立足新征程 创造新业绩
为实现可持续的增长而奋斗
———在西洋集团2006年新春干部大会上的讲话
周福仁
同志们：
春节刚过，我们召开2006年新春干部大会。借此机会，我特别向在节日期间坚守工作岗位的干部和员工表示衷心的感谢！向全体干部和员工及家属致以新春的问候！
这次大会的主要内容是：总结去年的工作，部署今年的工作任务，动员全体干部员工立足新起点，创造新业绩，努力实现“十一五”发展的良好开局，为实现今年可持续的增长而奋斗！
一、去年工作的基本总结
刚刚过去的2005年是西洋集团不平凡的一年，是令人振奋硕果累累的一年，是全体员工齐心协力，顽强进取，向着既定目标大踏步迈进的一年。在面临诸多困难、障碍和不利因素的情况下，我们发扬艰苦创业的精神，克服艰难险阻，成绩显赫，各项工作成果辉煌。2005年我们实现销售收入过百亿元，实现利润10亿元，上缴税金4亿元，其中，在鞍山地区上缴税金2.1亿元。
耐火材料再创新高。在2004年高歌猛进的基础上，又获得新的进展。我们在保持稳定外销的基础上，内销部取得了历史上的新突破，完成销售45万吨，而且销售款全部收回。这与我们改变销售方法、销售部门强烈的责任感和敬业精神是分不开的。
肥料产业稳步发展。肥料在保持上年供不应求的基础上，再创新成绩，产销再创历史新纪录。特别是我们的销售体系更加稳固，销售网络布局更加完善合理，品牌意识更加强化。
我们与袁隆平领导的国家杂交水稻工程技术研究中心的合作已三年。双方联合召开了杂交稻低氮高产优质施肥技术评议暨西洋杂交稻专用肥总结会议，得到了专家、经销商和用户的高度肯定。西洋复合肥也正式被国家列入粮食丰产科技工程项目之中。
中央电视台品牌栏目《焦点访谈》，针对不合格化肥充斥市场的问题，2005年4月1日向全国农民正面展示了西洋复合肥的外包装。标志着以国家的角度，肯定了西洋复合肥的产品质量和市场地位。贵州西洋与贵州大学还联合成立了技术开发中心。
钢铁产业逆势上升。海城西洋钢铁有限公司一改过去的萎靡不振，产量、质量、效益，都取得了历史最好成绩，为西洋集团各企业树立了一个典范。海城鼎洋矿业公司知难而进，三期工程建设全部完成并全部投产。沈阳钢厂开始向机械加工转型，取得了初步成绩。
品牌经营获得巨大成功。2005年9月1日，中国名牌战略推进委员会授予西洋复合肥为中国名牌，辽宁省人民政府重奖西洋50万元。12月9日，国家质检总局又授予西洋复合肥为国家免检产品称号，加上已被认定的中国驰名商标，西洋复合肥集代表我国产品最高荣誉的三大殊荣于一身，成为同行业旗舰式企业。标志着我们实施的品牌战略取得了巨大成功。
社会公益事业蓬勃开展。爱心传承文明之光。2005年我们继续开展了捐资助学活动，我们捐款60万元在贵州息烽县田坝村、河南鄢陵县建立两所希望小学，帮助贫困地区失学儿童实现上学的梦想。我们出资10万元赞助了贵阳市首届民营企业运动会。在黑山县发生禽流感的关键时候，我们迅速捐助10万元在海城、辽阳等地。辽宁西洋还举办了“无偿献血活动日”，共120多名员工献血，创锦州市企业献血人数最多的纪录。
通过形式多样的公益活动，我们在教育、体育、科研、救灾等各个领域积极参与，用一个“优秀企业公民”的爱心，为构建公平正义的和谐社会贡献着自己的力量！
企业文化又有新的推进。我们冠名赞助张学友经典音乐剧《雪狼湖》，在社会上引起了强烈的反响。西洋集团篮球队与社会各界进行了多场次的友谊比赛，参加了全国企业篮球赛，与黑山县举行了两次篮球友谊赛，在北宁、凤城等地举行了多场次篮球赛，举行了西洋集团第二届员工篮球比赛，扩大了西洋集团的影响力。在贵阳市首届“西洋杯”民营企业运动会上，我们取得了男子篮球比赛第一名和拔河比赛第一名的好成绩。西洋集团工会组织了迎新年联欢会。贵州西洋还举行了“迎春杯”男子足球赛。我们与鞍山技师学院、锦州石化高等专科学校举办了新员工培训班，还举办了第五期干部培训班，提高了干部的素质。
