西洋集团牵手汇丰银行
2月9日,春风拂面,清爽宜人。上午11时30分，世界顶级银行汇丰银行直接投资（亚洲）有限公司高级访问团，一行四人在董事总经理华富霖、董事长唐铭楷的带领下乘机抵达贵州，在贵州西洋集团总经理周超的陪同下，驱车200多公里来到贵州西洋肥业复合肥生产基地进行实地考察，这是过去两年中，汇丰银行对西洋集团的第二次整体考察。
2月10日上午，华富霖一行四人在贵州饭店受到了贵州省副省长蒙启良、贵阳市政府常务副市长陈坚等领导的热情接见。华富霖说：“汇丰银行是世界第三大银行，在全球拥有26万职员，遍布77个国家和地区，在中国大陆及香港投资3.37亿美金，在亚太地区总投资额为11.17亿美金”。当谈到此次对西洋肥业考察印象时，他说：“西洋有令人敬佩的团队精神，这是世界级水平的化肥生产企业，他们在生产中以最小的投入换取最大的利润，特别是在资源不足生产不能全部开工的情况下，他们在磷石膏中提取磷来满足生产，所有这些都说明了西洋肥业是值得我们信赖的合作伙伴，也更加坚定了我们投资的信心和决心”。
蒙副省长在会见时说：“贵州西洋肥业是贵州省招商引资最成功的一家大型民营企业，经过几年发展，西洋肥业已成为贵州省乃至全国同行的龙头企业。西洋商标是中国驰名商标，西洋牌复合肥是中国名牌产品、国家免检产品，具有强大的市场竞争力和品牌优势。这几年西洋也为贵州的经济发展做出了突出的贡献。这是一个年轻、大有希望的企业，汇丰银行选择西洋是十分正确的，相信双方的合作一定能够成功。”
贵州西洋集团总经理周超在介绍西洋肥业时说：西洋集团在党中央国务院西部大开发的号召下，将企业发展战略定位在东北立基业，西南谋发展，面向全国，走向国际。2000年初，开始了“跨地区、跨行业、跨所有制”的企业资产重组，进军贵州成功兼并了原核工业部“宏泰化工总厂”，组建了贵州西洋肥业，经过几年的快速发展，现已形成年产磷复肥215万吨的生产规模，销售网络己遍及全国30个省、2000个县、18000个零售点。我们的奋斗目标是在2010年形成年产500万吨以上的规模。为了实现立足贵州，面向全国，走向国际的发展战略。我们去年展开了与汇丰银行直接投资（亚洲）有限公司的合作。双方就西洋肥业在香港上市一事已达成共识，前期准备工作己基本完成。汇丰银行是全球最大的银行及金融服务机构之一，在七十七个国家及地区建立了全球网络，有强大的资金实力和良好的金融信誉。汇丰银行投资西洋肥业，为西洋向国际化接轨搭建了发展平台。在磷化工领域，我们的奋斗目标是在2010年突破500万吨的生产规模，因此，在未来5年内，我们将充分利用西洋肥业上市后的资金优势，一方面在贵州磷矿资源丰富的地区继续扩大生产规模。另一方面推动资产重组，整合行业资源。西洋己成功参与了国有企业改革，并取得了显著成绩。我们有能力、有信心积极参与贵州国企体制改革，努力为贵州经济发展做出更大的贡献。
洽谈结束时，华富霖先生高兴地说：“我们之所以参股西洋肥业，关键是因为这个企业的创业精神，坚强的团队作战能力，高技术的化肥产品。我们相信：在贵州省委、省政府，市委、市政府的大力支持下，在我们双方的精诚合作下，西洋肥业必将成为世界级的化肥企业。”
中国最大的复合肥生产基地同世界顶级银行的强强联手，一个新生的国际化、世界级的化肥航母即将起航。
贵州西洋集团宣传科
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贵阳市委、市政府重奖西洋肥业
———贵州西洋肥业荣获贵阳市十佳明星企业 、十强纳税大户称号
