央视《焦点访谈》正面展示西洋复合肥外包装
 2005年4月1日，中央电视台《焦点访谈》以《屡打不绝的劣质化肥》为题，对湖南衡阳不合格化肥充斥市场的问题进行重点报道。此图是在该栏目里正面展示的作为标识合格的西洋复合肥的外包装,通过与伪劣化肥的包装对比，提醒广大农民朋友在购买肥料时不要上假冒伪劣肥料的当。
调查中记者发现，目前在祁东县化肥市场上，复合肥还存在着各种各样混乱的现象。首先在外包装的标识上，根据国家规定，复合肥应以配合式分别表明总氮、有效五氧化二磷、氧化钾的百分含量。比如这是总养分含量为45％的氮磷钾复合肥的正确标识，但是像这种复合肥就将硫、钙以氮磷钾复合肥配合式的方式标出，农民会把它当成含量为45％的氮磷钾复合肥使用，实际上这种化肥的氮磷钾含量只有15.5％。其次，这里的一些复合肥还存在着虚假厂名厂址的问题。
据湖南省质量监督局公布的调查结果显示，目前湖南化肥市场仍然有58％的化肥不合格。如果这种现象得不到有效遏制，那么将会极大影响到农民的增产增收，伤害广大农民的切身利益。
由于我国化肥使用量巨大，有关专家呼吁，应该加快肥料立法，使化肥市场的管理有法可依，同时更需要职能部门加大执法力度，让化肥市场得到有效监管。 ↑返回
以最佳资源配置打造产业链
———贵州西洋集团董事长周伟纵论复合肥发展趋势
 贵州西洋集团成立于２０００年，经过五年快速发展，目前集团已形成年产磷复肥135万吨、硫酸１００万吨、合成氨１２万吨、磷酸一铵８０万吨、磷酸２５万吨、焦炭６０万吨的生产规模。２００４年实现销售额１８亿元，被贵州省评为全省最大的民营企业，并进入贵州省“打造百亿企业工程”行列。是什么因素吸引这个曾被《农资导报》评为“中国农民最喜爱的农资品牌”落户贵州？５月１２日，“中国农资质量万里行”记者专程采访了贵州西洋集团总经理周伟。
《农资导报》：从辽宁到贵州，是基于什么样的考虑？
周伟：我们来到贵州后，重点在复合肥生产的产业链上下工夫，先后收购了一座磷矿和煤矿。现在，我们拥有２５万吨磷酸的产能，硫酸产量将达到１２０万吨，还自备有１２万吨的合成氨装置，除山东红日集团外，全国复合肥企业只有我们有合成氨装置；另外还有两台１．５万千瓦发电机组。所以，从建设规模、项目配套以及资源产地来看，我们的产业链配套和资源配置都是最全、最好的。２００４年，贵州西洋集团的净利润达３个亿，今年计划超过４亿元。
《农资导报》：除了产业链配套和资源配置的优势外，西洋集团是如何看待复合肥品牌效应的？
周伟：我认为企业要做强就需要有品牌，品牌一是指以质量为内涵，一是要看市场运作能力，而最根本的还是要看产品质量。
除质量好之外，我们的产品技术含量也很高。西洋农化科技研究所还根据各地土质差异，开发和研制２７种不同含量产品的品牌，“西洋”、“金光大道”、“龙腾盛世”、“金色秋天”被统称西洋复合肥四大系列。
２００４年６月，“西洋”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。世界杂交水稻之父———袁隆平教授专门为西洋肥业题词：大力发展西洋肥业，促进粮食高产优质。
《农资导报》：你怎么看待复合肥的发展趋势？
周伟：上个世纪的１９９７年，我刚入行的时候，西洋集团复合肥的产量只有几万吨，经过不断的改造、扩产，现在年产量已达到５０万吨。２０００年，西洋集团又在贵州建设年产１００万吨复合肥生产基地。可以说我是和这个行业一起成长起来的。
近几年，复合肥装置上得很快，总量已达１１００万吨，目前还有不少的企业在建装置，在上规模。我认为：现在复合肥行业正处在非理性时期，有可能出现新一轮投资热。
复合肥最终的发展趋势是：上游企业将控制下游企业。换句话说就是：云、贵的厂家将控制ＢＢ肥的生产，一是可以提供原料，二是可以通过参股介入下游企业。所以说不论是磷铵企业还是复合肥企业，都将面临激烈的市场竞争，处于重新洗牌的阶段。