各项荣誉又纷至沓来。一年来，我们再次入选中国企业500强、中国制造业企业500强、中国工业企业1000大；我们被全国总工会、全国工商联授予“全国双爱双评先进企业”称号；荣获2004-2005年全国企业文化建设先进单位；辽宁西洋入选中国私企纳税百强；贵州西洋荣获中国优秀民营企业和贵州省民营企业诚信50强红榜；我们还荣获鞍山市非公经济金牌企业。“首届中国百名慈善人物榜”、“南方周末中国内地人物创富榜”等等，这些都扩大了我们的对外影响力。
一年来，我们涌现出一批先进单位和个人。海城钢铁有限公司、辽宁西洋特肥股份有限公司、西洋耐火材料公司等单位都取得了突出的业绩。辽宁西洋特肥基础工作稳固扎实，管理工作各个环节做得有条不紊。海城西洋耐火内销部销售业绩已连续三年保持高速增长。张忠军等一批先进个人更是突出的代表。集团号召，掀起一个向分公司经理张忠军学习的高潮。
二、关于“十一五”规划的目标和原则
“十一五”期间，我们面临的是机遇和挑战并存。我们一定要抢抓机遇，正视挑战，科学应对，乘势而上。时刻记住发展是硬道理，牢牢把握发展的主动权。
国家的第十一个五年规划是从2006年至2010年。最近，我们西洋集团也制定了“十一五”规划的总体目标。这就是：到2010年实现销售收入1000亿元，实现利润和税收双双过百亿元。这一目标宏伟而艰巨，鼓舞人心，催人奋进，更能体现出我们新增的勇气和自信。
1、我们面临的背景
全面分析我们面临的外部环境、形势和基本政策，是制定“十一五”规划的前提。
新的增长任务。目前我国经济发展已进入工业化中期阶段，即重化工业阶段。按照远景目标和“十一五”规划，到2010年时，实现人均国内生产总值比2000年翻一番。到下世纪中叶，我国经济要达到中等发达国家水平。
新的增长动力。从国家政策看，我们处于有利的政策环境。去年公布了《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》和“十一五”规划。规划中指出：“大力发展个体、私营等非公有制经济，鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革，进入金融服务、公用事业、基础设施等领域。引导个体、私营企业制度创新，加强和改进对非公有制企业的服务和监管。”民营经济被历史性地正式列入了国家发展规划，标志着非公经济进入历史发展新阶段。进一步消除各种体制性障碍，必然促进民营企业的新一轮发展。
新的增长态势。在未来5年内我国民营经济将会保持快速增长的态势：民营经济总量将保持年均10%以上的增长速度，对我国经济增长的贡献率将保持75%以上；民营企业工业增加值将保持15%左右的增长速度；民营每年将吸纳1000万以上的新增就业人员；民营出口将保持30%的增长速度。
毫无疑问，当前正是我们发展的大好时机，我们的条件已基本具备，前景指日可待。我们的主体产业经过多年的打造，已形成雄厚的基础和实力。耐火材料占据龙头地位已十几年，硫基复合肥后来居上，在同行业的地位不断巩固。钢铁业开局基础牢固，稳步发展。煤化工已开始南北起步，建设新能源基地的蓝图开始挥就，我们要加快煤化工的发展，这是我们今后新的利润增长点。
2、我们的基本方针和应遵循的原则
今后五年，我们工作的基本方针是：继续坚持科学的发展观，坚持“创造传统产业新价值”的经营理念，坚持“五业”并重，耐火材料、肥料、钢铁、煤化工、贸易等五大产业齐头并进、竞相开花、协同互应，为全面完成西洋集团“十一五”的目标而奋斗！
从集团的五大产业的特点来分析，耐火材料为成熟型、肥料为稳定增长型、钢铁为周期型、煤化工为潜力型、贸易为拓展型。集团总部的主要任务就是为下属企业营造相对完善的产业环境。
为此，我们要遵循以下三条原则：
多元化与专业化密切结合的原则。我们定位在围绕资源发展不会改变。重点围绕镁、铁、磷、煤、电等资源进行多元化经营。对我们来说，多元化是“馅饼”，不是“陷阱”。就某一个产业，我们实施专业化，做精品，做专做强。就多元化来讲，我们的几大产业具有极强的关联性、互补性、协同性，会产生综合优势，能聚成很强的竞争力。多元化与专业化对我们来说，并不矛盾，而是有机统一，既有联系，又有区别。
超常规与稳健经营密切结合的原则。企业发展不外乎两种主要的途径：一是内部扩张，通过内部资本积累，不断投资新的项目和业务，走内涵式发展道路，这好像是滚雪球；一种是外部扩张，通过兼并、收购、联合、重组等手段，迅速扩大经营规模，这好像是焊接。我们要坚持两种方式并重。