杨柳吐芽展新枝，万物复苏竞争春。2月20日，贵阳市金阳行政中心彩旗飞舞，彩球高挂。“贵阳市非公有制经济工作暨表彰会议”在这里隆重召开。省委常委、市委书记王晓东，市长袁周、省中小企业局局长龙超娅等领导出席大会，大会由常务副市长陈坚主持。全市非公企业、市直机关、县市政府共四百余人参加了会议。
会议总结了贵阳市非公经济在“十五”计划实施期间取得的巨大成就，充分肯定了非公经济对地方经济作出的突出贡献，进一步明确了非公经济已成为贵阳市经济增长的主力军、财政收入的重要来源、就业和再就业的主渠道的社会地位。贵阳市委、市政府对2005年度贵阳市10家典型非公经济企业进行了大会表彰，贵州西洋肥业荣获“十佳”明星企业、“十强”纳税大户称号，贵州西洋董事长周伟也受到了大会表彰。市委、市政府对西洋肥业做出的突出贡献给予了5万元人民币奖励。
市委常委副书记、市长袁周在发言时说：在今后5到8年内，我市在省打造百亿企业规划的基础上，重点培养以贵州西洋肥业为龙头年销售收入在50亿以上的大型企业集团，积极支持和推动西洋肥业等企业在香港上市的进程，全面推进贵阳市非公经济建设和发展，加快建设小康步伐。
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有执行力才有生命力
本报评论员
古谚：一天之际在于晨，一年之际在于春。春天的播种固然重要，但是夏耕、秋收、冬藏不也是不可少的吗？初八的西洋集团新春干部大会已经徐徐落下了帷幕，员工们也带着听取周总报告之后的满怀豪情走上了各自工作岗位。但是，在这里我想问一句，大家都准备好了吗？在新的一年以怎样的精神面貌来开展工作抑或怎样来完成新一年的工作任务？
据一项研究表明：中国企业相对于西方企业而言，并不缺少思维和战略，但在战略承诺和实施结果上却与西方企业存在明显差距。这关系到一个战略执行的问题，也就是企业的执行力问题。
企业在发展的过程中进度要加快，规模要扩大，管理要提升，除了要有好的决策班子，好的发展战略外，还要关注各层级的执行能力高低。执行作为一个系统流程，企业组织如何才能提高自身的执行力？管理学者概括了五个方面：1.完善的工作计划；2.良好的组织体系；3.明确的业务流程；4.合理的绩效考核；5.有效的沟通和培训。
执行力就是竞争力！哪个企业能更快更有效地执行，哪个企业就能在竞争中生存得更持久。西洋集团经过十几年来的发展，已经树立了一个又一个的行业典范。这些成绩的取得充分地验证西洋集团具有很强的执行力。
但是，应该看到市场是瞬息万变的，所以更是需要我们戒骄戒躁，保持西洋的拼搏进取、敢为天下先的优秀传统和脚踏实地的工作作风，只有这样我们才能保持固有的行业地位，屹立于强企之林，为我国的经济发展做出应有的贡献！
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戮力同心 追求更高
——— 西洋集团分公司经理谈学习周总新春讲话感受
再写西洋肥业发展新篇章
贵州西洋肥业有限公司经理 胡永彪
2006年，是西洋集团“十一五”计划的开局年、关键年。周总在工作报告中提出的“十一五”规划的总体目标是：2010年实现销售收入过千亿元，实现利润和税收双双过百亿元。目标宏伟，鼓舞人心。报告实事求是，具有较强的科学性、开拓性、创造性，措施具体，切实可行。报告特别强调了西洋集团今后五年将严格遵循三个坚持和三项原则。即：继续坚持科学的发展观；坚持创造传统产业新价值；坚持五业并重。三项原则：多元化与专业化密切结合的原则；超常规与稳健经营密切结合的原则；产业整合与突出主业相结合的原则，并毫不动摇地贯彻到各项工作中，确保既定目标的实现。
周董事长在报告中明确提出2006年销售收入计划实现150亿元，利润20亿元，税金10亿元。目标已定，方向已明，我们深信集团提出的奋斗目标一定会实现，我们之所以有这样的决心和信心，主要有以下几点做保证：
