第四期

　　　　　　　　　　　　　　　实现新跨越打造新西洋
　　　　　　　　　　　　　　为完成时代赋予的宏伟使命而奋斗
　　　　　　　　　　　　———在西洋集团2005年新春干部暨2010年
　　　　　　　　　　　　　　向世界500强进军动员大会上的报告
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周福仁

同志们：
　　新春佳节刚过，一年一度的新春干部大会在这里隆重召开了。这次大会的主要任务是，总结去年的工作，部署今年的工作任务。同时，正式公布2010年进军世界500强的计划。借此机会，我向集团全体干部、全体员工及家属拜个晚年，并致以节日的问候！
　　一、去年的工作回顾
　　2004年是西洋集团成立以来增长最快的一年，更是果实累累的一年。
　　———全面而强劲的增长。这是2004年的最重要特点。各产业的共同繁荣、同步增长势头是多年少见。耐火材料一扫过去多年的价格战，已步入了良性平稳发展之路；复合肥更是创历史最好水平，产销两旺，产品全线告急，供不应求；钢铁业开局顺利，鼎洋矿业建设速度快，投产后效益立竿见影，打造了西洋钢铁产业的完整链条；海城西洋钢铁进入了发展的快车道，产量和质量节节上升；宁夏恒力集团公司冶轧技术改造项目建设快，现已进入尾声。2004年，西洋集团实现销售收入70多亿元，实现利税8亿元。
　　———资本运营创历史新高。宁夏恒力集团有限公司向西洋集团转让其全部国有产权，这一重大工作进展稳妥扎实，衔接良好，这是我们多年来兼并多家国有企业平稳过渡最好的一个。反映出宁夏恒力全体干部职工的大局意识、责任意识和合作意识。
　　我们与重庆垫江县就合资合作开发垫江境内的浅层天然气资源及甲醇生产项目合作协议在重庆垫江正式签订。至此我们进入一个崭新的行业———石化行业。
我们还与黑山县政府签署了协议，由过去租赁变为一次性购并原企业。
　　———西洋品牌获最高殊荣。去年6月26日，国家工商行政管理总局商标局认定“西洋”商标为中国驰名商标，实现了我国磷复肥行业驰名商标零的突破，也是鞍山市零的突破。
与此同时，西洋复合肥还荣获了2004年中国农民喜爱的农资品牌，在全国农民心目中影响深远。
　　———科技创新有了新突破。去年是我们与国家杂交水稻研究中心合作的第二年。国家杂交水稻研究中心和湖南省联合把我们的产品列入国家粮食丰产科技工程之中，以超高产新品种组合配置，大面积示范为重点，取得了非常好的效果。为此，袁隆平院士欣然题词：“大力发展西洋肥业，促进粮食高产优质。”去年，辽宁西洋对在科技创新活动中做出突出贡献的硫酸分厂员工徐凯群、董红岩给予重奖。西洋集团还向各公司发出向他们学习的决定，动员集团上下掀起科技创新活动。
　　———社会贡献进一步得到扩大。去年年初，辽宁省政府隆重表彰全省纳税大户，省领导为西洋集团等企业颁发了“纳税大户”牌匾。
去年集团共实现税收2.3亿元。仅在海城就上缴税收1.2亿元，这是海城市历史上第一个税收突破亿元的企业。
　　———公益事业成绩斐然。一是我们开始涉足篮球产业。我们冠名上海男篮，至此，有九年历史并夺得2002年全国男篮甲A联赛总冠军的上海东方大鲨鱼队男子篮球队，正式成为上海西洋集团大鲨鱼队。同时，我们还冠名赞助2004-2005赛季的中国女子篮球甲级联赛上海赛区的上海东方女子篮球队的比赛。
二是西洋集团送报下乡活动成果丰硕。去年年底我们荣获了中国文化扶贫奖最高奖项――“功勋奖”。
三是对外交往取得成果。在马里共和国驻华使馆举行的中马企业家见面会上，马里共和国总统杜尔亲切会见了我们。会后，马里企业家一行还到辽宁西洋参观。
　　———对外形象得到全面树立。由首都多家新闻单位推选的“首届中国十佳小康村”在江苏省华西村揭晓，西洋村光荣入选，名列第三位，这是东北三省及内蒙古地区唯一获此殊荣的小康村。
　　西洋集团还入选了由中国企业联合会、中国企业家协会按照国际惯例公布的中国企业500强年度排行榜。
此外，中央电视台《乡约》“两会”特别节目对我们进行了专访。我们还入选了“2004年福布斯中国富豪榜”、“福布斯慈善榜”，这些都扩大了我们的对外影响力。
　　总之，2004年，我们面临国家宏观调控政策，经历了历史上从未有过的原材料涨价、煤炭紧缺、铁路运输异常紧张、竞争激烈等不利的形势。在严峻的形势和挑战面前，我们却取得了历史上最好的业绩，确实来之不易。
　　二、今年的工作目标和任务
　　2005年是西洋集团建设和发展的攻坚年，是进军世界500强的启动年，是承前启后继往开来的关键年。做好今年的工作意义重大。
　　我国正处在新一轮经济增长周期的上升期，产业结构升级，进入重化工业阶段。这一阶段是经济增长速度快、投资规模扩大、生产需求旺盛的时期。民营企业发展进入了要素重组、结构优化、技术进步、改革攻坚、素质提高的新阶段。同时面临着市场约束增强、资源短缺、竞争加剧的巨大压力。
　　面对新的机遇和挑战，我们要继续把传统制造业作为发展战略。传统制造业是我们的最大优势所在。当今世界，大国的兴衰印证的是制造业的兴衰，没有强大的制造业，就不可能有经济大国和强国。因此，我们在发展的战略选择上，依然是把传统制造业作为重中之重，几十年不动摇，长期不懈地抓下去，创造“中国制造”的奇迹。
