周福仁率500员工为辽足助威
　　　　　　　　
　　 为了给辽足加油助威，8月8日，辽宁西洋集团特意组织了500人的拉拉队奔赴锦州为辽足摇旗呐喊。西洋集团董事长周福仁也亲赴比赛场，为他刚刚冠名的球队助威。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　为看球晚饭只吃面包火腿肠
　　8月8日下午3时半，周福仁坐着那辆800万的迈巴赫前往锦州为辽足加油。由于途中西洋集团一辆大客轮胎坏了，因此在抵达锦州东站的高速公路路口时，周福仁与先期到达的员工开始下车等待，这时已经是晚6点钟了。
这时，周福仁的手机响了，辽足俱乐部总经理程鹏辉来电，邀请周福仁同吃晚饭。“我就吃点面包和火腿肠就行，晚上7点半的比赛也快开始了，可别耽误比赛。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　赛场掀起红色旋风
　　比赛前，西洋集团做了充分的准备。准备了500套印有西洋集团字样的红色T恤衫，另外，还准备了数十面“辽宁西洋足球队”字样的大旗。赛场上，西洋集团的拉拉队很快就融入了比赛，“辽足必胜，辽足、西洋心连心”等口号响彻锦州体育场。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　周福仁虚心请教足球知识
　　从主裁判孙葆洁吹响比赛的哨声开始，周福仁便一直认真地观看辽足与渐江的比赛，并针对比赛的细节与球员的名字虚心向辽足人员请教。虽然比赛未分出胜负，但他认为球员都很卖力，现场的球迷也很职业。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原载2007年8月9日《辽沈晚报鞍山版》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　记 者 贾 琼 魏列群摄


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　　　　　　　 　　　　　　　　　西洋集团再次入选福布斯“中国顶尖企业100强”

　　 近日，《福布斯》（中文版）发布了2007年“中国顶尖企业榜”，西洋集团以其稳定、可持续发展的态势和雄厚的实力而入选，排名第36位。
　　本届“福布斯顶尖企业榜”的候选企业锁定2006年销售额超过30亿元、主营业务在中国大陆的非国有企业，包括上市公司和非上市公司，今年共调查了500余家候选企业。调查结果表明，“中国顶尖企业100强”来自中国16个省市自治区，2006年平均总资产为205亿元，平均销售额为134亿元，平均利润额为10亿元。在过去3年中，入选企业平均销售增长率为47%，利润增长率为56%，总资产回报率为11%，净资产回报率为29%，销售利润率为10.5%。
　　2006年，西洋集团上下一心，共谋发展，企业的销售收入、利润、总资产都有了长足的发展，排行榜上显示，该年度西洋集团销售收入达110亿，利润达11.2亿，总资产85亿。销售增长率21%、利润增长率16%、总资产回报率13%、净资产回报率24%、销售利润率10.4%。西洋集团也因此走进2007年福布斯中国顶尖企业行列，排名第36位。据悉，《福布斯》“中国顶尖企业榜”调查活动从去年开始，西洋集团已经连续两年荣登《福布斯》榜。
　　制榜负责人刘瑞明表示，《福布斯》从5个方面对候选企业进行综合评估，并根据企业规模进行调整。对于上规模企业来说，《福布斯》看重的不仅仅是资产和销售规模，也不仅仅是企业的成长速度，更看重的是其永续经营和持续赢利的能力。
　　有关人士分析，本届入榜企业主要集中在房地产、钢铁、纺织、汽车及配件等行业。共有12家主业涉及房地产，14家主业涉及钢铁、8家汽车及汽车配件厂商的企业入选本榜单，传统产业纺织业今年也有10家企业入选。
　 刘瑞明说：“中国大型企业已经过了仅仅依靠规模取胜的年代，精细化经营才能保证企业的持续健康发展。‘精细化经营’是今年许多上榜公司的共同特点。与此相反的是，一些通信、IT行业的大型企业由于受行业整体形势的影响，导致利润增长缓慢，甚至大幅下滑。目前越来越多的中国大型企业意识到，大规模扩张并不能保证企业长久的领先地位，把握大趋势并精细化经营才是做成‘百年老店’的良方。”
　　

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　　　　　　　　　　　 　　　　　周福仁：我对足球一窍不通
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———西洋集团董事长周福仁专访
