周福仁荣获辽宁首届“建设者奖章”
本报沈阳讯 金秋归功建设者，高歌同庆颂英模。9月19日，辽宁省首届“建设者奖章”颁奖晚会在辽宁电视台演播大厅隆重举行。 西洋集团董事长兼总经理周福仁等全省20名在企业经济和社会和谐发展中做出突出贡献的企业家获得“建设者奖章”。辽宁省委常委、省委副书记、省纪检委书记王唯重，省人大常委会副主任仲继权，省政府副省长刘国强，省政协副主席张传庆，省政协副主席、省委统战部部长高鹏等领导出席了会议，并为获奖者颁奖。
本次活动是由省委统战部与省委宣传部、省人事厅、省中小企业厅、省工商局、省工商联共同举办。
表彰晚会上，以大屏幕的形式，介绍了西洋集团的主要成就和事迹。西洋集团是以耐火材料、肥料、钢铁、铝业、贸易为五大支柱产业，集科、工、贸于一体的大型企业集团。董事长周福仁是中国向西部进发的第一个农民，公司捐助1000万元，扶助贫困大学生上学。
副省长刘国强、省政协副主席张传庆为周福仁董事长颁奖，当省领导为周福仁董事长佩带上“建设者奖章”时，全场响起了热烈的掌声。
辽宁省首届“建设者奖章”颁奖晚会在歌舞《鼓吹盛世》中拉开了序幕。群口快板《建设者之歌》热情颂扬了建设者所取得的令人瞩目的成就。著名歌手演员火风、麦穗、刘辉、朱玉，著名京剧演员于魁志、李胜素登台演唱。云南摩尼黑艺术团、沈阳军区前进文工团杂技队表演了舞蹈和杂技。“建设者奖章”获得者的单位同时派出代表参加了晚会。
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周福仁再次入选胡润富豪榜
本报上海讯 10月10日，胡润百富在上海发布了《2007胡润百富榜》，西洋集团董事长周福仁再次入选，以80亿元人民币位居总榜第81位，辽宁第一位。
胡润百富是追踪记录中国企业家群体变化的权威机构。1999年，胡润首创“百富榜”，此后编制了一系列具有突破性意义的排行榜。胡润百富收集了候选人的所有公开信息并进行反复交叉核对，最终使用市场价值来评估企业家拥有的财富。这是 胡润百富第九次发布“百富榜”。本次共有800位企业家上榜。前75位上榜企业家的财富均突破100亿元，而前13位企业家身价均在300亿元以上。今年上榜企业家的平均财富为42亿元，比去年增加了100%，其中前50位上榜企业家的平均财富则比去年增长200%。今年有18位新人进入前100名，比2006年和2005年的27位和33位有所减少。
中国的富豪的财富积累还在继续。800位上榜富豪的总财富达到了34452亿元，相当于去年GDP的16%(2006年上榜的500位企业家的总财富11000亿元，相当于前年GDP的6%)。胡润说：“今天，中国民营企业家们所展现出的自信，使我相信他们还有更大的成长空间。”上榜企业的透明度在逐年增高，其中前100位上榜企业家，74位拥有上市公司。在上榜的行业中，前三位是：房地产，制造业和IT。 房地产仍以24%的比例排在首位，但它的比例一直在减低。2006年、2005年与2004年，这个比例分别为：25.5%、28%与45%，制造业、IT、金融的比例在明显增加，它们分别增加了2.5%、1.4%、1.3%。
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中国耐材协会召开第五次会员代表大会
周福仁当选为协会副会长
本报讯 杨帆报道 9月18日，全国125家耐火材料行业的专业人士云集成都，在这里召开了中国耐火材料协会第五次会员代表大会。会上选举西洋集团董事长周福仁为副会长。
中国耐材协会第五次会员代表大会选举产生协会第五届理事会理事、常务理事、会长、常务副会长。西洋集团董事长周福仁被推荐选举为协会副会长。会上，审议批准了协会第四届理事会工作报告；修改协会章程；审议批准了中国耐材行业“绿色耐材产品”实施细则。