《农资导报》：今后西洋集团还将有什么样的发展计划和目标？
周伟：未来几年，我们将遵循“道义为先，信誉至上，以人为本，奉献社会”的企业宗旨，将工作的重心放在提高产品的国际竞争力和培植特色产品上。并将继续发挥贵州省的资源和能源这两大优势，大力发展磷化工和煤化工项目。实施“三三九工程”，即力争到２００８年形成年产３００万吨复合肥、３００万吨焦炭、９０万吨甲醇、２０万吨生铁的生产规模，计划实现销售收入突破１００亿元、利税突破２０亿元。
原载5月4日《农资导报》
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周超出席国际肥料工业协会第73届年会
6月6～8日，西洋集团副总经理周超代表西洋肥业出席了在马来西亚首都吉隆坡举行的国际肥料工业协会（IFA）第73届年会，来自全球80多个国家的1200多位代表参加了会议。
国际肥料工业协会是代表全球肥料行业的权威性非盈利组织，成立于1927年，在全球80多个国家拥有450多个会员单位，涉及肥料产品、原料及流通等相关领域。它代表肥料行业与联合国粮农组织、国际海事组织、联合国贸易和发展委员会、联合国工业发展组织、联合国经济社会理事会等多家联合国下属机构，就粮食安全、作物养分、农业发展等问题提供咨询、进行协商，并与国际农业研究磋商小组、经济合作与发展组织、联合国环境规划署、世界银行和世贸组织等机构就有关领域的工作进行协作。
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周伟主持全国磷肥硫酸行业技术装备国产化总结会议
为了总结高浓度磷复肥、硫酸技术装备大型化、国产化经验，为企业的技改、扩能明确思路、提供方案，实现资源优化配置，促进行业技术装置水平上新台阶，以科学发展观推动我国磷肥、硫酸工业可持续健康发展，5月26-28日，中国磷肥工业协会、中国硫酸工业协会联合在昆明召开了全国磷肥、硫酸行业技术装备大型化、国产化总结交流会议。图为中国磷肥工业协会、中国硫酸工业协会副理事长周伟在主持了会议。
会议总结交流了高浓度磷复肥、硫酸技术装备大型化、国产化经验，公布了《中国磷肥产业国际竞争力评价研究》课题成果报告。
会议认为，由于广大磷肥、硫酸生产企业和有关科研、设计、制造等单位协作攻关，坚持走自主开发、消化吸收引进技术与创新相结合的道路，使我国高浓度磷复肥、硫酸工业的技术装备大型化、国产化取得了突破性进展，使建设投资费用大幅下降，提高了我国磷肥、硫酸行业的国际竞争力。
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在中国磷肥、硫酸两协会四届二次常务理事会议上，周伟呼吁：
这么多磷肥卖给谁？
5月25日晚,中国磷肥工业协会、中国硫酸工业协会在昆明召开磷肥、硫酸两协会四届二次常务理事会议。会上，各理事企业的负责人讨论了我国磷肥、硫酸“十一五”规划发展思路。中国磷肥工业协会、中国硫酸工业协会副理事长周伟提出的“这么多磷肥卖给谁？”引起了与会代表的强烈共鸣，并展开了热烈的讨论。
据估计，今明两年，磷复肥行业，特别是高浓度磷复肥行业的发展速度至少将保持在２０％以上。因此专家们警告，如果这种"投资热"不刹车，很可能像一年前的水泥行业和氧化铝行业一样，由于利润丰厚引发高速非理性增长，从而迅速跌入产能过剩装置闲置产品积压，全行业亏损的境地。
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在辽宁西洋特肥春季销售总结大会上，周伟提出：
西洋是实现梦想的舞台
6月10日，2005年辽宁西洋特肥春季销售总结大会在海城宾馆隆重召开。西洋肥业董事长周伟，西洋集团副总经理吴希胜、陈张勤，辽宁西洋特肥公司副经理胡永彪、闻雷出席了此次会议。辽宁西洋特肥全体业务员及西洋集团机关干部近300人参加了大会。会议由辽宁西洋特肥销售处处长赵斌主持。