一、国家政策做坚强保障。2005年，国务院下发了《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，《意见》中对非公有制经济的发展给予了充分的肯定，第一次将民营经济纳入法律条令来实施；党中央在制定“十一五”规划时，又历史性将民营经济列入国家发展规划，民营经济成为国民经济建设的一支强大力量，党和政府及全社会对非公制经济发展寄予了厚望和政策上的强力支持。
二、加强干部队伍建设，为实现目标提供组织保障。干部是实现各项工作目标的根本保证，是工作的实施者和组织者。2006年，贵州西洋肥业有限公司工作重点之一，就是狠抓干部队伍建设。主要做好以下几方面：一是内提素质，将现有干部围绕组织能力、文化水平、管理业绩等方面进行综合考评，毫不动摇地贯彻执行集团干部制度，能者上、平者下、庸者下。将一批懂科学、会管理、业务精、文化素质高的知识性人才选送到各级领导岗位上去。二是外树形象，我们要教育广大干部员工在日常工作及生活中，特别是在对外工作中，时刻警示自己是西洋人，是西洋集团的一分子，举止言行代表着西洋集团的形象。三是加强干部的楷模作用。管理干部都要严于律己，率先垂范，爱护集体、关心员工，让全体员工真正体会到“我爱西洋，西洋是我家”的精神所在。
三、保护品牌旗舰优势。目前，西洋肥业已成为同行业旗舰企业。三大品牌荣誉不仅提升了西洋复合肥的社会知名度、美誉度，而且极大的增强了市场竞争力。2006年，我们要充分利用三大品牌优势，内抓产品，外抓宣传推广，把西洋复合肥洒向大江南北、长城内外，落地生根，让有土地就有西洋复合肥成为现实。
四、抓好销售网络建设，进一步扩大和提高市场份额。作为复合肥生产企业，在市场经济大环境中，销售成了生产能力的一个瓶颈，这个瓶颈不突破，企业就无法发展。只有销售旺，生产才能兴。2006年，我们要坚决提倡在全公司宣传营销型企业新观念，各部门要牢固树立为销售服务的思想意识。同时，加强营销队伍的建设，不断提高营销人员的综合素质、业务水平，把销售基础夯实。
新的一年，西洋的发展已经拉开了绚丽的序幕，我们全体员工要以周总的工作报告为导向，以科学发展观为统领，求真务实，开拓进取，力争做好西洋肥业的上市工作。我们相信，只要我们团结一致，众志成城，西洋集团的宏伟目标一定会实现。
为西洋的发展再立新功
辽宁西洋特肥股份有限公司经理 闻 雷
通过参加西洋集团2006年新春干部大会，特别是聆听了周总振奋人心的讲话，确实令人心潮澎湃，遐想万千。它像冲锋的号角，催人奋发，令人自省。西洋集团“十一五”规划的宏伟目标已经确定，着实令人神往和激动。我们做为西洋集团中的一员，应该如何去想、如何去做呢？这是一个非常值得思考和认真对待的问题。
回首西洋集团所走过的历程，确实是轰轰烈烈。西洋人在周总的带领下，披荆斩棘，乘风破浪，谱写了一曲曲波澜壮阔的创业篇章。西洋人用实际行动诠释了什么叫做与时俱进、开拓创新。
与时俱进，就是要紧跟时代发展的步伐。俗话常讲：“不争一朝一夕的得失”。我要说：“不”！我们不但要有“只争朝夕”的精神，而且在这万马奔腾的时代，还要“快马加鞭未下鞍”，方能不落伍、不掉队、不托后腿。至于“中国驰名商标”、“中国名牌产品”，这些荣誉只能代表我们的过去，并不能代表我们的将来。我们不能在这些荣誉面前沾沾自喜、自我陶醉。我们西洋特肥人要考虑怎样在竞争日趋激烈的市场夹缝中去求得长期生存，求得更大发展。正所谓：“时间有限、追求无限”这就要求我们要紧跟市场、把握市场。同时，在自身管理上要下真功夫，狠抓产品质量、狠抓科技创新、狠抓人才开发。“风物长宜放眼量”。我们在国内市场做大做强的同时，还要审时夺势，时刻瞄准国际市场。