中国耐火材料行业协会于1990年经民政部批准注册登记，同年10月7日正式成立，成为由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国钢铁工业协会代管，独立承担民事责任的全国性团体法人。
中国耐火协会自成立以来，不断探索行业新领域的发展道路，积极协调各会员单位之间的合作关系，按照行业公约监督会员企业，在新产品、新技术推广，开展对外经济交流与合作，培养耐火行业专业人才的业务素质方面起到了重大的作用。
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周福仁到贵州西洋慰问干部员工
9月28日至10月5日，西洋集团董事长周福仁在集团副总经理仇广纯的陪同下，到贵州西洋看望慰问广大干部和员工。9月28-29日，周福仁在贵阳分别拜见了贵阳市长袁周、省委常委统战部长龙超云，感谢各位领导多年来对西洋肥业的大力支持和厚爱，并介绍了这几年西洋的发展情况。30日，在贵州西洋肥业总经理贾启彬、副总经理李树军、周杨的陪同下，到贵州水矿西洋焦化有限公司考察，详细了解了企业发展情况。然后，驱车到贵州西洋，来到各分厂现场，详细了解了各分厂生产情况，还到西洋生活区进行了考察。 接着，召开了生产、供应、销售等专业座谈会，听取了工作汇报，并就下步发展，周福仁提出了新的奋斗目标、工作重点。最后召开了西洋肥业全体业务员、全体干部大会，周福仁作了重要讲话（全文另发）。
贵州西洋肥业总经理贾启彬表示，周董事长来贵州肥业，并连续几天召开了内部交流座谈会，这对肥业是历史性的极为重要的会议。看出了西洋集团的优势，增强了我们的信心，这是历史性转折，我们身上肩负着重任。我承诺坚决完成集团下达的明年的目标，最大限度地满足大家有肥卖。明年任务艰巨，但我们信心很足，要把会议传达到经销商、业务员。在集团领导下，在大家共同努力下，定能再创佳绩，再铸辉煌。
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而今迈步从头越
———周福仁董事长在贵州肥业干部大会上的讲话
西洋肥业生产与经营已历经十年，贵州肥业也有了8年的时间，我们从不懂到坐上国内肥业的第一交椅，做了很多工作，肥业发展速度比较快，经营能力上不断增强，经营网络逐渐扩大。我们拥有了中国复合肥行业标志性品牌、中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品、无公害产品等五个最高荣誉，这些荣誉集一身，这是我们十年奋斗的硕果。
但是，我们应清醒的看到，存在的问题也很多，主要表现在经营能力不太强，经营方法不当，价格上的偏差，风气和少数干部作风不正。肥业要不断创新改进，才能健康成长。集团效益最好，作为集团的主导产品，肥业与其他主导产品形成了反差，我们感到非常着急了。利用长假休息时间召开这个大会，听了大家讲的各部门的情况和意见，利用休息时间研究工作计划，根据实际情况，我们确定新的工作思路，要求大家统一思想，统一方式和步骤，一切按集团的要求去办。今后如何做，企业成与败是大事，企业讲实的，干实的，定了就干好。我讲以下几个问题：
一、销售：克服不良现象，加强销售管理，运作好西洋品牌
总结肥业十年的经验，我感觉最大问题就是销售问题。干的不理想就是销售问题，与想象的相差甚远。11个片区经理都提了意见，说真话，真办实事，提出了很多问题并做了分析后，要有结论性东西。要逐条落实，不带悬念走，这会耽误事。现在业务员当中还存在着一些不良的风气，存在着销售管理不到位、不扎实、不讲原则的现象。也有一些业务人员会有不同的声音，但毕竟是个别的。这几天开了生产、销售会，会给我们肥业一个新的增长机会。十年过去了，从开始经营在云雾之中，迷迷糊糊到现在才觉得晴空万里，万里无云。
首先抓好干部的风气，过去说法很多，导致腐败。从现在开始划个线，工作失误可以谅解，有意造成损失，按规则走。把欠帐搞清，以前欠钱不追究，现在给你一个时间还上，还不起就起诉，保护好人。公司不希望业务员出事，出事不讲情面，按司法办，公正处理，没恶意，没私心，亲戚也不例外。在西洋工作就是公正的，越干越有力量，企业就健康发展。肥品种满足供应。经销商会还要开，计划一下如何开，10月底开完，我有时间我参加。