在商品同质化日趋严重、市场竞争越来越残酷新形势下，西洋肥业如何进行管理、技术、产品、推广方式的创新，和实施以节约资源、继续挖掘市场与人员潜力成为此次大会的主要议题。会上，周伟明确地提出了今年是西洋肥业的执行年。
周伟说，今年我们又习惯性地打了胜仗，这是广大业务员努力的结果。优秀的员工是企业的财富，在复合肥行业销售人员的素质尤其重要。但并不是每个业务人员都是优秀的都能为企业做贡献，做出贡献的是那些业绩突出的业务人员。
西洋肥业从刚进入复合肥行业到现在销售复合肥百万吨，直至获得了中国驰名商标。企业成长的过程也是个人成长的过程，以前很多没做过业务的人员是同企业一起成长的。要明白自己是怎样成为社会上优秀的人，那是企业对你的认可，是企业给你的尊重，是企业认可你的贡献。
周伟评价了2005年辽宁西洋特肥春季销售工作，他说，春季销售工作非常成功；但是我们不能陶醉成绩之中，我们要用辩证的态度看，要在企业最好的时候找不足、在企业最成功的时候找缺点，在最有优势的时候找问题、在最低落的时候找长处。
周伟特别强调了执行力在企业中的重要性。他说，思想问题解决了就解决了一切问题，就解决人的层面问题。我们要认清我们的对手变了，要迅速了解对手并采取行之有效的办法才能使企业立于不败之地。这此就要求业务人员快速地提高个人素质，要懂得执行力在一个企业的重要性。否则跟不上公司发展速度、不按照公司制度做事，结果只能是被淘汰掉。让业务员增强执行力，要正确理解执行力是什么，要从小事做起。
周伟还提出西洋是实现梦想的舞台。作为公司员工要懂得经营自己的人生，没有人随随便便成功，没有努力怎么可能实现梦想，现在为企业多出力的目的就是为了让自己的梦想得以展现。
会上，胡永彪经理对春季销售工作作了简要总结。他说，北方的春季销售开创了新记录，我们连续几年从胜利走向胜利。西洋在国内是优秀的大公司，对人员要以优秀公司的标准来要求，我们对自己的缺点和问题要敢于揭短揭丑，而不去掩盖，目的是要从优秀走向卓越。卓越的公司要有高素质的人、与之相配的强的执行力和公司强力的规则。西洋是实现人生的舞台，是你我实现梦想的舞台。每个人面对的机会是一样的，但最终走向不同的道路。每个人来到西洋并不是都获得鲜花和掌声，公司不断向前发展，员工不同受益。
此次会议意义重大，影响深远。它描述出西洋发展的远景，明确了西洋肥业未来几年持续、健康的发展战略，使西洋能以一个崭新的形象来迎接市场全方位竞争的考验。
刘 会
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一个是“世界杂交水稻之父”，一个是“中国复合肥大王”，他们都在为中国农业的发展而默默奋斗，同样的理想使两个“巨人”终于握手。2003年的春天，一个种业与肥业联合的宏大构想在长沙启动，作为国家粮食丰产科技工程湖南专项，这次强强联合也开创了我国农业发展的一个先河。一年多后，丰收的喜讯在各个试验区的农民中间广泛传播。实践证明，这次合作不仅推进了种业与肥业的优势互补、合力发展，也让我们看到了观念创新对于“三农”发展的深远意义。
一个“三农”征程上的榜样
———西洋集团与国家杂交水稻研究中心种肥合作发展纪实
一年的时间过得太快，对于西洋集团董事长兼总经理周福仁来说，管理着一个规模庞大的集团公司，总有许多事让他经常挂在心上，而与国家杂交水稻工程技术研究中心种肥合作的项目是他一年来问得最多的一件事。
近日，在长沙的西洋杂交水稻专用肥专家评议会上，当西洋特肥总经理周超与袁隆平院士紧紧握手，在场的人都沉浸在丰收的喜悦之中。
时光斗转星移，而每一次尝试与开拓的历程将成为人们永远的记忆。
为了丰收我们握手
2003年2月27日，国家粮食丰产科技工程湖南专项———国家杂交水稻工程技术研究中心与辽宁西洋集团联合实施杂交水稻良种良肥创新工程暨设立国家杂交水稻工程技术研究中心———西洋集团基金合作协议在长沙签定。“为了农业丰收，我们终于握手，这也是我们多年来的一个愿望。”周福仁曾经这样感慨地说。