　　 8月1日，辽足俱乐部宣布，海城西洋集团正式冠名辽足，冠名费大约为1200万，冠名时间到本赛季中超联赛结束。
周福仁，2006年胡润富豪榜排名第24位，海城西洋集团的当家人。论企业经营，他满腹经纶，但谈起足球，他却一窍不通。那为什么对足球一无所知的周福仁要出巨资冠名辽足呢？
初 衷
就是做一项公益事业
　　周福仁告诉记者：“冠名辽足，我并没有考虑太长时间，可以说，在没有深思熟虑下，我便与辽足牵手了。冠名辽足的出发点很简单，就想让辽足这面大旗重新立起来，不图半点商业利益和广告效益，说白了，就是在做一项公益事业。”
熟知辽足的球迷都清楚，2005年时，赵本山曾入主辽足，担任辽足俱乐部的董事长。可是，本山的人气只给辽足带来了短暂的繁华，稍纵即逝后，辽足还是一贫如洗。连赵本山都没趟明白足球这摊混水，周福仁能玩的转吗？
周福仁对此一笑置之：“我不图辽足给西洋集团什么回报，只要辽足的大旗重新立起，辽宁足球重新树立健康的形象，我就没白投资。”
过 程
省领导牵线与辽足联姻
　　辽足近几年颠沛流离的生活使得球队成绩每况愈下，对此，省领导也十分着急，希望辽宁自己的企业能站出来拉辽足一把。于是，省有关领导多次找到周福仁，希望西洋集团能站出来一解辽足燃眉之急。7月中旬，程鹏辉在省体育局领导的引荐下来海城西洋集团，与周福仁见了第一次面。那次，程鹏辉并没有与周福仁谈到冠名问题。而是将辽足的相关情况与周福仁做了一下简单的沟通。没想到，就是老程这次的“简单之行”最终促成了西洋集团与辽足的联姻。
态 度
不涉入辽足任何事务
　　按理说，冠名辽足的西洋集团肯定要派人到辽足协助管理，无论是经营、训练、比赛，冠名商都可以去督导俱乐部。
不过，西洋集团在冠名辽足后，没有向辽足俱乐部派遣一人。拿周福仁的话说，“我们只管拿钱赞助，对于俱乐部的经营管理、球队的成绩，都没有特殊的要求。俱乐部的一切事务，还由程鹏辉全权处理。”
远 景
明年有望全面接手辽足
　　西洋集团与辽足的冠名到本赛季结束，按照周福仁的想法，如果在今年下半年的比赛中，辽足能表现出良好的精神面貌，重新激起球迷的热情，西洋集团还会继续与辽足合作。
周福仁说，如果辽足今天一直在健康的轨道上运行，就是成绩不好，西洋集团也会继续支持辽足。明年，西洋集团有望全面接手辽足，让辽足真正拥有一个强大的后盾。
周福仁与足球
只看过一场足球比赛
　　要论喜欢的体育运动，周福仁脱口而出是“篮球”。闲暇之余，周福仁总喜欢看看篮球比赛。
　　但对于足球，周福仁实话实说：“我对足球真是一窍不通。”今年已经56岁的周福仁迄今为止只看过一场足球比赛，那还是1996年由马拉多纳率领的博卡青年队在北京与国安进行的一场友谊赛。不过，比赛结束了他只记住了马拉多纳的名字，比赛结果都忘了。
　　谈到辽足，周福仁说：“除了辽足俱乐部总经理程鹏辉外，其他队员的名字，我一个都叫不上来。辽足这几年的成绩一般，但是，这支球队是十连冠的队伍，在辽宁人心目中的分量还是很重的。”
　　记者采访即将结束时，辽足俱乐部总经理程鹏辉给周福仁打去电话，邀请周福仁观看今晚国奥四国赛的第二场比赛。周福仁说：“如果有时间的话，我一定去。而且保证在8月8日辽足锦州主场迎战浙江绿城时现场为辽足加油。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　记 者 贾 琼
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　　　　　　　　　　　　　　篮球迷投身辽足西洋队足球这潭浑水趟定了
　　 “辽宁西洋足球队”是辽宁男足步入职业化以来的第12个名字，频繁地更名也是辽足一直居无定所、朝不保夕的生活写照。不过，这种颠沛流离的日子随着西洋集团的介入而画上句号。
　　“我冠名辽足一不为名、二不为利，就觉得'辽足'这块在中国体坛叫了几十年的金字招牌如果销声匿迹了，那将是我们所有辽宁人的悲哀。”西洋集团董事长兼总经理周福仁对本报记者说。昨天，当记者第一次对话这个自称为“足球盲”，把投资足球当做慈善的辽宁首富（在2006年的胡润百富榜当中，周福仁以62亿元的资产坐上第24把交椅，为辽宁富豪之首）时，才明白周福仁口中那个“西洋是洋”的道理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　篮球迷投身足球领域
　　 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子面面相觑，回答不上来，释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”据说，原始的海洋没有水，经过十亿年才积蓄形成。海洋有着兼收并蓄的胸怀，集无数水滴，纳百川江河而汇成连天的气概。