在销售上大做文章，让销售人员不失望，有肥卖。在管理中，既要宽容，也要讲原则，三分销售，七分收款。让肥业从过去朦胧中走过，新的增长点从现在开始。大家牺牲休息时间，想象出对销售重视程度有多高。结束过去不良现象的存在，保证运作好企业的品牌。
十年最大问题在收款上。管理混乱，销售人员的品性有待提高，反映出来的问题是销售部门卡要拿，人员更换快，管理差，收现款与流动性造成反差。我们拥有五个品牌，为什么有的时候还要与普通肥的价格相比？结束过去，开辟未来，从现在开始，就是肥厂的春天。从2008年开始，将来越办越好，让业务员对此充满信心，让他们有肥卖，增强信心指数。这个会从1号开始，生产会、片区会、有业务员大会，都是为了今天提出的目标。
我们要大力发展八、九个省份的主市场，广东、贵州、云南、四川、河南、山东、黑龙江、辽宁、新疆。重点定出几个大市场，做大市场，一定抓住重点，其他省份正常对待。经营方法一改变就增量。将来西洋肥一是量大，二是品牌高。大家要多动脑，多研究。要让西洋品牌形成一种气候，农民看上西洋肥就放心。2008年搞上去，所有的问题都能解决，我们就是巨人，让所有人知道西洋就是最好的。
相关部门对市场的调查要准确，对业务员，制定规则制约他，靠企业文化影响灌输他。在规则监管上，不能走歪道，管理人要先固定思想，一般情况下，保证业务员的稳定，不要随意调动。什么时候事都要靠规则，靠规则监管，频繁调动是大忌。要解决大家的思想认识问题，统一思想最重要。过去错的必纠正，对的要发扬。比我们好的企业不少，改变自己更难，但我们要看出自己优势。我们做新的计划，这次大会是一个动员，一个保证。
二、价格：实施现款交易，依市场趋势，重品牌价值
在价格上问题最大。十年管理、定价都非常不理想。淡季降价，旺季不涨价。利润降了2/3，低定价造成多大损失。受低价格的困扰，肥业遭受了很大的损失，过去利润仅仅到1/3，3/2都丢掉了，把价值卖没了，换来了微利。1998年第一年价格就按高价卖的，市场运作是成功的，如果一直是这个价卖就成功了。可是第二年开始，开始降价，2000年大家都来抢肥、打仗，拉出院外就多卖100元，差价有多大啊！这都是低价造成的，把利润卖没了，直到最低1300元没达到，这几年，丢了多少钱啊！如坚持下来不就是品牌更好吗？市场更大吗？市场在宣传、在引导，自己产品自己定价、自己定位，我们一定卖合适的价格。现在是第一名牌品种的质量在市场上的价格较低，比咱们卖的贵有多少人，咱们很多人把价卖丢了。
品牌最好，质量最好的西洋肥，利润最高应该达到6、7个亿，而我们现在才2、3个亿。究其原因一是责任感，二是缺少对市场的观察力。企业以赢利实现利润为结果，如何办好企业，生产结果能挣多少钱，一切都是为此服务的，肥业偏离了这个中心，在经营理念上出现了偏差。不会算帐，企业就不能发展好，算帐是企业的路线图。
肥价格不涨行不行？硫磺、氯化钾一直在涨，今后还要涨。赔钱打什么翻身仗？现在我们统一管理了，一定按集团的方针去办。用品种弥补，运作好的会卖的更好，卖高价总比卖低价好，大家不要研究卖不卖，而是研究怎么卖出去，大家要宣传好形势，不要有抵触情绪，在这里工作就要与企业结合起来，思想上要保持一致才行。
价格、市场动作的问题。十年的寒窗，十年的期待。而今迈步从头越。从现在开始，主要针对是价格，十年里我们在朦胧中迷迷糊糊走到现在，到今天才一下子看得很远，晴空万里。从今天开始，新打款采取新价格，每吨上涨100元，返点取消。价格是最敏感的问题，在肥行业，三分生产七分销售，三分销售七分收款。大家以为肥涨价后难度很大，有难度才能产生高度。如不涨价或降价没有难度，怎么产生高度？如何才能实现利润？价涨了，合理价位，市场一下子没接受。接受需要一个过程，过程难度消化了，就能产生高度。
