西洋集团工会举行第三次会员代表大会
经海城市英落镇工会同意，西洋集团工会第三届工会委员会代表大会于3月8日在西洋大厦隆重召开。鞍山市、海城市工会有关领导参加了会议。
大会在国歌声中开幕，93名会员代表参加了此次会议，并听取了李玉珊受西洋集团工会第二届委员会的委托作的工作报告。报告从四个方面对集团工会过去几年的工作进行了总结和回顾，对下一步工会的工作提出了建议。多年来，西洋集团工会在上级工会的正确领导下，努力践行“三个代表”重要思想，认真落实全总提出的“组织起来、切实维权”的工作方针，始终把职工群众的安危冷暖放在第一位，狠抓职工凝聚工程，努力创建职工之家，为推进企业和谐进步和健康发展做出了应有的贡献。
本次大会主要议题是选举产生西洋集团工会第三届委员会成员、经费审查委员会委员。本次代表大会实行等额选举，通过不计名投票方式最后选定西洋集团工会第三届委员会成员9人、经费审查委员会委员2人。李玉珊当选为新一届西洋集团工会主席。新当选的委员代表向与会人员表示，要按照本次工作报告的要求认真工作，总结经验，克服不足，使工会工作再上新台阶。
这次会议，对于贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针，进一步动员集团全体员工认清形势，鼓舞斗志，构建和谐创业环境，推动集团健康稳步发展，具有非常重要的意义。
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中国化工报首席记者深入贵州西洋肥业采访
2006年3月11日，中国化工报首席记者王晓阳，中国摄影家协会理事康泰森专程前往贵州西洋肥业做专题采访。
贵州西洋肥业总经理胡永彪向客人详细介绍贵州西洋肥业自2000年入驻贵州省以来，企业从单一肥料生产成功跨入煤化工、铁业等领域，完成了一业为主、多元发展、科技引领、自主创新的发展之路。目前，西洋复合肥已将中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品这三块金牌收入囊中，成为化肥行业唯一获此殊荣的企业；西洋肥业是中国最大复合肥生产基地，也是贵州省最大非公企业。
胡永彪在介绍西洋肥业成长历程时，如数家珍。当谈到香港汇丰银行参股西洋肥业时，他说汇丰银行是世界第三大银行，在金融界享有较高的威望和声誉，在中国内地首次投资民营企业就选择了西洋。在此，我引用汇丰银行亚洲（直接）投资有限公司董事总经理华富林的话：“西洋具有强大的团队精神，丰富的企业文化底蕴，自主创新的品牌战略等多方面都是非常优秀的”。
化工报的两位记者听后感慨地说：西洋是我们采访过的企业中最为优秀的企业之一，你们的创业事迹我们回到北京后一定向领导汇报，并做好宣传和报道工作。采访结束后，王晓阳，康泰森两位记者又饶有兴致的到厂区进行了参观。
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“三八”节的笑声
贵州西洋肥业有限公司，为了把今年的“三八”妇女节过得丰富多彩且富有意义，贵州西洋总经理周超在节前向有关部门指示：“要把所有女员工调动起来、组织好，将节日活动同构建和谐社会、创建文明社区工作相结合，通过举办各种形式不同的活动，增强广大员工热爱西洋、建设西洋的主人翁意识”。
对此，西洋肥业办公室、工会做了充分的准备，把活动分为室外、室内两大块四项内容。室外以集体活动性强、群众范围广的拔河为主，室内有棋类、保龄球等。在所有活动项目中拔河活动是被看好，参赛人数多、围观人员数量大、群众加油的呐喊声高、场面气氛热烈。贵州西洋肥业有限公司总经理胡永彪向到会的全体妇女同志宣布：今后类似这样的活动我们还要多组织，让大家业余文化生活更有意义，更加丰富多彩。西洋肥业蒸蒸日上，广大员工生活其乐融融！