　　在新的一年里，我们要坚持科学发展观，突出主业，重点突破，加快项目建设力度。各产业要齐头并进：耐火材料向深度挖掘；复合肥向品牌经营迈进；钢铁行业打造高效安全的供产销链；化工开始布局建设。经过一年的艰苦创业，初步形成独具西洋特色的产业带，由点到线，由线到面，形成强大的综合的竞争能力。
　　总的奋斗目标：
　　实现销售收入120-150亿元，实现利税25亿元。从现在起到到2010年，我们每年将以60%的速度增长，把西洋几大产业做强做大，成为行业领先、主业突出、管理一流的企业集团，为实现2010年进入世界500强的目标而奋斗。
　　税收目标：
　　西洋集团2003年上缴税收6700万元，2004年上缴2.3亿元，当年增长340%；2005年预计将上缴7-8亿元；2006年将上缴税收超20亿元。我们将连续三年实现年递增300%以上,也就是三年共增长30倍以上。
　　项目建设目标：
　　2005年，是西洋集团项目建设年，其大小项目就达7个之多。项目围绕“两个基地”建设。
　　一是建设精品板材基地：
　　从美国引进的热轧、冷轧两套设备的建设工程，是我们的重中之重。我们要加快实现热轧板产能规模，发挥冷轧板优势，拓展冷热轧板延伸深加工，依靠精品打造整体实力。
　　宁夏恒力集团公司新建项目力争2月份投产，年产100万吨能力。
　　二是建设原材料生产基地：
　　鼎洋选矿厂二期工程要加快收尾，三期工程抓紧建设；
　　我们与重庆垫江县合资合作开发垫江境内的浅层天然气资源及甲醇生产项目建设主体工程要完成；
　　在海城建设200万吨球团生产线。
　　生产目标（略）
　　其它目标：
　　集团全年税收力争创全国民营企业前列；
　　西洋肥业力争今年在香港上市；
　　“西洋”品牌力争创中国名牌。
　　三、主要措施和要求
　　我们要实现2010年的目标，必须有一系列强大的产业作为支撑体系。我们的战略是：围绕一“内”、一“外”全力实施突破。一“内”就是苦练内功，以大项目为重点，力争提前完成并投产，同时继续巩固原有产业的龙头地位，构筑坚实可靠的支撑体系，在内涵上下功夫；一“外”就是继续通过兼并重组等方式，进行低成本扩张，在外延上扩展规模和实力。
　　1、正确认识建设热轧和冷轧项目的重要性，全身心投入到这一项目当中去
热轧、冷轧项目是我们的战略生长点。我们要集中一切人力、物力、财力，加快其建设进度，争取早日投产。早投产，就能早见效，早受益，就能为未来争取更多主动。否则，将严重制约集团的快速发展。形势逼人，时不我待。这一项目事关西洋改革发展稳定的大局。
　　目前，西洋热轧冷轧公司已成立，领导机构初步搭建，各项工作正紧张地进行。2月24日这一项目将正式破土动工。经过一年多时间的建设安装早日投产，实现热轧年产400万吨、冷轧200万吨的生产能力。
　　如何看待这两个项目？我们要充分认识到这关系到集团今后的长远发展，关系到2010年的目标能否提前实现。甚至可以说，我们已把大半赌注押在了热轧冷轧项目上！“大赌大赢，大舍大得”，创造属于自己的机会，才是企业的领先之道。全体干部必须统一思想，统一认识，步调一致，集中一切积极因素，化解一切消极因素。我特别强调的是，我们不怕担风险。我们要具备钢铁般的意志、孤注一掷的精神、敢打敢拼的形象。任何决策都有风险性。我们应透过风险性的表象，看到其背后我们对多变的时代进行的周密、谨慎的理性判断与思考。我们永远不要害怕改变现状，我们要成为进攻型的公司！
　　大家对西洋钢铁业的发展要有新思维。不要认为西洋发展得很不错了，可以停止不前了。实际上，我们面临着更多的挑战。可惜，我们有很多人对此缺乏认识和准备。我们需要全体干部员工的支持，万众一心，排除困难，必能胜利。快速顺利完成热轧冷轧两个项目是西洋集团的最高利益！对此我们要有清醒的认识。谁认识不清，谁就是西洋发展的障碍！钢铁业我们实施的是精品战略，完整的产业链战略，不是小打小闹。小打小闹难成气候。我们有很多人缺乏战略发展眼光，没有远大的胸怀，小家子气。时代发展规律就是不进则退。跟不上时代的发展就要被无情地淘汰，这就是历史规律。我们不能违背，只能顺从、适应。去年我们是钢铁业的突围年，今年是钢铁业的大踏步快速建设年。我们要让西洋钢铁的发展融入到中国钢铁发展的历史进程中去。
　　2、培育一批较强竞争力的公司，构筑坚实可靠的支撑体系
　　为实现我们的长远目标，我们必须在五年内培养一批在行业内具有较强竞争力的大公司。大公司是集团的支柱、中坚和骨干。目前，我们拥有的较大的公司复合肥有2个，钢铁有海城2个、沈阳1个、宁夏1个，与钢铁业配套的大公司有耐火材料1个、选矿厂2个。从总体上看，无论从数量、规模和效益等方面，我们还有不少差距。特别是钢铁业最重要的项目才刚刚建设。我们要加快培育一批大公司，几年内形成销售收入30亿、50亿、100亿、200亿元以上的大公司。为达到这一目标，要继续做好相关产业的整合，扩大西洋机制、管理模式的影响力，形成互补效应，优化资源配置，再现和创造新的价值。我们的大公司市场运营能力要强，使资产产生高效率。要突出主营业务，减少管理层次。今后，对我们主业关联度较低的产业我们不做。管理层次太多，会降低管理效率，甚至造成管理失控。
