周超荣膺辽宁十大杰出青年
 3月25日,第十一届“辽宁十大杰出青年”颁奖盛典在辽宁电视台1350演播厅隆重举行。团省委书记孙国相等到会祝贺,并为获奖青年颁发奖杯。
晚会请来了中央电视台主持人张泽群客串主持。颁奖典礼上，获奖的辽宁十大杰出青年，睿智地回答了主持人的道道“考题”。主持人就民营企业如何发展采访了周超。周超说：我国加入世界贸易组织后，民营企业要与世界接轨，建立现代企业制度，引进高科技人才，完善灵活多变的机制。就我们的企业而言，我提出了我们的经营理念：为企业创造效益，为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造财富。
本届评选的十大杰出青年中，周超是年龄最小的一个，也是代表唯一一家民营企业。本次得票最多、获奖呼声最高的“药匣子”范伟现场的小品压轴戏，一出毛遂自荐的小品使晚会达到了高潮。晚会最后，团省委书记孙国相为第十一届辽宁省十大杰出青年塑像揭幕，杰出青年们在各自的雕像上签字并合影留念。这是十年来我省第一次为这些杰出有为的青年塑像，塑像将安放在沈阳青年公园。
据悉，本届十大杰出青年评选由辽宁省委、辽宁省青年联合会、辽宁日报社、辽宁人民广播电台、辽宁电视台联合主办。评选活动通过报纸刊登选票、网上投票、电话特号投票、基层投票、专家评审会投票评选出本届“辽宁十大杰出青年”、“辽宁十大优秀青年”和“辽宁十大杰出青年创业团队”等个人、单位。
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辽宁十大杰出青年周超答问录
 问：您的成长过程中，影响最深的一件事是什么？为什么？
答:对我影响最深的一件事是香港回归。当时我在我公司的香港分公司工作,亲身感受体验了这一历史全过程。当时,中央代表团下榻的酒店就在我们公司的附近。我置身在自发组织起来的香港市民之中,热烈欢迎江总书记等中央领导的到来。我与香港市民一样热泪盈眶，强烈的爱国之情油然产生,我进一步理解了爱国不是空泛的概念。我暗下决心：要把这爱国之情化为报国之志,把企业办成全国一流的企业，振兴民族工业。
问：您的座右铭是什么？为什么？
答：塑造特色，追求出色，品、特在配方、特在工艺，公司的名称就叫“特肥”。特别的爱献给特别的你。我们把系列特殊的肥献给全国特别众多的老百姓。通过我们的“特”，追求我们的与众不同，形成我们独特的优势、独特的文化、独特的核心竞争力，做出出色的业绩，永葆求实、务实、扎实的本色。
问：您是如何面对事业上的困难和挫折的？
答：我相信这样一名话：“困难无其数，从来不动摇！”不经风雨，怎能见彩虹？我虽然年龄不算大，但我也非常希望遇到我没有经历的困难。比如今天，我面对着我从来都没有遇到的困永葆本色。
我们特在机制、特在管理、特在产品、特在配方、特在工艺，公司的名称就叫“特肥”。特别的爱献给特别的你。我们把系列特殊的肥献给全国特别众多的老百姓。通过我们的“特”，追求我们的与众不同，形成我们独特的优势、独特的文化、独特的核心竞争力，做出出色的业绩，永葆求实、务实、扎实的本色。
问：您是如何面对事业上的困难和挫折的？
答：我相信这样一名话：“困难无其数，从来不动摇！”不经风雨，怎能见彩虹？我虽然年龄不算大，但我也非常希望遇到我没有经历的困难。比如今天，我面对着我从来都没有遇到的困难：从20名候选人中评选出十大杰出青年。不管当选与否，我都认为这是展现自我的好机会。
问：请您用简短的语言讲一下您事业成功最宝贵的经验。
答：概括地说就是诚信为本。古人言：立信、立言、立功。人是社会人，在社会上立足必须以诚信为本，搞企业同样要以诚信为本。把做人的诚信与做企业的诚信密切结合起来。我们选择合作伙伴的标准就是诚信，企业的生命就是诚信。西洋为什么迅速成功？一句话就是诚信的结果。
问：如果用“干一行爱一行”“爱一行干一行”来描述成功的经历的话，您的成功属于前者还是后者？
答：我的成功属于前者。
问：作为辽宁十大杰出青年正式候选人，您本人怎样看待这项活动？
