周福仁荣获十大聚人气企业家
12月2日晚，英才杂志、北京青年报、新浪网、中央电视台经济频道、山东电视台以及广州日报、天津日报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、重庆时报、华商晨报、分众传媒等全国部分主流媒体，在东方君悦酒店联合举办“2006中国管理100年会暨双十管理盛典”。全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提等领导到会颁奖。西洋集团董事长周福仁等10人获得“2006年聚人气企业家”。
“双十管理盛典”已经举办了六届，今年的主题是“新财富观：社会责任与价值共创”。北京青年报社长张延平在致辞时表示：“随着市场经济的深入与成熟，中国企业的责任意识已经从单纯地对股东负责，逐步上升到对利益相关者负责以及对社会环境负责，最大程度地促进企业与员工、与社会、与自然环境的和谐统一。中国企业社会责任水平的提升，必将强化中国企业整体品牌形象以及在全球经济舞台上的影响力。”
到会颁奖的领导还有：全国人大教科文卫委员会主任委员朱丽兰，中央统战部副部长、全国工商联第一副主席胡德平，中国人民对外友好协会会长陈昊苏，国家劳动和社会保障部副部长刘永富，国家国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥，团中央书记处常务书记杨岳，天津市委常委、副市长孙海麟，中国企业联合会副会长陈兰通等。
2日上午和下午，主办单位还组织了三场论坛：“原创与责任：民营企业的软竞争力”、“2006,什么影响了中国经济”、“大国企对话大民企：能力越大，责任越大”。
作为本土管理文化与国际先进理念融合的榜样，“年度管理100人”基本上代表了中国管理的最高水平，将为中国企业的发展，经理人和企业家的成长提供极具参考价值的指导，推动中国企业的管理变革。
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“双十”颁奖盛典实录
第六届中国管理100年会暨“双十”推选颁奖典礼于12月2日在北京东方君悦大酒店隆重举行。整个活动以“新财富观：社会责任·价值共创”为主题，就企业公民的社会责任、职业经理人的价值体现、企业家的价值取向、商学院院长把脉中国经济等话题，进行思想互动、价值互动。以下为“双十”颁奖典礼部分实录。
陈伟鸿：尊敬的各位领导、亲爱的各位嘉宾，现场的各位朋友们，大家晚上好！
李 毅：欢迎各位光临中国管理100年会双十管理盛典。
陈伟鸿：我自我介绍一下，我是中央电视台节目主持人陈伟鸿。
李 毅：我是山东电视台节目主持人李毅。
陈伟鸿：今天我们将和在座的各位共同见证中国经济领域一道最绚丽的风景，他们走在了管理变革的最前沿，他们创造着阳光的财富，也肩负着社会的责任，他们的智慧和力量，他们的激情和梦想共同奏响了中国经济的华彩篇章。稍后的时间让大家共同期待他们的隆重登场，他们就是2006年度“双十”十位具价值经理人和十位聚人气企业家。
李 毅：谜底到了该揭晓时刻，究竟谁能够荣登2006年具价值经理人和聚人气企业家榜单呢？下面有请英才杂志社社长宋立新女士为我们宣读获奖名单。有请！
宋立新：尊敬的许嘉璐副委员长，各位来宾，大家晚上好。虽然这只是一张薄薄的纸，但是在我手里沉甸甸的，因为不仅包含了评委的心血，浓缩了榜样，同时也代表新浪网、北京青年报、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、扬子晚报以及英才杂志等15家媒体6年来为中国管理所做的不懈努力。一段长久关系的维护不是靠新鲜的激情，而是靠彼此对目标的认同。所以，唯有共同的目标才能带来相互包容、相互维持的不懈共赢关系。从博弈的角度来讲，共赢是困难的，共赢又是可能的，共赢又是必须的。我们马上退出的这些管理榜样，虽然他们的行业各异、规模有别，但是在他们的身上都折射出强烈的社会责任意识，表现了他们要创造企业与社会共赢的信念。
刚才可能大家已经看到在我们今年的双十人物里有几张熟悉的面孔，是因为我们今年把历届获奖者的名单发给了六年来参加这个大会的CEO，请他们树立出持续具价值企业和聚人气的CEO，这对入选双十和双十举办方的关注，也表达了主办方对可持续的重视和追求。从今年开始，我们还要推出契合大会主题的企业榜样。现在就让我十分荣幸代表所有为双十辛劳过的人们宣读这份名单。（名单略）
让我们把掌声送给他们，把希望留给我们自己，谢谢！(鼓掌)