　　近年来，我们提拔了一批年轻人担任各公司的领导职务。他们热情高，干劲大，有朝气，能吃苦，执行力强。但是应该看到，他们面临的行业新，经验不足，缺乏驾驭全局的综合能力。今后，要在提高他们的基本素质和综合能力上狠下功夫。力争达到高标准。主要是：具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；具有丰富的管理经验、娴熟的管理技能；具有强烈的经营竞争意识，对市场有超前预测能力并迅速作反应；具有创新精神、学习精神，以变革寻求发展；具有协调能力，善于通过交流沟通，建立高效团队；具有健全的法制意识和自我约束意识，防骄破满，防止滥用职权和损害企业的利益等等。
　　总之，各公司要营造你追我赶、竞相发展、千帆竞发的的新格局，更好地发挥率先突破作用和带头作用，为集团的发展做出新的贡献。
　　3、倾力打造品牌的强大影响力，赢得长期客户价值
　　品牌的含义就是在某一领域做到最好。今后的竞争逐渐呈现出品牌导向的竞争态势。我们要对品牌建设更加关注。今年我们要争取获得中国名牌。“西洋”商标已被认定为中国驰名商标，我们要继续加大在电视、平面媒体广告投入的基础上，加大销售终端形象建设的投入力度。一是努力扩大企业和品牌的大众认知度；二是随着对于品牌建设认识的深入，更要注重品牌内在的价值要素。重视产品质量控制和科技含量，努力打造质量和科技品牌。注重提升售后服务体系的质量，提升员工的客户服务意识和服务能力，打造企业的服务品牌，以获得超值的品牌销售溢价；三是还要倾力打造品牌的文化内涵。通过多方面的系统建设，提升企业品牌的美誉度和忠诚度，赢得长期客户价值。要继续与袁隆平院士进行密切合作，在前两年合作的基础上向深度拓展，把杂交水稻专用肥迅速推向南方各省。
　　4、继续巩固完善西洋管理模式，把管理做到位
　　抓住机会是战略，持之以恒是管理。我们的各公司分布在全国各地，管理范围广、管理边界大。必须靠一整套科学规范的管理机制和现代化的管理技术手段，来保证整个集团的运作。
　　在管理层次上，西洋集团形成三层框架：集团是战略决策中心、资本运作中心、投资管理中心和企业文化中心；各分公司是利润中心；生产厂是成本中心、质量中心。总部和各公司之间，要利用先进的网络手段和管理手段，形成畅通的密切的联系，缩短管理链条，降低管理成本，使总部对各公司经营等各方面进行有效的监控，坚决克服推诿扯皮、官僚主义作风，杜绝“大企业病”。要继续发挥集团和公司监督审计部门的工作，强化对供应采购、生产、销售、财务、后勤等各个环节的监控，查找问题，堵塞漏洞，有效遏制企业资产的损失。同时，按照集团《干部约法三章》的要求，在干部中铲除一切腐败行为的滋生。
　　随着竞争的加剧，制造业以较低的生产成本为主的竞争优势面临严峻挑战。我们必须更加重视在制造成本以外寻求降低成本的途径。因此，控制供应采购成本日趋显得更重要了。供应采购被人们称为“第二利润源”。大家知道，西洋的产业是传统制造业，需要大批量的原材料，如各种矿石、煤、零部件、消耗品等等，产多少就要进多少。我们要不断改革内部管理制度，科学地制定采购计划，采取公开招标的形式，货比三家，实施阳光下采购，并选择经济快速的物流运输方式，对降低成本提高效益将会产生非常重要的作用。
　　管理成本是企业成本构成的又一项重要组成部分，它是各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。其中消除管理过程的隐性浪费是最重要的环节。主要表现在：管理的“等”“靠”思想、管理的协调不力、管理的应付现象、管理的“低效”等等。这些问题在日常管理中是经常存在的，又是难以度量的。它不象出现废品那样直观，因此而形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视，而且大家司空见惯，甚至被视之为理所当然。我们必须建立健全以绩效为中心的监督考核机制，从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。
　　各公司必须深入抓好安全工作。增强安全意识，加强安全管理，落实安全责任制，从每一个细节抓起，杜绝安全链条上的所有隐患。全年要坚决消灭人身死亡事故。
　　5、用企业文化凝聚人心，建设一流员工队伍
　　我们要深入研究企业文化与企业生存、成长的关系。企业文化、机制和规范管理的结合，组成了企业的核心竞争力。我们的企业分散在全国各地，员工来自五湖四海，为了共同的目标走到了一起。靠什么凝聚人心？无数事例都已证明，企业的成长和发展，需要信仰、理念与文化。企业要有魂，要有统一的意志、统一的信仰、统一的行动。如此，才能攻无不克，战无不胜。
　　我们要继续通过各种形式，广泛宣讲西洋的企业文化，把它深入到制度中，使员工沿着这个制度形成他的行为，最后形成核心价值观，将理念变为自觉的实践。
　　我们对人员的招聘和提拔的时候，不仅要考察其能力、学历以及业绩经验是否与企业要求相匹配，而且更重要的要考察他的价值观念是否与企业本身的价值观念一致。我们需要解聘那些不符合企业价值体系要求的干部和员工。
　　我们要以人为本，建立并不断完善职位、能力、业绩紧密挂钩的薪酬体系。要全面实施“员工素质工程”，制定统一的人才需求和培养、培训计划。针对我们跨越式发展步伐的加快，随之而来的是人才的特别缺乏。我们要面向社会大批招聘各类人才。对人才的培养，最快捷、最有效的办法就是强化内部培训制度。“只有创业，没有守业。”在企业内，真正对员工的关怀是让他们有竞争力。竞争力哪里来？培训。培训是最好的投资，是员工最大的福利。因此，集团、各公司都要制订人才培训规划，并最终成为企业文化的一个重要组成部分。培训重在实效，贴近实际，提高技能，学以致用。在学习中深入思考，在实践中摔打锻炼，提高解决实际问题的能力。