西洋集团成立于1988年8月，其前身是一个非常贫穷的生产小队。经过15年艰苦创业，已拥有总资产30多亿元，成为关东第一村，早已实现了小康，走上了共同富裕的道路。1997年，西洋集团租赁了一家国有化工企业，成立了辽宁西洋特肥股份有限公司，开始进军肥料行业。为响应西部大开发的号召，2000年西洋集团又在贵州兼并了一个国营大厂，成立了贵州西洋肥业有限公司，经过几年顽强拼搏，已形成年产硫基复合肥120万吨的规模，成为全国最大的复合肥生产基地之一。
几年来，西洋牌复合肥对提高农民收入，培肥地力做出了巨大贡献。与此同时，西洋集团也获得了丰厚的回报。更重要的是，西洋复合肥带动了我国平衡施肥观念的变革，加快了现代农业文明的进程，成为替代进口肥的理想产品。西洋复合肥已植根中华沃土，名扬神州大地。
袁隆平，一个被亿万中国人传颂的名字，因为对于农业发展的巨大贡献，这个杰出而又平凡的科学家早已闻名中外。西方世界称，杂交稻是“东方魔稻”。袁隆平院士的成果不仅在很大程度上解决了中国人的吃饭问题，而且也被认为是解决21世纪世界性饥饿问题的法宝。国际上甚至把杂交稻当作中国继“四大发明”之后的第五大发明，誉为“第二次绿色革命”，给人类带来新希望。
早在几年前，西洋集团就有向袁隆平院士请教、探讨合作的强烈意愿。天随人愿，共同的使命感使双方走到了一起，为了农业的丰收而紧紧握手。西洋集团与国家杂交水稻工程技术研究中心顺利实现强强联合：袁隆平院士出任杂交水稻“良种良肥技术创新工程”技术顾问，西洋集团出资300万元作为资本金，设立国家杂交水稻工程技术研究中心———西洋集团基金，用于资助杂交水稻新品种与新肥料的开发;双方联合成立专门的研究推广机构———杂交水稻专用肥研究部与开发部，专门从事杂交水稻专用肥的研究与试验工作。双方联合后，将克服种业、肥业相互脱节的问题，形成合力，实现优势互补、整合资源，努力实现经济效益与社会效益的双丰收。
一场科技兴农的实践在中国大地上悄然开始……
美好愿望顺利实现
一月的长沙已经飘满了新年来临的喜庆气息，在西洋杂交水稻专用肥专家评议会上，所有人都为刚刚过去的丰收年而怀揣着喜悦的心情。
2004年，超级杂交稻研究在湖南提前一年实现了“中国超级稻计划”第二期目标即亩产800公斤，这标志着我们杂交水稻将对粮食安全发挥重大作用。我们面临的现实是，超级杂交稻要实现超高产目标并非轻而易举：从施肥技术体系来说，一方面超高产需要有较高的肥料投入，另一方面超高产更需注意培育水稻的可持续生产能力。由于粮食增长必然伴随更多的资源消耗，仅氮而言，据悉，近40年来我国氮消费增长了43.8倍，年均增长率高达10％，去年占世界氮消费量的27％，居首位。因此而伴随的江湖富营养化等氮素污染问题已成为农业可持续发展的障碍。
近年来，国家杂交水稻工程技术研究中心在湖南浏阳、醴陵、桃源、湘潭、衡阳等10多个县市展开大面积示范，进行了西洋牌杂交水稻专用肥等多种肥料、多地点、多品种、多季别、多重复的小区对比试验研究，取得了重要进展。研制的杂交稻专用肥可在减少每亩氮肥用量10％的情况下实现稳产高产，同时明显减少稻谷中重金属汞离子的含量，也可减少铅、镉含量。由西洋集团与国家杂交水稻工程技术研究中心联合研制的西洋牌杂交水稻专用复合肥（16-14-10）是根据水稻在移栽后，对氮、磷、钾需求规律研制出来的一种高浓度复合肥，它的突出特点是加锌、补硅，最适合水稻移栽田以基肥用。这种专用复合肥具有“成本低”、“返青快”、“安全性好”等特点，使用后能使水稻抗倒伏、抗病虫害能力增强，增产增收效果明显。与会专家对于西洋牌杂交水稻专用复合肥低氮高磷钾能在较低氮素水平下实现稳产高产给予充分肯定，指出西洋复合肥的部分品种较进口肥区、普通肥区、习惯施肥区增产达显著和极显著水平，并且西洋牌杂交水稻专用复合肥对于增加种粮经济效益也十分突出。