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西洋集团荣获鞍山市群众体育工作先进单位
最近，西洋集团被鞍山市体育局授予“群众体育工作先进单位”称号。
 近年来，西洋集团在发展经济的同时，始终把员工体育工作作为重点工作来抓，组织和发动广大员工积极参加各种形式的体育锻炼活动，通过拔河、乒乓球等活动，增强员工身体素质，提高了员工对企业的凝聚力和向心力，受到了广大员工的普遍欢迎。
西洋集团连续两年成功举办了员工篮球赛。并组织了集团的篮球队参加各种赛事，为树立企业良好形象起到了一定推动作用。2004年西洋集团还冠名了上海东方男篮，为我国篮球事业的发展做出了应有的贡献。
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大 地 赤 子
———记第十届全国人大代表、辽宁省海城市英落镇西洋村党委书记、西洋集团董事长兼总经理周福仁
说起西洋村的地理位置，有人这样形容：从海城出发，转70个弯儿就到了。虽然偏僻，可这里冒出了个中国500强企业，还出了个连续多年入选福布斯内地富豪榜的周福仁。据说，作为西洋集团的老总，周福仁目前主要在忙两件事：一是寻找新的经济增长点，二是融资。前者挺成功，继镁砂业务之后，成功投身肥料行业，并在西南贵州建起了当时全国最大的复合肥生产基地，随后他兼并了海城和沈阳钢铁厂，投身到振兴东北老工业基地的洪流中；而对于后者，他将目光瞄准了香港市场，有望在年底将企业成功上市。
现在，周福仁要暂时把这两件事情放一放了。作为连续两届人大代表，周福仁认为他目前最关键的是要在人大会上把自己的议案提交上去，为农民兄弟们多争取点儿利益。他说，我是农民的代言人，我来自土地，并将永远属于这片土地，我的一举一动都来自土地的馈赠，我的一种一收也都将回报给这片土地。
我要为农民代言
2003年，周福仁当选第十届全国人大代表的时候，他就在心里暗自下决心：我是当地唯一的农民代表，一定要把农民的心声带到会场。在他的提案中，他讲到，中国农民的生活还是非常苦的，虽然国家提出了解决最低生活保障或是最低收入人群，实际这些只是解决了城市的和工业的部分，真正的农村还得不到任何解决，国家一定要给农民适当的补贴。2004年，在人大会议上，周福仁再次提议，内容还是紧紧围绕农村和农民，他说政府应该全面取消农业税，还要求国家给农民以补贴，“现在国外不论是发达国家还是中等发达国家，农业方面都是重点补贴的对象。而在我们国家，在中央1号文件发表之前，农业补贴都是局部性的，要么因为遭到自然灾害的地区，要么就是粮食减产了，正常补贴少到几乎没有，无论什么时候，农民补贴问题我们都要用心呼吁。”
2006年两会提议:粮食价格要设最低保护价,切实保护农民的利益。
对于集体经济，周福仁也有自己的一套理论。他至今还认为，“按照西洋村崛起的经验，搞工业必须恢复集体经济，我一直把西洋看成是一个属于社会的企业。到1988年，西洋村的发展已经证明了，单把工业分出去是不行的，都什么年代了，人家搞跨国集团，你这么个小村还把工业分掉，拿什么去竞争？西洋的作风就是快，尽快做强做大，争取翻番增长。”镁砂生意成功后，周福仁成为闻名的“镁砂大王”。没有他，西洋村可能无法从中档镁砂、高纯镁砂，以及后来的镁砖等高端杀入市场。但他说如果没有西洋村的集体经济做后盾，他的许多真知灼见也只能是纸上谈兵。“时至今日，你也不能不承认，集体经济能够办大事，许多镁砂个体户未必没有和我们类似的想法，但只凭一家一户的实力，他们也只能望而兴叹”。
我的一举一动都来自土地的馈赠