　　员工是企业的财富。要加强工会工作，树立劳模典型，针对节假日和设备检修时间开展一系列文化体育、科技创新、合理化建议活动。今年，我们将重点推荐陈张勤为鞍山市劳动模范。各公司要以此为契机，每年都要向企业所在地政府和工会组织推荐先进劳动模范典型，在全体员工中掀起比学赶帮超的高潮。
　　各公司要切实尊重员工、关爱员工，做好思想工作，倾听他们的呼声，多为员工办实事，解决他们在生产和生活中遇到的困难和问题，真正形成一支团结和谐战斗的集体。
　　6、办好“一报”、“一网”，扩大西洋的影响力
　　要继续办好西洋集团的宣传阵地“一报”、“一网”，即：《西洋集团报》、西洋集团网站，为集团的生产经营提供强大的舆论支持。这几年，集团的“一报”、“一网”及时记录西洋发展进程，打造互动沟通平台，已成为集团的重要窗口、重要渠道和重要阵地。对内对外起到了导向作用、宣传作用、交流沟通作用、形象展示作用。今后要继续办好，并做好报纸的发行工作。各公司必须建立宣传专栏，每期都要张贴，并设立专人负责，及时发到员工手里。同时，要继续加大对国家级媒体、省级媒体、行业类媒体、财经类媒体以及国外媒体的宣传推广力度，扩大西洋集团的辐射力、影响力。
　　同志们，回顾过去，豪情满怀；展望未来，心潮澎湃。实现新跨越，打造新西洋，早日进入世界500强是我们矢志不移的追求。让我们携起手来，在市场经济的大潮中勇立潮头，扬帆远航，再创辉煌！

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　　　　　　　　　　　　　　　全面贯彻周总讲话精神为完成新使命而奋斗
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西洋集团副总经理刘德禄
　　 同志们：
　　以上周总经理作了对西洋未来发展具有深远意义的工作报告，为西洋集团今后发展，做了阶段性、纲领性的规划，指明了未来西洋的发展方向和光明前景。
　　总经理为西洋集团为2005年宏伟目标的实现，自加压力，负重奋进，承担一切风险，前边是万丈深渊，在所不辞，这一精神带动下，冲锋号已响，航程已启航，胜利已向我们招手，美好的未来一定是属于我们的。
　　总经理为这一宏伟目标的实现，我们要落实好当年的各项生产销售任务指标。各项任务的完成就是要实现造血功能，不断为西洋发展输入新的血液。可以说任务就是命令！同时，我们要继续狠抓管理，堵塞漏洞，提高自我素质。
　　我们要继续发扬西洋企业文化精神，同舟共济、共同努力，一定能够实现远景目标，希望大家为这一目标的实现而奋斗！

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　　　　　　　　　　　　　　　　　 西洋集团召开2005年新春干部大会

　　2月16日，西洋大厦内张灯结彩、喜气洋洋、气氛热烈。对西洋集团来说具有划时代意义的“2005年新春干部大会”在这里隆重举行。西洋集团董事长兼总经理周福仁，副总经理刘德禄、吴希胜、于世伟、周超、陈张勤，西洋钢铁指挥部副总指挥李光辉等集团主要领导出席了此次会议，集团海城地区管理干部近六百人参加大会。大会由副总经理吴希胜主持。
　　同时，集团首次采用视频会议这种新形式。辽宁西洋特肥公司、贵州西洋肥业公司、沈阳西洋钢铁公司、宁夏恒力集团公司等公司在企业内设置了分会场。通过视频参加会议的各分公司干部近千人。
　　会上，西洋集团董事长兼总经理周福仁做了题为《实现新跨越打造新西洋为完成时代赋予的宏伟使命而奋斗》的重要报告（全文另发）。
　　会上，部分分公司经理在大会上发言，他们纷纷表示，要紧紧围绕周总经理在讲话中提出的2005年各项目标任务开展工作，更好地为西洋集团的发展做出新的贡献。
　　最后，西洋集团副总经理刘德禄就如何认真贯彻落实总经理讲话精神做出具体部署。
　　近年来，随着西洋集团发展的速度加快、规模加大，集团所属分公司分布在全国各地，为了统一思想，贯彻会议精神，适应企业发展要求，此次会议打破常规，采用视频会议这种新形式。中国联通海城分公司在会前，到西洋集团进行了紧张的调试，使此次视频会议得以顺利进行。

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　　　　　　　　　　　　　　　　周福仁入选首届百名中华慈善人物

　　 1月31日，由中华慈善总会倡导、中华慈善宣传年组织委员会组织实施的“爱心中国”———首届百名中华慈善人物评选活动中西洋集团董事长兼总经理周福仁光荣入选。
　　“爱心中国”———首届百名中华慈善人物评选活动是中国慈善宣传年最为重要的活动之一。也是目前为止我国民间发起的规模最大，最具权威性的慈善人物评比活动。本次活动放眼全球华人，通过组织推荐、事迹公示、专家评判等手段，对推动和影响中国现代慈善事业发展的各界慈善人物进行集中的评比宣传，最终向社会各界展示100位凝聚中国现代慈善事业辉煌成就的典型代表。