答：这次通过立体式网上投票、报纸选票、专家领导评选等多种方式进行，充分体现了“三公”原则：公开、公平、公正。能客观、真实、全面地反映每一位候选人的情况。通过这次活动充分展示了当代辽宁优秀青年的风采，不仅能反映现在，而且能预示着辽宁的未来。因此，我认为这项活动是非常成功的，是可喜可贺的。
问：结合本职工作谈谈您怎样理解代表最广大人民群众的根本利益？
答：代表人民群众最根本的利益就是从大多数的利益出发，一切决策、生产经营活动都要围绕这一核心进行。企业要成为人们追求利益最大化目标的载体，企业家就必须思考和关注大多数人的利益。
问：如果您当选辽宁省十大杰出青年，作为全省青年的典范谈谈自己事业的打算。
答：为企业创造效益；为员工创造机会；为客户创造价值；为社会创造财富。
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周福仁赴京参加盛会凯旋归来
3月19日上午，赴京参加十届全国人大一次会议的西洋集团董事长周福仁凯旋归来。在海城宾馆举行的欢迎仪式上，市委书记张殿纯鼓励他再接再厉，为海城的经济和各项事业发展作出更大贡献。市领导栾鹏昶、冯晓光、吕明胜、梁赓虞、胡坤元、杨君、陈士军、史大业等参加了欢迎仪式。
周福仁兴致勃勃地畅谈了在京参加会议的体会。他说，十届全国人大一次会议选出新一届国家领导人，这一会议很重要，能够参加这一盛会心情十分激动。特别是亲耳聆听了朱镕基总理所作的报告和胡锦涛主席的讲话，更激发了全国人民建设小康社会的积极性，大家感到对未来充满了希望。他表示将不辱使命和责任，充分发挥优势，进一步加快西洋集团的发展步伐。
市委书记张殿纯说，周福仁同志能够参加这一盛会是全市百万人民的光荣，要珍惜这种荣誉，全面传达、认真学习贯彻大会精神。他同时鼓励周福仁继续发挥头雁和榜样的作用，为海城的发展作出新的贡献。
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民营企业的春天到了——访十届全国人大代表、辽宁西洋集团董事长周福
据了解,十届全国人大新代表超过2/3,民营经济代表数也有较大幅度增加,带着对这些“新鲜血液”的某种好奇，记者3月4日下午，即大会召开的前一天，采访了新当选的十届人大代表、辽宁西洋集团董事长兼总经理、著名民营企业家周福仁。
一上来，周代表就颇为感慨地说，现在我们国家真是社会进步、政治清明。我当初搞企业时根本就没有想到过有今天，不仅企业搞大了，还能当选全国人大代表，参与国家大政方针的制定。我们这些民营企业，都是在夹缝里成长起来的，十几年前的环境要差多了，甚至可以说很艰难，而随着国家改革开放的深入，我们的路越走越宽，前途也越来越光明。党的十六大报告在谈到国有企业和民营企业时，一视同仁地用了“坚定不移”4个字，这给了我们极大的鼓舞和信心。而中国加入世贸组织，又从外部给了一个力量，让民营企业和国有企业站在同一起跑线上，享受了同等的国民待遇，所以说，民营企业的春天是真的到了，我们再不好好干，就愧对今天的环境和条件了。当然，我们也有困难，周代表又说，现在地市一级的国有企业改制的力度很大，国资可能很快会从竞争性领域退出，会产生一大批有活力的企业，这将是我们非常强大的竞争对手。过去他们是国有的，机制上有些总是不如我们灵活，所以即使我们在市场准入和融资手段上和他们相比处于劣势，我们的创利能力仍然优于他们。现在他们改制了，大家扯平，我就有了危机感。但是，我也有应对措施，第一是扩大规模，利用规模效益降低成本；第二是打时间差，改制有一个过程，或者说空白期，这个时间里，我可以做很多工作。只要我始终走在前面，问题就不大。这个问题在根本上我还是想得通的，无论如何，我只是个局部，站在全国的角度，国企改制是个大好事。改完以后，大家应当像兄弟一样，为十六大提出的全面建设小康社会共同努力。