　　这是西洋集团网站上周福仁写在首页的一句话。周福仁说：“海洋给人以激情与喧哗，从容与静谧，令人向往，让人憧憬。海洋的深邃、博大、宽宏、蔚蓝，给我强烈的震撼。西洋集团正是得名于此。”如果说在周福仁心中西洋是洋，那么足球则是海。
　　“老实说，我对足球一窍不通，可以说是个‘足球盲’。记得第一次到现场看球还是1997年马拉多纳和博卡青年队到北京打商业比赛。当时一个北京的朋友非拉着我去看，最后盛情难却就稀里糊涂看了一场。当我第二次到现场看球已经是十年后的事了，也就是冠名辽足之后的第一个主场。”周福仁说，熟悉他的人都知道，他其实是一个铁杆的篮球迷。西洋集团曾经冠名过上海男、女篮。去年3月，西洋集团还成立了鞍山西洋男篮俱乐部，参加甲B联赛。今年上半年西洋集团还曾与上海东方男篮洽谈，意图全方位收购东方男篮。
　　一个对篮球痴迷的企业家为何会冠名辽足呢？“有责任也有缘分！”周福仁解释说。原来，辽足实现股权回归之后，省里领导一直为辽足没有冠名大伤脑筋。无奈之下，有关方面想到了省内最大的民营企业西洋集团。“企业的本质是创造财富，承担社会责任。作为辽宁最大的民营企业，我们有责任、也有义务承担起这一寄托着我省领导殷切厚望、凝聚着全省4000多万人民期盼的任务。”周福仁说，自己的企业做到现在这个程度已经无需靠足球这个平台来扩大知名度，但之所以能在十几天内就决定冠名辽足，除了责任更是一种缘分。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不怕步赵本山后尘
　　都说中国足球是一潭浑水，再干净的人到了这个环境中都会变得污浊不堪。当年赵本山也是兴致勃勃地要在辽足干出一番事业，但最终却不堪重负选择放弃。难道周福仁不怕重蹈赵本山的覆辙？
　　“我和赵本山的关系不能简单地用熟悉来概括。我们俩早就认识，当年他还担任过我们集团生产的复合肥的代言人，虽然3年合作期满后，我们没有再续约，但一直保持着密切的联系。我们俩都是全国人大代表，每次开会都是挨着坐。他到辽足当董事长的事情我也了解，本山是一个想干事的人，而且凡事追求完美。但每个人走的路不一样，选择也就不一样。”周福仁说，“其实从决定冠名辽足那天起，我就已经做好了搭钱的准备。我从来没想过要通过足球赚钱。当然话说回来，有钱也不是说可以随便打水漂。如果辽宁队成绩上不去，我不但没法向我的职工交待，也没法向全省人民交待。”
　　周福仁告诉记者，他之所以要趟这潭“浑水”，不是想证明自己能够“出淤泥而不染”，而是相信中国足球这潭“浑水”早晚会变清。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　冠名辽足不是终点
　　 不是所有的球队都会像辽足这样幸运，在足球大环境处于低迷的情况下还能遇到西洋集团这样出手阔绰的靠山。然而，当西洋与辽足牵手那天起就有人问：“西洋会不会也是辽足的一个过客？”昨天，周福仁给出了一个意想不到的答案：“冠名辽足不是终点。”
　　周福仁坦言，如果让他现在就给出全盘接手辽足的时间，他也没有具体的时间表，因为这一切都要看辽足自己的努力和表现。“如果辽足在西洋冠名之后有了质的变化和起色，我们接手辽足只是时间问题。”周福仁说，“足球本身是一种游戏，然而一旦将一个地方的荣誉和几千万颗认真的心托付给它，谁还敢用游戏的态度来对待呢？辽宁足球对全省人民精神的振奋、炽热的情怀、内心的鼓动是难以用语言表述的。既然要干，就得干出个样来。”
　　周福仁昨天在接受记者采访时反复强调，“西洋冠名辽足之后不能再卖掉一名球员。”周福仁憧憬地说：“以后的辽足不仅不卖人，还要从欧洲挑选真正的大牌外援填充到队伍中来，通过辽足的发展带动整个中国足球的进步。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　首席记者 赵 姝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原载2007年8月14日《时代商报》

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　　　 　　　　　　　　　　　　西洋集团入选2006年度辽宁省企业100强
　　本报讯 日前，2006年度辽宁省企业100强评选活动结束，西洋集团以110亿元的销售收入，位居第17位，步入辽宁省企业100强前列。
　　为了更好地做大、做强、做久企业，提高企业的综合竞争力，辽宁省连续多年开展了企业100强的排序工作。今年的辽宁省企业100强的排序工作，在企业申报、各市企联和行业协会推荐、确认的基础上，由省企业家联合会和省企业家协会继续按照国际通行的排序方式，经过省政府主管部门认定而进行。