　　从2004年11月15日起，“中华慈善人物评选办公室”向全国各地慈善组织及相关行业单位发出评选推荐函，截止2004年12月27日，各地共计推荐候选人员303人，包括国内29个省市、自治区、直辖市及港、澳、台地区的慈善人士和热心于慈善事业的外籍华人。
　　2004年12月21日和28日，评选办公室先后两次通过《人民政协报·慈善周刊》、“新浪网·新闻频道”对所有推荐人选进行集中公示，听取社会意见，进一步核实资料，整理数据，做好评审准备工作。
依据评选规则，组委会正式组建评选委员会，2005年1月21日，评选委员会在全国政协常委会议楼举行“首届百名中华慈善人物”评审会议，经过认真审核评定，决定授予周福仁等100位同志首届中华慈善人物称号。根据《中华人民共和国公证暂行条例》、《公证程序规则》的规定，北京市宣武区公证处委派公证员对本次评审进行了现场公证，证明本次评选结果真实、合法、有效。
　　据悉，周福仁多年来热心社会公益事业，自1998年至今累计捐款3千多万元。其中，2004年5月送温暖活动中向贵阳市总工会捐款5万元；2003年文化扶贫送报下乡活动中，他做出突出贡献，全国总工会授予他全国五一劳动奖章；由于他的积极贡献，2003年鞍山市流浪少年儿童救助保护协会向他颁发荣誉证书。此次入选首届百名中华慈善人物实为众望所归。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　爱心宣言
　　我们荣幸地当选为中华慈善总会倡导、中华慈善宣传年组委会组织实施的首届百名中华慈善人物，并于1月31日在北京参加了隆重盛大的颁奖典礼。在这一刻，我们感到光荣，更感到了责任。
　　中华民族历来就有乐善好施、行善积德、扶贫济困的优良传统。发展慈善事业是弘扬中华民族优良传统、建设社会主义精神文明的具体体现。慈善事业的发展需要全社会的关注和关心，需要大家的参与和投入。中国现代慈善事业发展的11年来，有无数的人们加入到慈善事业中来，用自己的爱心和善举推动了中国慈善事业的进步和发展。而我们，今天在这儿领奖的人们，正是这千千万万投身慈善事业中人群中的一份子。
　　慈善行为是一种责任，是一种以心感心、以情传情的过程，是人们发自内心深处的互助互爱精神的体现，是人间美好情感的体现。十年慈善我们共同一路走来，汗水和成就相伴，泪水和鼓舞相溶，真真切切、实实在在。虽然一只手无法撑起整片蓝天，但请相信，我们每一点一滴的努力，都倾注了所有爱的力量。虽然一丝火光无法驱散所有阴霾。但请相信，我们都会在这个充满爱的世界拥有最为光明的未来。
　　躬逢盛世，幸何如哉。在祖国蓬勃发展、社会欣欣向荣的今天，在全面建设小康社会和共建和谐社会的路途上，我们有责任不把任何一个困难群体拉下，我们将用爱心和善举带领他们一同踏上奔向小康的阳光大道。
在此我们郑重承诺：我们将继续慈心献爱，襄助与共，积极带头参加慈善公益活动，大力支持慈善事业发展，做富有慈爱之心，行善之举，热心为民，乐于奉献的楷模。
　　同时我们向社会各界人士发起号召，把弘扬中华民族的传统美德与推进现代社会慈善事业结合起来，广泛倡导“我爱人人，人人爱我”的社会互助精神，在全社会营造一种人人关心支持慈善事业的良好社会氛围，使老有所养、幼有所托、残有所靠、贫有所济、灾有所救、难有所帮。我们坚信，这是我们共同的社会责任，是我们投身和参与慈善事业的初衷，也是我们期望和努力的方向。
　　白雪预示着新年的清新，春已经在冰下悄悄苏醒，新年的朝阳刚刚升起。现在，让善良的我们手牵手，凝聚爱的力量，呼唤全社会的关怀。为了每一个人的微笑，为了祖国的昌盛富强，我们愿用和所有善良的人们一道以爱心和良知为行囊，踏上新的灿烂征程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　首届百名中华慈善人物
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　抓住机遇　共谋发展
　　　　　　　　　　　　　　　———记2005年潍坊“西洋”营销座谈会
　　近日，2005年潍坊“西洋”营销座谈会在潍坊华潍电力大酒店举行。此次会议的主题是：加强厂家、代理商、经销商之间的沟通交流，进一步巩固市场网络，扩大西洋品牌的影响力。
　　潍坊兴鲁公司张淑媛经理主持会议，她首先代表潍坊兴鲁公司感谢西洋公司领导的大力支持，感谢广大经销商朋友的真诚合作。
　　尚德敏经理代表辽宁西洋公司发言。他系统介绍了西洋集团发展壮大的历程，西洋集团、肥厂现有规模、实力，描绘了西洋发展的宏伟蓝图。2004年西洋肥销售高歌猛进；尤其“西洋”复合肥被国家工商总局评为“中国驰名商标”，实现我国硫基复合肥中国驰名商标零的突破。
　　潍坊兴鲁公司孙波总经理在发言中说，有西洋这样的强势品牌，结合我公司雄厚的资金实力、庞大的市场网络以及各位经销商的真诚合作，西洋品牌必将做大做强，我们三方也将真正实现利益共享。
　　客户代表孙伟娟在会上做典型发言，她总结了三点：1、西洋肥质量好、卖着省心、放心。2、西洋肥服务好，供货及时、货源充足、宣传到位。3、“西洋”是大企业，有前景，跟西洋合作有奔头。
　　会上，潍坊兴鲁农资公司郑重兑现承诺，给达标客户颁发了奖品。客户纷纷现场订货，会议当天订货近千吨。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　李慎文