所谓开拓创新，就是怎么把企业搞活并进一步的发展壮大，如果没有开拓意识，就不能求得进步；没有创新精神，更谈不上向更高更远的目标前进。西洋集团当初如果不讲开拓创新，只是一昧的搞耐火材料，就不可能有今天这些遍布祖国大江南北、长城内外的诸多企业。这是从横向来看；再从纵向来讲，西洋集团如果不在原始从事的耐火材料上去搞开拓创新，就不能像今天这样品种齐全、质量上乘，能够傲立于风云百变的市场之中，做到风吹不倒雷打不动。我们的西洋复合肥亦是如此。
为了尽快完成“十一五”规划的目标，我们集团所属的各行各业，都要发扬“马不扬鞭自奋蹄”的精神。我们西洋特肥人，更应在这个时代大潮中开足马力，拓宽视野、乘风破浪、奋勇争先，为建设好西洋这座摩天大厦添砖加瓦。这就要求我们在工作中要脚踏实地，雷厉风行。既与时间赛跑，又要一步一个脚印，卓有成效。
在新的一年里，我们西洋特肥全体员工，决心乘着西洋集团高歌猛进的强劲东风，主动出击，不断扩大我们的市场。这也要求我们要加强企业自身的改造。这里面既包括软件措施，亦包括硬件措施。我们要着力抓好增收节支、增加科技含量、搞好农化服务、保证原材料供应、稳定货源基地、进一步盘活资金、重视维修改造等项工作。同时，要加强队伍建设，提高员工素质。在管理上，要真正显现出大企业应有的大手笔、标准化和规范化。要把握好企业即将在香港上市的契机，从中提升企业各方面的层次。
“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”。我们西洋特肥人，要在西洋集团新的征途中冲锋陷阵，奋力拼搏，与时俱进，开拓创新，与集团所有单位一起为实现“十一五”规划而努力奋斗！
为完成十一五打下坚实基础
海城市西洋钢铁有限公司经理 张忠军
2005年已经过去，回顾过去的一年，海城西洋钢铁有限公司通过全体干部员工的齐心协力、拼搏进取、克服诸多困难和不利因素，发扬西洋人的艰苦创业精神，各项工作都取得了较好的成绩。
虽然取得了一些成绩，但是我们越来越感觉身上的责任重大，我们公司是集团进军钢铁行业后投资的第一家公司，是集团在钢铁行业上的一块试金石，我们的一举一动，影响着集团对钢铁投资的取向。在新春干部大会上，周总对钢铁行业的发展现状进行了细致地剖析，指出了我们的优势和方向。听取了周总在新春的讲话后，我们感觉到对海城钢铁公司发展思路越发清晰了。
2006年是西洋集团为全面完成十一五计划打下坚实基础的一年，是承上启下的一年，是继往开来、步步为赢的一年。我们作为集团下属公司，我们有决心和信心不辱使命、不负重望，努力学习、强化素质，把有限的精力投入到无限的西洋发展事业中去。作为我个人，我要严格要求自己、起到表率作用，把集团的发展作为自己的工作准则。
2006年的方针、目标已经确定，新的号角已经吹响，我们将满怀豪情、一如既往，带领全体干部员工，坚定不移地执行集团的各项方针、政策和路线。保质保量地完成集团下达的各项工作任务和经济指标。对员工加强政治思想教育、加强企业文化教育，加强职工队伍建设，加强产供销的管理工作，加强财务的管理工作，加强安全保卫等其它方面的工作。进一步加强和完善企业内部的各项管理制度，在管理上狠下功夫，以精细管理、数字管理为主线，向管理要效益，通过提高管理水平，使之制度化、规范化、程序化、法制化。