　　根据各企业2006年度销售收入（或营业收入）指标的完成情况，全省的100家大型企业步入了2006年度辽宁省企业百强行列。西洋集团在2006年销售收入实现110亿元，排名第17位，跻身于辽宁省100强企业前列。
　　2006年辽宁省企业100强排序工作，受到了省政府有关部门、企业界、新闻界及社会其它各界的广泛关注，所入选的企业得到了积极的肯定，活动收到了较好的社会效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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　　　　　　　　　　　　西洋肥业召开2007年上半年销售工作总结会议
　　6月17日-20日，西洋肥业2007年上半年销售工作会议在海城宾馆召开。周超总经理对上半年销售工作进行总结并对下半年工作作了具体安排，亲自指导业务员培训工作。
　　上半年，在复合肥行业原材料涨价、市场竞争日益加剧的大环境中，公司总体销售仍然取得了可观的业绩。特别是南方市场，在实行“承包制”后，上半年较去年同期销售量增长了51%。云南、贵州两省同比增长20%，四川、广西连续3年都保持了稳定增长态势。
周超总经理指出：“今年是我公司的质量年，要严把产品质量关，强化产品的质量管理，提高产品售前、售中、售后服务质量。要进一步提高企业员工素质。我们要坚定的迈出‘三年营销战略规划的第一步’。”
　　会议期间，以各销售区域为单位，业务员对上半年工作进行了认真的总结，对下半年的市场工作进行了充分的讨论。下一步的市场工作重点要坚定地贯彻总经理提出的营销战略规划，进一步提高市场服务质量。目前，公司建立了产品防伪和物流管理“信息平台”，为解决市场的串货问题奠定了基础。为加强物流管理，公司在全国各省市建立了相应的中转库，计划实现产品的统一管理、统一调配，预防积压，实现物流的合理分配、方便经营。
　　按公司总体安排，今年下半年将建立健全公司的销售网络系统，实现销售管理规范化、信息化，实行网上订货，网上品种查询、网上报帐，业务员网上培训等。
　　公司将继续坚持多品牌、系列化的方针不变，统一市场价格，扩大我们的品牌优势，打好品牌经营战略。不能死守市场，要进一步开拓市场。周超总经理指出：“想做就一定有办法，不想做就必然找借口。”我们要做的是想办法而不是找借口。
　　各个片区还在会议期间组织业务员落实了销售任务，在深入讨论中进一步扫清了思想障碍，认清了当前形势。大家一致认识到，下一步市场销售工作要通过与商家、农民的积极沟通来实现。此次大会，使每名业务员进一步明确了方向、统一了认识、增加了信心，提高了营销人员的积极性，为今后的销售工作打下了坚实的基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　农化部
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　　　　　　　　　　　　　　　　　集团工会：为生产一线实施多项防署措施
　　本报讯 王政伟报道 今年的盛夏酷暑，令人们汗颜湿襟，在西洋集团的生产一线的员工们又是怎样度过的呢？西洋集团各级工会，想一线员工之所想，采取了8项防暑措施，为员工搭建起了一座座“岗位凉棚”。
　　西洋集团工会根据海城市总工会《关于开展员工安全度夏通知》的具体要求，结合本单位实际，因地制宜地解决实际问题，切实保证一线员工的安全度夏。各分厂增设大型生产用电风扇，做到经常性地向地面洒水，保证通风良好和工作岗位的周围温度的控制；各分厂用白糖与食用原料调制盐气水，并由专人负责，增加了备用设备，用冰箱、冰柜制冷，开设多处饮水点，确保工人不中暑；集团还为在特殊高温岗位工作的职工，发放了隔热服及防护面具；在车间工作室增加新的通风窗户，确保车间工作区域通风顺畅；各车间还调整生产时间，中午高温时休息，早晚工作；今年从5月到9月，按照国家有关规定，暑期为一线工人每人每天发放保健糖0.25公斤,高温补助费每人每天5元；集团注意暑期的职工饮食卫生，对职工食堂、职工宿舍进行全面的卫生、安全检查，食堂的蔬菜、肉禽类做到当天进；宿舍添置电视，满足工休之余职工们的业余文化生活。
　　8项措施的实施，解决了广大职工们暑期当中的一系列困难，员工纷纷说，西洋集团工会真真切切是我们的挚爱亲人呢！
　　又讯 为保证企业一线员工的安全度夏，近日，海城市总工会来到西洋集团，为一线员工奉献了一份爱心。海城市总工会消暑物品捐赠仪式在西洋钢铁有限公司举行，他们为公司赠送了饮水机和毛巾等消暑物品。
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