西洋集团入选中国企业效益200佳第96位
2005年度中国企业效益200佳排名今年首次进行，西洋集团入选此项排名，列96位。
2005年度中国企业效益200佳是中国企业联合会、中国企业家协会从今年开始，在2006年中国企业500强、2006年中国制造业500强、2006年中国服务业企业500强的基础上，依据其净利润排出的。
从总体上看，中国企业效益200佳的利润总额为6280.24亿元，是中国企业500强利润总额6479.49亿元的96.92%；纳税总额7955.58亿元，占全国全年税收总额30866亿元的25.77%。平均利润为314，012万元，是中国企业500强平均利润的131，164万元的2.39倍；平均营业利润率为6.86%，比中国企业500强的平均利润2.81万元的1.81倍；平均资产利润率为1.80%，比中国企业500强的平均资产利润率1.59%高0.2个百分点；平均资产周转率为26.27%，比中国企业500强的平均资产周转率34.14%低了7.87个百分点。这些数据充分说明，中国企业效益200佳企业是中国企业中的利润大户，是中国企业经济效益的主要创造群体。
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西洋集团入选2006中国企业500强中国制造业500强
9月2日，2006中国企业500强排出。这是中国企业联合会、中国企业家协会在全国企联系统和有关企业的支持下，按国际惯例第五次向社会公布中国企业500强年度排行榜。西洋集团入选2006中国企业500强，列第317位。
本年度的最新亮点是首次发布了2005年度中国企业效益200佳。从而更加丰富地反映了中国企业500强的成长。据了解，五年来500强企业的门槛不断提高。在2002—2004年中，每年的提高幅度是5亿元人民币，而从2004年至2005年，门槛一下提升15亿元人民币，2006年与2005年相比，门槛增加幅度也约为15亿元人民币。
从整体上看，2006中国企业500强的营业收入达14.14万亿元、资产总额达41.17万亿元。与2002中国企业500强相比，2006中国企业500强的营业收入大幅增长131.60%，平均增幅为23.36%。这一数值超过同期GDP增幅的一倍还多，充分说明我国大企业近年来良好的成长性。
2006年有25家企业的营业收入超过了1000亿元人民币，有23家企业达到了2005世界企业500强的标准，其中有19家企业申报并入围2005世界企业500强。
虽然就数目而言，中国企业500强只占国内企业总数的很小一部分，但它在国民经济中却占有十分重要的地位。2002-2006年间，中国企业500强的营业收入占国内生产总值的比例持续攀升。这一数字2002年为63.64%，2006年则达到了77.60%，五年间提高了13.96个百分点，平均每年提高3.49%。虽然从统计口径上看，企业营业收入与GDP有所差别，但这两者在会计学意义上是同方向变化的。该数值的上升充分反映出我国大企业在国民经济中的分量不断加大。
2006年中国制造业500强榜单，西洋集团入围，位列170位。
2006中国制造业500强是中国企业联合会、中国企业家协会第二次向社会公布的中国制造业500强排行榜。2006年中国制造业500强的块头大了，个头高了。其分析报告表明，制造业500强的整体规模有较大幅度提升，营业收入达到62892.8亿元，平均营业收入125.8亿元，比上年提高了25%，而入围门槛从20.21亿元提高到27.65亿元。
从营业收入看，有6家企业超过1000亿元，入围企业总体经济效益比上年明显下降，实现利润总额仅为2206.8亿元，只比上年提高1.24个百分点，从人均利润、平均收入利润和资产利润看，均低于上年。盈利企业475家，占95%，利润超过10亿元的企业47家，占利润总额的53.2%。
从行业分布看，各个行业的企业数量比较分散。其中黑色冶金及压延加工业入围企业最多，由上年的85家增至90家；排在今年行业入围第二位是家电及零配件制造业，而其企业数减少最多，由上年的38家减至33家。
从所有制分布特征看，国有及控股企业所占比重虽然比上年略有下降，但仍保持主导地位，共有265家；私营及控股企业比重有较大攀升，共有企业130家，占27.8%，比上年上升了5个百分点。
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西洋集团入选2006中国化工企业500强
8月31日，中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会联合举办的“2006年中国化工企业500强发布会”在北京人民大会堂召开。此次，西洋集团并没有以整个集团评选，而是贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥两个分公司各自打榜，分列第95位和254位。
据了解，此排行榜是根据企业提供的2005年度经营数据，经中国化工企业500强工作委员会调查、核实和计算，参照近年销售收入排序的国际管理惯例，依照国家现有经济效益评价考核方法进行的，即：分别计算每个参与企业的总资产贡献率、净资产收益率、流动资产周转次数、成本费用利用率，人均利税额等五个指标，并通过一定的计算方法得出的。范围包括化学矿、石油加工、橡胶制品及化工专用设备制造，以及日用化学品、化学药品、塑料制品等。该排名集中了我国化工最大规模的企业。
中国化工企业500强排行榜，是对我国化工企业年度发展态势和竞争力水平的集中检阅。这项活动有效地提升了企业品牌影响力，让企业明确了自己所处的战略竞争位置，从而加快了企业做强做大的步伐。
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西洋集团入选中国工业企业1000大
8月27日，由国家统计局工交司提供数据，英才杂志社承办的中国工业企业1000大数据发布，西洋集团入选，列第 263位。
这项调查是国家统计局数字服务的一项举措，根据国家统计局的2005年度统计结果，参照国际统计标准，本着客观公正的基本原则，按照企业主营业务收入，筛选出中国1000家最大工业企业。
国家统计局27日公布的消息说，这1000家工业企业仅占全国规模以上工业企业的0.36%，但实现主营业务收入占36.1%。从它们身上可以透视出我国工业企业的发展方向。
———我国工业企业总体规模明显扩大。2005年中国工业企业1000大实现主营业务收入，比上年增长了30%。1000大工业企业进入门槛由2004年的14.8亿元提高到2005年的18.8亿元。
———产出效率明显提高。2005年1000大工业企业人均实现主营业务收入76.95万元，比上年提高21.9%，比规模以上工业平均水平高1.14倍。资产周转率也有明显提高。
———多种经济成分企业发展较快。在1000大企业中，股份有限公司和其他有限责任公司占379家；外商及港澳台商投资企业占273家，比上年增加22家；民营企业占43家，比上年增加2家。
———行业分布呈明显的重化工特征。一半以上的1000大企业分布在通信设备、计算机及其他电子设备制造业，钢铁行业，以汽车为代表的交通运输设备制造业，化工行业，电力行业，石油加工业六大行业。
———东部地区优势明显。除西藏外的30个省（区、市）都在1000大工业企业中拥有一席之地。东部地区拥有655家，比上年增加3家；中部地区207家，增加10家；西部地区138家，减少13家。
统计显示，2005年，这1000家企业实现主营业务收入近90000亿元，相对于去年而言，今年国家统计局发布的1000大工业企业，其进入门槛由2004年的14.8亿元提高到2005年的18.8亿元。
据统计，2005年中国工业企业1000大仅占全国27万多家规模以上工业企业（即年主营业务收入500万元以上工业企业）的0.36％，但实现主营业务收入占全部规模以上工业主营业务收入的36.1％，资产总计占34.7％，从业人数占16.9％。
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中国企业500强告诉了我们什么?
