化宣传车。盛贵林深信和西洋合作是充满光明的，前途是远大而不可估量的。 周国志
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石榴园里的对话
2006年8月的一天，我走进会理大桐村，在漫山遍野红石榴中矗立着一栋3层、4层小洋楼，它仿佛就是一个私家园林。我在石榴园里找到一个连续用了西洋肥几年的农民，见到我，他很热情的给我摘了一个红红的大石榴，告诉我：“这就是施用西洋肥后的石榴。”我们开始滔滔不绝的聊起来，他用农民那种朴实的语言告诉我：“自从2005年在20亩的石榴园里用了西洋肥后，经济效益显著提高，每亩可以增加几百斤的产量，石榴的颜色好、个体重、市场价值高。”当我问起颜色好、个体重都有什么好处的时候，他告诉我：“颜色好的石榴每斤可以多卖2角钱左右，这样的石榴果实饱满，耐储藏、好运输，很受广大的采购商的欢迎。”
我问他：“现在有多少亩石榴园？”他告诉我：“现在有50亩，他已买了4吨西洋肥，准备在今年12月份用来施石榴底肥，西洋肥用底肥效果特别显著，而且肥效长，减少了花肥和果肥的施用量，又省时又省力……”
时间很快，谈话中已快黄昏，我要起身告辞，朴实的农民热情的邀请我到他家吃饭，我婉言谢绝了。我走在离开大桐的村路上，看着漫山的红石榴，山谷里幸福的人家，我深感欣慰。作为一名西洋集团的员工，我同时也感到一种任重而道远的责任，我要通过不懈努力和周到的服务让这里更多的农民知道西洋这个品牌，让更多的人过上幸福生活。
陈贺宝
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施肥就用西洋复合肥
人们都说金秋十月是收获的季节，而在成都平原不到九月就能够看到人们秋收忙碌的身影。
走在田间的小路上，听着农民朋友欢快的笑声，看着忙碌的身影，我和农技站黄站长查看着用西洋复合肥种的稻谷的秋收情况。正在忙着割稻谷的李二娃看见我们走过来，擦了一把脸上的汗水，高兴地说：“黄站长，谢谢你给我们推荐的西洋复合肥，你看，这穗子这么长，这粒子多饱，今年亩产能达到一千斤，比使用其它的复合肥要多产200多斤。也谢谢刘经理了，给我们送来这么好的肥料，来来，这边喝碗水吧。”
不少农民朋友看见黄站长都围了过来。一位年龄60多岁的老大爷懊丧地说：“老黄呀，都怪我老脑筋，舍不得花钱，你看我的谷子，比二娃的差一大截，吃亏了，来年种田我非得用西洋肥不可。”“种稻子用西洋复合肥，我家的桃树施的也是西洋肥，结的桃子个大，色泽好，每斤比别人家的多卖5角钱，今年比去年多收2000多斤，赚了。”旁边一位胖嫂一边擦着一边高兴地说。
前面一位收甜薯的老汉拎着一个大甜薯向黄站长走来，对黄站长说：“老黄，我种了这么多年的甜薯，从来没有长这么大个的，你看，有一斤多，往年这块地也就收100多斤，今年用你卖的西洋复合肥，这才收了一半，已经有100多斤了，这块地今年收200斤都不止。太好了，谢谢你，也谢谢西洋肥了。”老汉满脸皱纹都乐得舒展开来。
人们一边说笑着，一边谈论着用西洋肥的好处。这时黄站长高兴地说：“西洋肥就是好，种啥啥丰收，对吧！”一群人高兴地说：“对，我们施肥就用西洋复合肥！”
刘成文
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蓝天碧水兴家园
———西洋集团环保工作纪实
树立科学的发展观，让企业与环境协调发展。西洋集团作为国家节能减排的千家重点企业，节能减排的审计和规划成果，得到了国家、省、市专家们的肯定；多方位的连续环境治理工作，使循环经济纳入了可持续发展的轨道；为了照顾环境，公司舍得投入的做法营造出一个居住环境优美，环境与企业协调、和谐发展的空间。
一、重视节能减排，杜绝污染源头
问企那得清如许，唯有节能减排来。环境的改善与节能减排工作息息相关。节约能源，减少消耗，从根本上可以杜绝污染源。作为国家节能减排的重点千家企业之一，西洋集团积极响应这一号召。企业首先统一认识，明确节能减排的重大意义。公司通过报纸、网站上宣传节约能源、减少废弃物排放的重大意义，并以版报、发放宣传资料等形式进行宣传，使这项工作深入人心。今年，公司参加了国家发改委在全国范围内召开的千家企业节能工作会议，参加了节能减排知识的培训。通过培训，企业环保管理人员对能源和减排工作有了更深刻的理解。会后，公司组成了节能减排领导小组，采取自审、委托、合作方式进行审计。
能源是宝贵的，合理地使用能源，可以实现资源再生，并从根本上杜绝污染。公司按照《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》及《国家发展改革委员会办公厅关于印发企业能源审计报告和节能规划审核指南的通知》等文件的要求，编制比较规范的企业能源审计报告和节能规划，并做到每一份合格的审计报告都经过企业领导的认真审核和与审计人员的讨论，都有企业主要领导和审计机构负责人签字。思想上的统一及认识的提高，调动起全公司对节能减排工作的重视。
西洋集团的领导深谙节能减排可以从根本上减少污染的道理。公司对容易造成污染的反射窑进行了改造，投入资金2亿元，对96座轻烧反射窑全部改造。接着，公司又请来了专家做现场分析，一个窑、一个工艺步骤的设计并审核，使改造窑的排污指数，控制在国家规定要求之内。在施工中，施工技术人员精心合理操作，为反射窑在未来生产中的环境达标奠定了基础。