据说，优秀的猎人总能及时嗅到猎物的味道，不是神奇，而是日夜寻思琢磨的结果。在周福仁看来，他最熟悉的就是土地，他所走的每一步都离不开脚下的资源。只要深入挖掘，土地里面都是宝藏，自己依靠的，就是对脚下这片土地的熟悉和了解。
除了开心咧嘴一笑的憨厚，在今天这位企业家身上，已经很难看出农民的痕迹，很多时候，他更像是一位精明的商人。有人说他的成功是靠运气，镁砂、化肥、钢铁，干啥啥火了，想不发财都不行，熟悉他的人却说，不是运气，而是精明与专注，这么多年来，周福仁不是没有想过转向其他行业，在上世纪90年代，他在别人的劝说下，也曾参与某房地产项目，至今天津还留下了一摊未完成的烂尾楼。这件事之后，更坚定了周福仁深入挖掘土地潜力的决心。
海城是个小县，但在世界矿产资源地图上却分量不轻，全世界镁菱矿60%的储量埋在这里，周福仁就利用海城的资源优势，搞起耐火材料。海城开镁矿、烧镁砂的有上百家，后来者周福仁总在盘算怎样才能后来居上。从不能出口的低档镁砂加工，到能出口创汇的中档镁砂，再到含量98%的高纯镁，到1995年，西洋集团的镁砂销售收入达到10亿元，形成“天下镁砂在海城，海城镁砂在西洋”的格局。
镁砂的成功，让周福仁感到依托资源办企业的好处，同时他也认识到，只凭一项镁砂无法实现西洋的可持续发展。西洋人必须登上英落山，向外面的世界眺望。1998年，镁砂利润开始下滑，周福仁再次寻找新的效益增长点，他选择了化肥。
理由很简单，中国是一个农业大国，土地也需要养分投入，农民种地靠肥，发展复合肥是一个永远不会褪色的商机。1997年，西洋集团租赁国有企业锦州硫酸厂，成立辽宁西洋特肥股份有限公司，西洋村投入3亿元使这个老牌国企焕发了青春，还是黑山县的原厂址，仍然是厂里的老职工，复合肥产量由一年6万吨增至35万吨，成为东北最大的复合肥生产基地。做化肥要想利润高必须降低成本，周福仁开始注意地域优势，看好贵州，这里有丰富的磷矿，他打算在贵州建肥厂。企业里反对声一片，周福仁坚持西洋人的精神：哪里挣钱哪里去，哪里有项目哪安家。到贵州息烽县兼并了原属核工业部的276三线工厂，接管了一个处在山沟里的“小社会”。贵州西洋肥业陆续投资9亿元，建成年产高浓度系列复合肥100万吨的大型企业，形成南北呼应的局面。2002年中国磷肥工业协会认定，西洋集团为中国最大的复合肥生产企业。邀请了著名小品演员赵本山做品牌形象代言人，一句“西洋复合肥，种啥啥丰收”让西洋集团获得了大丰收。
到2003年，贵州西洋肥业产值20亿，上缴利税3亿元。刚刚有人称周福仁是化肥业冉冉升起的一颗新星时，他又开始了新的跨越。2002年8月，周福仁成立海城西洋钢铁建设指挥部，投资30亿，进军钢铁行业，先后兼并海城、沈阳钢铁厂。
据贵州西洋集团总经理周超先生介绍，贵州西洋肥业从去年开始与汇丰银行直接投资(亚洲)有限公司洽谈合作。目前，双方就西洋肥业在香港上市一事己达成共识，前期准备工作己基本完成。按计划，汇丰银行4亿元的投资资金将在今年4月到位，而贵州西洋肥业在香港的上市计划已经启动，预计今年底将在香港主板上市。
上市之后，西洋的舞台更大了。周福仁说他要带领西洋争当世界500强。虽然世界500强的标准是100亿美元的销售收入，而他的销售收入2005年刚实现100亿人民币，100亿人民币和100亿美元的差距，飞扬着周福仁的激情。
我的一种一收都将回报给这片土地
农民的代言人周福仁，至今还是农民身份。他还是“关东第一村”———西洋村的当家人，这个镶嵌在千山山脉南麓的丘陵间、曾被形容为“种一坡，拉一车，打一簸箕，煮一锅，吃一顿，剩不多”的百户小村西杨树沟，现在改名叫西洋村，曾在2004年全国十佳小康村中排名第三，被称为现代的桃花源。改变的不仅仅是名称，还有翻天覆地的变化。其现代化的思维与行为，不断追求与世界的呼吸脉搏同步，与地理位置上的封闭保守大相径庭。如果说，在今年的两会上，“建设社会主义新农村”还只是一个提案，西洋村已经将其变为现实。