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　　　　　　　　　　　　　　　　　贵州西洋投资开阳磷业

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　新思路新起点新发展
　　　　　　　　　　　　　　　　———2005年西洋集团干部大会发言摘登

　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以紧迫感和责任感迎接新挑战
　　　　　　　　　　　　　　　　辽宁西洋特肥股份有限公司副总经理胡永彪
尊敬的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志们：
　　大家好！
　　首先请允许我代表西洋特肥股份有限公司1200多名员工向各位领导及同志们致以节日的问候！充满艰辛与磨难的2004胜利度过去了，我们又共同迎来了充满机遇与挑战的2005年。
　　回顾2004年，对西洋特肥来说是极不平凡，同时又是取得巨大成绩的一年。说他不平凡，是因为我们克服了前所未有的重重困难，第一，全国性铁路运力紧张的前提下，保证了复合肥的正常发运。第二，在原材料采购难的情况下，保证了正常生产。第三，圆满解决了锦州港储库内硫磺的运出难题。
　　我们正是有了许许多多的困难相伴，才更显出我们取得成绩的珍贵，这些困难就像我们必然要经历过的风雨一样，没有经历过风雨，怎能见到彩虹的绚丽呢？
　　近几年的管理经验使我知道，企业的管理就是对人的管理，一切的工作都要由人去做，所以几年来我们着力抓了“职工提高劳动技能”、“干部提高管理水平”的同时配以内部挖潜“降低销售费用，降低能耗”等项工作，使特肥的生产经营活动步入良性的发展轨道。同时在职工中掀起一种学技术、比贡献、想发明、搞技术改造的热潮，先后涌现出一批技术改造能手，如徐凯群、董宏岩等。
　　2004年我们西洋特肥创了很多第一，生产、销售皆为历史最高，销售额及实现利润历史上最好。但是西洋特肥人并没有陶醉其中不能自拔，我们深知这些成绩是在集团的正确领导下及特肥一千多名员工的共同努力下取得的，我们倍加珍惜成绩只能说明过去不代表未来。
　　2005年我们站在04年取得的成绩之上，起点更高，目标更远。我们深知随着集团整体实力增强，更大型企业的破土动工，使得特肥对集团的贡献率逐渐降低。我们有着更强的紧迫感和责任感，是随遇而安，还是迎难而上，答案只能是后者。我们向管理要效益，强化内部管理，完善各项规章，整章建制，要建立一支更加高效务实廉政的管理队伍，我们要在做好自己日常生产工作的同时又肩负着为兄弟单位培养输送管理干部的重任，要完成这项使命，首先西洋特肥自己要努力成为集团的管理标杆单位，只有做到这点才有资格把培养的干部派出去，我们必须高标准，严格要求自己。
　　现在我们特肥公司上下人心齐，干劲足，有极强的凝聚力向心力，全体干部职工斗志昂扬豪情满怀，力争2005年实现新跨越，为壮大特肥自身为西洋集团早日跨入世界强企之林做出我们应有的贡献。
　　最后祝愿各位领导同志们在新的一年里，身体健康，合家欢乐，万事如意，工作上取得更大的成绩！

　　　　　　　　　　　　　　　　完善各项工作向更高目标冲刺
　　　　　　　　　　　　　　海城西洋鼎洋矿业有限公司经理战国远
　　甲申将过，乙酉莅临。值此新年之际，我代表海城西洋鼎洋矿业有限公司向集团领导和全体员工致以新春的问候和最衷心的感谢。
　　回顾过去的一年，我们虽然取得了点滴的成绩，但我们也深知这与集团的要求还有很大的距离，并寄望2005年取得全面的成功和更大的成绩。
　　面临充满全新的挑战的一年，完成生产任务是我们全体员工的第一目标，我们将认真贯彻集团各项政策，在周总经理领导下，脚踏实地、全力以赴，努力完成集团下达的工程建设与生产任务，并加大力气做好以下几方面工作：
　　一、管理：为确保计划有条不紊的进行，我们公平进行内部考核与选拔干部，强化干部队伍的管理意识。有一支强硬的干部队伍，才能顺利完成生产任务。
　　二、生产：提高产量，降低成本，是我们生产的主题，加强一线员工的操作水平、提高产量。节约各项消耗，准确给予费用定额，以最低的成本获得最大的利润。
　　三、安全：本着对员工、对公司负责，我们不断加强员工队伍的安全教育，以安全生产为原则，实现我们的目标。
　　建设、生产、效益是我们05年的三大课题，我们深知任务的艰巨与紧迫，肩负的重担与职责。作为集团分公司，我们有能力也更有信心完成集团赋予我们的使命，同时也为集团进军钢铁业做出我们的贡献。让我们拭目以待，雀跃期盼集团钢铁业全面辉煌的时刻！
　　最后祝集团领导及全体员工在新的一年里，身体健康、万事如意！

　　　　　　　　　　　　　　　　挖掘潜力为集团大发展做出新贡献
　　　　　　　　　　　　　　西洋耐火材料有限公司生产部副部长冯万群

尊敬的各位领导，同事们：
　　你们好！在这里首先请允许我代表耐火材料有限公司的全体员工向各位领导及集团所属其它各公司的同事们致以节日的问候，并祝你们在新的一年里，工作顺利，合家幸福。
　　回顾过去的一年，是西洋集团承前启后、异乎寻常的一年，是超常规、跨越式大发展的一年。