西洋集团宁肯自己受损失，毅然抛弃了原有的易污染设备，投入重资，对设备进行更换和改造，确保节约能源，降底排放。焦烧中档炉是目前很多企业都使用的设备，西洋集团考虑到用油烧可以大大降低污染排放，就将焦烧改为油浇。只这一项工艺改造，就花掉了1亿元。改造后的油烧炉，能源消耗比原来大大减少了，并达到了零排放标准。
镁生产与冶炼是一项重污染行业，要做到减少污染是件很不容易的事情。公司在重烧镁这一重污染项目的工艺改造中，投入1500万元，保证改造工程的实施。新的工艺中加上了电除尘系统，这样，可以使烟尘得到处理之后排放，从而减少了粉尘排放到空中，实现了粉尘减排，改善了环境。
二、实现循环经济，形成企业奋飞与污染治理的可持续性发展
60年代初，美国经济学家卡多逊提出了“循环经济”一词。环保专家和学者给它下了定义：循环经济是一种全新的经济运行模式，是追求更大经济效益、更少资源消耗、更低环境污染和更多劳动就业的先进经济模式。几十年来，这一重视生态环境的名词一直被人们所重视。西洋集团秉承保护环境之理念，并赋予了它以新的内涵。公司把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等举措融为一体，并作为自己企业的环保理念。变传统的“资源———产品———污染排放”的单一模式为“资源———产品———再生资源”的循环发展链条。
西洋集团的领导者深知，镁质耐火企业能否生存的前提就是对环境的保护和节约能源，这是企业可持续发展的必然出路和要求。原来，镁砂产生的废料全部仍掉，既污染了环境，又浪费的能源。西洋集团与美国合作，引进美国的先进技术进行消化，并结合中国原料的特点，进行技术创新，用菱镁矿的废矿，生产轻烧镁粉。利用镁砂产生的废料、除尘粉、废镁砂、煤面子废料做原料，再制成成品。每年几十万吨的市场需求量不仅解决了镁砂费料的污染排放问题，还实现了废物的利用，真正意义上地实现了循环经济的模式。
西洋集团树立科学的发展观，加强科研开发和技术创新，培育具有自主知识产权的高新技术产品。企业依靠科技进步，利用新技术改造传统产业，提高传统产品的技术含量和附加值，从根本上消除和最大幅度地减少企业的污染物排放量，使企业发展与改善环境达到相辅相成、和谐共进的统一。环境的不断净化，同样促进了公司的可持续发展。公司在提高产品的科技含量，增加产品附加值中看到了污染治理的亮点。公司大力推动科技进步，连年加大科技投入，生产出一大批高科技、高附加值、高创汇产品，镁砂生产出9大系列品种，西洋成为全国镁制品品种最全、档次最高的厂家。形成了以中高档产品为主体的生产格局和与国际市场发展相适应的产品结构，企业也因此实现了由粗放经营到集约经营的根本转变。
变“垃圾场”为“原料库”，让粉尘灰停留在窑炉中。公司生产在适应环境的发展中，形成了企业与环境的改善、治理、优化相互发展的链条，实现了环境改善与公司奋进的可持续性发展。
三、只要是用于环保，决不吝惜资金
你也许对中央电视台《乡约》栏目播出的《关东第一村》还记忆犹新，其实，西洋优美的环境还不止这些，这里除了农民居住的环境优美的生活小区外，还有碧波荡漾的水库，绿化后的葱郁荒山……这些记载着西洋人改善环境的一个个大手笔的杰作，实实在在凝结着他们为此所付出的努力。
西洋集团从创建伊始，便将此项工作列入议事日程。企业成立了环保委员会，由企业主要负责人担任领导。公司每年都列出专项的环保资金，保证环保方面资金的投入与使用。在西洋，只要是花在环保方面的钱，企业就不会吝惜，因此在这里，看不到因资金不到位而“望尘兴叹”的现象。
为了改善群众的居住条件和环境，西洋公司于1992年投入近千万元资金，为村民们盖起了住宅楼。这里的村民搬进花园式的小区。环境的改善带来西洋村的变迁。2004年1月，西洋村当选为2003年中国十佳小康村，在全国名列第三，是东北地区惟一获此殊荣的小康村。
为改善居住环境，西洋集团投资建设一座水库，这一水库的建成，美化了村民的居住环境。水库建成后，四周的树更绿了，空气更显得清新了。
1996年、2000年，西洋集团分别投资200多万和50多万元，建成西洋运动场、西洋活动中心，在一个有矿山环绕的居住区域中，建起运动场所，这无疑又为西洋增添了一道环保风景。
西洋人提出了一个口号：不但要拥有金山银山，还要拥有绿水青山。让石头山披绿装，这不仅需要付出体力，更重要的是要有充足的资金做后盾。人们可以从这组数字中看到公司在绿化上的投入是多么巨大。2004年，投资2190万元，植树30万株；2005年，投入2190万元，植树30万株；2006年，投入3000多万元，绿化2400多亩；今天秋季，西洋集团又投入大量资金，植树造林。
环保是一项公益事业，也是一项长久的造福子孙后代的工程。有着为社会做奉献，为他人造福传统的西洋人为环保事业再一次做出了他们的杰出贡献。
奥运会即将在北京举行，绿色奥运的口号不时地激励和鞭策着以环保为已任的西洋人。当更多的五洲朋友来到中国的时候，当西洋走进世界500强的时候，我们完全有理由相信：
这里的天一定会更蓝，这里的山一定更绿，这里的水一定更清……
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