出了海城市一路向南，走了大约40分钟，拐过大大小小70个弯，终于看到一大片合抱粗细的杨树林在微风中沙沙作响。西洋人指着杨树林告诉记者，以前这里通山是石头，土薄得连草都养不住，虽然叫西杨树沟，但并没有几棵树。而今富裕起来的西洋人从外地运来好土铺在四面山上种上杨树，再用自己生产的复合肥一催，很快就蔚然成林。
树林深处是西洋村的大门，进得门去是西洋集团商住两用的大楼。楼后左右排开六幢居民楼，再往后就是山坡，坡上是水库，水库后面是镁矿烧结车间。全村116户人家全住在集团后面的6幢楼里，周福仁的家也在其中。
西洋村人均年纯收入1.5万元，里面不全是货币工资和副业收入。他们人人有一份“铁杆庄稼”：除人均30平方米的居住面积外，村民按人头免费供给粮、水、电、暖、气和每人每月供米55斤。定量都是偏高估算，村民用不完定量，剩下的部分年底还可以折成钱，大约有二三百元。此外村里为大家都买了养老保险，保证村民后顾无忧。60岁以上的老人每年另发800元补贴。西洋村的幼儿免费入托，考上大学的给奖学金，村民生大病了，村里也有补贴。到西洋村参观的人们对这里的“五供给”、“五免费”非常担心，怕这么做会像某些北欧国家那样把人养懒。周福仁说：“绝大多数西洋人不会这样做，他们劳动惯了，有的甚至主动要求到车间干点杂活。村里有了积累，保住并增加集体福利是必要的。”
谈及增加集体福利的秘诀，周福仁说，最初是苦干，有了经验之后就要巧抓机遇做大做强。上世纪70年代，面对“守山无柴烧，种地吃返销，家家没存款，光棍十几条”的西杨树沟村家底，只有22岁的周福仁走马上任生产队长。除了带领大伙农业学大寨解决吃饭问题，他还带着大伙用队里仅有的四台大车（两台汽车轱轳，两台铁皮轱轳）搞运输，从那时起，到英落镇为滑石矿拉过脚，从辽河石油勘探局买来人家丢弃的落地油，烧炼提纯后雇车运到大连转手，将本地的土做成石棉瓦往外卖……，所有能赚钱的脏活累活他们都干过。到1981年西洋村人均收入过三千，成为农村的“辽老大”。1983年西洋村带头人周福仁当选为辽宁省第六届人大代表。那年他不到32岁。
如今，除了西藏(和新疆)，内地各省都有西洋的分公司，但他的总部是在海城英落镇西洋村。作为有着70多亿资产的老板，周福仁没有别墅，还住在几年前盖的西洋村居民楼里，与父老乡亲为邻。说到未来，周福仁说两年内要盖别墅，但不是只给自己一个人盖。他设想着到2010年使西洋集团的产值再增加10倍,(到那时，)西洋村将搬到附近一座山谷中去：“还是一道门进出，进了山门便是一条盘旋萦绕的人工河，河边是花园，山坡边上是星星点点的别墅，一家一个小楼，带车库，带游泳池，请世界顶级专家设计，几百户人家不重样……”
好一个激情赤子，好一个激情大西洋！
最得意的三件事：分地、投标、修机器
分地：
1984年，农村开始搞家庭联产承包责任制，西洋改制比别处都晚，因为集体经济差不多年年翻一番，大伙都不太想改，最终“迫于形势”，还是动手了。但西杨树沟这个家可不好当，周福仁也挺犯愁，因为周围村有的出现了分配不公的现象，引起上下怨声载道，况且西杨树沟村人本来就少，土地有好有坏，分不好容易得罪人。周福仁心里压力挺大，甚至埋怨自己不该再干队长。思来想去，他在村民会上撂下一句话，谁要是能代替他当队长，把队里的地给分好了，他赠送全年工资———7500块钱，这在当时可不是一笔小数目。听见他这样釜底抽薪的话，大家一听就急了，因为都很清楚没人能代替他，于是纷纷劝说他来定夺，怎么分大家都没意见。周福仁果断拍板：队里当时有七八十户，二百几十口人，每十五口人选一个代表，总共选十五个代表，用代表来给地和果树打上分，村民在分值相同的情况下抓阄分地，他自己不参与。有问题再讨论，没问题继续分。队里把地、果树均分，牲畜卖给个人，土窑汽车分包出去。最后出奇顺利把所有家当分摊停当了。