　　我们耐火材料有限公司在集团领导的正确领导下，公司上下励精图志、努力拼博，克服原材料紧缺、燃料不足等不利因素，圆满地完成了集团给我们下达的各项任务指标。我们严格地按照公司的要求，降低成本，减少消耗，严把质量关，在客户中获得了较好的声誉。
　　新的一年又开始了，面对到来的2005年，我们公司将在上一年的基础上，继续围绕集团“创造传统制造业新价值”这一主题，全体员工将齐心协力，顽强拼搏，为圆满完成2005年生产指标而努力奋斗！
　　我们将积极开展科技创新活动，挖掘生产潜力；继续严把质量关，保证产品合格率达到100%；加强职工队伍建设，加大企业管理力度，降低成本，开源节流；严格按照公司的要求选拔和任用人才，为集团进一步发展积蓄后备力量。
　　时间有限，追求无限。请各位领导放心，我们公司全体员工在新的一年里，要继承西洋人的光荣传统，发扬西洋人的创业精神，以实现集团的宏伟蓝图为己任，以公司利益高于一切的企业精神，在各自的岗位上，不怕吃苦，勇敢地面对困难，兢兢业业，开拓进取，为集团进军世界500强，做出我们应有的贡献。
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 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　廉洁就是力量
　　廉洁，是一个很有魅力的字眼，标志着公正、公道、纯洁、高尚、美好。廉洁是正义的象征，廉洁是腐败的天敌，廉洁是群众的心声。虽然在漫长的历史长河中，廉洁曾与腐败进行了艰难的较量，腐败不断地侵袭、玷污廉洁，但廉洁却以其顽强的生命力存在着，发展着。
　　廉洁就是力量，首先表现在廉洁本身的浩然正气、无所畏惧上。大凡廉洁奉公者，由于他不以权谋私，不营私舞弊，没有把柄在别人手上，在执行公务中，不必瞻前顾后，不必左右平衡，而敢于碰硬，敢于同腐败者斗争到底。
　　廉洁就是力量，又表现在廉洁者受到群众的尊重、信服与支持。那些表面上威风凛凛不可一世的腐败者，其实是孤家寡人，外强中干，不堪一击。而廉洁者必然受到人民群众的尊重、爱护，人民的拥护与支持正是社会公仆的力量所在。领导者的力量在一定程度上取决于他的权威，而比权威更有力的是他的人格、品行。领导者廉洁奉公，人民就敬佩他、信服他，他的话就有号召力，就能掷地有声，应者千万。
　　廉洁就是力量，还表现在腐败者最害怕廉洁者。廉洁者犹如一座高高矗立的丰碑，他们的高大形象足以使腐败者胆颤心惊。拉拢腐败者的手段很多，可以请客送礼，可以托人说情，可以借助孔方兄扫除障碍。而在廉洁者面前，金钱美女如同粪土，威胁利诱望而却步，廉洁者固有的公道、正义、真理，正是腐败者极端慢怕又极度缺乏的品格。廉洁者有了这种无形的巨大力量，查处腐败者就可以无私无畏，义无反顾，大刀阔斧，一抓到底。
　　廉洁是一种力量，这种力量是铁、是钢，比铁还硬，比钢还强。她能出生产力，出凝聚力，出号召力。谁坚持了廉洁，谁就能浑身是胆，力量无穷。让我们高举反腐大旗，高唱廉洁之歌，奋发进取，奔向美好未来！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 集团监察审计部
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 　　　　　　　　　　　　　　　　　　无情的管理　有情的关怀
　　企业文化决定企业性格，企业性格决定企业命运。西洋集团在发展过程中，逐步形成了特色鲜明、独具魅力的企业文化，其核心就是无情的管理，有情的关怀。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　无情的管理
　　“严”即严格要求、严格教育、严格管理、严格监督
　　西洋集团制定的规章制度必须奖罚分明，处罚有力，操作性强，处罚违纪行为不能轻描淡写，不痛不痒，敷衍了事。在制定制度时广泛听取职工意见，经职工代表大会审议通过后，就要通过培训、考试等方式教育职工，做到人人皆知，学有规范，赶有目标，行有依据。制度一旦通过，就必须严格执行，不折不扣。目前，公司已经建立健全了一整套严格、规范、操作性强的管理制度，通过贯彻落实这些管理制度，职工的素质有了明显提高。　　“不敬业就失业，不爱岗就下岗，不换思想就换人”的观念已深入人心。公司实行“末位淘汰制”，通过不断招聘，广纳贤才，输入新鲜血液，做到“流水不腐，户枢不蠹”，使每一位职工都有强烈的危机感。分厂建立了责任追究制度，严格监督，层层追究，落实责任。通过严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，每个职工自觉养成了听话认干的习惯，每个人都心悦诚服地服从制度的严格管理，从而保证了工厂各项方针政策的贯彻执行。
　　“廉”即清正廉洁、两袖清风
　　多年来对领导干部品德的从严要求如今已结出丰硕果实，西洋集团领导干部的清廉已经超越了公司“七不准”的严格要求，他们克服了人性的全部弱点，人格得到了升华，作风得到了锻炼，成为一支品德高尚、作风优良、团结合作、无私无畏、敢打硬仗的队伍。“干干净净做人，认认真真做事”已成为西洋集团领导干部的座右铭。全公司形成了领导带头，严格自律，层层监管，警钟常鸣的良好氛围，保证了领导干部的清正廉洁。
　　“公”即权力公开、公平竞争、办事公正