在长沙会议上，来自全国的专家、教授、企业家一致认为，我国在超级稻专用肥及节氮降污新型肥料的研究应用方面取得了重大阶段性成果，全面推广“杂交稻低氮高产优质施肥技术”，对于水稻大面积高产、高效与农业可持续发展具有重大的现实意义。
在国泰民安、风调雨顺中，一个美好愿望顺利实现。
建设“三农”需要榜样
我们有理由相信，中国的“三农”道路将无限宽广，但也应当看到，我国是一个农业大国，但不是农业强国，农业还是一个“弱势产业”。作为粮食产业链中重中之重的种子、肥料，正面临着严峻的态势。我国基层种子、肥料市场处在区域分割和行政垄断状态，限制了跨地区跨部门的联合。中国加入WTO后，种业、肥业面临的是与世界级的跨国公司竞争，加快民族种业、肥业的发展刻不容缓。
西洋集团与国家杂交水稻工程技术研究中心密切合作，致力于育种研发与品牌营销，将良种试验、示范与种子、肥料推广、销售相结合，提高良种、良肥覆盖率，提升产品竞争力，在很大程度上满足了优势区域品种结构调整的需要。企业与科研部门的通力合作，这为种、肥行业开启了一个新的时代，西洋集团与国家杂交水稻工程技术研究中心为我们当前的科技兴农进行了一次崭新的试验，也为“三农”建设树立了一个良好的榜样。
良种、良肥、良法配套是丰收的保证。种业与肥业、生产与科研必须密切合作，只有广泛的合作，才能克服种业、肥业相互脱节的问题，变过去各自为战为通力协作，形成合力，从而达到优势互补、整合资源、共同发展。种肥联手，强强合作，必将带动行业之间的大联合、大提高。我们要把科技研究与实践需要紧密结合，发挥各自的优势，源源不断地为产业优化提供技术支持。通过不懈努力，提高企业的技术创新能力，加速高技术的产业化进程，更好地为“三农”服务。
全球化浪潮席卷而来，我国的农业也别无选择地要面对越来越激烈的国际化竞争。西洋集团与国家杂交水稻工程技术研究中心的空前合作已经让我们看到了我国种业、肥业联手发展的美好未来。建设“三农”需要榜样，在“三农”发展的每一个时刻，有了一大批与时俱进的良好榜样，我们将会获得更多前进的动力，我们脚下的路将会更加长远。
记者 孙立新 阴剑锋
原载《中华合作时报》农资专刊
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贵州西洋集团成立
6月10日,在辽宁西洋春季销售总结大会上,周伟宣布:贵州西洋集团正式成立。
为了更好地适应贵州西洋的快速发展，理顺隶属关系，日前，贵州西洋集团在贵州西洋肥业有限公司的基础上正式成立，总部位于贵州省贵阳市。集团拥有总资产21亿元，员工5000多名，各类专业技术管理人员200多名，是以肥业、煤化工、磷化工、铁业、铝业、矿业为六大支柱产业集科、工、贸于一体的国家大型民营企业。
集团下设贵州西洋肥业有限公司、辽宁西洋特肥有限公司、开阳西洋磷业有限公司、威宁西洋焦化有限公司、水城西洋焦化有限公司、晴隆西洋焦化有限公司、贵州清镇西洋铝化工有限公司、开阳西洋矿业有限公司、贵信净水剂有限公司、贵州西洋硫磺贸易有限公司、龙腾盛世有限公司等多家分公司。
经过四年多的快速发展，贵州西洋集团已初步形成年产磷复肥135万吨、硫酸100万吨、合成铵12万吨、焦炭60万吨生产规模。“西洋牌”商标于2004年6月18日，被国家工商总局商标管理局认定为中国驰名商标，并被贵州省评为最大非公有制企业。
未来几年，贵州西洋集团将沿着贵州省的资源、能源优势，大力发展磷化工、煤化工项目。经过一系列的改革进取、创新和发展，2008年呈现在人们面前的贵州西洋集团将是一个年产复合肥300万吨、焦炭300万吨、甲醇90万吨规模的国家特大型企业集团，销售收入突破100亿人民币大关，利税突破20亿元人民币，为打造贵州百亿企业而努力奋斗！
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