2006年是机遇和挑战并存的一年，市场竞争的激烈程度将进入白热化，但我坚信有竞争才有机遇，有亏损的企业没有亏损的行业这个道理，只有知难而上，正确面对，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我将带领西洋钢厂一千多名员工，在新的一年里，为确保产量40万吨，实现销售收入10亿元，实现利润1亿元，上交税金1亿元的既定目标而努力奋斗。我更坚信有集团公司的正确领导，有各兄弟单位的大力支持，有全体干部员工的不懈努力，我们的目标一定能实现，西洋的明天一定会灿烂辉煌。
超越梦想成就辉煌
海城西洋鼎洋矿业有限公司经理 白仁广
2月5日，集团在西洋大厦隆重召开新春干部大会，周总在大会上作了“立足新征程、创造新业绩、为实现可持续的增长而奋斗”为主题的重要讲话。
周总首先回顾了整个集团在上年度，从基础建设、企业文化建设、企业管理、财务管理、销售业绩、欠款追缴等工作方面所取得的巨大成功，同时充分肯定了各分公司在过去的一年里取得的工作成绩，并指出了集团现在所存在的各种管理上问题和弊病，为防止产生现在我国民营企业中普遍存在的“大企业病”，作了重要的指示，最后，周总对今年的工作目标和生产任务做了详尽的规划，为各分公司在新的一年里开好局、掌好舵指引了前进的方向。
我公司与会人员听完周总的讲话后，感到非常的欢欣鼓舞，回到公司后反响十分热烈，大家感觉到西洋是一个大家庭，我们为工作、生活在这里而感到骄傲与幸福，在这里我们感觉到自己找到了人生的坐标，为能够实现自己的理想和抱负而努力工作，把这种感情融入到实际工作当中，就演变成了一种激情、一种动力。
周总的讲话简短而精辟，既对去年的工作作了全面回顾及评判，又对今年的工作做了统一的部署，承前启后，融会贯通，在一定程度上反映出我集团广大干部职工素质在提高，人心在凝聚，逐步向国际化、职业化的人才标准靠拢，为顺利向2010年我集团成为世界500强积极备战。
会后，我们向公司员工全面而详实的传达了周总的讲话精神，并号召全体人员为公司大踏步的向正规化、国际化的企业管理水平迈进而努力工作，为保证生产、提高销售业绩，在公司内部尚未调整完毕前，放弃休息日，各科室24小时值班，直至全面达产。
“海纳百川、有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，在新的一年里，我们将时刻牢记“时间有限、追求无限”的企业宗旨，全面贯彻执行周总的讲话精神，走出具有西洋特色的企业管理之路，我们将严把质量关，严格控制财务支出，减少资源浪费，严格履行审批制度。对徇私舞弊、玩忽职守、贪赃枉法之辈，将严惩不贷，使企业能够在竞争激烈的商海中立于不败之地。我们将以饱满的热情，激昂的斗志，去迎接崭新的2006年。
努力创造辽阳选矿美好未来
辽阳西洋鼎洋矿业有限公司经理 张贺涛
2月5日，我们认真聆听了周总在新春干部大会上的讲话，深深感受到这是一次振奋精神、鼓舞人心的讲话，也是一次充满生机、催人奋进的讲话。
2006年至2010年是我国第十一个五年规划阶段，我们西洋集团也有“十一五”规划，即2010年实现销售收入1000亿元，分别实现利润和税金100亿元，我们分公司一定坚决按照集团的步伐前进，为早日完成西洋集团的“十一五”目标做出分公司最大的努力。
西洋集团现在跻身于中国五百强企，06年是进入新跨越激情飞扬的一年，为了实现新的宏伟目标，我们辽阳西洋鼎洋矿业有限公司将做不懈的努力，积极完成集团下达的各项任务，预计铁鑫选厂今年完成6万吨铁精粉产量，上缴利润1500万元；矿山在克服火药供给不足的情况下，尽全力提高矿石产量，争取完成集团下达的生产任务指标。自从去年9月17日我公司新建选厂建设初期到现在得到了集团的鼎力支持，各项工作进展的非常顺利，现在土建工程已初具规模；钢结构已经进入了制作和安装阶段；预计一期工程6月份投产；二期工程在今年9月份投产；三期工程年末也将建成投产。为了此目标，我们将展开一场轰轰烈烈的攻坚战，因为我们是一支敢战斗的队伍、是一支勇于打硬仗的队伍，所以我们坚信在集团的正确领导下，我们一定会出色地打赢这场保卫战。
