 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子面面相觑，回答不上来，释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
据说，原始的海洋没有水，经过十亿年才积蓄形成。海洋有着兼收并蓄的胸怀，集无数水滴，纳百川江河而汇成连天的气慨。
海洋给人以激情与喧哗，从容与静谧，令人向往，让人憧憬。海洋的深邃、博大、宽宏、蔚蓝，给我强烈的震撼。凭海临风，观海赏涛，感受海洋的壮丽，领略涛的汹涌，欣赏浪的翻卷，潮水的轰鸣，海洋给予我坚毅和无畏。
潮平两岸阔，风正一帆悬。置身于市场经济的大潮，西洋集团正以恢宏的气度，海纳百川，在相互激荡、撞击中交融，在万顷碧波中尽显风采……
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 西洋集团近二十年的发展历史，是在周福仁的领导下创造的辉煌历史，是艰苦创业的历史，是不断创新的历史。企业发展战略、创新、文化，支撑了企业规模的迅猛扩张，带动了西洋集团效益的高速增长。
未来中国将成为世界制造业的中心。发达国家制造业开始向中国快速转移的全球大趋势已开始形成。传统制造产业的产品，仍然是市场需求的主体部分。
西洋集团的发展就定位在传统的制造业上。“创造传统产业新价值”是西洋今后的经营理念和准则，走新型工业化道路是西洋的发展方向。传统制造业是西洋的看家本领。西洋有近二十年丰富的制造业经验，也是最大的竞争力所在。
西洋集团不断适应这一全球发展的大趋势，充分发挥自身的比较优势，整合各类资源，大力发展制造业，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，把自己的产业做强、做大、做精。不仅要成为世界最大的耐火材料生产基地，中国最大的复合肥生产基地，中国著名的民营钢铁企业，中国著名的新型能源生产基地，而且还要成为世界级的生产工厂。
西洋集团不断完善现代企业制度，使之产权清晰、管理科学。健全责权统一、运转协调、有效制衡的集团法人治理结构。使企业不断进行机制创新，产品、技术、服务、资本全方位按市场规则运行。并深化企业内部改革，建立健全行之有效的激励机制和约束机制，提高核心竞争力，最大限度地激励和调动了员工的积极性和创造性。
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中国市场已进入品牌竞争时代。企业经营由生产经营走向品牌经营。企业竞争力的核心取决于是否创出了名牌，是否成功地进行了品牌经营，把品牌、服务与营销机制融为一体，构建出以客户为核心、以品牌形象为价值标准、以服务为整体功能的品牌营销模式。
品牌是一个企业的素质、信誉和形象的集中体现，品牌是企业的无形资产，品牌是企业的一面旗帜，西洋复合肥已成为中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品，成为拥有三大最高荣誉的旗舰式企业。
品牌和营销的功能，在于把产品推向市场，并不断开拓市场、创造市场、为用户提供满意的产品和服务。
西洋复合肥在较短的时间里迅速占领了全国除西藏之外的所有省市自治区1800多个县的市场，并深受全国农民的喜爱，这就是依靠品牌经营的结果。西洋还把品牌经营与资本经营有机结合，以品牌的无形资产带动有形资产超常规发展，进一步壮大了品牌的辐射力和影响力，实现了品牌与资本的双向扩张。品牌经营塑形象，资本经营强素质。
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针对生产实际，西洋不断开发工艺先进、节能环保、降低成本等一系列实用技术，
采用各种先进技术加大企业技术改造力度。实现了产品、技术的升级换代，降低了产品
成本，提升了企业的竞争力。
西洋集团成立了新材料设计研究院，西洋肥业与贵州大学联合成立了技术开发中心，
致力于科技的开发、转化和利用。
西洋集团镁制耐火材料荣获国家农业部“科技奖”、辽宁省科技进步一等奖。高效复合肥装置生产综合技术及产品的研发由农业部、中国农业科学院等有关专家组进行鉴定，结果认定达到国内外同行业领先水平，有非常广阔的推广前景。
西洋集团还出资300万元设立国家杂交水稻工程技术研究中心———西洋集团基金，双方成立科研机构，“中国杂交水稻之父”袁隆平任杂交水稻良种良肥技术创新工程技术顾问。袁隆平欣然为西洋肥业题词：“大力发展西洋肥业、促进粮食高产优质”。
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 不同的方言，共同的心声；不同的背景，共同的机会；不同的地域，共同的家园，这是西洋集团企业文化的精髓。
不注重企业文化的企业注定是没有生命力的企业。优秀的企业必然拥有优良的文化。
每一种企业文化就是一种思维方式，就是一种创造能力，就是一个企业的遗传基因。多年以来，西洋集团形成了自己独特的企业文化和风格。开放、兼容、务实、进取，是西洋企业文化的典型特征。具体地说就是：以人为本，共同发展；艰苦创业，顽强拼博；脚踏实地，务实高效；公司利益高于一切，个人利益和西洋利益融为一体。形成了独特的历史人文环境，汇入到现代化的大工业中去。达到了乡土文化、地域文化、城市文化的交融，她似一幅色彩斑斓的图画展现在人们面前。形成了统一的价值观，形成了配合默契的团队，创造了一种公平、宽松、和谐、坦诚的环境，这是竞争力、凝聚力和组织活力的源泉。
西洋集团为员工提供了健康成长的良好舞台，用统一的价值观构筑人才高地，营造创业沃土，通过多种形式的文化活动，激发员工的集体荣誉感和自豪感，从而唤发出强烈的主人翁责任感，充分发挥文化的传递、交流、互补、整合的功能。
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