稳健经营，就是确立以利润最大化作为基本目标。要以价值的可实现性和变现能力为前提。在基本目标确立以后，现金流量也必须引起高度重视。在经营的过程中，注意加速销售资金的回笼，加强对应收帐款的严格管理。同时致力于财务结构、资产结构、投资结构的优化，提高资产的变现能力。在外部经营环境不利时，尤其在增加手持现金量，提高资产管理水准，加速资金周转，确保资金的流动性和安全性。
产业整合与突出主业相结合的原则。我们要继续做好相关产业的整合，扩大西洋机制、管理模式的影响力，形成互补效应，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。各公司市场运营能力要强，使资产产生高效率。同时，要突出主营业务，减少管理层次。今后，对我们主业关联度较低的产业我们坚决不做。管理层次太多，会降低管理效率，甚至造成管理失控。
三、今年的工作目标和任务
2006年是实施“十一五”规划的开局年、起步年和关键年。2006年将是我们西洋集团各项经济指标大幅度增长的一年。我们一定要面向长远，立足当前，实现“十一五”的良好开局。
2006年我们的目标是：实现销售收入150亿元，实现利润20亿元，上缴税金10亿元。
（一）、扩大品牌影响力，保持行业领先地位
从全国乃至全球的竞争态势分析，现在已逐步从企业与企业的竞争转变到产业链与产业链的竞争。在这样的过程中，我们以品牌作为龙头，形成各产业都拥有自己完整的产业链非常重要。一个产业链包括原料提供、设计、生产、运输、销售等等。
耐火材料产业要加快技改步伐。今年，我们对轻烧镁窑全部进行技术改造，要改造4个旧的高纯竖窑，建设4个新的竖窑，共10个窑。扩大产能，降低消耗，提高环保水平。耐火材料，通过扩大出口高附加值产品，进一步优化出口产品结构。
肥料要在产品研发上下功夫，通过对新品种、新工艺、新技术的采用，不断丰富产品线，形成完整的复合肥产业体系，达到行业领先水平，从而获取主动式成长的突变。
要继续培育西洋品牌价值，不断进行营销创新。加强市场的渠道建设，构建与各区域市场经销商的战略合作关系，建立关键客户系统，实现销售网点的高密度覆盖和市场占有率的最大化，赢得竞争优势。要强化对渠道管理和控制力，强化对渠道的精耕细作，最短距离地接近顾客。
要加快推进西洋肥业在香港上市的步伐。通过香港上市公司，形成连接中港两地的资本运作平台。香港直接融资的环境很宽松，不需要政府审批之类，而在内地上市融资无门。通过上市，可在证券市场上源源不断地筹集资本、开展资本经营的通道，有利于企业规模的迅速扩大和提高企业在世界市场的知名度。
（二）、打造精品，做强钢铁产业
按照钢铁行业的运行态势，中国钢铁工业协会公布2005年我国粗钢产量首次超过3亿吨，达34936.15万吨，比上年增加6887.6万吨。2005年是我国钢铁产业产能过剩矛盾显现、钢材市场价格大起大落的一年。钢材市场价格大落，企业首次实现利润负增长。花旗集团研究报告认为，中国钢铁行业利润实现“硬着陆”。如果2005年下半年钢铁价格较上半年下跌13.6%，而其它成本保持不变，则全行业的净利润将会降为零，中国钢铁业将出现全行业亏损的风险。从目前的情况看，要比这些预测严重得多。这说明钢铁行业竞争环境进一步恶化，供过于求的格局已经形成。过剩的产能导致行业利润严重下滑，相对饱和的市场供求减缓了行业增速。
但是，我们从源头做起，我们拥有矿山，建立了全国最大的选矿厂，拥有资源优势和体制优势，我们再逐步打造完整的产业链，有着不可比拟的优势，我们一定能赢！因为我们的赢利能力很强，这就决定了我们抗风险的能力很强。
海城西洋鼎洋矿业公司成立两年来，以超常规的发展速度迅速成长。目前三期工程已全部投产，其选矿能力最终要达到400万吨精矿粉。
自去年10月辽阳西洋鼎洋矿业有限公司成立以来，各项工作进展顺利。按照规划，我们将投资6亿元，在辽阳建设三期选矿工程。第一期工程今年6月建成投产；第二期工程到今年8月建成投产；第三期工程到年底建成。