如何看待中国企业500强
与历史相比，五年来，中国500强企业变化的基本特征有三点：位置在走稳，门槛在提高，地位在加强。与行业比，中国2006年500强里，主要行业的点睛特征有，卖烟的最赚钱，卖油的最来钱，商贸的最省钱，银行最有钱。这是根据不同的比例算出来的。与世界500强相比，我们是投入多、收益少、干得多，赚得少，为什么？主要原因有：我们卖产品，他们卖品牌，我们卖力气，他们卖知识，我们卖市场，他们卖技术，我们卖资源，他们卖文化，我们是人赚钱，他们是钱赚钱。从今天论坛的主题就能展现出来，中国企业未来成长的新战略，是以图强、创新为主。
如何以创新求成长
我以为，中国企业在创新投入上有两个基本问题，一是投入结构问题，二是投入主体问题。在投入结构问题上，主要表现在自然资源投入多、金融资源投入少、人力资源投入多、知识资源投入少。投入主体问题主要表现在企业研发减少、院校研发增多，为市场研发少，为评制成的研发多。在我国具有10%的研发基地设立在企业，而美国是33%，当然，这种情况正在发生转变，在自主创新已经成为国策的今天，虽然我们现在的研发投入比较低，但是最近增长非常快，而且在去年已经达到27.36%，企业的主体性也在增强，比如在深圳有90%以上的科研机构设立在企业，90%以上的科研人员工作在企业，90%以上的科研投入来源于企业，而90%以上的专利申请也是来自于企业。当然，企业的创新不同于一般的创新，企业的创新不应该是盲目的，为了使创新取得应有的成效，我们需要强化对创新的管理，我以为需要关注以下两个方面：一，要关注创新成果的四化，那就是商品化、资本化、资产化、权利化。二，要预防在创新过程中的五大陷井，那就是过快、过早、过度、过虚和封闭这五大陷井。
如何以管理促成长
作小企业，可能不需要太多的管理，但是做大企业，就绝对不能没有管理。做小企业，只要去做就可以，摸着石头过河的思路可能不容易成功。但是做大企业要有所不同。我以为，大企业的领导者的主要任务不是作商人去赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式，不是做伯乐去相马，而是构建一个人才倍出的机制。不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的机制。
企业如何以地位求成长
有人认为，500强企业的多数是垄断企业，做大做强靠的不是真本事。确实，有些企业是靠垄断经营损害了消费者的利益，损害了市场应有的竞争规则，应该深刻反思和改正。但是，管理经验告诉我们，企业成长就是一个企业有成百上千家企业的无序竞争走向有序半垄断的过程。美国企业的生产集中度比中国高得多，每个行业里都有几家超大型公司，而我们国家还不是。美国企业公司的所谓数一数二战略，就是追求的垄断地位战略。市场的垄断地位有利于企业的稳定，行业的垄断结构有利于资源的利用效率。其实，我们在这里所反对的是垄断行为，而不是垄断地位，我们要反对的是损害消费者利益的优化，而不是有利于社会资源利用的优化。更何况，中国500强在国内还比较大，在国际上就比较小了。我们在国际市场遇到的主要问题是反倾销而不是反垄断。世界500强哪一个不是世界级的垄断企业？因此我们在看待垄断的问题上要有国际眼光，不能狭隘。对于中国大企业的未来成长，我们需要树立的观念依然是市场地位比市场更重要，技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要，相互合作比恶性竞争更重要。
如何以品德求成败
做大企业不容易，人们对大企业的要求越来越高，而大企业背负的社会责任也越来越重，以前我们是不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫，而现在，人们又开始对猫的颜色有所要求。坚持宁流口水不流泪水的投资原则，坚持持续的管理变革和自我批判，坚持协调好企业利益和社会利益的关系，坚持低调、不张扬的企业风格，我想，这才是大企业应有的品格。什么叫大公司？大公司可能就是大公小私，先公后私，将社会利益放在第一位的公司，因此我们要学习做七好企业，对顾客要做个好公司，对员工要做个好雇主，对股东要做个好经理，对业界要做个好伙伴，对政府要做个好企业，对社会做个好公民，对自己要有个好交代。
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