陈伟鸿：刚才最后一句致词让我们感到非常熟悉，每次我们都会说同样的话，把掌声送给他们，把希望和梦想留给自己，每次掌声都是对自己梦想的激励，不知在座各位是不是跟我们一样，很渴望在舞台上见到他们，分享他们的管理智慧。
陈伟鸿：越来越多企业家聚集在双十的年会上，六年前为了迎接我们转型时期管理带来的挑战，同时也为了彰显我们职业经理人的社会价值和个人价值，同时也为了打造我们聚人气企业家的竞争力，在这样一个背景之下，我们的中国管理100年会可以说应运而生了。而六年后的今天大家看到这样一个年会，接下来要闪亮登场是一批我非常尊敬的聚人气的企业家。
李 毅：具备创新意识和责任意识的管理英才才是我们这个时代的英雄。
陈伟鸿：接下来我要隆重把主持棒交给聚人气的主持人，如果说优秀，还不足以形容他，必须加上非常优秀，掌声请出欧阳夏丹。
欧阳夏丹：大家晚上好，非常感谢陈伟鸿对我的介绍，当然我也希望我的人气以及我所主持的经济频道的早间节目《第一时间》的人气能够越来越旺，趁机打一下我们的广告，非常高兴接起你的接力棒主持聚人气企业家的颁奖仪式。
欧阳夏丹：新时代的民营企业家，有着更宽的视野，更强的手段，更大的气魄。他们的追求可持续，他们要打造百年老店。
李 毅：共赢需要保持一个平衡的心态，让我们听听下面几位企业家是如何保持心态平衡的，让我们有请西洋集团董事长周福仁、福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席曹德旺、苏宁电器集团董事长张近东。
欧阳夏丹：按照惯例每一位领奖的获奖人都要面临我们的一个考题，但是今天这一轮我们给三位获奖人出的考题还是比较轻松的，因为我们知道工作和生活是需要平衡的，如果让你们打一个比方，用一种动物或者植物来比喻工作、生活的特点，你们会怎么样打比方？除了动物和植物也可以打比喻工作和生活的特点。
(播放当选者PPT)
他是肥料大王，也是耐火材料大王。他吸引了海外战略投资者汇丰银行，旗下的贵州西洋肥业有望在香港上市。同时，他一步步推进西洋钢铁的宏伟计划。他告诉世人，永远不要低估一位农民企业家的眼界和魄力，智慧和手段。
欧阳夏丹：非常好，工作像大树，生活像鲜花。你提的大树，我想到其实工作像树桩上的年轮一样，一圈圈成长。非常感谢您的比喻，接下来再来听听周总您的比喻。
周福仁：我拿生活做一个比喻的话，我在生活里应该像一个松树，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。
应该说在工作，我自己比喻成是蜘蛛，应该用自己的劳动和用自己的心血吐出丝拉开一张大网，既能对我们的生产形成一张大网，更重要对我们的营销也形成一张大网，和我们的人事交往也形成一张大网，这张网在营销中起到不可替代的作用。尤其是营销方面，我们是做肥料的，一般肥料的销售都是在一个地区销售，我们这个网比较大，是全国性的销售，我们讲全国32个省市，只有西藏我们没有销售，其它地区我们覆盖全国，构成一个大网。
欧阳夏丹：不管三位老总都打着什么比方，在这里都祝愿三位的工作和生活都顺利，一切心想事成。下面有请颁奖嘉宾：中国企业联合会副会长陈兰通为我们颁奖。
(颁奖仪式)
欧阳夏丹：谢谢我们的颁奖嘉宾，谢谢！
李 毅：刚才几位企业家在回答夏丹问题的时候，现场的企业家都想自己在生活和工作中会是哪种角色呢？我想平衡之道就在其中，一个人能否掌握平衡之道是决定一个人、一个企业的境界和成就。当然了，平衡之道也在于创新，这正是我们双十颁奖的重头戏之一。
各位朋友，到现在为止，2006年度双十获奖者一一为大家展现了他们的风采，非常振奋人心，接下来还有一个很振奋人心的仪式，我们的几位嘉宾已经跃跃欲试，赶紧有请神州数码有限公司总裁郭为、UT斯达康总裁吴鹰、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、招商银行行长马蔚华、远东控股集团董事长蒋锡培，有请各位。
(火炬仪式)
李 毅：嘉宾们已经象征活力和梦想的火炬照亮了全中国！让我们共同期待责任与创造力之火长燃，让我们共同祝愿中国经济之火越烧越旺！
欧阳夏丹：2007年的脚步越来越近，让我们期待明年会有更多的奇迹，能够有机会把更多优秀的管理人物带到这个舞台上。
李 毅：正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题———新财富观：社会责任·价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。