拟建的热轧和冷轧厂我们正处在设计和筹建阶段。总的要求是：建设精品板材基地，突出品种结构优化，依靠精品打造整体实力。把西洋建设成为结构合理、效益一流、环境优美、可持续发展的冷热轧板精品生产基地和具有一流竞争力的现代化钢铁企业。在规模、生产工艺、技术装备、产品、管理等方面具有国内一流水平，并且在国际市场上有很强的竞争力。沈阳西洋钢铁有限公司还要加快转型的步伐，向机械加工制造业发展。
（三）、南北布局，建设新型能源基地
从现在开始，我们将集中精力、财力和最强的技术和管理力量，大举进军煤化工产业。在北方，我们已在内蒙古呼伦贝尔成立了西洋煤化工有限公司，40万吨/年甲醇。在南方，我们正在进行可行性论证和研究，春季就可以进入实质性操作阶段。
我们的目标是：建成国内以煤为原料生产甲醇的大型化工生产基地，为国家能源安全作贡献。我国的能源家底是：缺油、少气、相对富煤。实施多元化的能源战略是十分必要的，但必须要从我国能源、资源的比较优势出发，在煤的转化上寻求战略性的突破。在煤炭清洁转化基础上大力发展煤基醇醚燃料，是能源替代战略的一个现实选择和出路。完全符合国家发展替代能源和清洁能源的战略。
本项目以褐煤为原料，采用粉煤制气技术生产合成气合成甲醇，是当代煤化工利用的核心，也是煤化工发展的重点，是煤洁净利用的最佳技术路线，将极大地提高煤炭综合利用的经济价值。
我国褐煤资源丰富，价格低廉，发展煤化工，形成煤、电、化工产业链互动发展的产业格局，使煤炭行业向高附加值化工行业转化，优化产业结构，完全符合国家加快东北老工业基地改造和西部大开发战略的要求。
甲醇替代汽油符合国家鼓励的发展替代能源的产业政策。二甲醚是国家鼓励发展的环保清洁燃料，其用于民用燃料的可行性及优于液化气的优点，已获得充分肯定。替代车用柴油也取得实质性进展。本项目投产后，可以改变长距离运输液化气的现状，以二甲醚替代液化气，实现民用燃料的更新。
我们要进一步提升煤化工的研发能力，积极与各方合作，共同建设以煤化工为中心的循环经济体系。形成煤炭-煤气-甲醇(发电)-清洁能源的生产链。以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济、社会效益，从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐，促进资源永续利用。
四、完成工作的组织保证
做好今年的工作，完成今后五年的工作任务和目标，关键在人。人才是西洋集团最宝贵的资源。
（一）、加强干部队伍建设，创造优良的成长环境
干部因素是第一位。我们的干部队伍总体上是好的。但应当看到，我们的一些干部特别是个别领导干部表现是差。主要是指导思想出了问题。忘记了西洋长期形成的优良传统。
大家非常清楚，本来我们的干部就奇缺，公司培养一个干部要付出很多财力、物力和精力。一个领导失误对工作造成的有形和无形的损失将无法估计！加强干部队伍的思想、作风建设显得日趋迫切！
我们在选人用人上，要守原则、讲公道、扬正气，真正把思想好、能力强、作风硬、广大员工公认的干部选拔到领导岗位上来。干部队伍要以老带新，成熟一个提拔一个，宁缺毋滥！持续培养专业化、富有激情和创造力的管理干部队伍，是集团的一项重要使命。
我们要以人为本，建立并不断完善职位、能力、业绩紧密挂钩的薪酬体系。我们要拥有业内最出色的管理干部，并为其提供最好的发展空间和最富有竞争力的薪酬待遇。干部挣钱越多越是好干部。我们要培养年薪达到300万元的干部。干得多，挣得就多，越多越好。这不仅仅得到经济收入，而且更重要的是实现人生价值。江山代有人才出，千秋大业照百年。
要加大干部考核力度，坚决调整不胜任本职工作的领导干部。要抓好管理人才、专业技术人才、应用人才三支队伍建设，挖掘人力资源潜力，创造各类人才脱颖而出的良好环境。
要落实集团《干部约法三章》，落实反腐倡廉各项制度。要围绕员工利益，纠正各类不正之风。要严查领导干部渎职、失职、失责等问题，严肃查办违纪违法案件。发挥监察审计部门的作用，强化监督职能。
（二）、深化企业文化建设，打造能征善战的生力军
建设企业文化，是因为企业的持续成长需要文化来支撑。我们要坚持以“共同的家园”为核心的企业文化观，把西洋家园建设得更美好，这是我们的责任。