说到自己的企业，周代表如数家珍。他说，你看，我是搞复合肥的，有100多万吨的规模，在全国都是最大的。我们历年来的产量可以作用于1亿亩以上的农田，使农作物增产10%-15%。党和政府都很重视“三农”问题，应当说，我们是作出了自己的贡献的。特别是农业结构调整，农民更多地种经济作物，我们就更是大有可为了。湖南岳阳搞退耕还林，大种可以造纸的白杨，用的就是我们的肥。现有一种不好的舆论，说瓜果蔬菜的味道不如从前，是化肥闹的，其实是不懂。我们复合肥，磷和钾都是矿石，是天然的，只有氮是合成的。再说，日本、韩国早就在搞绿色食品，但他们也不是完全不用化肥，而是化肥和家用肥混着用。我们国家有十几亿人口，吃饭是大问题，历朝历代都没有解决这个问题，我们人民政府解决了，不夸张地说，化肥是立了大功的。所以我还会继续在这个域里奋斗。
最后，周代表很动感情地说，我是个苦孩子出身，10来岁就上山打柴，今天我的个人财富已经不少了，如果只是为了享受，是大可以不干了。但一方面现在民营企业有了前所未有的好机遇，二是又当选了全国人大代表，无论从哪个角度说，都不能停下来，还要干得更好才是。我们现在有8000名职工，从某种意义上说，就是解决了8000人的就业问题。新的项目马上上马，我的职工人数会达到50000人，这将直接解决200000人的生活问题，辐射到1000000人，相当于一个中等规模的城市。这就算是我对社会作的贡献吧，也算是我这个新人大代表社会责任感的体现。
中国化工报记者 李谧
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西洋集团再次入选省重点企业
经省政府同意，最近省经贸委对省重点企业进行了动态调整,西洋集团再次入选。这次调整的标准为：资产总额、年销售收入达到10亿元以上，技术创新、产品开发、持续盈利能力强，主要经济技术指标居国内同行业先进水平或居省内同行业排头兵地位，对全省经济发展和结构调整起重大牵动作用的
企业。
调整后省重点企业共58户。其中，中直企业19户，地方企业39户；国有企业43户，非国有企业15户；工业企业55户，非工业企业3户。58户企业资产总额为4870亿元，2002年预计实现销售收入2953亿元，实现利润113亿元。
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气候变化使中国农业面临三个问题
中新社北京三月二十七日电 中国气象局气候变化特别顾问丁一汇教授日前接受记者采访时指出，一八六O年以来，全球平均气温升高了零点六摄氏度，气候变化不同程度地影响着全球和各地区的社会、经济。农业作为对气候变化反应最为敏感的部门之一，气候变化也将使中国这个农业大国未来的农业生产面临三个突出问题。
首先，农业生产的不稳定性增加，产量波动增大。
丁一汇说，据估算，到二O三O年，中国种植业产量在总体上因全球变暖可能会减少百分之五到十左右，其中灌溉和雨养春小麦的产量将分别减少百分之十七点七和三十一点四；早稻、晚稻、单季稻均呈现出不同幅度的减产；中国玉米总产量平均减产百分之三到六。而大气中二氧化碳浓度倍增时，温度升高、作物发育速度加快和生育期缩短是作物产量下降的主要原因。
其次，农业生产布局和结构将出现变动。
研究表明，气候变暖将使中国作物种植制度发生较大变化。据计算，到二O五O年，气候变暖将使三熟制的北界北移五百公里之多，将从长江流域移至黄河流域；而两熟制地区将北移至目前一熟制地区的中部；一熟制地区的面积将减少百分之二十以上。
气候变暖后，中国主要作物品种的布局也将发生变化。华北目前推广的冬小麦品种(强冬性)，将不得不被其它类型的冬小麦品种(如半冬性)所取代。比较耐高温的水稻品种将在南方占主导地位，而且还将逐渐向北方稻区发展。东北地区玉米的早熟品种逐渐被中、晚熟品种取代。
气候变暖后，蒸发相应加大，如果降水量不明显增加，将会使中国农牧交错带南扩。东北与内蒙古相接地区农牧交错带的界限将南移七十公里左右。
第三，农业生产条件改变，农业成本和投资大幅度增加。
气候变暖后，土壤有机质的微生物分解将加快，这需要施用更多的肥料以满足作物的需要，而施肥量的增加意味着投入的增加。同时，气候变暖可能会加剧病虫害的流行和杂草蔓延，因此不得不增加施用农药和除草剂，而这将增大农业生产成本。
丁一汇表示，气候变暖对不同地区和不同种类作物的产量影响不同，中国水稻、小麦以及玉米品种多，品种间差异也很大，因此要有意识地调整农业种植制度、选育抗逆性强的品种和选择适当的生产措施等，使之适应气候变化。