在西洋集团“十一五”规划的开局年，我公司继续坚定不移地贯彻执行好集团的各项方针、政策，本着“集团利益高于一切”的思想，发扬我们务实肯干、吃苦耐劳的精神，加大工作监管力度，强化企业管理，努力创造企业新的经济增长点，利用辽阳特有的资源优势，为西洋各选厂做好资源储备的坚固后备军！我们始终相信“付出总会有收获”，哪怕再苦再难，也不会阻止我们前行的脚步，为了2010年我们的誓言，努力、加油！
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贵州西洋集团：从化肥车间到多元工厂
《财经界》记者 胡 政
作为贵州省最大的民营企业，贵州西洋集团的一举一动，总能引起媒界的格外关注。
2000年初，辽宁西洋集团在国家西部大开发的号召下，开始了“跨地区、跨行业、跨所有制”的企业资产重组攻略，成功地入主贵州市场，贵州西洋集团应运而生。经过几年韬光养晦般的艰难演进，其旗下的贵州西洋肥业有限公司，以年产135万吨磷复肥的绝对规模，奠定了中国复合肥行业的霸主地位。2004年，贵州西洋集团实现销售收入18.4亿元，利税2亿元;2005年能够实现销售收入25亿元，利税3亿元。
与此同时，西洋人以其特有的远见卓识，在最短的时间内便将“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等中国品牌的三大法宝收入囊中，成了中国化肥行业名副其实的“三冠王”。
但西洋人的企望，显然不仅仅局限于此。他们渴望实现更高层次、更大领域的“跨越式”发展。为了稳固在磷复肥行业的领先地位，贵州西洋集团于2005年全面促进产业结构升级，投资8亿元在贵州建设年产50万吨的磷铵项目，全方位地打造磷复肥及精细磷化工产品。其奋斗目标是在2010年实现年产500万吨的规模。为提升主流产品的市场竞争力，贵州西洋集团大力实施科技兴企战略，走“产学研”结合之路。从2003年起，贵州西洋集团便与“杂交水稻之父”袁隆平展开了密切合作，斥资300万元设立了杂交水稻专用肥研究部与开发部，袁隆平亲任技术顾问，开创了种植业和肥业密切联合的先例。2005年，贵州西洋集团走进高校，与贵州大学联合成立了技术研究开发中心，为开发利用贵州省丰富的磷、铝、煤等矿产资源提供新技术、新工艺。“产学研”相结合，生产出了“西洋牌”水稻专用肥等科技成果。
从成功经验的角度分析，西洋人将品牌战略和市场营销两篇文章，作得绝伦无比。他们坚持把产品质量、品牌建设提到了战略的高度，制定了质量过硬战略，实施了名牌造就工程，把品牌服务与营销机制融为一体，构建出以客户为核心、以品牌形象为价值标准、以服务为整体功能的品牌营销模式。广告宣传方面，自从著名笑星赵本山成为“西洋牌”复合肥的代言人以后，“西洋复合肥，种啥啥丰收”的诙谐言词，深入千家万户，在行业内产生了强烈的反响。 随后，西洋集团开始进军体育市场，独家冠名上海东方篮球俱乐部，并力取WCBA上海赛区的冠名权，把体育运动的创新、活力、激情、个性、梦想、争先精神，融入了西洋集团的企业文化，迅速提升了西洋集团的品牌形象。
贵州西洋集团借提高品牌亲和力之机，扩大产品的市场占有率。其坚持“有西洋复合肥的地方，就有西洋的农化服务”，同时根据“多品牌、系列化、过程管理、服务终端”的市场营销指导思想，将西洋复合肥的宣传深入市场、深入人心。截止目前，西洋复合肥连续5年维持了供不应求的局面，销售网络已遍及全国30个省2000个县的18,000个零售点。