三、宣传：要加大力度
企业的宣传还没到一定程度，明年要加大宣传力度。墙体广告、天气预报广告、球队宣传广告一定要搞好。农化宣传一定要动脑筋研究。连干再说是真本事，光干不说傻本事，光说不干假本事。
四、肥业生产：改变生产经营方式，首先保证产量
肥业要转变经营理念，改变生产经营方式。首先把产量搞上去，把合成氨潜力发挥出来，让发电机千方百计发足电。目前把这三个指标抓上去会有很大变化。再一个是市场，生产上去了，成本下来了，销售理顺了，利润率、资金就上去了。
复合肥厂实施精细管理，降耗从各环节入手，明年争取实现6条线生产，达到百万吨产量。合成氨分厂压缩机制约正在改造，合成工艺改造必须改，由现在三级开到五级。磷酸分厂：磷矿好坏直接影响耗酸数量，操作工很重要，加多加少很关键。硫酸分厂注意转化率问题。水电分厂排水问题（废水），要求零排放。
肥厂与附属厂和部门之间虽然是小比例，但却存在着大关系，不能掉以轻心，要做到有备无患，保证生产畅通。
五、围绕价格确立思路，加强干部管理，秉诚诚信理念
我们为什么会出现一些问题。根源是思维脱离了实际，领导人思维就是企业的规则，作风出现问题就是领导的问题。如价格，不会按价格算帐就不是好管理者，价格是企业路线图，问题就产生在领导，责任是不可推卸的。公司对干部业务员是保护的，但保护不等于不管理和袒护，给有责任的人机会，但不是老有机会，出了问题就处理，按法律执行，没一个人讲情的，西洋执法没有弹性的，按法律办。有人连拿带贪，道德问题处理不当，造成一些人侥幸。工作失误给你缓冲期，不一棍子打死，故意造成损失的一步不让。
清欠工作定一个合适时间抓紧结帐，如没清了就用法律解决，每一笔钱都解决完，最晚不超过2个月。干部要干啥想啥，珍惜自己的工作，珍惜自己的岗位，与企业荣辱与共。我不希望干部掉队一个。
我们对干部要严格要求，吸取过去的教训，让大家都能做到为企业献计献策，共同把企业建设得更好。于丹在《百家讲坛》中讲的《庄子·达生篇》中的斗鸡的故事使我很受启发。这个寓言似乎是在暗示某种精神修炼的过程。我们可以注意到：此人在训练斗鸡的时候，不是让鸡每天增加一点技巧，而是让它每天减少一些心理负担。这正像老子所描述过的修道过程———“为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为”。也就是说，通常的学习，总是要逐步增加一些知识技艺，而修道则相反，要每天努力消除一些东西。人们不断地消除种种私欲杂念，也就不断地接近理想的精神境界。只有勇猛不行，只靠智慧也不行，需要的是内心德行的修炼才能不败于天下。企业的道德水准最基本的就是诚信，西洋能够走到今天也就是靠的信誉。对干部既要保护，又要严格，要本着爱憎分明的思想，杜绝好坏不分、败坏风气、损兵折将和处理不到位现象的发生。要按集团管理方式去办。
六、树立昂扬向上信心，为企业进入世界500强而努力奋斗
集团已成立20年头，员工们共同努力，创造了西洋辉煌发展。二十年历尽千辛，上下一心，做了辛勤努力。成立当初与今天的西洋相比有了天壤之别的变化。那时是在山间民房里生产，今天已拥有现代化的厂房和百亿资产，但这些不足惜，也并不能让我们止步，我们更大的目标是在2012年进入世界500强。今年可实现销售收入200亿，利润15亿。现在增长速度非常快，是成立20年最快的一年，明年更快，到2008年每天要实现千万利润。新的项目在投产，明年目标利润目标是35亿，再用5年时间实现一天1亿利润，这就是西洋的雄心。
总之，我们要让所有经销商、业务员有肥卖，肥在量上和品种上有保证，让所有的品种都有库存，中低含量肥都增加。肥业不求最大，但求最好，未来还要搞别的产品，不实现5亿利润不罢休，不辜负贵州省领导、人民的期望，做不好，怎么面对父老乡亲。明年南北肥业力争50亿，必达40亿，前景应该特别美好。
贵州肥业8年，有大幅度增长，赢得了贵州省、贵阳市地方政府领导的支持，贵州人民的认可，贵州省已确定，到十一五规划末年打造五个过百亿的企业，其中就有西洋肥业，这是唯一的一家民营企业，这对我们是极大的鼓舞。