这位气候专家认为，如果能够对不利影响及时采取应对措施，未来三十到五十年的气候变化还不会对全球乃至中国的粮食安全产生重大影响。
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稻盛和夫论“利润”
编者按：日本企业家稻盛和夫是日本京都半导体陶磁公司的创始人。他认为，他今天的成功，完全是因为他的“哲学”。这哲学不仅对他个人的生活以及企业的创立有相当的助益，相信也可为人类带来和谐与繁荣。
西洋集团董事长兼总经理周福仁经常倡导一要把企业做强，二要把企业做大。本期特介绍稻盛和夫对“利润”的论述，以加深对周总经理关于“做强做大”的理解。
不要追逐利润
让利润跟着你跑
使收入达到最大，把费用减到最低，是企业成功的基本概念。
利润是无法追逐得来的。只有持续地增加收入、减少支出，利润才会自然随着你的努力而来。换句话说，利润就是你不断努力的成果。
以上听来容易，实则不然。企业会反映出经营者的个性，并会照着经营者的意志去发展。极大的意志力和创造力是使收入达到最大、费用减到最低的原因。亦即，强大和明确的企图心是必要的。
企业的目标
在创立京都半导体公司的翌年，我发现我们还真是大胆。
我们8个人之所以创立这家公司，是想向世人证明我们发展出来的科技能被社会所接纳。但是，不久之后，我们招募来的年轻人却要我们保证他们将来有一定的收入！
于是，我认真地思考这个问题：“所谓的企业是什么？”在我们自己也许都难以自保的情况下，哪有办法保证每一个人未来的生计？然而，这些员工还是愿意把未来交给公司，我们又怎么能违背他们的期望呢？经过三天三夜热烈的讨论，我决定改变公司的任务，以员工为优先，科技放在其次。
京都半导体公司经营的理念就是提供所有的员工物质和心智成长的机会，并通过我们的共同努力促进社会和全人类的进步。
因此，我们的企业努力的首要目标就是－－为员工创造更多的机会。基于这点，我们不但可以促成科技的进步，更有助于社会与人类的进步，我相信，这就是我们的企业应该追求的目标。
追求合理的利润
为了企业的生存和员工的生计，利润是雇主不得不追求的。自由市场的原则就是竞争。我们所得的利润是正当营业所得的报酬，以生产出高价值的产品，并尽量设法降低价格，减轻顾客的负担。经理人和员工也都是努力工作才获得利益的。我们该以此为荣。
然而，我们不可以完全屈服于“利”字，作出为求利润而不择手段的事。我们必得行于正义之路上。所有利润都应是血汗挣来的，再把利润投入在品质改良上，满足客户的要求。
企业的本质
随着社会的发展，环境愈来愈复杂，古老的真理也于焉消失。
就在第一次石油危机前，日本的地价开始高涨。很多公司竞相购买土地，希望炒到天价。事实上，和我们来往的银行也来央求我们。他们说，很高兴我们愿意把盈利放在他们银行，然而他们还是觉得有必要跟我们说，可以投资房地产，好好赚上一笔。
我很客气地答复他们，我们还是用传统的方式赚取利润，也就是靠着生产货品来增加公司的价值，而不是靠炒地皮来获利。
然后，石油危机来了。大部分公司的资金都被土地套牢了。然而我们京都半导体公司仍有流动资产来投资厂房和设备。因为资产损益表极为漂亮和有“先见之明”，众人对我大加赞赏。
当然，没有人能一眼看透未来。但是，当他人注意看表面时，我则执着于真理和基本原则，并且相信这就是我们企业的本质。
使顾客满意
企业获利之道就是“使顾客满意”。这虽是老生常谈，但是有许多公司仍然误解了“获利”的真正意义，并以追求自身的利润为经营的惟一目标。
这种态度是不该有的。企业的原则该是使人愉悦。我们不但要使外来的顾客高兴，也要取悦那些“内在”的顾客，也就是依赖我们生存的员工和部属。
我们努力在期限内完成工作，是为了在顾客需要时，能把产品交给他们。我们制造出艺术般的产品，不但是为了迎合更是为了超越顾客所期望的。我们不断地研发出新产品是为了让顾客用了之后，获得更大的利益。我们所做的每一件事都是衍生自“使顾客满意”这个原则。
有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门的顾客是来取悦店主的。