欧阳夏丹：让我们共同期待明天会更好！
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新浪网独家专访：西洋集团董事长周福仁
关于企业责任
主持人：各位新浪网友大家好，欢迎您来到我们的在线访谈，我们现在是在北京第六届中国管理100年会暨双十管理盛典颁奖典礼的现场，我们非常邀请到了西洋集团的董事长周福仁先生来到我们现场，欢迎您，首先跟我们新浪网友打个招呼。
周福仁：大家好！
主持人：今年第六届管理年会，企业责任是一个非常非常重要的话题，我想请问您对于企业来说，如果一个企业面临股东价值、员工价值和社会责任这三个方面的价值判断，您会做一个什么样的排序？
周福仁：我认为价值问题，这三个方面是缺一不可的，应该是一个综合的说法来体现它。让我说把这三个价值区别开去看，我认为这是我个人的看法，首先应该是企业价值，你有了企业价值以后才能产生一个员工的价值，因为企业首先你价值体现不出来，你拿什么去保证员工的价值？
主持人：这个企业价值在我们公司来讲也是股东的价值？
周福仁：我认为是股东价值，或者是你企业自身的盈利行为，你这种利益只有盈利了，你这个企业利益能保证了，才能所有的东西去做，你谈社会责任、社会价值，你各种价值才能体现出来。所以说我认为这两者，企业价值在先，员工价值第二位，第三位，有了这两个价值以后才能把你这个企业做大、做强，这样才能完成你对社会价值的一种体现，社会价值这个面子是非常广的，我觉得你这个企业做大了，肯定就业问题，像我们这个企业有两万多员工，所以说这样就体现了一种社会价值。另一方面，你作为企业，你一定要向国家交纳税收，我觉得这个税收更是一种社会价值的体现。我们国家财政是靠税收来的，所以说税收是整个支持国家的建设，其他的社会价值我们应该体现在主体价值的基础上去完成一些其他不是我们主业的价值，你像贫困大学生的资助，或者说一些社会公益事业，慈善事业，我们也参加了很多，我觉得必须有前者来保证，后者可能越做越高。
关于钢铁行业
主持人：我们都知道周董事长长期对钢铁行业给予关注，您怎么看有关今年行业出现拐点的说法？
周福仁：我认为中国这个钢铁行业发展的非常迅速，这种规模之所以增长这么快，是一般人预料不到的。我在2002年的时候我们刚想进入钢铁行业的时候，我曾经讲过这样一句话，我说五年以后，中国的钢铁行业可能要实现三亿五千万吨的产能，可是你产量达不到这么多，原因是没有这么多的市场消耗。可是今年的钢铁行业基本上进入了四亿多，这样说明和我们所预料的差得太远。当时我讲三亿五吨产能的时候很多人都在嘲笑我，他认为你好像是天方夜谭，是不可能的，因为世界上最大的钢铁产出国也就是一亿吨产量，就算世界上大的了。他们觉得这些都是不可能的，在今天的事实面前已经形成了四亿吨的产量，我觉得中国的钢铁行业还有潜力。这能说明一个什么问题呢？钢铁就是工业的粮食，也是国民经济发展的一个重要产品，作为我们中国来说，它现在是我们中国最大的产品，说它的价值已经超过几万亿了。在我们这样一个大的国家里，它的加工、机械制造从各个方面，它涉及的面太广了，所以说我认为按现在的钢铁市场，今年我们全国的钢铁行业也都有一个发展，现在还在继续发展。
作为我们这个企业进入钢铁规模还很小，我们真正大规模的钢铁还没有做起来，可是我对这个钢铁的市场有这种认识，我想西洋应该在国家法律的框架之内，我们又要符合法律，又要符合我们西洋的实际情况，不管在国内也好，还是走向国际化也好，总有一天西洋钢铁应该做得有规模。
主持人：您刚才提到您对这个市场还有很大的信心，我们现在有两个矛盾，一个方面我们分析师认为从人均的钢材消耗量来说中国还是非常低的，另一方面，产能过剩的说法这几年也一直存在，您怎么看？
周福仁：我首先说产能过剩这个问题，我认为中国钢铁什么东西在客观上都是这样，过剩是必然的，没有过剩怎么进步？我认为中国这几年的钢铁还没有真正产生过剩，今年产销是平衡的，四亿吨不管是国际销售还是国内销售，基本上全是产销平衡的，所以这个我认为现在目前来看，过剩的现象还没有体现出来，可能是将来，我认为将来这种东西也是一个客观的，因为有了过剩才使我们钢铁技术进步、市场拓宽，这对我们来说是个动力，我觉得这个过剩问题我现在是这样看的。
主持人：对于那些新上项目呢？国家今年整个宏观调控对这方面都会有一定的控制，您怎么来看？
周福仁：国家用宏观调控对钢铁产能的限制，我认为国家采用这个宏观调控的手段，控制中国经济有大的起伏，可是国家也提出如何向精品和大规模方面发展，我认为这个调控还是非常正确的。
