尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

　　秋天是收获的季节。今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝锦州兴原制袋有限公司开业，这是西洋集团发展史上的一件大喜事。首先，我代表西洋集团七千多名干部员工向韩国兴原实业株式会社安顺根、韩华资源株式会社禹盛允先生等一行的光临表示热烈的欢迎！向锦州市委、市政府、市人大、市政协、市纪委等各位领导表示崇高的敬意！向北宁市委、市政府、市人大、市政协和各部门的领导以及韩国友清机械株式会社、韩国技术与未来株式会社等各位来宾的光临表示衷心的感谢！同时，向日夜奋战的建设者们和辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问！

周福在锦州兴原制袋有限公司 开业典礼上讲话

　　锦州兴原制袋有限公司是于2001年11月12日由我们西洋集团与韩国兴原实业株式会社、韩华资源株式会社三家共同投资600万美元组建的生产彩色塑料包装袋的合资企业。占地总面积为7万平方米。该工作共分三期建成；第一期自2001年11月12日起至2002年8月止，投入250万美元建设两套生产线，计划年生产小包装袋2000万条，计划实现销售额4000万条；第二期工程于今年10月份开始至2003年3月止，投入150万美元再上一套生产线，计划年产量达4000万条小包装袋和50万条吨装包装袋，销售额1亿元；第三期工程从2003年10月至2004年3月止，再投入200万美元。三期工程全部竣工后总生产量可达到1亿条小包装袋和100万条吨包装袋，预计年实现销售收入2亿元，利税可达3700万元。我们总量计划要做到5亿条，实现全国最大的包装企业。
　　自2001年11月正式破土动工以来，在锦州市委、市政府，北宁市委、市政府及各个部门的大力支持和帮助下，经过公司上下员工的积极努力和艰苦奋战，中方和韩方的投资一期工程全部到位，并开始正式投入生产。

　　我们西洋集团是以镁制耐火材料和复合肥为支柱产业、集科工贸于一体的大型企业集团。现有总资产25亿元，净资产13.1亿元。2001年实现销售收入20亿元，利润2亿多元，上交税金6000万元，出口创汇4000多万美元。2002年我们的奋斗目标是实现销售收入30亿元，实现利税4亿元，达到产销量全国第一。目前，西洋集团已成为中国最大的镁制耐火材料生产企业、中国最大的硫基复合肥制造企业。西洋集团五年发展目标是：从现在起到2005年实现销售收入100亿元，利税20亿元，跻身全国强企之林！

一、与韩国的合资是我们发展战略的一部分
　　我国已加入WTO，这对我们来说是机遇大于挑战。我们西洋集团要适应发达国家制造业向中国快速转移的全球大趋势，利用我国我们劳动力的比较优势，把西洋定位于全球大工业化产业链中的“制造者”，大力发展制造业，走规模化、集约化道路，把自己的产业做大、做强、做精。我们不仅要成为中国最大的耐火材料生产基地、成为中国最大的复合肥生产基地，而且未来还要成为世界级的生产工厂，创造传统产业新价值。

　　为实现西洋的宏伟目标，我们必须上下同心同德，集中优势资源务实进取，寻求并全力以赴支撑自己的比较优势和发展空间，外引内联，优势互补，强强联合。采取拿来主义的方式，通过与国外公司的分工合作，充分挖掘各自的比较优势。西洋集团要做大做强复合肥产业，就必须充分利用发达国家制造业外移的机会，将国外成熟的生产线引进过来，进一步加强生产制造能力的整合，带动产业实现底成本扩张。我们与韩国的合资就是我们发展战略的一部分。

　　我们从韩国引进的一整套先进的彩印包装生产设备和工艺技术的目的，就是为了尽快适应国内外市场需求的变化和要求，加速改进目前国内产品包装质量的现状。经我们详细了解和考察，该设备和技术曾在韩国获得专利项目生产出来的包装具有强度高、用料省、隔热好、防潮防滑、色泽艳丽、并具有抗防伪造假的特点，拥有很高的市场竞争能力。而且生产出来的产品在销路上除西洋集团自身消耗30％、国内零售只占30％外，其余40％全部由韩方负责出口俄罗斯、韩国、越南等国家，每年可为国家创汇800万美元，前景十分广阔。我们坚信，经过我们双方的共同努力，西洋依托专业化、规模化，严格按照国际标准生产出高质量、高水平、低成本的产品供应国内外市场。并始终以极有竞争力的价格向对方供应一流的优质产品。这样双方将会达到双赢的结果。

二、加强管理是合资企业发展的新课题
　　新公司成立后，作为合资企业对管理提出了新课题。一方面，要健全组织结构，理顺合资双方的内部关系，缩短管理链条，建立科学的公司体制。并完善各业务之间的有机联系，强化信息交流和沟通，由分散到集中，坚决克服各自为战的不良现象，保证决策透明，分工明确，相互团结，措施得力。在集团内树立起精干、高效、最佳的形象，与公司现代化的厂容厂貌融为一体。另一方面，对新企业进行企业方化的渗透、管理模式的协调统一。要在规模与效益的协调平衡上，努力寻求最佳方位。要研究探索管理的新方法、新形式，为戒粗放管理，寻求精益管理，搞好内控管理。

　　同时，我们还要狠抓生产成本的降低，开源节流，大力度压缩各项非生产性开支，提高劳动生产率。全体干部要切实转变观念，使质量意识、效益意识、风险意识深入人心，树立赢利压倒一切、投资回报才是真的观念，追求利润最大化，把企业管理理念放在从完成工作量转向追求利润再转向追求投资回报率上，把企业的发展重点放在业绩提高上。

　　我们必须通过建立自己的核心竞争优势，具体说就是：以市场为导向，研究并掌握市场的需求变化，善于发现新需求，及时满足新需求；重视产品技术开发，通过不断的技术创新、产品创新、增加产品的技术含量，保持产品的核心技术领先，提升产品的内在价值；实施产品差异化策略，在产品、服务、形象等方面形成自己的特色，为客户创造独特的价值；实施品牌战略，不卖产品卖品牌；针对消费发展趋势，开展定制营销等等。

　　各位领导、同志们，进入21世纪，经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势。对我们企业来说，在面对激烈的国际竞争的同时，也获得了走向世界、平等参与竞争、在竞争中求得不断发展的机遇，我们要认清世界经济发展趋势，增强紧迫感和忧患意识，抓住这个机遇，作好充分准备，应对入世的挑战、竞争的挑战。为此，我们制定了西洋集团新世纪发展战略，这就是：以改革为动力，以市场为导向，以科技为依托，以效益为中心，实施规模推进、科技创新、品牌培植、可持续发展四大战略，把西洋集团建设成为多元化、现代化、国际化的特大型企业，跻身世界强企之林。

　　我们决心并有信心在锦州市、北宁市两级市委和市政府正确领导下，发奋图强，艰苦创业，为早日把我公司建成国内同行中一流的企业而奋斗！

　　最后，祝各位领导和同志们事业有成、万事如意、马到成功！