能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
定价就是一种管理方式
我告诉手下的干部，定价就是一种管理方式。
大家都认为，我们的定价该比一般的市场行情略低，这样的价格才具有“竞争性”－－也就是靠薄利多销，或是定价比市价略高，藉以获得最大盈余，但相形之下，卖的数量就会少一点了。总之，定价的策略有很多种。换言之，我们把产品的销售数量乘以平均售价，并尽量使比值达到最大。但是，还有一些因素会影响销售，因此销售不是简单的问题。不管我们预定某项产品的利润是多少，都很难估计实际的销售量。然而，定价无疑会影响到企业的表现，最后还是该由高层管理者来做决策。
在定价方面，目标在于找出使大多数顾客都感到满意，并很愿意掏腰包购买的价钱。如果价钱太贵，顾客就会调头而去；太低的话，顾客是很高兴，但是不管销售量为何，所得的利润就不足以维持企业的运作了。管理阶层的哲学将决定定价的策略，有企图心的经理人会定出具有侵略性的价格，而小心谨慎的经理人则在定价上趋于保守。
定价会影响企业表现，因为这足以反映出管理者的能力和哲学。
市场决定价格
在定价方面，一开始我依循的并非成本会计的概念。也就是说，我不是按照下面公式里的成本与售价的差额来定价的。
价格＝货物成本+营业费用+利润
一般而言，价格是由自由市场运作的机制所决定的。亦即，顾客就是价格的决定者。
既然价格是由市场决定的，我们就一定得不断地缩减制造费用。货物成本和定价之间的差额就是我们获得的毛利。因此，我们若能把制造成本降到最低，事实上，也就是使利润达到最大。要降低制造成本必得祛除一些先入为主的概念和常识，比方说原料费用、劳工成本、营业费用等非得占某个百分比。我们一定要审查每一个范围，并尽量减少所有不必要的开支，找出最省钱的方法来制造货品，才能达到市场上要求的价格与品质。这也就是“多省一分钱，就多赚一分钱”之意。
要使利润达到最大，另一方面又要能满足顾客所有的需求——企业的本质就在于此！
每天盯着资产损益表
经营企业要成功，不能像个隐居的大师，从高处睥睨世间，偶尔吐出一两句警世之语。反之，要把管理当成每天例行事务的累积。
不管你是经营大企业，或是开一家小店，都要把这件事看作是一个日积月累的过程。不定期分析费用或销售量，就不能算经营。
然而，光看每个月的收入报表还是不够的。每个月的利润是每天一点一滴累积下来的。因此，你得把你的资产损益表当作是每天必做的功课并依据这项资料来经营企业。
不看每天收入、支出的数字，犹如不看仪表板开飞机，不仅会失去方向，也会找不到着陆点。
经营企业也一样。如果你不注意每天的情形，就无法达到目标。
收入统计表就好像一面镜子，我们可以从中看到经理人的举止、表现。
无私看利润
我们得客观地看我们所得的利润。利润只是比赛中的一个等级或分数，也是社会对我们的贡献给予的认可和奖励。我们若这么看利润，就会比较客观，占有欲也就不会那么强。换句话说，只有税后的净利，才是真正的利润，也是我们努力之后惟一应得的。我们该把纳税当作是企业的必要的开支。
把纳税当作是企业的必要支出，来帮助我们企业所在的社区。
滋养我们的企业体
有些获利甚丰的企业主会刻意使收益降低。也就是借着奢侈的享受、豪华的旅行和一些不必要的开支来减少应纳税的收入。
的确，我们企业盈余的一半以上皆用来纳税啊。然而，剩下的部分还是留在了公司。企业经营的真精神就在于珍惜完税后的利润。
据说，因为税制，日本大多数公司无固定利息的股票比例都很低。我认为这是企业管理阶层哲学的问题。重新投资完税后的利润是滋养企业体的惟一之道。借着累积大量的资产与提高无固定利息股票的比例企业才能愈来愈壮大。
不管须缴纳多少税金，我们还是得不断提高自己的获利能力。
我现在已把税金列入公司的必要支出项目，并继续努力累积公司完税后的盈余。
今天，我们公司的内部资产已相当可观，如此我们不但安定，而且有变通的能力，更提供了不少工作机会。这力量使我们得以向新的境界挑战。
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