在做大做强“化肥车间”的同时，贵州西洋还将触角伸到了煤化工、铝化工、生铁和矿业等领域。2005年，以贵州西洋集团与贵州水矿集团共同投资兴建的年产120万吨焦碳的水矿西洋焦化有限公司正式投产为标志，贵州西洋焦化正秉承西洋集团“跨越式”的发展模式，走进了“多元工厂”的大门。
然而，扩张的道路总是艰难而又曲折的。资源匮乏始终是贵州西洋集团难以抛却的发展之患。从总体上看，贵州有着丰富的磷、煤资源，其中磷矿资源储量32亿吨，占全国储量的24.08%。但由于起步晚，贵州西洋集团在过去5年的发展中，一直没有足够的资源作保障。面对企业发展的各种难题，集团公司董事长周伟并不气馁，他一方面呼吁地方党政和有关部门体谅西洋的处境，为企业发展提供足够的资源保障;另一方面，又引导集团公司充分把握国家西部大开发政策为企业发展提供机遇，多渠道、多形式地拓宽企业的发展空间。他坚定地指出，“面对新的机遇和挑战，贵州西洋集团将立足贵州，继续把传统制造业作为发展战略之首，长期不懈地抓下去，创造‘中国制造’的奇迹！”
日前，记者从贵州西洋集团总部获悉，该集团正积极加强与汇丰银行直接投资(亚洲)有限公司的合作，双方已就西洋肥业在香港上市达成共识。汇丰将先期提供2.5亿元人民币发展资金，帮助西洋肥业于今年6月在港全面上市。如此看来，贵州西洋集团本着“道义为先、信誉至上、以人为本、奉献社会”的企业宗旨，坚持“规模推进、科技创新、品牌培植、多元发展”四大战略，终能实现从“化肥车间”到“多元工厂”跨越式飞腾。
2006年02月14日
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汇丰4亿参股 西洋肥业启动香港上市
2月10日，汇丰银行直接投资(亚洲)有限公司董事长唐铭楷、总经理华富霖一行现身贵州西洋肥业公司———这是汇丰银行4亿元参股该公司之前的考察。
去年8月，汇丰银行已经对贵州西洋肥业母公司西洋集团进行了考察，双方在年前签订协议，由汇丰银行向贵州西洋肥业投入4亿元，从而持有贵州西洋肥业25%的股权，余下的75%由西洋集团持有。汇丰还将帮助贵州西洋肥业在香港主板上市，按其投资分析，贵州西洋肥业上市后将再融资25亿元。
2月13日，西洋肥业宣传科科长王电库说，按计划，汇丰银行4亿元的投资资金将在今年4月到位，而贵州西洋肥业在香港的上市计划已经启动，预计今年底将在香港主板上市。
贵州西洋集团总经理周超介绍，贵州西洋肥业去年开始与汇丰银行直接投资(亚洲)有限公司洽谈合作。目前，双方就西洋肥业在香港上市一事己达成共识，前期准备工作己基本完成。
2月10日上午，华富霖还与贵州省副省长蒙启良、贵阳市常务副市长陈坚等进行了交流。华富霖称，汇丰之所以参股西洋肥业，关键是这个企业的创业精神、坚强的团队作战能力、高技术的化肥产品。
王电库告诉本报，西洋肥业是西洋集团的下属公司，总资产约17亿元，目前该公司是中国最大的硫基复合肥生产基地。
西洋集团总部位于辽宁，其控制者周福仁入选“福布斯2005中国富豪榜”，以35.96亿元身家位列第23位。贵州的业务是西洋集团收入最好的项目之一，周福仁长子周伟是贵州业务的掌舵者，次子周超是贵州西洋集团的总经理。据贵州西洋肥业内部人士称，与汇丰的合资主要由周福仁的两个儿子来运作。
2004年8月30日，西洋集团收购了宁夏恒力(600165.SH)第二大股东宁夏恒力集团有限责任公司持有的5800万股宁夏恒力，恒力集团于2005年5月8日更名为宁夏西洋恒力集团有限责任公司。
原载 2月15日《21世纪经 济报道》
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