投标：
1994年，国家对镁砂出口实行配额招标，每年出投标方式也不同，开始是价高者中，后来因为价格无限增高，国家又考虑到市场减少；又搞了个中间者中。每年中标率为5%，参与投标的有像五矿集团，中冶公司等大型外贸公司，可周福仁年年都中标，而且还是最好的价钱。采访中他说自己最接近标底的时候仅相差0.80元，当时标底是339.2元，周福仁打出的是340元，所有同行都震惊了。于是有人开始研究他的成功秘诀。人们给他这样计算投标价格的方法起了一个名叫周福仁公式。周福仁说，其实投标是一个计算的过程，也是一个判断的过程，自有一套独创的加权平均法。别的公司投入大量的人力物力来计算推算，他只有自己一个人，但他自信地说自己比别人想得长想得细。
修机器：
1997年，周福仁兼并锦州黑山硫酸厂，生产复合肥。马上就到化肥销售的旺季，周福仁听到这样一个消息，厂里的鼓风机总是震动，不能生产，正在维修。周福仁当时正忙着出国，20天后，他回到西洋，听到大家纷纷说设备查不出毛病，可能是这个地方有邪气，闹鬼了，是不是把阴阳先生请给看看。周福仁哭笑不得，一到现场，他发现是地脚小的毛病，让人做两个装满钢球的铁桶放在地脚上，风机立马打着了，一点儿动静都没有，连续一个小时后，设备正常生产。大家高兴极了，因为西洋的设备坏了那么长时间，整个黑山县都传遍了，说西洋的设备开不起来了，不好用还找不着病。现在突然好使了，黑山人就传言说西洋的老板神仙似的，人家整一个多月都整不好，他到那儿一看就知道怎么回事。谈及这个细节，周福仁又露出农民式憨厚的笑容。
原载《中国农资》杂志
张春华
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“话与画”活动获奖作品选登
近日，由西洋集团主办的“话与画”活动落下了帷幕。经过评委会认真细致地评选。人事部周丹创作的《实践出真知》荣获一等奖，企划部邢俊英、人事部刘孝顺荣获二等奖，西洋鼎洋矿业于大海、海镁学耐厂星海获得三等奖。
“话与画”是西洋企业文化新的一种表现形式，活动开展以来，集团所属各公司广大员工投稿涌跃。员工们以这种形式来表达对西洋未来发展的期望，充分地体现了他们高度的主人翁责任感。
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感悟安全
一组真实的数据
最近,集团组织有关部门对海城市西洋钢铁有限公司进行工作考核，在对部门的抽检中，我们抽检了安全处，在处长曲英禹汇报完工作后，我们很吃惊于下面几组数据：
１、给新入厂工人上安全教育课204次，培训人数1010人。
２、全年公司院内动火 81次，没有造成火灾和人员受伤。
３、以下达整改通知单形式对全厂有安全隐患处进行整改32处。
４、全年重大事故为零。
５、全年共收集、编写、整理、打印、制定了安全生产管理规程：144页、100 多项。
６、全年累计发放各项通知、规定及文件147项，已存档造册。
从数据可见，2005年安全工作较比2004年有明显进步，这除了公司总经理的重视和正确领导外，离不开安全处全员的努力。
为了能够深入理解这些数据，集团对海城市西洋钢厂安全处及相关部门领导和职员进行情况了解：数据结果是真实的、可信的。这不单单是停留在书面上的数据，在这组数据的背后积累了各方面领导及广大职工的辛勤努力与忠诚。
入厂三级教育
海城西洋钢铁公司在安全生产工作上不断加大监督和制约力度。
首先，对新入厂职工进行三级安全教育，即厂级教育、车间教育、班组教育，并填写《海城市西洋钢铁有限公司职工入厂三级教育卡》、存档。