我们要建设西洋新村，规划正在研究过程中。我们还要成立初级中级学校，聘请外教任教，让西洋村民、西洋员工的孩子接受一流的教育。
要全面实施“员工素质工程”，制定统一的人才需求和培养、培训计划，并最终成为企业文化的一个重要组成部分。
我们将继续开展先进个人的评选表彰，深化丰富多彩的文化活动和公益活动。用统一的价值观构筑人才高地，营造创业沃土，让员工与企业一起成长。
我们尊重每一位员工。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。树立“员工是西洋的宝贵财富，西洋是员工成长的舞台”的意识，形成公司与员工和谐共荣的关系。各公司要继续开辟合理化建议征集信箱，开展岗位技术练兵比武活动，激发员工的创新创效意识。
要把关爱员工、关注员工的发展作为主要目标。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享。各公司要畅通信息渠道，及时了解广大员工的反映、困难和呼声，切实解决员工的实际问题。今年元旦刚过，我们对员工的工资进行了普调，这是我们连续四年对员工工资的普调。我们还要进一步增加员工的福利。今后，随着西洋效益的增强，员工的各项待遇会不断提高。
（三）、建立科学管理机制，不断丰富管理实践
我们各公司分布在全国各地，范围广、管理边界大。必须靠一整套科学规范的管理制度，来保证整个集团的运作。
在管理层次上，西洋集团形成三层框架：集团是战略决策中心、资本运作中心、投资管理中心和企业文化中心；各分公司是利润中心、区域管理中心；生产厂是成本中心、质量中心。总部和各公司之间，要利用先进的网络手段和管理手段，形成畅通的密切的联系，缩短管理链条，降低管理成本，使总部对各公司经营等各方面进行有效的监控，杜绝“大企业病”。要加强监督与考核，建立科学的考核体系。
要切实提高管理水平。经过十八年的发展，我们已形成了一整套独具特色的、灵活高效的管理模式，并得到长期遵循和贯彻。但是，我们更应看到，与先进企业相比，我们的管理还比较粗放，基层管理水平不高，时常出现种种漏洞和问题，与集团快速发展的要求还不相适应。
管理重在创造价值，通过管理提升生产力。管理大师德鲁克特别强调了管理者的作用。他说：“管理者是每一个企业具有活力并赋予生命的元素。如果没有管理者的领导，生产资源只能是资源，永远无法转化成生产力。”
一个有效的企业，是通过一系列层次的中级管理，将总经理的意志、发展的战略、利润的目标坚决地贯彻下去，同时将基层的诉求、市场的变化反馈到决策层。我们要深化目标管理，要求管理者为下属设定目标，进行分解，完成集团下达的任务。
我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全工作。在继续做好制度化建设、落实安全生产责任制的同时，加大安全教育活动，提高安全防患意识。把各种隐患扼杀在萌芽状态，杜绝各类事故的发生。
我们要加大环境保护力度。坚持预防为主、综合治理，强化从源头防治污染和保护生态。多种草，多植树，建设花园式、环保型工厂。
同志们，追求高质量、有效率的持续增长是我们的历史使命！我们生活在激动人心的年代。新的一年开启新的希望，新的一年承载新的梦想。让我们全体干部和员工同心同德，团结奋进，扬帆远航，为“十一五”目标开好局起好步，为实现西洋集团可持续的增长而努力奋斗！
最后，祝大家在新的一年里，合家幸福、万事如意、事业旺旺！
2006年2月5日
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开好局起好步 全面完成“十一五”
西洋集团召开2006年新春干部大会
2月5日，“西洋集团2006年新春干部大会”在西洋大厦隆重举行。西洋集团董事长兼总经理周福仁，副总经理刘德禄、吴希胜、周超、陈张勤，西洋钢铁指挥部副总指挥李光辉、马冬青等集团主要领导出席了会议，集团海城地区管理干部四百多人参加了大会。海城电视台记者前往采访报道。大会由副总经理吴希胜主持。