未来发展的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，为集团进入世界500强贡献肥业职工的所有力量吧！
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健全体系形成向心力求真务实加强凝聚力
———西洋集团党建工作综述
建立健全各级党组织，党员在企业起到模范带头作用，让企业形成向心力；推动企业健康发展，为社会、为国家做出突出贡献，加强企业的凝聚力，是西洋集团党建工作的主要工作思路。
西洋集团于1999年7月组建党支部。企业强化选人用人机制，选优配强领导班子，建立起组织保障体系。集团党支部刚刚成立时，主持召开了党员大会，提出要选拔思想观念新、文化素质高、党务工作经验丰富的党员任党委副书记。经过组织推荐、党员评议，最后推举陈素霞同志做集团党委副书记。企业积极落实市委和市总工会的部署，接纳王政伟同志到集团任工会主席，并兼任党委副书记。企业对市委党建工作的默契配合，大大增强了党组织对企业的影响力。
党员是组织的血液。确立了健全的党员组织机构后，集团党委开始改进管理方式，壮大党员队伍，为企业发挥党组织作用夯实基础。企业严格执行“三会一课”制度，有效地增强党员的组织观念；建立健全党建公示制度，设立了以党员制度、党员身份、党员活动为主要内容的党建公示板，增强党组织的凝聚力和感召力；坚持经常性的员工思想动态分析制度，经常召开职工家属座谈会，及时发现和解决员工的思想问题。一系列活动的开展，确立了党员在群众当中的威信。
西洋集团党委创新党员活动方式，构筑党建发展平台，加强企业的凝聚力。西洋集团投入巨资改善人居环境，建灯光篮球场、图书阅览室、大型文化广场。西洋村实现了“五通”、“五化”。企业采取政策倾斜，提高村民生活水平。在原先实行的“五供给、六补贴”的基础上，又加上了“两奖励”。经过近十年的发展，西洋村一改过去的贫困落后面貌，成为闻名遐迩的新农村。西洋集团成为依托非公有制党建工作推进新农村建设的典型代表。
集团党委坚持以人为本，他们在维护职工利益的同时，每年都以几十万、乃至几百万资金用于捐资助学，扶贫济困等光彩事业中。为困难党员扶贫基金提供大量资金，无偿献血，改善环境、冠名辽足，钢厂落户家乡等一系列工作都显示出西洋集团党委心系群众、不忘国家、不断进取和求真务实的工作作用。一系列工作的开展，大大提高了西洋集团党委的向心力和凝聚力。
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西洋集团召开生产大会
本报讯 9月7日， 西洋集团召开生产大会。会议由副总经理吴希胜主持，董事长周福仁作重要讲话，常务副总经理张忠军总结了前几个月的生产情况，部署了十月份的生产工作。集团领导陈张勤、仇广纯、马冬青参加了会议。
董事长周福仁就前一阶段的生产形势做了总结和评价。他说，西洋目前正处于跨越式发展时期，今年是西洋发展速度最快的一年，随着各个项目的上马投产，西洋的发展还要加速。大家要珍惜自己在西洋的工作，尽职尽责、踏踏实实地做好自己的本职工作，同时，多为企业献计献策。大家是企业的主人，要树立西洋精神，增加责任心，多为企业算好效益这笔帐。针对市场，确定好价格、做好销售领域中的人员管理等方面的工作。按照集团总的要求，搞好肥业的价格、销售、原料工作及工艺的改造。同时，要注重干部队伍的风气建设，要树立正气、抵制歪风邪气，始终秉承西洋的诚信经营理念。在大好形势下，员工们要搞好日常的生产与经营工作，实现我们进入世界500强的目标。
财务部长梁华公布了上一阶段生产进度情况，朱乃斌还公布了原材料使用情况。集团总部300多名干部参加了会议，各个公司同时还设立了分会场。
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