什么是入厂三级教育？
厂级教育：对新入厂职工，针对公司的安全生产管理制度进行培训。
车间教育：更明确、更具体地对车间的安全操作规程、制度进行学习。
班组教育：岗前最后一关，培训更加具体化，熟悉工作中的细节，避免容易犯的错误。
三级安全教育，不仅仅是针对职工的日常工作的最终安全培训，而是工人在上岗前的基础培训。 监督与制约日常监督、制约工作才是安全生产工作中重中之重的一环。这种过程管理在现实安全生产工作中，确确实实起到很好的效果。海城市西洋钢铁公司在监督、制约两方面同样做了不少工作。
首先是监督方面，现今的监督，大抵侧重于下文件和安全检查。海城市西洋钢铁公司成立了安全领导小组，以总经理担任组长，相关领导各担其职，并且责权分工明确。下达文件能够把握好时机，准确定位。并能在正确执行集团制定的安全生产标准的前提下，干出自己的特色来：建立安全生产管理手册、完备的安全生产工作流程记录。做好《工伤事故调查记录》，明确责任，遵循《关于工伤、伤亡事故连带处罚规定》进行处理。公司并严格的在安全工作中做到赏罚分明，一丝不苟。
单单的监督机制是远远不能达到公司在安全生产工作上所要求的效果。这样就要求制约机制的出台。制约是在监督的基础上引申出来。它弥补了监督上的不足，侧重于制度上的预防。使整个安全管理结构更加完整。海城市西洋钢铁公司在制约机制这方面同样做了很多努力，真正做到了事前预测，事中控制，事后总结。对于发生频率高的安全隐患，做到事前预测；在生产过程中，严肃认真，一丝不苟，做到事中控制，严格把关；对于已经发生的事故，不逃避，正面面对，认真总结教训，形成亡羊补牢、未雨绸缪的效应。
那么同样是西洋集团下属的分公司，同样执行集团制定的安全生产的管理制度，为什么海城市西洋钢铁公司在这方面严格执行，并且干出自己的特色来，而个别公司在这方面表现得确还有不尽如人意的地方。这些问题该值得大家去思考思考？我们不否定这些公司同样做了工作，但是差距是怎样产生的呢？是不是在细节和层面上做的努力不够，或者说执行力度不到位。那更谈不上什么特色和创新意识了。
去感悟安全
我们一直在强调“安全生产，人人有责”。那么，我们应该怎样去理解安全、去感悟安全呢？
安全，它存在于我们工作和生活中的各个方面，毫不夸张地讲，没有安全就没有一切。安全生产是企业一切生产经营活动的基础。安全是第一位的，安全就好像是1，效益、营销等都是加在1后面的0，1没有了，所有的成果都等于0。
那么安全到底是什么呢？其实安全是一个很广泛的概念，对于一个员工，安全意味着健康；对于一个家庭，安全就是和睦幸福；对于一个企业，安全体现在稳定发展；对于一个国家，安全展示着伟大强盛与和谐。
搞好安全生产，最大的受益者是生产一线员工，出了事故，最大的受害者也是生产一线员工。
有的放矢的管理
那么在现实的生产工作中，我们不妨可以从辩证法的角度来理解海城市西洋钢厂安全工作的点点滴滴。
1、抓安全还要利用因果关系原理
引起一定现象的现象是原因，由于原因的作用而产生的现象是结果；原因和结果互相区别又互相作用，并在一定条件下互相转化。唯物辩证法关于因果联系的原理，有利于指导安全生产工作。
利用因果关系原理抓安全，在实际工作中主要有两方面的内容。一是注意总结取得成绩和发生问题的原因；二是及时分析某些现象可能引起的后果，进而努力消除可能引起不良后果的原因。