今年集团依然采用视频会议这种新形式。辽宁西洋特肥公司、贵州西洋肥业公司、沈阳西洋钢铁公司等在企业内设置了分会场，通过视频一起听取总经理周福仁所做的报告。会上，西洋集团董事长兼总经理周福仁做了题为《立足新征程，创造新业绩，为实现可持续的增长而奋斗》的报告（全文另发）。
会上，西洋集团副总经理刘德禄对2006年的工作做出具体部署。副总经理陈张勤宣读了关于2005年度集团先进个人表彰的决定。会上，先进个人接过董事长兼总经理周福仁等领导颁发的证书及鲜花。
海城西洋钢铁公司经理张忠军代表受表彰的同志做表态发言时说，要紧紧围绕周总经理在讲话中提出的2006年各项目标任务开展工作，更好地为西洋集团的发展做出新的贡献。
会后，集团举行了丰富多彩的文艺演出，以此来慰问工作一年的全体员工。
（小朱）
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2005年度西洋集团先进个人名单
分公司经理 张忠军
西洋集团机关 孔祥云
海城市西洋钢铁有限公司
机关：战国革 沈恩辉 赵世栋
生产车间：于政国 徐开明
海城市西洋耐火材料有限公司
机关：陈满峰 周 兵 赵太斌
生产车间：曹 广 刘德春 葛德旺
丛连旭 王 东 陈恩鹏 王 辉
海城西洋鼎洋矿业有限公司
机关：周 涛
生产车间：徐国权 曾兴华
沈阳西洋钢铁有限公司
机关：曹成厚 周少波
生产车间：盖志刚
辽阳西洋鼎洋矿业有限公司
机关：刘 飞
生产车间：辛洪波
海镁学耐厂
生产车间：张学勤 方广新
海城西洋冷轧有限公司
机关：王 丹
西洋进出口公司 王 超
海城市海兴运输车队 金福合 杨 威 左庆鹏 李彦波 李文广 陈久海
海城市西洋钢铁有限公司生产车队 刘 强
海城市西洋耐火材料有限公司生产车队 韩殿利
沈阳西洋钢铁有限公司生产车队 程 涛
辽阳西洋鼎洋矿业有限公司生产车队 侯 岩
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强化自身素质，做对西洋发展有贡献的人
海城市西洋钢铁有限公司经理 张忠军
集团各位领导、同志们：
 新春的钟声已经敲过，值此辞旧迎新之际，我代表西洋集团近四十名先进个人及工作在各个岗位上的优秀员工，向集团的各位领导、分公司的各位领导及集团全体干部员工拜年，祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、万事如意！
光阴似箭，日月如梭，过去的2005年是我集团为完成十一五计划打下坚实基础的一年，是承上启下的一年，虽然我们在集团周总的正确领导下，在各位领导、同事的大力支持和配合下，做了一些工作。集团却给了我们这么高的荣誉，我们深感愧然，越发感到自己的不足和差距，但我们有决心把自己有限的精力投入到无限的西洋发展事业中去，在工作中严格要求自己，把集团公司利益和集团公司发展做为自己的工作准则，为集团的十一五规划的开局之年做出我们应做的贡献，真正的起到先进个人的模范作用，不辜负集团对我们的期望。
充满生机的2006年已经开始，在新的一年里，我们将坚定不移地贯彻好、落实好、完成好集团公司的各项方针、政策，在工作上狠下功夫，加大力度，全面总结经验，发扬成绩，克服困难，与广大干部和职工一起，树立爱厂如家、勤劳敬业的企业精神，树立厂兴我荣、厂衰我耻的主人翁责任感和使命感。以强化企业管理、增加企业效益为目标，为全面完成集团公司下达的各项经济指标而奋斗。以新的姿态、跃进的步伐、务实的作风，创新的精神，再创新的辉煌。
2006年是机遇和挑战并存的一年，市场竞争的激烈程度将进入白热化，但我们坚信，竞争才有机遇，有亏损的企业、没有亏损的行业这个道理，向企业自身的管理要效益，决不怨天尤人，与集团的广大干部和员工一起为西洋的建设发展添砖加瓦。
从西洋辉煌的发展史上看，我们坚信，2006年将是我们向2010年总体目标前进的跃进之年，我们更坚信，有我们周总的正确领导，我们西洋这艘巨型航母，会驶向世界，明天会更加灿烂和美好。
（以上是在2006年新春干部大会上的发言）
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