主持人：我们看到今年整个行业的并购开始风起云涌，我们作为民营的钢铁企业在这种局面下应该怎么来应对？
周福仁：现在来看，就拿我们西洋来说，目前来看我们并购别人的能力还没有，我们规模也很小，钢铁行业规模也不是特别大，所以说别人也不会去并购我们。所以我们只能说在这里，现在来说作为并购的过程中我们只是看戏的，是旁观者。在这个方面我觉得不管是哪个产业，从世界的形势来看并购也是一种正常的经济行为。再一个，你讲到世界上我们人均的钢铁产量，和我们的销量和世界比还有差距，因为这个很明显，因为在日本现在早就是每人一吨钢了，我们中国现在来看，到今年的产量来看三个多人才有一吨钢，才三百公斤，每人三百公斤钢，和日本比还差三、四倍，所以说我讲中国的钢铁还是有潜力的。当然了，现在中国不能在几年或者很短的时间和日本去比，不过我觉得这个时代总是进步的，中国可能有一天用钢铁比日本美国大，因为中国要变为世界级的工厂，所以说我认为用量也有可能将来我们总量现在是世界之最了，也有可能人均用钢量也达到世界之最。
西洋的定位
主持人：您也说在并购过程当中我们西洋集团还是一个旁观者，那作为相对弱小的钢铁企业，西洋集团怎么找到自己生存的定位。
周福仁：现在作为我们来说处于现在这种位子，我们跟他们没有话语权，我们还是一个旁观者的姿态出现，具体我们跟他们在联系上也不多，这种并购瓜葛上更不会产生，作为我们自己来说，就是端正态度，就是以这种姿态出现。
主持人：您的市场定位在哪里？
周福仁：我个人的看法，我认为不是说小的钢铁生存能力就差，空间就小，因为小的钢铁生产的一些市场上不被人重视的品种，或者说小的钢铁经营成本肯定要低，甚至有一些大的钢铁企业做不了的品种小的钢铁能做，我感觉小的钢铁生产空间不一定小。
主持人：今年资本市场对整个钢铁行业的估值有很大的变化，您2002年刚刚开始进入钢铁的时候，那个时候全行业的估值都特别低，从今年开始以宝钢为首，整个行业的估值从资本市场来看有一个非常大的调整。您怎么看待这个行业在资本市场将来的一个估值水平？
周福仁：要是我个人的看法，我认为钢铁行业股是偏高的股价，将来中国的钢铁产量越来越大，大必然会产生竞争，所以这样对一些管理水平低的，或者是有一些品种不对的，这样的企业可能价值要下浮，甚至走向不盈利或者亏损的状态，您上市的钢铁企业也有这种现象出现，我现在认为因为这几年咱们钢铁的价格比较好，市场的上升力比较高，所以说股价在上升。我认为现在的钢铁股价是偏高的现象，将来我觉得应该往低走，所以投资人一定要谨慎，选择好项目。
主持人：我们谈了这么多的钢铁话题，可能很多新浪网友一直认为西洋集团就是专门做钢材，其实我们是一个非常多元化的企业，像耐火材料，复合肥，都是国内相关行业的佼佼者。现在来看，大家对多元化有不同的看法，您怎么看待民营企业的多元化？
周福仁：多元化这个事情，我们西洋经常讲多元化对我们是馅饼，而不是陷井。我们有五大系列产品，所以我们现在就能看到我们多元化的优势，前几年钢铁非常热，现在钢铁已经区域稳定和价格下降的时期，所以我们现在就能体验到作为我们耐火材料就是非常好的时期，所以今年的价格也是在大幅度增长，盈利也是明显提高，或者像我们复合肥行业，这几年都是区域非常稳定的状态，盈利也是非常好的。所以作为我们这个企业，在钢铁行业我们不算大，但是作为耐火材料我们是全国的领跑者，所以我们现在已经体验到了多种经营对我们来说是有优势的。
主持人：您谈到好处的时候，很大程度上可以说从一个风险的分散，比如这个市场也好有坏，刚才按您的预期它可能会相对稳定的往下降，而其他的是有很大的增长空间，但是从管理上您是不是会更加有难度呢？
周福仁：我们通常的做法，和我们公司的战略设想我们都是这样想的，就是说多行业经营，用一个盈利行业来发展一个新的行业，或者说来扶植一个盈利非常低的或者是不盈利行业，让它也发展，不同的时期市场在不断的变化，这点我们已经体验到了。目前我们认为，我们还有大部分的行业盈利点都是比较高的。
主持人：我们今天也感谢周董事长来到新浪在线访谈的现场，和我们新浪网友进行交流，我们也希望今后周董事长能够有更多的机会来到我们新浪，和我们的新浪网友展开更多的交流，因为我们知道大家对你们的集团也是给予了很多的关注，谢谢您！
周福仁：谢谢！ （原载2006年12月2日 《新浪财经》，小标题为编者加。）
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