短短几年，海城市西洋钢铁公司安全工作已形成了一整套、成系列的规程制度，这些都是钢厂兼并前后历代各级领导的经验总结。安全生产部门、车间还都有适合自己的具体经验。随着科学技术的发展和新设备的应用，毫无疑问，这些不断总结出的经验，使安全工作更有保证。同样，对所发生问题和错误的原因也要认真总结。只有找准原因，认真吸取教训，才能保证未来的安全。现实生产中，可能引起不良后果的不安全因素有很多，如员工的安全意识不强；缺乏责任心和责任感；纪律松弛作风散漫；思想不集中及马大哈的坏习惯；业务技术不过硬等等。重要的是，海城市西洋钢厂能够善于观察和发现这些原因，并从中预测可能会引起何种不良后果，进而分别采取有效措施，将这些可能引起不良后果的原因一一消除。尽管在实际中这是一件说起容易做来难的事，但这是因果关系原理教给我们的一种正确的思想方法和工作方法，必须坚持。
2、抓安全应有的放矢求实效
物质世界是普遍联系和永恒发展的，唯物辩证法要求坚持从联系和发展的观点全面地观察事物和处理问题，也就是要求一切以时间、地点和条件为转移，就是具体问题具体分析。
海城市西洋钢铁公司从总经理到安全处的各级领导深知这样一个道理：安全工作是一个庞大工程。它涉及到思想认识、作风纪律、业务技术、规章制度、管理、设备等若干方面的问题。不分轻重缓急的眉毛胡子一把抓，只能会影响实际效果。他们在安全工作上从两个方面着手做到具体问题具体分析。一是从实际出发，明确不同时期的工作重点，增强每项工作的针对性。比如对不同人因人施教。加强三级安全教育的渗透工作，鼓励新员工提高自信，操作时镇定有序；提醒老工人防止松懈麻痹情绪。同时认真分析本单位不同时期的薄弱环节，技术原因的问题加强培训；设备原因的问题在维护检修上下工夫；管理上有漏洞就在管理上加强和改进。另一方面通过辨证分析，做好超前工作，使监督、制约工作做细、做强。例如安全形势好时，容易产生麻痹松懈情绪，这其中就隐藏着不安全因素。而发生事故后，如能认真总结经验教训，采取改进措施，就会向着安全方向转化。这样，通过认真分析，预测未来安全形势的发展趋势，超前做好各方面的应对工作，使三级安全教育和监督、制约机制渗透于每个环节。
安全的地位
在我们完全把注意力放在海城市西洋钢厂安全工作的同时，我不得不提到这样一个现象：2005年底海城市西洋钢铁公司现有职工1127人，招入人数1010人次，从这样一个人员流动如此大的前提背景下，安全工作难免受到影响。问题出来了：在这种情况下，他们是怎样把持生产工作的正常运转的？安全工作又是怎样得到保证的？其实，答案不难得出。只要你了解安全这一简单不能再简单的名词在海城市西洋钢厂领导和员工心中的位置与分量，就一切迎刃而解了。那么，安全在他们心中是什么位置呢，安全到底靠什么？
首先，安全靠责任心。只有安分守己、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。
安全靠人，当人有安全意识时才能阻止事故发生的隐患！所以现代人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能和健康的身体；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；
安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为，人情不能代表安全，它只是点燃事故的导火索；
安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，做到奖罚分明；
安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实施规范化管理。
安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
做到生产一分钟，安全六十秒。我想，这句口号也是集团上下需要去感悟、去推崇的。
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