　　失去监督的权力，必然产生腐败。因此，西洋集团在全公司大会上公布了对干部的各项要求，号召公司全体职工监督身边的领导干部。对于胆敢以身试法者，一经查实，立即清除出干部队伍，绝不迁就姑息。
　　西洋集团的各个职能部门也都制定了工作守则和廉政几不准，并公布上墙。一些涉及到采购、供应和工程承包等部门都设立了廉政揭示板，每项业务支出情况必须上板公布。权力公开化使那些权力部门的一举一动都受到了从内到外的层层监督，避免了吃、拿、卡、要等种种不正之风，防止了暗箱操作现象的发生。
　　西洋集团在选拔任用领导干部时，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，促进干部奋发工作，能上能下。积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，完善干部任免制度。在企业内部创造了公平竞争的环境，坚持用人唯贤，反对用人唯亲，不搞论资排辈，让人才在公平竞争中脱颖而出。
　　“正”即品德正、作风正、风气正
　　“公生明，廉生威”，公正与廉洁树立了领导干部在职工中的威信，赢得了社会各界的尊重。正是由于有了一支品德正、作风正的干部队伍，从而形成了西洋集团的正气。当今社会，腐败已成为一种毒瘤扩散到社会各个角落，难以根治，而在西洋集团，腐败赖以生存的土壤早已荡然无存，腐败分子在西洋集团绝无立锥之地。清正廉洁的风气成为西洋集团小气候最鲜明的特色，保证了企业机体的健康，使西洋集团充满了朝气和活力。
　　有情的关怀
　　物质上的关怀：解除了干部职工的后顾之忧。
　　西洋集团对干部职工的关怀无微不至，无处不在。小到为有家庭的建了家属楼，单身的修建了舒适的单身楼，大到年终丰厚的福利待遇，外省的工作人员回家探亲报销全部费用。西洋集团干部职工无时无刻不在感受企业的温暖，干部职工的家属没有工作的公司为他们安排工作……生活上的关心，物质上的照顾，青年人的企盼，成年人的需要，老年人的要求……干部职工能够想到的，公司早已事先做到；干部职工没有想到的，公司也替他们想到了。企业不但从物质上彻底解除了干部职工的后顾之忧，而且还要让职工永远喜出望外，让职工时刻深受感动，职工在感动之余想到的唯有拚命工作，再无其它要求。
　　精神上的关怀：激发了干部职工的冲天干劲。
　　西洋集团为干部职工不仅仅提供了生活上丰厚的福利待遇，更为他们提供了工作上广阔的发展空间。社会上某些单位的干部职工常常为复杂的人际关系费尽心机，绞尽脑汁，工作虽然清闲，但却身心疲惫；在西洋集团，单纯、正常的人际关系使干部职工只须为工作一心一意，殚精竭虑，工作虽然紧张，但却身心愉快；在西洋集团，每个干部职工都发自内心地感到劳动是幸福的；在西洋集团，每一位踏实肯干的职工都能找到实现自己人生价值的位置；在西洋集团，只要是人才，就决不会有“拔剑四顾心茫然”那种怀才不遇的哀怨和无奈，取而代之的是“天生我才必有用”的自信和豪迈！西洋集团是人们实现人生价值，成就一番伟业的最佳舞台。
　　精神上和物质上的双重关怀极大地增强了企业的凝聚力和向心力，激发了干部职工爱岗敬业的热情，为自己的企业争做贡献，他们无怨无悔，心甘情愿。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阿杜
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　 在市场竞争的大潮中前行
　　金鸡报晓，万象更新，彩旗飘舞，催人奋进。2005年2月16日，西洋集团在总部召开了“2005年新春干部大会”，此次大会的召开，鼓舞了广大干部员工的士气，振奋了广大干部员工的精神，吹响了进军世界500强的号角。特别是周总经理的讲话，鼓舞人心，增加斗志，为集团2010年进军世界500强制定了切实可行的时间表，也为整个集团指明了奋斗的方向和前进的目标，我们将为此而奋斗。
　　海城市西洋钢铁有限公司一千多名干部员工喜乘这次大会的东风，以周总的讲话精神为指导思想，全面开展好各项工作，继续深化企业改革，科技创新，节能降耗，提高产量，增加效益，完善企业的各项管理制度，建立健全与企业相适应的现代化管理机制，为全面完成公司下达的2005年生产任务而努力奋斗。为集团各项经济指标的完成做出我们更大的贡献。
　　为了落实好、贯彻好大会的精神，我公司于会议的当天3点钟召开了分厂核算员以上干部及机关全体人员参加的专题讨论会，经理张忠军同志认真、详细地传达了公司会议精神，并对本公司的工作结合周总的讲话，作了布置和安排，要求一定要以周总的讲话为我们各项工作的强大动力，各负其责，各尽其职，你追我赶，力争上游，坚决完成05年生产任务。会上各分厂、处室领导都作了表态发言，大家一致认为：周总的讲话，切合实际，掷地有声，必将指引和带领我们奔向2010年的美好前程。
　　会议最后，我们重新播放了乡约录像带，重温了周总在乡约栏目的讲话，使我们倍感亲切，深受鼓舞，同时也感到无比自豪。我们将按周总为我们设计的宏伟目标而踏实工作，以高度负责的精神，增加使命感，在市场激烈竞争的大潮中乘风破浪，永远前行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　海城市西洋钢铁有限公司办公室田昌明
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